能力強(qiáng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先要尊重職場(chǎng)的生存規(guī)則。職場(chǎng)的本質(zhì)，是公司用酬勞換取人在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)價(jià)值，而能力，直接體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值大小。所以，基礎(chǔ)人設(shè)一定是有能力，否則人就不被職場(chǎng)所需要。

強(qiáng)能力往往具備兩個(gè)特征：價(jià)值性與稀缺性。

首先，某種能力本身是被對(duì)方所看重的價(jià)值，才會(huì)被真的認(rèn)可。比如，一個(gè)人擅長(zhǎng)俄羅斯語，他在用到俄語的外資企業(yè)會(huì)占優(yōu)勢(shì)，但是在不做跨國業(yè)務(wù)的公司，他的外語能力就不是競(jìng)爭(zhēng)力；在一家追求短平快的銷售型公司，擅長(zhǎng)銷售的人往往比懂專業(yè)的人，更容易獲得認(rèn)可。提供對(duì)方需要的能力價(jià)值，是職場(chǎng)立足的根本。

其次，這種能力是稀缺的，只有少數(shù)人能掌握它，是別人“學(xué)不會(huì)”的。《納瓦爾寶典》里有一段關(guān)于稀缺能力的闡述，大意是：真正的稀缺能力是不能被公司培訓(xùn)出來的。如果公司能培訓(xùn)你，那么也能培訓(xùn)出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來替代你，從而拉低市場(chǎng)能給你的回報(bào)，最終你就只能取得標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力的平均回報(bào)。如果你身上，有一種能力，不管別人怎么學(xué)，怎么練，都差點(diǎn)意思，甚至你想教別人來幫你做，都很難成功，那么，這項(xiàng)能力，大概率就是你獲得超額職場(chǎng)回報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)力。

懂拒絕，做事有邊界

有利益的地方，難免會(huì)有扯皮和紛爭(zhēng)，就需要有人做一些邊角打雜的工作。如果你一直不擅長(zhǎng)為自己爭(zhēng)取，總是不好意思拒絕，時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，別人不想做的“邊角料工作”，都順理成章變成你的事了。

因?yàn)槟阍试S了對(duì)方闖入你的邊界，你在用行動(dòng)告訴對(duì)方“我可以接受、能做這些”，遇到麻煩事，大家自然會(huì)想到你。

不要想著去一個(gè)“不捏軟柿子”的地方，我們能做的，就是不做“軟柿子”。這么做，并非不近人情，而是在保護(hù)自我邊界，從雜亂的言論和瑣事中抽離出來，去做自己想做的和真正重要的事。

會(huì)溝通，不做無用功

工作中，不一定所有的努力都會(huì)被看到。會(huì)表達(dá)，不是每天在工位上刷存在感，而是有兩點(diǎn)要學(xué)會(huì)：

首先，學(xué)會(huì)發(fā)聲，作出成績(jī)要及時(shí)通報(bào)，讓上級(jí)知道你做出了什么、克服了什么、體現(xiàn)了哪些能力。

其次，學(xué)會(huì)要支持、調(diào)集資源。你不能推進(jìn)的，就向上級(jí)反映，以尋求解決辦法。如果始終沒有人出面解決，說明這件事情本身不那么重要，可以不被解決，那你也不用重點(diǎn)去推動(dòng)了。