在風(fēng)神輪胎股份有限公司，談起黨委工作部劉晨紅，大家是這樣說的：“劉部長暖心，時刻把我們基層員工放心上。剛剛，她到現(xiàn)場開了專題會，解決了長期困擾我們的加班延時問題?！薄皠⒉块L性子急，發(fā)現(xiàn)問題一追到底、限時整改，絲毫不給我們這些管理人員留情面?！薄皠⒉块L無私。銷售、研發(fā)、安全、質(zhì)量、制造，不管是哪個專業(yè)找她協(xié)作，她都能給予我們?nèi)χС??！薄皠⒉块L知心，和我們青年員工打成一片，前幾天剛幫我們這些新來的大學(xué)生改善了住宿條件?！薄瓌⒊考t忠誠于黨，熱愛黨的事業(yè)。2019年擔(dān)任風(fēng)神輪胎股份有限公司黨委工作部部長以來，她始終堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合方式，用她對企業(yè)和員工真誠無私的愛，把廣大職工群眾緊密團結(jié)在黨的周圍，先后被評為“焦作市五一巾幗標兵”“中國中化優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

不繞著問題走做困難而正確的事

劉晨紅是一個擁有23年黨齡的共產(chǎn)黨員?！安焕@著問題走”，是她對自己的基本要求。

“作為一名黨員，在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們要將黨的思想和理論運用到實際工作中，敢于直面問題，敢于與困難做斗爭，勇挑重擔(dān)，共克時艱?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

2023年的夏天，河南焦作氣溫高達40℃以上。倉儲物流部黨支部書記李吉振找到劉晨紅說：“劉部長，每個月月底都是倉儲集中發(fā)貨的時間。為了及時發(fā)貨，我們的員工每天要加班裝車到凌晨。安全風(fēng)險大，員工的抱怨很多?！眲⒊考t得知情況后，立刻深入現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查中她發(fā)現(xiàn)，造成集中發(fā)貨的誘因很多，事情解決起來并沒有那么簡單。

“當?shù)丨h(huán)保部門對車輛進市區(qū)的時間有嚴格的要求，導(dǎo)致員工前兩個小時的上班時間無車可裝。倉儲許多裝車碼頭區(qū)域設(shè)置也不合理，人等車的事件時有發(fā)生?！眲⒊考t介紹說。為此，她立即組織倉儲、銷售、HSE、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)人員召開專題會，對問題進行全面分析。

“按照剛才分析的原因，我們要和政府去協(xié)調(diào)、要讓客戶提前訂貨、要重新規(guī)制倉儲碼頭……哪一項都有很大的工作量，幾十年倉儲都這么過來了，不是也好好的嗎？”會上，一些老同志提出疑問?！耙郧斑@樣，以后更不能這樣。在困難面前，我們想到的不應(yīng)該是能不能做，而是怎么克服！只要是正確的事，難也要上?！眲⒊考t堅定地說。

經(jīng)過與政府部門協(xié)調(diào)溝通，終于成功讓車輛提前進入廠區(qū)。同時，公司為銷售人員制定了均衡發(fā)貨的激勵措施，并對裝車模式進行優(yōu)化。月末的集中發(fā)貨率由41%降低到23%，有效解決了員工夜間加班的問題，降低了安全風(fēng)險，化解了長期想解決、應(yīng)該解決但沒有解決的問題。

“黨建+業(yè)務(wù)”做精通業(yè)務(wù)的“多面手”

“一位黨務(wù)工作者就要擔(dān)起一份沉甸甸的責(zé)任?！眲⒊考t說，“要想把這份責(zé)任擔(dān)當起來，必須把黨建工作做實做深，將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。”

2023年，為進一步提高黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和履職能力，扎實推進基層黨組織建設(shè)，全面夯實黨建工作基礎(chǔ)，劉晨紅為風(fēng)神基層黨務(wù)工作者組織了“黨建+業(yè)務(wù)”技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括黨建工作基礎(chǔ)、基層黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)審與廉潔教育、企業(yè)文化等黨建基礎(chǔ)知識，還有精益生產(chǎn)（精益價值流VSM和全員生產(chǎn)維護TPM等）、世界卓越工廠打造等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，有效推動了黨務(wù)干部從經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型蛻變，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

劉晨紅還與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，在風(fēng)神焦作基地和太原基地以黨支部為“圓心”成立了54個TPM改善團隊，全面推進工廠內(nèi)部運營模式從勞動密集型向技能密集型轉(zhuǎn)變。各改善團隊積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在市場開拓、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧脫困等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，詮釋忠誠、錘煉本領(lǐng)、磨煉意志，成為業(yè)務(wù)攻關(guān)的“中流砥柱”。其中，制造二部成型工段黨支部“TBR四鼓成型效率提升”團隊，實現(xiàn)單機效率提升12%，為發(fā)揮最大化效能提供了有力的支撐；制造二部硫化工段黨支部書記牽頭進行的模具換型效率提升改善項目，全面推廣價值流VSM精益生產(chǎn)工具，使得模具換型效率提升24.6%，全年累計收益47.52萬元。

紅色引擎凸顯基層黨員的模范帶頭作用

“一個黨員就是一面旗幟。風(fēng)神的這么多面旗幟，是助力我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎?！眲⒊考t說，“但是怎么將基層黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮出來，可是個難題?！?/p>

2023年，劉晨紅積極打破部門壁壘，牽頭組建了15個黨員突擊隊。通過開展“支部聯(lián)支部”活動，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，劉晨紅敢接“最燙的山芋”、敢啃“最硬的骨頭”，帶領(lǐng)他們沖鋒在公司重要戰(zhàn)略項目一線，逐一破解制約公司發(fā)展的瓶頸問題。其中，國內(nèi)營銷黨員突擊隊深入市場一線，“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”開展工作，2023年完成了188項市場攻克“小碉堡”項目，實現(xiàn)銷售增量32.83萬套。風(fēng)神太原基地“扭虧脫困”黨員突擊隊以“市場導(dǎo)向、全員營銷”為導(dǎo)向，通過“卡之力”新品開發(fā)和提升山西市場銷量，實現(xiàn)了產(chǎn)量94.5萬條、銷量92.6萬條，同比增長39%，盈利2533萬元，圓滿完成當年扭虧目標。制造二部硫化工段黨員突擊隊主動承擔(dān)起80萬套氮氣硫化改造項目，歷經(jīng)14個月的攻堅克難，截至2024年5月，蒸汽單耗由1.08噸/噸降低到0.76噸/噸，累計實現(xiàn)收益577萬元。

到群眾中去做員工的可心人

“最近怎么樣？成型待料影響員工收入的問題有沒有解決？員工加班延時的問題有沒有解決？設(shè)備故障率下降了嗎？”清晨七點，披著第一縷陽光，劉晨紅身穿工作衣、腳踩防砸鞋，走進車間、走進班組，詢問生產(chǎn)一線的員工。

“你不要著急，三天內(nèi)給你答復(fù)?！边@是劉晨紅在現(xiàn)場經(jīng)常給員工的承諾。在風(fēng)神，她是員工的可心人，時刻關(guān)注黨員所呼、群眾所盼，不只是將黨建工作停留在口頭上，而是踐行在真抓實干中。

她身體力行，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”活動，成立了五個“直達一線”現(xiàn)場工作組，直面員工、直擊問題。本著“察實情、講實話、出實招、求實效”的工作原則，廣泛開展調(diào)查研究，了解員工反映最強烈、最關(guān)心的熱點難點問題。

她主動研究解決方案，采用PDCA全流程閉環(huán)管理模式，將問題進行三個清單化（問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單）管理，多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，快速解決現(xiàn)場存在的關(guān)鍵問題，提升公司內(nèi)部運營效率。2023年，累計解決問題588項，工作環(huán)境、勞動強度、生產(chǎn)效率、食堂供餐質(zhì)量、車棚充電、人才公寓等項目均得到廣大員工的好評。

把簡單的事情做實，把平凡的事情做好。作為風(fēng)神輪胎黨委工作部部長，劉晨紅把高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為工作指引，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合作為工作發(fā)力點，如同一粒向陽而生的種子，深深扎根于風(fēng)神這片沃土之中，讓風(fēng)神輪胎的黨建工作煥發(fā)出新的生機與活力，成為推動風(fēng)神輪胎高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。

（作者單位：風(fēng)神輪胎股份有限公司）