數(shù)字化創(chuàng)新在推動企業(yè)工商管理模式轉型的過程中，其核心目的就是提高經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本，并提高產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益。以物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字技術，已成為我國中小企業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新的突破口。

企業(yè)工商管理進行數(shù)字化轉型的必要性

近年來，隨著數(shù)字技術和數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視構建產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)數(shù)字技術創(chuàng)新不僅僅涉及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的完善，還涉及由企業(yè)員工、客戶、供應商、合作伙伴和其他實體組成的更大范圍的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構建。在這個龐大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中，各個主體都可以依托數(shù)字技術（物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、共享技術等），實現(xiàn)靈活且有序的分布式協(xié)同，并通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條系統(tǒng)，構建共享功能及智能化管理模式，以此形成高效的生產(chǎn)力組織形式。當數(shù)字技術滲透到企業(yè)工商管理的各個環(huán)節(jié)之中，可以提高資源配置效率，并實現(xiàn)企業(yè)增值效應。

因此，企業(yè)工商管理數(shù)字化轉型應重視企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設，將與企業(yè)發(fā)展相關的實體視為共創(chuàng)、共享的整體，確保各實體的發(fā)展方向與生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標導向始終保持一致。與此同時，數(shù)字化技術的深入發(fā)展也帶動了企業(yè)工商管理數(shù)字化轉型的升級，使企業(yè)運營結構更加透明，這將助力企業(yè)管理者更高效、更精準、更智能地分配資源。

近年來，我國科學技術不斷取得突破，各行各業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟也發(fā)展迅速，許多國有企業(yè)和中小型企業(yè)都在加快管理轉型。為順應數(shù)字化科技轉型趨勢，我國大型國有企業(yè)也應該積極探索數(shù)字經(jīng)濟時代工商管理創(chuàng)新辦法，不斷完善組織模式和運營體系，力爭早日躋身世界一流企業(yè)。

企業(yè)工商管理進行數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀及困境

雖然部分企業(yè)在工商管理領域進行了相應的數(shù)字化轉型，也因此迎來了許多新的機遇，但同時，也給企業(yè)管理帶來了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)字化轉型需要企業(yè)投入大量的人力、物力資源以及資金，這對其資源管理能力提出了更高要求。其次，數(shù)字化轉型要求企業(yè)進行大規(guī)模組織結構和管理架構的調整，這可能會使企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸和不適。此外，數(shù)字化轉型還涉及信息安全和隱私保護問題，企業(yè)需要采取相應的措施來保護客戶利益。

在推進企業(yè)工商管理數(shù)字化創(chuàng)新轉型的過程中，首要任務是轉變管理者的思維模式，其次就是優(yōu)化企業(yè)組織架構、簡化工作程序以及統(tǒng)一企業(yè)各部門運營管理的戰(zhàn)略目標。同時，企業(yè)應加大約束和管理力度，避免內部資源的浪費。此外，還需強化企業(yè)內部員工的主動意識，利用數(shù)字化轉型這一契機，提高企業(yè)各部門及員工的整體素質，營造和諧、健康、友好的工作環(huán)境。數(shù)字化轉型可以提高企業(yè)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式，同時顯著增強企業(yè)的決策能力。隨著科學技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為大勢所趨，數(shù)字化科技將不斷推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和進步，為企業(yè)帶來更多的機遇和發(fā)展空間。

企業(yè)工商管理數(shù)字化轉型策略

創(chuàng)新企業(yè)工商管理理念。為順應數(shù)字化創(chuàng)新趨勢，企業(yè)轉變工商管理理念至關重要。企業(yè)管理者應秉持持續(xù)創(chuàng)新的精神，加強對數(shù)字技術的系統(tǒng)化應用。這就要求企業(yè)樹立“數(shù)據(jù)思維”、強化“數(shù)據(jù)意識”以及提升“數(shù)據(jù)管理”能力，以此提升公司管理效率，進而增強企業(yè)的綜合競爭力。在推動企業(yè)工商管理數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營的具體需要和未來發(fā)展方向，構建大數(shù)據(jù)技術應用體系。這要求企業(yè)要加大數(shù)字化管理方面的資金和人力投入，并制定科學的數(shù)字化技術應用計劃。同時，應精心設計和規(guī)劃數(shù)字科學技術的有效應用方式，采取分步實施的方式，逐步完善大數(shù)據(jù)技術應用機制。此外，創(chuàng)新企業(yè)管理理念也需要將大數(shù)據(jù)技術應用到企業(yè)管理中，通過數(shù)字創(chuàng)新技術的多元化應用，促進企業(yè)工商管理模式向智能化、數(shù)字化方向的轉變。

完善企業(yè)工商管理數(shù)字化平臺。這一舉措旨在通過深入應用數(shù)字技術，加強企業(yè)工商管理平臺的全面性、集成性和系統(tǒng)性，以滿足當前大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求。這就要求企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術的過程中，對現(xiàn)有的信息管理平臺進行全面整合，確保資源的高效利用。

例如，在ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)中，企業(yè)可以建立大數(shù)據(jù)模塊，以全面收集企業(yè)工商管理相關的信息，并通過數(shù)字化技術對收集整理的信息進行深入分析，以此優(yōu)化內部管理流程，旨在消除冗余的審批環(huán)節(jié)和資源消耗。此外，在會計電算化的過程中，企業(yè)可以有效地將大數(shù)據(jù)技術和云計算技術相結合，構建與企業(yè)運營特點相匹配的“云會計”平臺。這一平臺不僅能夠收集和分析企業(yè)內部的相關數(shù)據(jù)，還可以廣泛收集外部有效數(shù)據(jù)，以拓寬數(shù)據(jù)收集和分析的范圍。

構建多元化團隊和開放式創(chuàng)新機制。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構往往是單一的，每個部門只負責特定的業(yè)務，部門之間的互動性差，信息流通不暢，已無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理需求。為了適應市場和大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)需要設計多元化的團隊結構。多元化的團隊結構可集合不同專業(yè)的人才，以便靈活應對企業(yè)在運營過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。同時，開放式創(chuàng)新機制鼓勵內部和外部人員共同承擔創(chuàng)新責任，加強企業(yè)與員工、客戶、供應商之間的互動聯(lián)系，促進市場與企業(yè)的深度融合。這種新的管理方式不僅有利于創(chuàng)新，而且有利于提高企業(yè)的競爭力。

數(shù)字技術為企業(yè)從傳統(tǒng)開發(fā)模式向敏捷開發(fā)模式轉變提供了契機。敏捷開發(fā)是指將軟件開發(fā)分成幾個小的迭代周期，在迭代周期中獲得可用的軟件版本，逐步改進整個軟件系統(tǒng)，敏捷開發(fā)有利于提高軟件開發(fā)的效率和質量。在數(shù)字時代，市場環(huán)境日新月異，企業(yè)需具備快速響應和調整的能力。適應市場變化的定制化管理模式是指企業(yè)生產(chǎn)特定的產(chǎn)品或提供個性化的服務，以滿足顧客的不同需求，助力企業(yè)更好地應對市場變化，提高綜合競爭力。

在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)工商管理亟待借助先進的數(shù)字化技術，以構建與時俱進的管理模式。鑒于企業(yè)間的規(guī)模差異和行業(yè)特性，各企業(yè)應依據(jù)自身獨特優(yōu)勢，選擇符合發(fā)展需求的數(shù)字化管理路徑，不斷革新管理理念和運營策略，進而完善管理制度，增強內部管理效能，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。