企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場應用定置管理的重要意義

提高企業(yè)環(huán)境的整潔性 加強定置管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應用，能夠提高企業(yè)環(huán)境的整潔性，為生產(chǎn)活動的有序?qū)嵤┨峁┮粋€整潔的生產(chǎn)場所。隨著定置管理模式的實施，企業(yè)運用更加有效和規(guī)范的措施開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保所有生產(chǎn)物料都能按照一定的規(guī)則來進行整齊擺放，且定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行衛(wèi)生清潔，有效地改善傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差情況。

提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性 定置管理不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加有序和整潔，也讓各種通道變得十分順暢，避免了擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。同時，各種安全標識也十分明顯，這有利于提高員工的安全意識，使企業(yè)的生產(chǎn)安全性得到極大提升。

提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益 在生產(chǎn)現(xiàn)場中加強對定置管理模式的使用，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。這是因為定置管理模式的實施提升了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整潔性，保證了生產(chǎn)物料的合理配置，提高了生產(chǎn)物流和信息流的順暢傳遞，促進了員工生產(chǎn)操作的規(guī)范性，如此一來，企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到較大提升。這有利于降低整體的生產(chǎn)成本，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

定置管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中的實施流程

人物結(jié)合狀態(tài)分析 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，企業(yè)需加強人和物之間的科學結(jié)合，減少時間的耗費，以提高生產(chǎn)的準確性。當前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人和物的結(jié)合狀態(tài)可以分成三種狀態(tài)進行分析。第一種狀態(tài)是人和物之間可以得到及時的結(jié)合，并能夠充分地發(fā)揮出結(jié)合的效能作用。例如，在生產(chǎn)現(xiàn)場中生產(chǎn)人員能夠在固定的地點找到生產(chǎn)所需的物品，這減少了尋找物品的時間，有利于提高生產(chǎn)效率。第二種狀態(tài)是人和物之間處于相互尋找的狀態(tài)，導致人和物的結(jié)合效能作用得不到有效發(fā)揮，從而影響整體的生產(chǎn)效率。例如，部分生產(chǎn)現(xiàn)場可能會存在物品擺放雜亂的情況，生產(chǎn)人員需要花費一定的時間才能找到所需的物品，這會降低整體的生產(chǎn)效率。此外，由于生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放雜亂，生產(chǎn)人員也需要花費一定的時間進行整理，這不僅會浪費時間，也會增加生產(chǎn)人員的工作量。第三種狀態(tài)是人和物之間處于沒有聯(lián)系的狀態(tài)，不僅不能發(fā)揮出人和物之間的結(jié)合效能，還會耽誤生產(chǎn)人員的工作時間。例如，在生產(chǎn)現(xiàn)場擺放有一些廢舊的生產(chǎn)設(shè)備或者材料，但在實際生產(chǎn)中并沒有運用到這些設(shè)備或材料，既占用生產(chǎn)場地，也會阻礙生產(chǎn)人員開展相關(guān)工作。

信息流分析 完成人和物結(jié)合狀態(tài)分析后，管理人員需要做好信息流分析，這樣才能有效地發(fā)揮出定置管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用。在進行信息流分析時，工作人員需要借助信息媒介，了解能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中起到指導、控制作用的信息載體，以保證信息傳遞的準確性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場中人和物達到良好的結(jié)合狀態(tài)。當前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的信息媒介主要有三種，分別是平面布置圖、定置聯(lián)系人以及責任界面。平面布置圖需要將各項生產(chǎn)設(shè)備和物料有序擺放，確保生產(chǎn)人員能夠迅速找到所需物品。而定置聯(lián)系人的設(shè)置，能夠明確各項工作的責任人，以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的檢修人員等。責任界面主要是明確地表達出生產(chǎn)設(shè)備故障的維修方法和內(nèi)容等。因此，要確保人和物之間保持良好的結(jié)合狀態(tài)，必須發(fā)揮好信息流的優(yōu)勢，做好各種信息媒介的建設(shè)，為人和物之間的有效聯(lián)系提供重要的橋梁，如此一來才能確保各項定置管理措施的有效落實。

提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理水平的相關(guān)措施

進一步深化認知定置管理 第一，在開展生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理時，需要做好現(xiàn)場的清理工作，保證各個通道的順暢。因此，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況來做好打掃清理工作，合理擺放生產(chǎn)物料及設(shè)備，最大程度上保證現(xiàn)場的整潔性。第二，定置管理是一項綜合性的管理工作，它和其他管理工作有著一定聯(lián)系，因此企業(yè)需要科學地處理好定置管理和其他生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，能夠融入各種管理方法到定置管理工作中，以確保生產(chǎn)管理效果。

加強對科學知識和管理方法的運用 第一，企業(yè)要加強對工業(yè)工程方法在定置管理中的融合和應用。在進行生產(chǎn)現(xiàn)場清理時，需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點來運用工業(yè)工程的方法開展生產(chǎn)管理工作，例如，結(jié)合排隊論法則對生產(chǎn)勞作進行優(yōu)化，在提高生產(chǎn)操作的便捷性的同時，也提高各項生產(chǎn)物品的有序排列，進而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的最優(yōu)化管理。第二，企業(yè)應加強對科學技術(shù)的研究，尤其應加強對新技術(shù)、新材料的運用，進一步優(yōu)化、改進當前的生產(chǎn)工藝，進而達到提高企業(yè)生產(chǎn)水平的目的。同時，在開展生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理時還需要做好“人物結(jié)合”方面的優(yōu)化工作，要把“人和物的良好結(jié)合”作為日常的工作內(nèi)容，進而取得良好的定置管理效果。第三，企業(yè)應當做好生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)控制。例如，工作人員可以引用系統(tǒng)工程的理論和技術(shù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場工作，并借助計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等做好生產(chǎn)現(xiàn)場的時間和空間控制，進而構(gòu)建多維度的生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)動態(tài)化控制。

培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍 定置管理工作的實施需要全體員工的配合，也需要專業(yè)人員的支持，因此企業(yè)應當做好專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)工作。例如，企業(yè)應當建立專門的生產(chǎn)管理部門，并且設(shè)置獨立的定置管理崗位，要明確該崗位的工作職責和內(nèi)容，并結(jié)合生產(chǎn)管理的特點來制定科學的定置管理制度。針對定置管理人員，企業(yè)應當定期組織開展培訓學習，讓管理人員可以學習到最新的生產(chǎn)管理知識和生產(chǎn)技術(shù)，以及最新的信息技術(shù)以及其他學科知識。這樣做可以讓受訓人員不斷豐富自身的知識體系和專業(yè)技能，有助于他們更好地優(yōu)化定置管理方案，以提高管理效果。

將定置管理納入班組建設(shè)中 班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本組織單位，因此企業(yè)應當將定置管理工作納入班組建設(shè)中，讓班組人員深度參與定置管理工作中。為此，企業(yè)要加強對班組人員的教育和培訓，引導班組人員認識到定置管理的工作內(nèi)容和重要性。具體而言，為提高班組人員對于定置管理工作的重視程度，企業(yè)應當將定置管理和班組安全生產(chǎn)等工作都納入日常的工作體系中，制定相關(guān)的考核體系，并借助考核來提升班組人員的重視程度。

建立現(xiàn)場管理的約束機制 企業(yè)應加強定置管理工作和其他管理制度之間的結(jié)合，例如，將定置管理工作和崗位責任制度進行相互結(jié)合，在落實崗位責任的同時，也可以促進定置管理工作的實施。同時，企業(yè)也應當制定明確的獎罰措施，針對員工在定置管理工作中的考核表現(xiàn)來給予一定的獎勵或者處罰，以確保定置管理工作的深入實施。

作者單位：晉能控股裝備制造集團有限公司行政事務運營分公司