劉占杰：為生物醫(yī)療貢獻(xiàn)中國方案

作為2023年“齊魯最美科技工作者”，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司（以下簡稱“海爾生物”）總經(jīng)理、總工程師劉占杰是科研、經(jīng)營“兩手一起抓”的全能型人才。

20多年來，劉占杰率領(lǐng)團(tuán)隊打破國外技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了國產(chǎn)超低溫品牌市場份額的絕對引領(lǐng)；建立起產(chǎn)能規(guī)模全球第一、技術(shù)水平國際領(lǐng)先的超低溫及生物安全裝備研發(fā)和制造基地，產(chǎn)業(yè)化成果獲頒國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的“中國工業(yè)大獎”；自主研制出國內(nèi)首臺航天冰箱，使中國成為繼美國、俄羅斯之后第三個獨立掌握航天冰箱技術(shù)的國家。他本人也因之獲得科技部中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，泰山學(xué)者攀登計劃專家等多項殊榮，享受國務(wù)院政府特殊津貼。

通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)平臺，劉占杰帶領(lǐng)海爾生物成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從高端品牌到場景品牌、再到生態(tài)品牌的蛻變升級。

走出高校 跳槽海爾做創(chuàng)客

加入海爾集團(tuán)之前，劉占杰是一名低溫制冷領(lǐng)域的大學(xué)教師。這是一份安穩(wěn)且優(yōu)雅的工作，他的人生也應(yīng)該有著明確的道路：按部就班地教書育人，年復(fù)一年在擅長的領(lǐng)域培育人才。然而，這樣的“常規(guī)路線”卻并非他想要的生活。

原來，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化一直是劉占杰思考的問題。因此，他在博士畢業(yè)后受到海爾集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的啟發(fā)和吸引，毅然決然地放棄了令人羨慕的大學(xué)教師工作，成為海爾中央研究院醫(yī)用低溫制冷技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的一名科技工作者。

當(dāng)時，海爾創(chuàng)業(yè)平臺支持普通員工成立小微公司。2005年9月，時任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式，開啟了“人人皆創(chuàng)客”的新局面，劉占杰搶單成為生物醫(yī)療小微的小微主，并注冊了獨立法人公司，開啟了以用戶為中心的自主科技創(chuàng)新和物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

在用戶付薪增值分享的機(jī)制驅(qū)動，以及海爾技術(shù)、資金、人才和創(chuàng)業(yè)機(jī)制支持下，劉占杰團(tuán)隊以滿足用戶需求為目標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新。回憶起這段經(jīng)歷，劉占杰認(rèn)為“人單合一”模式發(fā)揮了重要作用，讓他們從科研工作者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，“海爾集團(tuán)為我們提供了一個實現(xiàn)自身價值的平臺?！?/p>

潛心鉆研 打破國外技術(shù)壟斷

海爾生物在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，始于生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。但在2000年前后，生物醫(yī)療超低溫產(chǎn)品完全被歐美和日本品牌所壟斷，劉占杰想做的，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊打破國外壟斷，實現(xiàn)超低溫產(chǎn)品的國產(chǎn)化。

為了打破壟斷，劉占杰帶領(lǐng)海爾生物研發(fā)團(tuán)隊，先后突破了低溫冰箱模塊超化復(fù)疊制冷系統(tǒng)、混合高效制冷工質(zhì)配比與充注技術(shù)、箱體低溫絕熱技術(shù)和安全控制技術(shù)，成功開發(fā)出-150℃、-86℃等溫區(qū)的超低溫冰箱，不僅讓國外品牌售價降低了50%，還實現(xiàn)了國產(chǎn)超低溫品牌市場份額的絕對引領(lǐng)，從而改變了我國超低溫產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口的局面。

在研發(fā)初期，劉占杰團(tuán)隊生產(chǎn)的超低溫冷藏設(shè)備用到了美國一家企業(yè)生產(chǎn)的專用壓縮機(jī)。眼看著設(shè)備成型，可以投向市場，海爾生物卻遭到了美國的“卡脖子”——對方以懷疑軍用為由，拒絕繼續(xù)提供專用壓縮機(jī)這一部件。

面對突如其來的挫折，劉占杰意識到，這不僅是團(tuán)隊面臨的一次考驗，更是一個機(jī)遇：想要不再“受制于人”，必須抓住機(jī)會自主創(chuàng)新，真正打破進(jìn)口壟斷。

“要想在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，必須依靠創(chuàng)新支撐，咬定目標(biāo)自主研發(fā)?！眲⒄冀苓@樣告訴團(tuán)隊成員。以這個“意外”為契機(jī)，劉占杰團(tuán)隊通過制冷系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)了采用普通商用壓縮機(jī)也能達(dá)到使用專用壓縮機(jī)才能達(dá)到的低溫制冷效果。

2006年，隨著中國第一臺超低溫冰箱的誕生，海爾生物一舉成為國內(nèi)醫(yī)用低溫存儲設(shè)備規(guī)?；a(chǎn)的先行者。在此后的十多年間，海爾生物開啟了產(chǎn)業(yè)全球化之路，讓中國的超低溫存儲產(chǎn)品走進(jìn)了歐美及“一帶一路”沿線等100多個國家和地區(qū)。

自主創(chuàng)新 把冰箱送入太空

如今，在劉占杰帶領(lǐng)下，海爾生物已成為國內(nèi)低溫存儲的龍頭企業(yè)，可圍繞用戶需求，提供-196℃至8℃全溫域的生物醫(yī)療低溫解決方案。

“這款黑色的是航天醫(yī)用冷藏箱，2011年第一次上天，標(biāo)志著我國成為第三個獨立掌握航天冰箱技術(shù)的國家；白色的是航天食品冷藏箱，能夠給航天員提供新鮮的果蔬、酸奶等。”劉占杰介紹，這兩款航天冰箱，都是完全自主創(chuàng)新的成果；而航天冰箱與家用冰箱的區(qū)別，主要是不受重力影響，更輕、更強(qiáng)，更節(jié)能。

2023年5月，神舟十六號載人飛船成功發(fā)射，與其一同進(jìn)入太空的，還有海爾生物自主研發(fā)的航天冰箱。這已是海爾生物的航天冰箱第12次進(jìn)入太空。

不僅如此，劉占杰還帶領(lǐng)團(tuán)隊建立起產(chǎn)能規(guī)模全球第一、技術(shù)水平國際領(lǐng)先的超低溫及生物安全裝備研發(fā)和制造基地。截至目前，海爾生物已與20余個國際組織建立了長期合作關(guān)系，僅世界衛(wèi)生組織全球項目訂單就超過12萬臺，單項目累計創(chuàng)匯近6億美元，成為全球領(lǐng)先的低溫存儲解決方案服務(wù)商。

同時，劉占杰始終主張堅持綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新，并進(jìn)一步完善全鏈條綠色低碳發(fā)展體系，實現(xiàn)核心超低溫產(chǎn)品效能進(jìn)一步提升，推動行業(yè)節(jié)約能源50%以上，在推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，發(fā)揮了良好的示范帶頭作用。

引領(lǐng)變革 開創(chuàng)醫(yī)療健康新場景

攻克超低溫技術(shù)難關(guān)后，劉占杰帶領(lǐng)海爾生物把目光轉(zhuǎn)向民生健康領(lǐng)域，開創(chuàng)了醫(yī)療健康新場景。

立足物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)戰(zhàn)略，海爾生物率先推動低溫存儲技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，開創(chuàng)性地推出以物聯(lián)網(wǎng)血液安全管理、物聯(lián)網(wǎng)智慧疫苗接種為代表的綜合解決方案。這一次，劉占杰再一次踏準(zhǔn)了時代發(fā)展的腳步。

物聯(lián)網(wǎng)血液安全管理以智慧城市血液網(wǎng)為載體，可以讓急救零等待、血液零浪費、信息零距離，實現(xiàn)全流程血液信息的監(jiān)測和可追溯。在血站采血場景下，血液放入車載專用血液冷藏箱內(nèi)，每一袋血即聯(lián)網(wǎng)上云，箱內(nèi)溫度穩(wěn)定至（4±1）℃，為每一袋血提供安全的存儲環(huán)境，并可以追溯血液的轉(zhuǎn)運(yùn)信息；在血站存儲場景下，每一袋血粘貼物聯(lián)網(wǎng)RIFD標(biāo)簽，放入物聯(lián)網(wǎng)血液冷藏箱內(nèi)，可實現(xiàn)血液的批量盤點及出入庫管理，庫存信息一鍵查詢，日常盤點時間由十幾分鐘縮短至20秒左右，大大提高了血站采供血工作效率。

物聯(lián)網(wǎng)智慧疫苗場景綜合解決方案，簡稱海樂苗，是首個人、機(jī)、苗互聯(lián)互通的體驗迭代平臺。

相比只具備單項存儲功能的傳統(tǒng)疫苗冰箱，海樂苗實現(xiàn)了精準(zhǔn)取苗零差錯、問題疫苗秒凍結(jié)、追溯接種全過程，小朋友接種的是哪種疫苗、是哪個護(hù)士給接種的，都能對應(yīng)起來，打通了疫苗安全接種的“最后一公里”。