數(shù)字化與人工智能（A I）密不可分：沒有數(shù)字化，就沒有A I的基礎(chǔ)；沒有A I，數(shù)字化就不能充分體現(xiàn)價值。因此，數(shù)字化驅(qū)動下的管理場景，可以簡單地理解為A I輔助下的管理場景。人才是針對解決矛盾的場景需要而言的，需要解決矛盾的場景不同，人才的評價標(biāo)準(zhǔn)就不同。要培養(yǎng)數(shù)字化驅(qū)動下的項目管理人才，首先需要了解AI輔助下項目管理將面臨的新場景。

新場景的“新”主要體現(xiàn)在多個方面：一是規(guī)則和倫理的改變。不僅A I需要滿足人的需要，人也需要滿足A I的需要，由此必然會產(chǎn)生道德和倫理問題。二是效率和可靠性的改變。A I能夠極大地提高運用科學(xué)思維解決問題的效率，但完成項目不能僅靠科學(xué)思維，思維方式的多樣化可能會通過數(shù)字化和A I給項目管理帶來巨大的負(fù)作用。三是創(chuàng)造性和價值的提升。數(shù)據(jù)本身未必是客觀的，當(dāng)人們過于依賴于數(shù)據(jù)和A I提供的結(jié)論時，價值觀的沖突會加劇，也會給創(chuàng)造力的發(fā)揮帶來某些惡果。

直面這些新場景，項目經(jīng)理需要具備三大必不可少的新能力：

一是對A I管理價值的捕捉能力和適應(yīng)能力。未來，對A I發(fā)展動態(tài)的了解和A I的運用會成為不同行業(yè)、不同專業(yè)領(lǐng)域項目經(jīng)理們的必備能力。相當(dāng)一部分A I相關(guān)的專業(yè)術(shù)語會成為基本管理術(shù)語，AI技術(shù)或工具將成像網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、掙得值分析一樣的基本項目管理技術(shù)和工具。

二是思辨能力，或者稱之為辯證的哲學(xué)能力。A I建立在邏輯思維和系統(tǒng)思維基礎(chǔ)之上，這些思維能力能夠高效地幫助我們從1走到99，但是項目的一大特點是創(chuàng)造新價值，也就是要實現(xiàn)從0到1的突破，只有辯證思維才能做到這一點。因此，對于項目經(jīng)理來說，辯證思維能力將成為核心競爭力之一，這種思維能力也是AI很難具備的能力。

三是共情和影響能力。A I技術(shù)越發(fā)達(dá)，人的自我存在意識將越強烈。項目經(jīng)理要有能力讓項目變成公益性的合作，而不是功利性的合作。前者是以人為核心，后者是以績效為核心；前者側(cè)重影響力，后者側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)或激勵大家奔向同一個目標(biāo)，影響力則引導(dǎo)、鼓勵和支持大家奔向各自期望的目標(biāo)。

“一陰一陽之謂道”，大數(shù)據(jù)和A I雖然有很多優(yōu)點，也會存在不少缺陷。由于地緣政治、價值觀和文化習(xí)俗等方面的差異，大數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)偏見甚至欺詐。經(jīng)過A I的包裝，人們更容易陷入統(tǒng)計陷阱。對A I的過度依賴會加劇人與人之間的沖突，給項目決策帶來嚴(yán)重錯誤。為了解決這些問題，項目經(jīng)理需要有效掌握和運用以上三大新能力。

山東大學(xué)教授、國際項目管理協(xié)會副主席