王朔曾說(shuō):“人世間,最純潔的關(guān)系是金錢關(guān)系?!钡拇_,人生在世雖不全是為了錢,但坦誠(chéng)面對(duì)金錢、大方談及利益,也可以說(shuō)是一個(gè)人最大的清醒。畢竟,可以談錢,一段關(guān)系才得以輕松;大方談錢,一段關(guān)系才可以長(zhǎng)久。
許多人談“錢”色變,覺(jué)得一談錢,就會(huì)傷了彼此的感情。但是,朋友之間談錢,是一種坦蕩,也是一種信任。
前些日子,華華接了朋友公司一個(gè)廣告設(shè)計(jì)的活兒。起初,雙方溝通順暢,朋友甚至還打了一筆預(yù)付款。可是,等設(shè)計(jì)完對(duì)方驗(yàn)收后,朋友卻對(duì)尾款只字不提。一開始,朋友還有所抱歉,到后來(lái),卻一直說(shuō)是第三方的原因,等著等著,就消息也不回了。念及是朋友,華華也不好總是催,卻在心里暗下決心,以后這個(gè)朋友再也不能交了。
而這個(gè)朋友和華華的另一個(gè)朋友小柒形成了鮮明的對(duì)比。華華和小柒是從小一起長(zhǎng)大的好朋友,一個(gè)學(xué)設(shè)計(jì),一個(gè)學(xué)軟件工程。說(shuō)好大學(xué)畢業(yè)后一起創(chuàng)業(yè),開啟自己的動(dòng)漫之旅。
剛開始合作,華華說(shuō)朋友之間不用算這么清。但小柒還是堅(jiān)持親兄弟,也要明算賬,甚至,還寫了一份合作分成協(xié)議。起初,即使分成不多,兩人也合作得很愉快,從來(lái)沒(méi)有因?yàn)橘嶅X少,而影響了彼此的情誼。
有人說(shuō),朋友之間,永遠(yuǎn)不要涉及利益。因?yàn)樵诿鎸?duì)金錢時(shí),你永遠(yuǎn)不知道對(duì)方會(huì)變成什么樣子。但是,沒(méi)有人是活在真空中的,一段友誼能夠長(zhǎng)久,一定離不開彼此交織的利益。交情越好,關(guān)系越親近,越要把錢談清楚。這樣,不僅雙方相處輕松,關(guān)系也能更加穩(wěn)定。
如果說(shuō),朋友之間談錢,是“兄弟”間的坦蕩;那夫妻之間談錢,一定是伴侶間的相互珍惜。一段能談錢的婚姻,才能更加穩(wěn)定長(zhǎng)久。
一位網(wǎng)友分享過(guò)這樣一段經(jīng)歷。十多年前,她和丈夫剛剛結(jié)婚時(shí),兩人生活上的開銷,實(shí)行的是AA制。她心里一直擔(dān)心丈夫看不起自己,因此從不敢主動(dòng)開口要錢。甚至,就連產(chǎn)檢費(fèi)、孩子的奶粉錢,都是自己支付的。而丈夫?qū)Υ撕敛魂P(guān)心,甚至一直覺(jué)得,生孩子是妻子的事,與他無(wú)關(guān),自己只要照顧好自己,就行了。只是孩子出生后,需要花錢的地方越來(lái)越多。妻子第一次張口要錢,丈夫卻說(shuō)自己沒(méi)錢了。這時(shí),她才知道,由于自己承擔(dān)了生活的瑣碎。所以,丈夫手上的錢,全都拿去賭博了,不僅輸光了積蓄,在欠了一大筆外債。
此時(shí),她離婚的心都有了。但是,她從心底里很珍惜這段婚姻,也很珍惜這個(gè)家庭。后來(lái),夫妻倆把錢的問(wèn)題擺在明面上講清楚,經(jīng)商量,兩人將每個(gè)月的工資都轉(zhuǎn)到共同賬戶,并拿出一部分錢作為家庭的生活費(fèi)。
這時(shí),丈夫才知道,自己輸?shù)舻牟粌H是積蓄,還是一個(gè)家庭的支持。于是,他開始慢慢收回賭博的心,和妻子一起經(jīng)營(yíng)家庭。
開始談錢后,他們凡事有商有量,既明白了彼此的不易,也清楚了生活的艱辛?!队H密關(guān)系的購(gòu)買》一書中說(shuō):“金錢和情感,是一種相互促進(jìn)的關(guān)系?!?/p>
俗話說(shuō):人有了錢,工作就有了積極性。的確,人之所以工作,是因?yàn)樾枰嶅X。有了錢,才能好好生活,才能生活得更好。老板大方談錢,是對(duì)員工最大的認(rèn)可和尊重。
華為成功很重要的一個(gè)因素,就是任正非對(duì)員工很大方。這種做法,不僅讓他留住了眾多優(yōu)秀人才,還培養(yǎng)出了具有拼搏精神的團(tuán)隊(duì)。
華為是世界500強(qiáng)中沒(méi)有上市的公司,華為在內(nèi)部推行虛擬股權(quán)制度,實(shí)行全員持股。更有數(shù)據(jù)顯示,員工持股比例占90%以上,其創(chuàng)始人、總裁任正非僅持有公司1.01%的股份。
在華為員工的收入中,除了工資和獎(jiǎng)金之外,分紅占了相當(dāng)大的比重。這讓員工充滿了干勁。
反觀很多企業(yè),對(duì)員工的工資是能省則省。業(yè)績(jī)好的情況下,年底能多發(fā)一個(gè)月工資當(dāng)年終獎(jiǎng);如果業(yè)績(jī)不好,估計(jì)連這筆錢也省了。有些老板還很喜歡跟員工“談心”:“不要太在意工資,年輕的時(shí)候,最重要的是成長(zhǎng)。”
但是,華為不管在什么時(shí)候,都把員工的利益放在首位。甚至,越是在公司困難的時(shí)候,越是業(yè)績(jī)不佳的時(shí)候,越要給足員工該有的待遇。
華為還建立了科學(xué)、合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制,與員工共享公司的發(fā)展成果。這也大大降低了華為的跳槽率和離職率。
任正非說(shuō):“任何強(qiáng)大的公司,都不能跟員工談感情,而是用收入去激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造性,讓員工變得強(qiáng)大,自強(qiáng)不息?!?/p>