國(guó)有企業(yè)投資管理概述

國(guó)有企業(yè)投資管理主要是指國(guó)有企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法，對(duì)投資決策環(huán)節(jié)、投資風(fēng)險(xiǎn)等要素實(shí)施統(tǒng)籌管控，從而在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的同時(shí)，為企業(yè)獲取更加豐厚經(jīng)濟(jì)收益的一種管理活動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)投資管理，提升投資的成功率，有助于更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，并能增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前國(guó)有企業(yè)投資管理模式存在的問(wèn)題

欠缺科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃 為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展需求，構(gòu)建科學(xué)完善的投資管理體系，并明確其投資戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)加強(qiáng)投資管理各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控，可最大限度地減少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，助力國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步攀升。然而，結(jié)合部分國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，由于欠缺完善的投資管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部投資管理存在一定的盲目性和隨機(jī)性，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資管理時(shí)，缺少對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及投資規(guī)模等內(nèi)容的統(tǒng)籌規(guī)劃，欠缺明確的發(fā)展策略引導(dǎo)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度無(wú)法達(dá)到預(yù)期設(shè)想。其次，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，由于過(guò)于追求短期利益，從而忽視了企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局的具體要求，這不僅無(wú)法為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展獲取良好的經(jīng)濟(jì)收益，還有可能造成投資失敗的情況，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在投資管理方面過(guò)于急功近利，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)選擇有利于企業(yè)發(fā)展的投資項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)將大部分資金與人才投入短期項(xiàng)目中，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

欠缺科學(xué)完善的投資管理機(jī)制 結(jié)合部分國(guó)有企業(yè)投資管理概況分析，由于欠缺科學(xué)完善的投資管理機(jī)制，導(dǎo)致投資管理缺少規(guī)范性、指導(dǎo)性。在實(shí)踐管理中主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，部分領(lǐng)導(dǎo)層層人員由于占據(jù)著決策權(quán)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)以自身的主觀決斷為主要依據(jù)，忽視了民主決策和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，具體表現(xiàn)為“領(lǐng)導(dǎo)決議在先，專家論證在后”，使得專家論證趨于表面化、形式化。第二，部分管理層人員由于害怕承擔(dān)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其在投資決策中過(guò)于依賴專家建議，無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用，進(jìn)而使得企業(yè)投資缺少規(guī)范化、系統(tǒng)化。

投資管理形式亟待革新 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然國(guó)有企業(yè)在資源配置方面占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，但由于技術(shù)層面仍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)法充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而缺少市場(chǎng)應(yīng)變能力又必然會(huì)影響企業(yè)投資活動(dòng)的順利實(shí)施。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)在投資管理環(huán)節(jié)過(guò)于重視投資的事前管理，缺少對(duì)投資事中與事后的監(jiān)督管理，使得投資管理整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作基本流于形式。再加上項(xiàng)目投資事前論證的可調(diào)整范圍較廣，有些國(guó)有企業(yè)為了可以獲得批準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目本身的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使得項(xiàng)目投資的可行性大大增加，這必然會(huì)給后續(xù)的投資管理埋下隱患，進(jìn)而增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，在投資管理中采用相對(duì)落后的管理模式和方法，無(wú)法滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，不利于提高國(guó)有企業(yè)投資管理的整體水平。

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)投資管理的相關(guān)策略

構(gòu)建科學(xué)完善的投資管理機(jī)制 首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及戰(zhàn)略部署等進(jìn)行綜合分析，充分掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向。在此基礎(chǔ)上，需結(jié)合自身的發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)情況，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資方向以及投資目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，避免企業(yè)投資管理的盲目性、隨意性。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)結(jié)合投資戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化與完善投資決策機(jī)制，以此來(lái)保障項(xiàng)目投資的規(guī)范性和有效性。在實(shí)踐中，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，針對(duì)投資項(xiàng)目的資金需求、成本效益以及風(fēng)險(xiǎn)因素等議題，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專家學(xué)者進(jìn)行分析論證，綜合評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，最終篩選出最佳的投資項(xiàng)目，使國(guó)有企業(yè)能夠在投資活動(dòng)中獲取豐厚收益。

構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 首先，為了提升國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)對(duì)各種投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施綜合分析并加以分類。同時(shí)，針對(duì)不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，需制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，在分散投資的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步削弱企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在實(shí)踐管理中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，突出主業(yè)投資項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)非主業(yè)投資項(xiàng)目的嚴(yán)格把控。再次，應(yīng)加大投資風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門的管控力度，為國(guó)有企業(yè)投資管理工作的順利實(shí)施夯實(shí)根基。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)從投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)投資主體存在的不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估和判斷，由此制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，最大限度地提升國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使國(guó)有企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

構(gòu)建科學(xué)完善的投資績(jī)效考核機(jī)制 首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新投資管理理念和方法，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式來(lái)提升投資管理的效率和水平，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的投資績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從投資成本、效益以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面對(duì)考核指標(biāo)實(shí)施量化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)投資管理人員的工作積極性和責(zé)任感，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。再次，構(gòu)建科學(xué)完善的招聘機(jī)制，為企業(yè)投資管理工作的順利開(kāi)展提供重要的人才支持。在構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)拓展市場(chǎng)化的招聘渠道，招聘具備法律、管理等專業(yè)知識(shí)且投資經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性投資管理人才，進(jìn)一步提高企業(yè)投資管理的整體水平。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資管理人員的綜合培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容可包括專業(yè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控技能等方面），全面提升投資管理人員的綜合素質(zhì)。

構(gòu)建科學(xué)完善的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制 首先，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)的統(tǒng)籌管控，這需要從項(xiàng)目投資評(píng)審與決策、投資實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理等方面實(shí)施全方位監(jiān)管。同時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)情況、投資效益以及持續(xù)性能力實(shí)施綜合評(píng)估，在總結(jié)與分析投資經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步完善與調(diào)整投資策略。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)已經(jīng)完成的投資項(xiàng)目實(shí)施分析與評(píng)價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目可研報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位比對(duì)，并從中總結(jié)出投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外，還應(yīng)從投資項(xiàng)目中選出具有代表性的項(xiàng)目類型進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并出具投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告，為后續(xù)投資活動(dòng)的開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的投資管理實(shí)力。

作者單位：德州財(cái)金投資控股集團(tuán)有限公司