為適應(yīng)檢察管理現(xiàn)代化要求，河南省澠池縣檢察院圍繞河南省檢察院“高質(zhì)效管理年”要求，創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式，向管理要質(zhì)效，打破部門塊壘條線“瓶頸”，匯聚骨干力量，打造專業(yè)化檢察人才團(tuán)隊(duì)。

一是明確目標(biāo)，突出管理。該院以管理效果為導(dǎo)向，以提升辦案質(zhì)效為目的，做實(shí)做優(yōu)立體化人才教育培養(yǎng)模式，搭建干警成長(zhǎng)階梯，充分發(fā)揮跨部門專業(yè)化檢察團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，把高質(zhì)效履行法律監(jiān)督職責(zé)理念融入各環(huán)節(jié)全過程。

二是建立組織，強(qiáng)化保障。該院成立以檢察長(zhǎng)為組長(zhǎng)的跨部門專業(yè)化檢察團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院跨部門專業(yè)化團(tuán)隊(duì)工作的總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，研究解決工作中的重大事項(xiàng)和問題。堅(jiān)持“人盡其才，智為院用”原則，依照專業(yè)背景、興趣愛好梳理分類，老中青結(jié)合，形成“傳、幫、帶、引、領(lǐng)、教”一體培養(yǎng)模式，組建了由56名骨干參與的11個(gè)人才團(tuán)隊(duì)。各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)由主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)骨干成員管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要既獨(dú)立完成任務(wù)，又交叉融合互通有無(wú)，相互支援，形成隊(duì)伍合力。

三是夯實(shí)責(zé)任，凝聚合力。該院明晰專業(yè)團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)主要職責(zé)，既立足本團(tuán)隊(duì)開展工作，又著眼推進(jìn)“四大檢察”融合；組織人員梳理個(gè)案要素，提煉案例規(guī)則、構(gòu)建案例模型；科學(xué)歸集數(shù)據(jù)，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，完善和豐富案例數(shù)據(jù)資源；統(tǒng)一調(diào)配本團(tuán)隊(duì)辦案力量，統(tǒng)籌培育專業(yè)化團(tuán)隊(duì)典型案例和完善辦案機(jī)制，總結(jié)辦案經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)重大疑難復(fù)雜案件問題解決，高精尖人才全方位培養(yǎng)鍛煉，全面提升辦案質(zhì)效和司法能力。