企業(yè)管理工作涉及多方面內容，其中就包括企業(yè)經濟管理，它指的是要管理企業(yè)經營過程中的經濟活動。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理水平直接影響企業(yè)的競爭力。由于市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經濟管理工作也要不斷調整，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

市場經濟環(huán)境下企業(yè)經濟管理現狀

隨著市場經濟的發(fā)展，當前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也出現了新的變化，其發(fā)展態(tài)勢朝著現代化建設方向前進，并結合智能科學技術，形成了獨特的企業(yè)發(fā)展模式。因此，面對錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)經營發(fā)展需要做好管理工作，特別是企業(yè)經濟管理方面，它關系企業(yè)的長遠利益，然而許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確的認識，忽略了企業(yè)經濟管理的重要性，在這方面投入的精力比較少；部分企業(yè)雖然開展經濟管理活動，但也只是單純地照搬國外經驗，造成理論適應性較差，無法與國內企業(yè)經濟管理現狀相匹配，導致企業(yè)在經濟管理活動中遭遇困境，經濟效益明顯下滑。另外，市場經濟環(huán)境下企業(yè)經營面臨著各種各樣的市場風險，如市場波動、競爭風險、政策風險等。因此，企業(yè)需要加強風險管理和控制，采取有效措施應對各種風險，如此一來才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經營。

企業(yè)開展經濟管理活動的必要性

提高市場競爭力 企業(yè)經濟管理是指通過合理規(guī)劃、組織、指導、協調和控制各項經濟活動，最終實現企業(yè)經濟目標的過程。有效的企業(yè)經濟管理可以使企業(yè)更具競爭力，通過合理的成本管理和控制實現“降本增效”，并提高企業(yè)在經營過程中的效率、擴大企業(yè)經營利潤空間，從而在市場上以更有競爭力的價格提供產品或服務。企業(yè)在經濟管理過程中通過科學的生產組織，促使企業(yè)資源得到有效分配，從而利用自身資源優(yōu)勢實現產業(yè)發(fā)展，進而形成新的產業(yè)優(yōu)勢。此外，企業(yè)經濟管理還可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的管理機制和流程，對企業(yè)的生產經營活動進行專業(yè)化評估，及時發(fā)現和解決企業(yè)經營問題，從而避免企業(yè)管理出現危機。

有利于資源的合理配置 隨著企業(yè)經濟管理受到重視，在企業(yè)經濟發(fā)展過程中采取各種手段來實現自身利益最大程度的增長，對企業(yè)經營活動有著重要作用。在這些手段中，如何合理配置各種資源是其中頗為重要的一項。企業(yè)經濟管理可以幫助企業(yè)根據市場需求和資源供給情況，合理配置各種資源，避免資源浪費和空置，從而實現資源的最優(yōu)利用。同時，企業(yè)經濟管理可以幫助企業(yè)不斷引入和應用最新的技術和管理方法，提高生產效率和產品質量，減少資源浪費，推動資源合理配置和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)經濟管理還可以幫助企業(yè)分析市場變化和風險，并制定靈活的經營策略，便于及時調整生產和市場策略，降低經營風險，從而保障資源的合理配置。

降低企業(yè)經營成本 首先，企業(yè)經濟管理通過科學的生產計劃和生產組織安排，合理安排企業(yè)經營活動，減少企業(yè)內部資源浪費，從而降低生產成本。其次，企業(yè)經濟管理可以幫助企業(yè)精準控制各項費用，優(yōu)化企業(yè)運營模式。通過對企業(yè)各項費用的合理控制和管理，避免無效支出，減少浪費，提高企業(yè)盈利能力。例如，在企業(yè)采購方面優(yōu)化采購模式，控制采購成本，并通過提高員工的工作效率、降低人力成本等方式有效降低企業(yè)經營成本。

有利于預防潛在風險 企業(yè)經濟管理在企業(yè)生產經營中有著重要地位，通過有效的經濟管理手段，企業(yè)可以更好地掌握和分析財務數據，及時發(fā)現潛在的經濟風險。同時，企業(yè)經濟管理也可以幫助企業(yè)建立完善的內部控制制度，規(guī)范企業(yè)運作流程，提高風險識別和應對的能力。另外，企業(yè)經濟管理還可以幫助其合理規(guī)劃經濟活動，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經營風險。通過對企業(yè)經濟環(huán)境的認真分析和科學規(guī)劃，企業(yè)可以更好地應對市場波動、競爭壓力等外部風險。

現有經濟管理模式存在的問題

缺乏戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在長期戰(zhàn)略規(guī)劃中所設定的具體目標和方向。通過明確目標和方向，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和管理資源，而在企業(yè)經濟管理中缺乏戰(zhàn)略目標則可能導致企業(yè)在市場競爭中失去競爭優(yōu)勢或者錯失發(fā)展機會。企業(yè)經濟管理若沒有明確的長期發(fā)展目標和方向，就容易在市場競爭中喪失優(yōu)勢，難以應對外部環(huán)境變化。其次，缺乏戰(zhàn)略目標會導致企業(yè)資源分散，難以集中資源優(yōu)勢，這將影響企業(yè)的核心競爭力和效益。此外，戰(zhàn)略目標的缺失還可能導致企業(yè)內部各部門之間沒有協同配合，進而影響企業(yè)整體績效。

缺乏人力資源 在現代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理需要具備足夠的人力資源來支持業(yè)務的運作和發(fā)展，包括從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的各個方面。因此，在企業(yè)進行經濟管理若缺乏充足的人力資源，將影響企業(yè)發(fā)展壯大。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，人力資源直接關系企業(yè)經營水平，人才自身的知識、技能和經驗對企業(yè)戰(zhàn)略布局至關重要。缺乏足夠的人力資源可能導致企業(yè)無法有效地制訂戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷、提高生產效率等，從而影響企業(yè)的經濟管理能力。人力資源短缺還可能導致企業(yè)面臨招聘困難和員工流失問題。企業(yè)如果長期缺乏足夠的人力資源支持，會導致現有員工工作壓力增大、心理承受能力降低，從而導致企業(yè)內部員工流失，同時企業(yè)將面臨招聘困難，需要支付更高的薪資、更好的福利待遇來吸引就業(yè)者，從而增加企業(yè)的經營成本。

缺乏監(jiān)督機制 許多企業(yè)在經濟管理方面無法達到預期管理目標，導致企業(yè)喪失競爭力，這其中最突出的問題就是缺乏監(jiān)督機制。企業(yè)經濟管理是一種經濟活動，涉及企業(yè)的利益，而企業(yè)經濟管理若缺乏有效的監(jiān)督，就會導致企業(yè)內部腐敗行為的發(fā)生，員工可能會濫用職權，侵吞公款，最終造成嚴重的經濟損失。同時，缺乏監(jiān)督機制也可能導致企業(yè)的財務管理不規(guī)范，存在大量未經審計的財務報表、不規(guī)范的會計處理等問題，進而增加企業(yè)面臨的財務風險。

優(yōu)化企業(yè)經濟管理的相關措施

加快轉變經濟管理觀念 企業(yè)開展經濟管理工作最重要的是轉變觀念，通過企業(yè)經濟管理觀念的升級來引導企業(yè)生產經營，而企業(yè)經濟管理觀念主要通過以下幾點來實現：一是要注重市場營銷。在市場經濟背景下，企業(yè)經濟活動需要通過營銷手段來推動，這能讓消費者了解企業(yè)經營的產品和企業(yè)文化，從而讓企業(yè)獲得更多的市場份額。二是要強調創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)經濟管理過程中，只有通過理念創(chuàng)新才能驅動發(fā)展，而在競爭激烈的市場中也只有通過理念創(chuàng)新才能促使企業(yè)生產新型產品，引進新技術，從而適應市場需求的變化。三是要重視成本控制。在市場經濟條件下，企業(yè)需通過整合企業(yè)資源，合理利用資源開展生產經營活動，從而達到降低生產成本的目的。四是要強化風險管理。市場經濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)需建立科學的風險管理體系，以便預測和應對各種風險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

健全經濟管理制度 在市場經濟條件下建立健全的企業(yè)經濟管理制度至關重要。一個有效的管理制度可以幫助企業(yè)建立良好的管理秩序，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應制定明確的長期目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確保所有員工都了解并致力實現這些目標。這將有助于構建一個團結一致的團隊，并為企業(yè)的發(fā)展打造堅實的人力基礎。同時，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應建立完善的財務控制、風險管理、合規(guī)性審計等內部機制，確保企業(yè)在運營過程中的合規(guī)性和高效性。此外，隨著市場經濟環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須不斷進行改進和創(chuàng)新，通過建立健全的創(chuàng)新機制，鼓勵員工提出新的想法和建議，并及時調整企業(yè)業(yè)務模式和產品結構。

加大經濟管理監(jiān)督力度 企業(yè)作為經濟活動的主體，承擔著重要的社會作用，而企業(yè)生產管理則貫穿于企業(yè)生產的每個環(huán)節(jié)。然而，由于信息不對稱、道德風險等因素，部分企業(yè)可能存在違法違規(guī)現象，這嚴重影響企業(yè)經濟管理的效果與市場經濟的正常運行。因此，在市場經濟環(huán)境下加大對企業(yè)經濟管理的監(jiān)督力度，對于促進企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。這可以采取建立完善的監(jiān)管體系和法律法規(guī)，加強對企業(yè)的財務、生產、經營等方面的監(jiān)督、及時發(fā)現和處理存在問題的企業(yè)等手段。另外，加大對企業(yè)經濟管理的監(jiān)督力度還可以通過完善企業(yè)信用評價制度、建立健全違約懲戒機制、對違法違規(guī)企業(yè)進行懲罰、提高失信成本、推動企業(yè)規(guī)范經營等方式來實現?？傊?，加大對企業(yè)經濟活動的監(jiān)督力度，有利于提升整個市場環(huán)境的競爭力和透明度，促進市場經濟持續(xù)健康發(fā)展。

完善經濟管理人力資源配置 在完善企業(yè)經濟管理人力資源配置的過程中需要考慮以下幾個方面：首先，企業(yè)需要進行人力資源規(guī)劃，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，確定所需人力資源的數量和質量，還需要預測未來可能出現的人力資源需求，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準備。其次，企業(yè)需要建立科學的招聘和選拔制度，確保吸引和選聘到適合崗位的人才。通過面試、測試等方式，確保招聘到的員工具備所需的技能和素質。再次，還需合理設計崗位，明確工作職責和要求，為員工提供清晰的發(fā)展路徑。同時，還要建立科學的薪酬制度，激勵員工積極工作，以提高他們的工作熱情和效率。此外，企業(yè)經濟管理需要專業(yè)人才，因此，只有通過不斷進行員工培訓，提高員工的工作能力和適應能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人力支持。最后，要建立科學的績效考核制度，對員工的工作表現進行評估和激勵。通過獎懲機制，激勵員工不斷提升其工作表現，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

綜上所述，在市場經濟環(huán)境下的企業(yè)經濟管理是一項復雜而又重要的工作。通過對企業(yè)經濟管理的思考，我們認識到企業(yè)經濟管理的現狀和重要性，也可以看到企業(yè)在經濟管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇。只有企業(yè)在經濟管理工作中完善人力資源配置、加強經濟活動監(jiān)管、不斷提高管理水平，企業(yè)的經濟活動才能收獲更好的經濟效益。

作者單位：湖南師范大學