循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國有企業(yè)成本管理

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國家或企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式之一，在國家對綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求下，國企應(yīng)保證自身營利的同時(shí)，兼顧生態(tài)效益，以成本管理為著力點(diǎn)，挖掘降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效，獲取較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，助推國企高質(zhì)量發(fā)展。基于此，本文以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心導(dǎo)向，著重分析國企成本管理的現(xiàn)狀，追溯其主要原因，并提出解決策略，以提升成本管理水平，幫助國企創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國有企業(yè)成本管理概況

成本管理概念 成本管理作為國企財(cái)務(wù)管理的“生命線”，主要是指在實(shí)際運(yùn)營過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制等一系列管理活動(dòng)的總稱，成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等流程進(jìn)行，可以將各環(huán)節(jié)成本控制在合理范圍內(nèi)，真正獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，幫助國企實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

成本管理在國企發(fā)展中的作用 首先，降低成本，為國企擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。國企要發(fā)展必須逐步擴(kuò)大自身規(guī)模，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)需要充足的資金、資源和人力，通過加強(qiáng)成本管理，可以找到各環(huán)節(jié)中降低成本的關(guān)鍵因素，節(jié)省大量的資金成本，將這些資金可以用于國企擴(kuò)大再生產(chǎn)中，為其創(chuàng)造良好的條件，幫助國企主動(dòng)適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境。其次，增加利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。降本增效是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，以達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過加強(qiáng)成本管理，可以摒棄傳統(tǒng)滯后的成本管理理念、方法，挖掘不同環(huán)節(jié)降低成本的因素，創(chuàng)新成本方法，利用最小的成本開展各項(xiàng)活動(dòng)，減少不必要的成本支出，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。最后，取得競爭優(yōu)勢，提升競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)水平。現(xiàn)如今，部分國企在市場競爭中仍處于劣勢，注重成本管理和控制，能夠保證在競爭中以較低的產(chǎn)品價(jià)格取勝，占據(jù)大量的市場份額，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國企抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為國企做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國有企業(yè)成本管理問題

成本管理體制不完善 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，環(huán)保思想深入人心，國家積極宣傳和強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性，在一定程度上影響著國企環(huán)境成本。為了將成本管理落于實(shí)處，完善的成本管理體制尤為關(guān)鍵，可以使得各項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開展，但從實(shí)際現(xiàn)狀分析可知，部分國企仍缺少系統(tǒng)化的成本管理體系，過于注重產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算，未能充分、全面思考產(chǎn)品開發(fā)成本、客戶應(yīng)用成本和廢棄物處理成本等，未能全方位確定成本管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以為循環(huán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來支持。

成本管理方法缺少創(chuàng)新 部分國企在實(shí)踐過程中，成本管理方法單一、滯后，缺少創(chuàng)新能力，最為直觀的是將更多重點(diǎn)放在了產(chǎn)品生產(chǎn)階段，忽視了事前成本預(yù)測、事后成本控制，并且應(yīng)用的成本管理工具、方法缺少先進(jìn)性，未能應(yīng)用新穎的成本管理方法，如全流程成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法等，無法對這些成本管理方法進(jìn)行分析，掌握其優(yōu)勢、適用條件等，難以從中篩選匹配企業(yè)的成本管理方法，特別是一些可以循環(huán)利用的資源，難以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

成本管理信息化建設(shè)滯后 國企成本信息化建設(shè)較為滯后，不能利用固定的工作流程實(shí)現(xiàn)成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)在：第一，國企未能深入學(xué)習(xí)國家最新的政策和文件，不能制定規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，難以為成本信息化建設(shè)提供指導(dǎo)，難以實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，展示成本信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。第二，缺少成本管理信息系統(tǒng)，不能使用其在線監(jiān)測功能，自動(dòng)化收集最新的成本信息，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本比對，找到兩者間的差異，無法進(jìn)一步糾偏和調(diào)整，不能從根本上實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。第三，成本管理信息系統(tǒng)功能有待擴(kuò)展，不能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成對接，難以實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，各類信息不同源，也無法從多視角提供財(cái)務(wù)報(bào)表，輔助國企運(yùn)營決策，弱化了成本信息化的功能。

成本分析不全面、不及時(shí) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是將清潔生產(chǎn)和廢棄物的綜合利用融為一體的經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，要求應(yīng)用生態(tài)學(xué)規(guī)律指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這種背景下，嚴(yán)格按照成本分析流程和原則實(shí)施，將本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本與國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比對，明確成本間的差異，主動(dòng)分析差異的核心原因，以此掌握降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的潛力，特別是一些可循環(huán)使用材料。但由于當(dāng)前部分國企忽視了這一問題，沒有注重成本分析，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

成本管理人員有待提升 現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場中國企競爭也就是人才的競爭，所以開展成本管理時(shí)要注重人才的培養(yǎng)，才能高效開展各項(xiàng)活動(dòng)。但是，在目前看來，國企內(nèi)部管理模式不斷改進(jìn)和優(yōu)化，對成本管理方法、模式做好創(chuàng)新，對成本管理人員業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素養(yǎng)要求愈發(fā)提升，但從實(shí)際層面分析可知，不少成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提升，與崗位要求的職責(zé)不匹配，雖然具有扎實(shí)的理論知識，但是自身信息素養(yǎng)、實(shí)踐技能等有待提升，無法打造一支高素養(yǎng)成本管理人員團(tuán)隊(duì)，難以高效開展成本管理。出現(xiàn)以上問題的原因是國企忽視了人員的系統(tǒng)化、專項(xiàng)化培訓(xùn)，難以通過培訓(xùn)更新知識結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)素養(yǎng)和技能，導(dǎo)致成本管理缺少人才支持，削弱了成本管理效果。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國有企業(yè)成本管理

緊跟循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”準(zhǔn)則，建立完善的成本管理體制 循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，所有的原料和能源都可以在不斷循環(huán)中合理應(yīng)用，從而使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對自然資源產(chǎn)生的影響最小化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”準(zhǔn)則，即減量化、再使用、再循環(huán)，符合新時(shí)期國家提出的生態(tài)文明建設(shè)理念，在實(shí)施成本管理時(shí)，也應(yīng)本著這一基本原則，循環(huán)應(yīng)用可支配的資源，使成本管理進(jìn)入正軌。高效、完善的成本管理體制，是國企成本管理的基礎(chǔ)保障，應(yīng)充分考量國企運(yùn)營規(guī)模、市場發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)特征，制定一套嚴(yán)密、完善的管理制度體系，為成本管理提供指導(dǎo)，使得各項(xiàng)活動(dòng)開展有章可循，明確各部門、崗位的責(zé)任人，產(chǎn)生問題及時(shí)確定負(fù)責(zé)人，避免各部門間相互推諉責(zé)任，促使職工嚴(yán)格按照制度進(jìn)行成本管理，保證成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，幫助國企高質(zhì)量地發(fā)展。

創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理水平 國企應(yīng)積極應(yīng)用新穎的管理方法，如全面成本法、目標(biāo)成本法等，其中全面成本是提升核心競爭力、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)的核心方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程做好成本管理，能夠?qū)⒊杀竟芾砣谌敫鳝h(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了成本事先預(yù)測、事中控制、事后分析反饋；目標(biāo)成本法是按照市場發(fā)展趨勢，以目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，明確產(chǎn)品的目標(biāo)成本，主動(dòng)做好各部門溝通和交流，形成通力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，將成本控制在可承受范圍內(nèi)。

加快成本信息化建設(shè)，強(qiáng)化信息互聯(lián)共享 成本管理系統(tǒng)建設(shè)要堅(jiān)持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化原則，加深業(yè)財(cái)融合；從管理變革上，通過成本管理系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能，財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)解決難題；從另一個(gè)維度，業(yè)務(wù)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，兩者相輔相成。成本管理信息系統(tǒng)遵循高效、簡潔、兼容等原則，在實(shí)際應(yīng)用中獲取了一系列的成效：第一，通過對生產(chǎn)機(jī)組、工序計(jì)量設(shè)備和能源計(jì)量儀表的改造和完善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，減少人工干預(yù)，提高投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而獲得更加真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，提升了成本核算管理質(zhì)量。第二，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)四級ERP系統(tǒng)，三級MES系統(tǒng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺、二級過程控制系統(tǒng)、審計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)和能源EMS系統(tǒng)；業(yè)務(wù)上涵蓋了自原料進(jìn)廠、轉(zhuǎn)儲、生產(chǎn)投料、產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸全流程，系統(tǒng)自動(dòng)化匯總和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保更加全面的成本數(shù)據(jù)；并且各環(huán)節(jié)審核審批工作搬到線上，避免時(shí)間和空間的約束，各項(xiàng)審批工作留痕，以便于后續(xù)及時(shí)完善、問責(zé)。第三，將成本歸集和分?jǐn)傆?jì)算規(guī)則固化到成本管理信息系統(tǒng)中，根據(jù)系統(tǒng)提供的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)分生產(chǎn)線、分品種、分規(guī)格的日成本核算，將實(shí)際成本耗費(fèi)與計(jì)劃成本進(jìn)行比對，找到兩者間的差異，主動(dòng)明確差異金額、原因，及時(shí)糾偏和調(diào)整，并自動(dòng)推送給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，展示成本信息化優(yōu)勢、價(jià)值。

注重成本分析全面、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)鋁金屬可循環(huán)利用 在低碳環(huán)保綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，國企通過產(chǎn)品成本分析，明確直接材料成本、輔助材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用，進(jìn)一步深化產(chǎn)品原材料耗用分析，從而追溯到原材料采購、生產(chǎn)領(lǐng)用、庫存周期等，綜合分析出成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找到成本浪費(fèi)的源頭，及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整。通過與同行業(yè)或同類型企業(yè)的平均成本進(jìn)行對標(biāo)和評估，以確定自身在成本控制方面的優(yōu)勢或劣勢，并通過改進(jìn)和優(yōu)化來提升競爭力；通過對歷史班組成本、歷史成本趨勢對比分析找到成本節(jié)約途徑、節(jié)能降費(fèi)的最佳途徑，將成本管理融入車間綜合管理中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部爭先，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

成本分析的方法較多，如因素分析法、比對分析法、目標(biāo)成本管理、ABC成本法、生命周期成本分析、邊際成本分析等，國企要結(jié)合自身實(shí)際狀況合理選用成本分析方法，以提高對成本的理解和管理能力，并制作完整的成本分析報(bào)告，以降低生產(chǎn)成本，達(dá)到成本管理既定目標(biāo)。

提升成本管理人員素養(yǎng) 在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，成本管理較為專業(yè)、復(fù)雜，容易受多種因素的影響，難以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，所以要注重成本管理人員的培養(yǎng)和招募，使人員對成本進(jìn)行全面管控。當(dāng)前，國企要求成本管理人員既要具備扎實(shí)的理論知識、實(shí)踐技能，又要具備節(jié)約意識、市場預(yù)測能力、數(shù)據(jù)挖掘能力、信息素養(yǎng)等，高質(zhì)量地開展成本管理活動(dòng)，以便達(dá)成成本管理目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國企要主動(dòng)加大培訓(xùn)力度，結(jié)合人員的薄弱點(diǎn)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，促使人員通過培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、信息素養(yǎng)，為成本管理提供人才支持，從而獲取更好的成本管理效果。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對于提升國企經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益具有重要的作用，為了適應(yīng)這一新形勢，國企要將其融入成本管理中，實(shí)現(xiàn)降本增效，使成本管理精細(xì)化。因此，國企要明確影響成本管理的關(guān)鍵因素，提出相應(yīng)的解決策略，保證成本管理到位，提升成本管理水平，從而獲得穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。