摘 要：抗戰(zhàn)勝利后，閻錫山政府搶先南京國民政府一步，迅速從日本手中接管了西北毛織廠，并留用了9名日籍職員和11名中國籍職員作為該廠的管理顧問和技術(shù)人才。接收之初，閻錫山提出了“先人后物”的策略，對廠內(nèi)的人事、組織結(jié)構(gòu)進行了安排與調(diào)整。除此之外，閻錫山還要求各廠快速復(fù)產(chǎn)，于是西北毛織廠通過改進技術(shù)和修購機器來解決原料和器材的問題，推動了生產(chǎn)能力的復(fù)原與提升。不到一年的時間，該廠的接管與復(fù)產(chǎn)工作順利完成。

關(guān)鍵詞：西北毛織廠；接管；恢復(fù)生產(chǎn)；1945～1946年

中圖分類號：K291 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-2346（2024）03-0018-09

Yan Xishan’s Takeover and Production Resumption of the

Northwest Wool Weaving Factory （1945-1946）

GAO Lu NIE Hongping

（School of History and Culture，Lanzhou University，Lanzhou 730030，China）

Abstract： After the victory of the Anti-Japanese War，the Yan Xishan government quickly took over the Northwest Wool weaving Factory from Japan one step ahead of the Nanjing National Government，and retained 9 Japanese and 11 Chinese employees as management consultants and technical personnel.At the beginning of the takeover，Yan Xishan put forward the strategy of “people before things” and arranged and adjusted the personnel and organizational structure of the factory.In addition，Yan Xishan also asked the factories to resume production quickly，so the Northwest Wool Weaving Factory solved the problem of raw materials and equipment by2DSZPBvPll3wMvg9Z+2J0GhtpHp1jUlBtbVLLB3o1aQ= improving technology and repairing machinery，and promoted the recovery and promotion of production capacity.In less than a year，the takeover and the production resumption of the factory were successfully completed.

Key words： Northwest Wool Weaving Factory;take over;resume production;1945-1946

1933年8月，西北毛織廠在山西省太原市成立。太原淪陷后，日本對山西省內(nèi)的工廠實行“軍管理”，更名為山西第十六工場。1945年，日軍無條件投降，閻錫山重新接管了西北毛織廠，逐步恢復(fù)日常的工作與生產(chǎn)。目前，綜觀學(xué)術(shù)界關(guān)于西北毛織廠的研究現(xiàn)狀，主要集中討論該廠的經(jīng)營管理方式與技術(shù)改進的考察，涉及了抗戰(zhàn)時期該廠的生產(chǎn)能力與管理特點，閻錫山接管之后包括西北毛織廠在內(nèi)的西北實業(yè)公司紡織技術(shù)的改進發(fā)明情況[1-2]，迄今為止未有論著對其1945年接管后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進行探討。因此，本文擬通過梳理閻錫山統(tǒng)治時期的檔案資料，探究閻錫山政府接管西北毛織廠后如何對其人事和組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以及為了復(fù)產(chǎn)又采取了什么措施，以期對民國時期山西工業(yè)建設(shè)的研究有所裨益。

1 接管與歸序

1945年8月15日，日本宣布無條件投降，山西省政府與南京國民政府圍繞著戰(zhàn)后接收問題進行博弈，最后閻錫山以西北實業(yè)公司是山西地方性的公營事業(yè)為理由，先于中央一步將其收入囊中，9月1日正式辦理包括西北毛織廠在內(nèi)的西北實業(yè)公司接收事宜。[3]1945年9月12日，西北實業(yè)公司總務(wù)處處長賈云英率領(lǐng)接收員賈珍、許嗣昌、王佐等到工廠進行接收事宜，開始點收全廠的實物并制造點收清冊。接收之后，出于適應(yīng)西北實業(yè)公司總部的管理要求和工廠自身發(fā)展的雙重考慮，西北毛織廠對人事、組織結(jié)構(gòu)和管理方式分別進行了安排與調(diào)整。

1.1 人事安排

接收之初，西北實業(yè)公司便提出了對于戰(zhàn)后各廠的接收時要把握“先人后物”的策略，即接收人心為重中之重，其次才是對物資的接收。如果各廠接收時出現(xiàn)“重物輕人”的現(xiàn)象，極大可能會出現(xiàn)工廠接收之際就是該廠停工之時的狀況。因此，為了避免此種情況的出現(xiàn)，西北實業(yè)公司提出“先人后物”以圖穩(wěn)定人心，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

接收工作完成后，西北毛織廠切實貫徹公司本部的“先人后物”策略，首先對人事方面進行了調(diào)整。

1945年12月，閻錫山委派西北實業(yè)公司總務(wù)處長賈云英兼任西北毛織廠廠長，日人高田歲之助代理副廠長一職，并負責(zé)廠內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)計事宜；總務(wù)會計方面的事務(wù)則委派接收員許嗣昌兼并辦理。1946年4月，賈云英辭退所兼廠長職務(wù)，由王嘉弼接任廠長一職，高田歲之助等8名日人全體歸國。同年6月，王嘉弼因公赴天津出差，賈云英代辦全廠事宜，工務(wù)課和總務(wù)課分別由王慶壽和李昭雄代理，許嗣昌則充任會計課課長。[4]具備相關(guān)工作經(jīng)驗的員工們是備受閻錫山政府青睞的，將其放在恰當(dāng)?shù)奈恢茫叭吮M其用”。這樣一來，他們利用自己的優(yōu)勢可以讓工廠順利運轉(zhuǎn)起來，為之后的復(fù)產(chǎn)工作打下了基礎(chǔ)。

1.2 組織結(jié)構(gòu)

建廠伊始，西北毛織廠作為西北實業(yè)公司的下屬工廠，由公司集中管理。西北毛織廠的最高管理者為廠長，由西北實業(yè)公司直接委派，并掌理廠內(nèi)外的一切事務(wù)；下設(shè)副廠長1人，與廠長共同管理本廠事宜。另設(shè)事務(wù)和工務(wù)兩課負責(zé)廠內(nèi)不同事務(wù)，每課設(shè)主任1人，須由廠長呈請西北實業(yè)公司委任，負責(zé)各課的一切事宜。其中，事務(wù)課下設(shè)會計室、庶務(wù)室、文牘室、采買室、儲藏室、醫(yī)療室。此外，為了改進本廠的生產(chǎn)技術(shù)，特設(shè)了技師1人，同各課主任一樣，須由廠長向公司本部提出申請，再由公司委任，負責(zé)全廠的一切技術(shù)事宜。[5]

接收之后的西北毛織廠基本上沿用了創(chuàng)建之初的組織模式，但各部門的名稱和職責(zé)還是有細微的變化的。首先，與建廠初期相同，西北毛織廠由西北實業(yè)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，即工廠只負責(zé)生產(chǎn)制造；其次，該廠實行公司本部推廣的3級管理體制，即廠長之下設(shè)課，課之下設(shè)股（部）的管理模式。毛織廠內(nèi)仍由廠長管理本廠對內(nèi)對外的一切事項，設(shè)副廠長1人協(xié)助廠長管理廠內(nèi)各項事務(wù)，由公司派充。

廠長之下設(shè)總務(wù)課、會計課、工務(wù)課3課，各課設(shè)課長1人，其中總務(wù)課下設(shè)人事股、保管股、庶務(wù)股。總務(wù)課長承廠長之命，負責(zé)掌管總務(wù)方面的一切事宜，事務(wù)員、辦事員雇員若干人，分別辦理人事、文書、庶務(wù)、保管等事宜；會計課由廠長督導(dǎo)，掌管本廠會計方面的所有事情，下設(shè)現(xiàn)金出納股、記賬股、成本會計股、預(yù)算股，并且包括事務(wù)員、辦事員、練習(xí)生若干人，分別辦理登記賬簿、出納款項、編訂預(yù)算、保管契據(jù)等事項；工務(wù)課管理工務(wù)方面各項事宜，下轄紡織部、織造部、整染部、修理部，掌管清毛、毛紗、織造、整染、設(shè)計、計工、動力、修理等方面的事情。各課長和職員一般由總公司派遣，必要時則需要廠長推薦人選，但聘用與否是公司決定。[6]為了更好地管理工廠，該廠的廠長和各課課長分別于每周二和周五參加由公司總部組織召開的廠長會議和課長會議，公開討論廠內(nèi)業(yè)務(wù)和后續(xù)規(guī)劃，使得公司與工廠之間的聯(lián)系變得密切，共同助力于該廠的長遠發(fā)展。西北毛織廠組織結(jié)構(gòu)見圖1。

此外，廠內(nèi)還設(shè)有工警隊長1人，工警隊員14人，主要是負責(zé)廠內(nèi)的醫(yī)療、衛(wèi)生、消防，其作用是為了保證廠內(nèi)的整體安全和秩序穩(wěn)定。[6]

相較之下，接收后的西北毛織廠在組織結(jié)構(gòu)方面仍是由廠長總領(lǐng)全廠事務(wù)，但在此之下由之前的工務(wù)、事務(wù)兩課改為總務(wù)、會計、工務(wù)3課，將會計從事務(wù)課內(nèi)移除并單獨設(shè)立。至于其原因，是考慮到西北實業(yè)公司作為一個輕重工業(yè)兼容并包的企業(yè)，會計制度是否健全與工業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，兩者唇齒相依。因此，公司決定讓所屬各廠另設(shè)會計課，職掌各廠的財務(wù)事宜。各部門的稱呼也由之前的“室”改稱為“股或部”，各部（股）的事務(wù)工務(wù)均需重新調(diào)整，要求廠內(nèi)職員不得超過24名，[7]以符合戰(zhàn)后公司的發(fā)展形勢。調(diào)整后的人員分任工作表見表1。

工務(wù)課作為毛織廠的重要動力部門，由建廠時的原動、粗梳紡、精梳紡、機織、染光、整理6部減少為紡織部、織造部、整染部、修理部4部，盡可能地將部門整合，明確分工，提高效率。最大的變化在于西北毛織廠增設(shè)了工警隊，主要原因在于抗戰(zhàn)勝利后，社會動蕩不安，設(shè)置工警隊長和若干隊員負責(zé)廠內(nèi)的整體安全和生產(chǎn)秩序，從而保證毛織廠的順利復(fù)工。

總的來說，無論是初建時西北毛織廠的組織模式還是戰(zhàn)后重新接管的組織結(jié)構(gòu)，兩者在本質(zhì)上實行的都是自上而下的三級垂直領(lǐng)導(dǎo)機制，層級明晰，以廠長為首，副廠長協(xié)助，各課長承辦具體事務(wù)，并聘請了技士或工程師為生產(chǎn)技術(shù)提供了保障；各課之下由基層工作人員，如事務(wù)員、辦事員、助理員、工人、練習(xí)生，負責(zé)執(zhí)行具體的事務(wù)，不同的部門各司其職，卻又互相配合，這樣的模式既可以保證毛織廠的高效運營，又能節(jié)省各部門之間對于有效信息的傳遞時間，在最大程度上保證了生產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)。

1.3 集中管理

接管后，閻錫山要求旗下“所屬各廠原材料的采購與保管，均系自給自足的辦法，產(chǎn)出成品，亦系自營自銷?！盵8]但關(guān)于銷貨問題卻呈現(xiàn)出畸形發(fā)展的局面，譬如紡織廠推銷暢旺，除了支出外，還有剩余；發(fā)電廠因電費不能增加，所以就不敷開支。[8]至于出現(xiàn)這一情況的原因，營業(yè)處處長曲憲南認為：“各廠的料品調(diào)配方面很少聯(lián)系，同一物料有的廠方存儲甚多而不用，有的廠方卻急用而請購；又如甲廠因某種材料之短缺，致使停工；向乙廠借調(diào)，而乙廠感本廠之需要與補給之困難，不與調(diào)撥?！盵8]這樣一來，各廠經(jīng)常會面臨著主副料的使用與調(diào)撥困難的問題，費時誤事，極易給廠內(nèi)的業(yè)務(wù)造成損失。鑒于此，閻錫山?jīng)Q定對各廠的倉庫、物料調(diào)撥作統(tǒng)一管理。

1.3.1 倉庫管理

一個工廠的倉庫，如同一個人的胃口，身體的精力和血液，都是由胃口來分泌的。所以胃口好的人，精神健壯，胃口不好的人，神情孱弱。一個工廠，也全視倉庫的調(diào)度管理的得法與否來判斷其他。[8]基于以上的考慮，1946年5月1日，西北實業(yè)公司將各廠的倉庫收歸，統(tǒng)一由營業(yè)處指揮。西北毛織廠的倉庫改名為“西北實業(yè)公司第六倉庫。”而該廠如需要棉紗、芒硝等材料時，先填制請購單，統(tǒng)送營業(yè)處第二課，辦理手續(xù)。經(jīng)過審查，如各庫有的即調(diào)撥補購；沒有的而各廠可以制造者亦著制然后點撥；其各庫無存而又不能制造的，再行采購。[8]

1.3.2 物料的采購與調(diào)撥

隨著公司總部對工廠倉庫的統(tǒng)一收歸，該廠物料的采購與調(diào)撥事宜皆由公司本部營業(yè)處接管。羊毛作為毛織廠開工的必要之物，由營業(yè)處第一課、第三課（以下簡稱“營一課”“營三課”）負責(zé)采購、保管與調(diào)撥。

原料的申請與采購程序如下：

（1）物料申請：由廠內(nèi)的工程技術(shù)部門估算所需的羊毛、芒硝、棉紗等主副料的用量，之后送交第六倉庫核對現(xiàn)有庫存。如存量不足或沒有時，庫方即填寫詳細請購表一式4份，1份存根，其余3份送保衛(wèi)課，由保衛(wèi)課查各庫有無此物料，如無時留存1份，余2份送業(yè)務(wù)課留1份，交采購者1份以憑照購。[9]還要注意的一點是，西北毛織廠在申請所需原料或請求購買的料品時，例如副料中的染料，是酸性、堿性還是煤油性質(zhì)的染料，都要附送樣品，還得“務(wù)必將樣品附送須要填寫規(guī)格者，務(wù)必將規(guī)格注明，倘庫方無樣品或不明規(guī)格時，營三課應(yīng)讓庫方向廠方查詢明白辦理之?！盵10]

（2）物資采購：確定毛織廠的材料需求量后，庫方提出采購申請并填寫料品請購單，然后“營三課審核提出的料品請購單，由營一課的課長或副課長指定承辦人員就地采購。承辦人員接到請購單后，必要時要與營三課研討采購方法或填列征求意見書，送交有關(guān)各課簽注意見后決定采購?！盵11]如確實需要向外地采購時，該廠也要寫明羊毛的名稱、數(shù)量、規(guī)格，由營一課通知駐外采購人員采購，若有特殊情形時須征得廠方專家的同意方可采購。采買回來的羊毛保存在營業(yè)處的倉庫，使用時“由毛織廠方填寫用料預(yù)知單一式2份，1份存根，1份送倉庫?！盵10]

（3）物資定制：如果倉庫中沒有毛織廠所需的料品，則需要請求其他工廠定制，譬如所需染料可以向煉鋼廠或化學(xué)廠訂購。定制時，廠方要填具料品單和請購單，并明確料品的名稱、規(guī)格和數(shù)量，隨后由廠長和主要負責(zé)人蓋章，將第一聯(lián)存，其余送公司營三課。營三課接到定制要求后，把第二聯(lián)存查，其余兩聯(lián)送交工業(yè)處第二課（以下簡稱“工二課”）。工二課接到請購單后，經(jīng)處長審核，再由承辦員負責(zé)將第四聯(lián)送到承制廠定制，如果遇到廠方無法承制時，須將三、四兩聯(lián)退還給營三課，再由它們購買相應(yīng)物品。定制完成后，毛織廠接到承制廠的通知后，可持通知到工二課領(lǐng)取，經(jīng)手人登記蓋章后，憑此單至營三課開具調(diào)撥單即可。[10]

（4）物資領(lǐng)用：廠方填寫領(lǐng)用物料憑單來各庫領(lǐng)取后，由庫方先將回單填寫由交領(lǐng)料人隨時帶回，然后再依據(jù)領(lǐng)單，填寫物料出庫通知單一式4份，1份留庫注賬，其余3份送廠會計計算成本。[12]

（5）物資調(diào)撥：關(guān)于西北毛織廠所需的物料皆從第六庫調(diào)撥。該庫需用數(shù)量因存數(shù)不足或無時，營三課得詳查各庫有無存儲，如果乙?guī)煊姓?，即由本課開具調(diào)撥料品單給甲庫調(diào)撥。乙?guī)旖拥奖菊n調(diào)撥單時即須照單交付隨時開付回單一面，再根據(jù)調(diào)撥單填寫調(diào)撥料品出庫通知單一式4份，1份留庫，注賬1份，送廠會計1份，送公司會計1份，送調(diào)用部1份，同時甲庫根據(jù)乙?guī)煺{(diào)撥料品出庫通知單填寫調(diào)撥料品入庫通知單一式3份，1份留庫，記賬1份，送本課記檢查簿1份，送廠會計。[10]

1.3.3 成品的入庫與驗收

西北毛織廠生產(chǎn)的嗶嘰、毛呢、毛毯等毛織品，送交第六庫時，廠方應(yīng)填寫成品交庫單及回單一式2份，交庫單1份，回單1份，交由送成品人帶回。庫方根據(jù)交庫單對產(chǎn)品進行驗收，庫方依據(jù)成品交庫單填寫成品入庫單一式2份，1份送保管課，1份送會計部。此外，庫方還要對入庫的產(chǎn)品進行驗收，驗收后填寫驗收表一式4聯(lián)，庫方1份，廠方1份，其余2份送營一課。[12]

至此，西北毛織廠的原料的采購與調(diào)撥、成品驗收都歸西北實業(yè)公司總部的營業(yè)處和工務(wù)處負責(zé)，該廠只需要聽候指令隨時開工投產(chǎn)。

西北實業(yè)公司之所以采取這樣的經(jīng)營管理模式，究其原因，首先考慮的是生產(chǎn)條件上的限制?？箲?zhàn)勝利后，交通破壞，運輸受阻，各廠所用的燃料煤炭，也因南北同蒲鐵路的中斷，也更加困難，凡此種種，都限制和影響了公司各廠的正常生產(chǎn)。在這樣的情況下，為了能夠維持住必要的生產(chǎn)，各廠不得不采取集中經(jīng)營，統(tǒng)一管理的辦法，以便在大的范圍內(nèi)更好地調(diào)劑余缺，做到互通有無。

由此看來，1946年5月1日后，西北毛織廠自給自足的經(jīng)營體制發(fā)生了變化，基本上又恢復(fù)了戰(zhàn)前該廠成立之初的運行模式，即一切行動聽從西北實業(yè)公司總部各處的安排，工廠只負責(zé)生產(chǎn)制造即可。縱觀這樣的運行管理方式，雖然可以在整個資金的使用和物料的供應(yīng)上，做到雙方互相調(diào)劑，靈活運用，在流通領(lǐng)域達到事半功倍的目的。但是，西北毛織廠本質(zhì)上是處于西北實業(yè)公司的高度集中管理之下，實際上已經(jīng)沒有任何自由可言了，最終成為了一個按令而執(zhí)行的生產(chǎn)部門，連產(chǎn)品的用料、成本、虧賠或盈利等這些基本的情況都無從知曉。而且毛織廠的原料羊毛、駝毛等入庫時以及毛毯、嗶嘰等產(chǎn)出成品出庫時也不會以西北毛織廠的名義，而是開具的是營業(yè)處第xxx庫。因此，面對集中管理的方式，工廠的基層工人工作時反而會失去積極性和主動性。在這種情況下，機器設(shè)備的效能也無法有效地發(fā)揮，工廠的生產(chǎn)效率，也就可想而知了。

2 技術(shù)人員的留用與善任

接管后要想復(fù)工復(fù)產(chǎn)，閻錫山政府就必須解決技術(shù)人員的問題?？箲?zhàn)勝利之后，按照常理來說，戰(zhàn)敗國日本理應(yīng)撤出中國，但在山西卻出現(xiàn)了一個“怪象”，即“殘留”了日籍的技術(shù)與管理人員。當(dāng)時，閻錫山政府考慮到戰(zhàn)后各個工廠的生產(chǎn)和恢復(fù)問題，認為留用日籍人員對于山西的經(jīng)濟建設(shè)起著重要的作用。于是閻錫山向山西產(chǎn)業(yè)株式會社社長河本大作提出挽留任用日籍工程師和技術(shù)人員的建議，試圖借以日籍技術(shù)員的“加持”來加快復(fù)產(chǎn)的速度。因此，在西北毛織廠中還殘留著9名“日籍”的技術(shù)員和工程師，并由他們負責(zé)該廠的后續(xù)技術(shù)改進工作。

“殘留”的9名日籍職工中，其中“身居高位”的4名職工，皆畢業(yè)于日本的高等學(xué)府，有著高超的紡織技術(shù)水平，年齡都集中于30～60歲之間，例如黑澤定衛(wèi)曾以練習(xí)員的身份合同在毛織株式會社服務(wù)8年，后在新興毛織株式會社當(dāng)過5年工務(wù)員，接著又在鐘淵紡織株式會社和山西產(chǎn)業(yè)株式會社分別擔(dān)任技術(shù)員和副技師的職位，在此期間共有著10年的工作經(jīng)歷。[13]這樣看來，36歲的黑澤定衛(wèi)進入西北毛織廠之前就已經(jīng)有著23年的紡織工作經(jīng)歷了，而剩余3人的工作履歷也大致相同。因此，他們的紡織實踐經(jīng)驗都非常豐富，進入之后可以直接為工廠服務(wù)，完全滿足了戰(zhàn)后閻錫山企圖迅速恢復(fù)生產(chǎn)的愿望。其余的5名職員也大都擔(dān)任事務(wù)員、助理員這類職務(wù)，主要負責(zé)廠內(nèi)的管理工作。

除了留用日籍職員外，西北毛織廠對于原有技術(shù)人員的選用也是不拘一格，知人善任。見表3。

相比職工的學(xué)歷和資歷，西北毛織廠反而更重視個人的能力。以王嘉弼為首的西北毛織廠的經(jīng)營技術(shù)團隊都是有著紡織、織染設(shè)計專長以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗。從他們的學(xué)歷背景來看，并沒有海外留學(xué)經(jīng)歷，大部分都畢業(yè)于國內(nèi)的大學(xué)和山西省內(nèi)專科學(xué)校，有些職員只是高小或初中畢業(yè)；而從他們的資歷來看，每個人都有著各自崗位的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。如工務(wù)課長王慶壽曾任職蘭州毛織廠技術(shù)員，副工程師于金波雖然只是初中畢業(yè)，但他的履歷卻十分豐富，1927年在大央紗廠做練習(xí)員，1928年成為大益成紗廠的技術(shù)員，五年之后又到了雍裕紗廠擔(dān)任技術(shù)員的崗位，1940年在新記西北實業(yè)公司任棉二組的副主任[14]，從1927年到1946年進入西北毛織廠于金波一直在山西省內(nèi)的各大紡織廠輪轉(zhuǎn)工作，對于紡織、織染方面的技術(shù)問題可謂是見多識廣。這兩人的工作經(jīng)歷和技術(shù)背景展實他們有著較強的專業(yè)和實踐能力，能夠率領(lǐng)自己的團隊解決技術(shù)上的難題，提高了該廠的業(yè)務(wù)能力，對于戰(zhàn)后西北毛織廠的生產(chǎn)重建工作有著重要意義。再如王嘉弼、張銳鋒在成為西北毛織廠廠長前就已經(jīng)擔(dān)任過西北育才煉鋼機械廠機械科課長及新記西北實業(yè)公司紡織廠、晉華紡織廠的廠長一職，掌管全廠的事務(wù)，管理經(jīng)驗豐富，在一定程度上穩(wěn)定了全廠的秩序；同時，他們還畢業(yè)于國內(nèi)大學(xué)機械、紡織工程學(xué)系，專業(yè)能力過硬，技術(shù)精湛?？偟膩碚f，西北毛織廠在選用人才時本著“人盡其才，才盡其用”“能者勝任”的原則，主張用專業(yè)的人才管理專業(yè)的團隊，并沒有一味地追求高學(xué)歷，這樣不但有利于提高部門之間的工作效率，而且還可以避免決策上的失誤。

3 修購機器與恢復(fù)生產(chǎn)

1937～1945年，西北毛織廠處于日寇的直接控制之下，經(jīng)過日軍劫掠的西北毛織廠早已破敗不堪，廠房拆毀20余間，其余412間受到不同程度的損毀，各種機器也有不同程度的損壞，有些機器甚至無法正常運轉(zhuǎn)，直接損失達620064960元，間接損失22557830400元，總計約230億元。[15]1945年9月12日，閻錫山政府重新接管西北毛織廠，接收之時，滿目瘡痍，機器零件殘缺不全，省內(nèi)原料產(chǎn)地的產(chǎn)量逐年減少，復(fù)工復(fù)產(chǎn)更是無從說起。為了解決這些難題，西北毛織廠開始推進原料的選用和機器設(shè)備的修繕工作。

3.1 機器的修復(fù)與購置

日寇統(tǒng)治太原8年的時間，西北毛織廠的機器設(shè)備被大量拆遷劫掠和過度使用，大多機器磨損嚴(yán)重，零件殘缺，其中損失紡機220錠，織機39臺，整染機37臺[16]，損失慘重。接收后雖然對廠內(nèi)的機器設(shè)備進行修復(fù)和更新，但困于機器零件多為外國產(chǎn)品，交通限制，所需要的配件無法準(zhǔn)時到達太原；盡管工廠也試圖在本市內(nèi)自行仿制所需零件，但受到技術(shù)落后、物資缺乏等方面的影響，預(yù)定的目標(biāo)也無法完成。因此，接收后對于工廠的整頓復(fù)原工作始終都不能順利進行。

然而，面對公司總部下達的快速復(fù)產(chǎn)的指令，西北毛織廠并不能坐以待斃。在賈銳卿處長，王嘉弼廠長的帶領(lǐng)下，上下員工共同致力于機器的修理工作。譬如紡織部工長馬依仁在既無安裝圖樣又無裝配說明及各種困難條件之下，不避艱辛，專心致志以進行工作，終于在1946年2月時克服困難，成功修復(fù)一部自動式六十寸梳毛機。[17]

自動式六十寸梳毛機是敵偽時期日人添置的，后因機件短少，一向未能運轉(zhuǎn)，零亂各處，視若廢物。緣該項機器在運送途中，將一部零件遺失，惟該機效能高超，產(chǎn)品優(yōu)良，日人曾欲幾次修配，但因構(gòu)造復(fù)雜，迄無成就。本廠接收以后，在此爭取輸出，恢復(fù)生產(chǎn)之際，鑒于該機之能力、式樣以及節(jié)省人工諸方面，均較本廠原設(shè)之各種梳毛機新穎而進步數(shù)倍，如仍棄之無用，殊為可惜，乃決必設(shè)法修配。由紡織部工長馬依仁設(shè)計修配工作。其尤感困難之處為自動給毛及過橋問題，除其他各部曾添配不少零件外，僅此兩部即新添重要機件28件，計自動給毛部分為：

1、給毛斷續(xù)器；2、吃毛清掃兩用軸；3、吃毛軸牙齒2個；4、針策送毛練子牙齒4個；5、喂毛簾牙齒7個；6.自動秤毛牙齒4個；7、定時秤毛開關(guān)3件；8、自動推毛板1套；9、疏窯調(diào)節(jié)器1件；10、給進軸牙齒5個；11、道夫過橋皮帶軸3套；12、道夫練牙2個。

過橋部分為：1、自動銷條裱式牙齒4個；2、單式2個；3、循環(huán)運動八字牙齒復(fù)式2個，單式2個；4、送條簾牙齒14個；5、送條循環(huán)牙齒6個；6、道夫轉(zhuǎn)動過橋牙齒4個；7、毛鋼摺曾碾面器；8、擋風(fēng)板一件；9、摺曾器往返拉桿一套；10、壓毛給進簾牙齒2個、瓦6付。[18]

該機器修復(fù)之后，開始正式運轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量相當(dāng)于工廠人工喂毛者3部，且可省人工4人以上，產(chǎn)出之毛條桿，不但均勻而且色澤一致，目不每日工作以十一時，計可產(chǎn)毛條100公斤，可供紡錠200余枚[18]，機器的使用對于西北毛織廠內(nèi)生產(chǎn)的恢復(fù)作出了巨大的貢獻。

在馬依仁成功修復(fù)梳毛機的消息傳出后，全體員工都受到了很大的鼓舞。隨即，工人們本著“應(yīng)修盡修”，對廠內(nèi)打土機、烤毛機等均進行了改裝與修理。

1、打土機之修理：現(xiàn)有打土機之除壓裝置不良，致使羊毛纖維與土砂及其他夾雜物之分離除去能力頗為低下，影響于洗毛成績至大，混入土砂數(shù)量較多之羊毛，不但作業(yè)困難而洗毛室及紡織部內(nèi)，土砂飛揚，每將未完成品及各機器沾污，有礙于作業(yè)，同時由職工之衛(wèi)生上著想，亦極有加以改修之必要，以免去各種障礙而增進節(jié)能率。主要調(diào)整了風(fēng)扇的運轉(zhuǎn)速度，對開毛齒及軸承等零件進行了修理。

2、烤毛設(shè)備之修理：現(xiàn)有之烤毛設(shè)備，并無換氣及去濕裝置。因烤毛能率過低，須于高溫及濕度中長時放置，使之烘干，致?lián)p壞及羊毛纖維減低強力，實行梳紡時，每易折斷作業(yè)極感困難，同時屑毛之產(chǎn)生數(shù)量增加，極有礙于成品之品質(zhì)，故應(yīng)速加修理。設(shè)置換氣及去濕裝置，使烤毛能率提高。在可能范圍為使于低溫而短時之內(nèi)完成烤毛工作，以免有損羊毛纖維，并可于冬季之為，將排除之濕氣送至紡織部內(nèi)用以調(diào)整溫度及濕度。主要設(shè)置了排除風(fēng)車，裝設(shè)了排除濕氣之通導(dǎo)裝置（由烤毛室至紡織部）。

3、精梳毛線之修理：查現(xiàn)有之精梳梳毛機并無自動給毛裝置，不得已而用人工給毛，份量不勻，以致毛條粗細不一，茲擬裝置自動給毛裝置，既可減少人工，節(jié)省人力費，尚可使毛條勻樣，并使成品提高，再者各軸之針布，大半損傷，致使梳毛能率頗著低下，最好將各軸針布，一律更換，以防屑毛之增加，而使品質(zhì)提高。主要是裝備了自動給毛裝置；更換各軸針布

4、粗梳毛機之修改：查粗梳毛機、亦無自動給毛裝置，針布損傷亦劇，致能率及品質(zhì)兩共低下，且屑毛之發(fā)生頓增，占用人工數(shù)目亦大，殊不經(jīng)濟，茲擬裝設(shè)自動給毛裝置，及運結(jié)裝置，以促能率之增加，而減少人工費用，同時各軸針布，亦擬更換，以免發(fā)生屑毛，而使成品提高。修理如下：甲、一號二號三號等3部。1、裝設(shè)自動給毛裝置及運結(jié)裝置。2、更換各軸針布。并調(diào)整零件。乙、新五十寸1部。1、裝設(shè)自動給毛裝置及運結(jié)裝置。2、更換后車各軸針布。[19]

經(jīng)過一段時間的整修，1946年1月，西北毛織廠的精梳機、粗梳毛機均運轉(zhuǎn)起來，半毛嗶嘰及毛毯開始制作。2月，該廠的脫水機和翻毛機開始制作毛嗶嘰。3月更換織機部天軸安裝60錠、粗梳機2臺、粗紡梳毛機一臺并增裝梳毛機、撕彈機之全部傳動裝置修理部4車床，裝修完竣開工，92號織機開至4部。4月，72號織機開工至6部，縮呢機修理完成[18]，基本上將接收之前損壞的機器修理完竣。但該廠現(xiàn)有的機器設(shè)備規(guī)模較小，例如，按標(biāo)準(zhǔn)之洗毛機之洗毛量為700公斤，以至1200公斤，而現(xiàn)在洗毛機之洗毛量，洗本國羊毛時為300～360公斤，洗外國羊毛時，為180～240公斤，不過二分之一，且不能完全洗毛，仍含有約13%夾雜物[19]，效率低下，產(chǎn)能十分有限，為了發(fā)展該廠的毛紡織，擴充機器是當(dāng)務(wù)之急。

于是，西北毛織廠添設(shè)新式標(biāo)準(zhǔn)洗毛機和烤毛機各1部，避免造成羊毛損傷，也節(jié)省了工料，減低了生產(chǎn)成本。精紡部作為工務(wù)部的主體部門，其設(shè)備的好壞決定了產(chǎn)品的質(zhì)與量。然而現(xiàn)在精梳機即使是晝夜不停地運轉(zhuǎn)，那么供給精紡機的日間工作毛條也只是勉強維持。按照該廠現(xiàn)有的梳毛設(shè)備，實際上僅能紡出40支以下之紗者，究其原因還是精梳機的能力，不敷精梳機之需用故也。[19]因此，該廠從平津、上海及國外訂購了精梳機1部和精紡合股機1部。除此之外，該廠已有的5部（300錠）粗紡機的生產(chǎn)能力也僅為200～250公斤，只有正常標(biāo)準(zhǔn)的二分之一?；诋?dāng)時晉省的羊毛難以用作梳毛紗，尚可以用作紡毛紗的考慮，粗紡機的添置刻不容緩，因此，該廠從西北育才煉鋼機器廠和西北修造廠各訂購一部。[20]此外，該廠還購入了和毛織機、紡機、打緯機、起毛機等各種工作機械[21]，共同推動了生產(chǎn)能力的提升。

3.2 原料的來源與選用

西北實業(yè)公司為了挽回權(quán)利，防止入超，減少成本，原料的采用，一貫都以使用本土所產(chǎn)為優(yōu)先原則。1945年9月12日，西北毛織廠被接收之后，主要原料羊毛、棉花的供給大多依賴于山西省內(nèi)的羊毛和棉花。但經(jīng)過日寇8年的經(jīng)濟掠奪，晉省的羊毛、棉花產(chǎn)量逐年減少。西北毛織廠年需羊毛約40萬斤[22]，作為羊毛產(chǎn)量最多且質(zhì)量最好的壽陽縣，戰(zhàn)后的年產(chǎn)量也僅有15萬斤，差距甚大；晉北的產(chǎn)毛區(qū)，也因交通梗阻，原料難以運抵太原。至于山西其他產(chǎn)毛各縣，或因品質(zhì)低劣，或因產(chǎn)量太少，都很難符合毛織廠對于“量”和“質(zhì)”的需求。該廠每年所需的棉花大約為12000斤，但晉省的產(chǎn)棉區(qū)域晉西南和交城文水等地在戰(zhàn)后大多被中國共產(chǎn)黨占據(jù)，棉花的收購工作萬分困難。[22]

面臨原料短缺，難以開工的重重阻礙，西北毛織廠認為：“普通的毛織物之設(shè)計及織造，本應(yīng)依據(jù)成品樣本籌劃原料，加工織造。但既然購買原料困難，就要依據(jù)現(xiàn)有原料基礎(chǔ)進行研究決定產(chǎn)品?！盵23]因此，該廠決定“因需制宜”選取適合的原毛加工制造。與國外的羊毛相比，山西省內(nèi)的羊毛品質(zhì)粗劣，細膩程度和卷曲性較差，考慮到嗶嘰作為西北毛織廠的特色產(chǎn)品，為了保證其品質(zhì)，將其分為ABC 3種，A級者擬使用外國羊毛，織成高級成品；B級者擬使用外國羊毛與國產(chǎn)羊毛配合而織成中級成品；C級者擬使用國產(chǎn)羊毛織出普通品。毛呢類大體上擬分成ABC 3級，使外國羊毛與國產(chǎn)羊毛以及屑毛廢毛等分別適宜配合而紡織之。（配合之比率為選毛率為10%，洗毛率50%，精紡率60%，粗紡率70%，粗紡用原毛之比率為新毛平均70%，廢毛平均30%）[19]。而其他產(chǎn)品，如毛毯，粗制毛織物，則選用晉省本土之羊毛，其產(chǎn)量之20%尚可做梳毛織物，30%可做紡毛織物，其他50%用作毛毯之原料。[20]至于禮服呢、花呢等產(chǎn)品，西北毛織廠將現(xiàn)有之紡毛機加以擴充，而利用毛之特質(zhì)來做特種紡毛呢之原料[20]，或者使用“短細毛70%+廢毛30%”“短細毛100%”這樣的比例加工制造一些粗紡類織品，從而節(jié)省原毛的使用，以便最大限度地利用現(xiàn)有的羊毛資源。

除了主料問題外，副料的選用也至關(guān)重要。副料之最堪重者，為染料及洗毛洗呢劑，如肥皂、堿、酸性染料、煤染染料等，煉鋼廠對煤染染料正在研究中，而試驗所對于研究各種染料之工作亦在進行，如肥皂、油肪、堿、省內(nèi)皆可制造，所以副料亦并不會感到缺乏。[20]

此外，公司總部也不斷開拓新的原料來源，鑒于抗戰(zhàn)勝利后“晉西北一些產(chǎn)毛區(qū)域被解放的現(xiàn)實，不易收購”的情況，遂“改在晉中，恐不敷需用，復(fù)石門、洛陽增收，以維工作?！盵24]而在原料運輸方面，公司也想方設(shè)法，“破壞了甲路，我們就由乙路搶運，破壞了丙路，我們再由丁路進行，集中力量迅速工作，幾個月購存下來的原料，乘機于數(shù)日內(nèi)搶運回來”[25]，最大限度地保證了西北毛織廠的原料供應(yīng)，使得其可以順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不至于遇到“等米下鍋”的尷尬境況。

4 結(jié)語

接收前氣息奄奄的西北毛織廠經(jīng)過閻錫山的接管逐漸轉(zhuǎn)圜，生產(chǎn)能力與水平循序漸進。之所以取得這樣的成就，與閻錫山對西北毛織廠的接收政策、人事安排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理模式的變化有著密切的關(guān)系。日本政府控制時期，西北毛織廠內(nèi)部盤根錯節(jié)，機器損毀嚴(yán)重，生產(chǎn)能力更是無從談起。但經(jīng)過閻錫山政府的接管，西北毛織廠的秩序得以恢復(fù)。

本著“先人后物”的策略，西北毛織廠首先對人事崗位作了安排。隨后，該廠仍然沿用了建廠之初的組織體系，但出于適應(yīng)西北實業(yè)公司總部的管理要求和工廠自身發(fā)展的雙重考慮下，還是對結(jié)構(gòu)組織進行了部分調(diào)整，各部門的名稱也由之前的“室”改為“部或課”，實行自上而下的三級垂直領(lǐng)導(dǎo)的組織模式，廠長負責(zé)，副廠長協(xié)助，各課長承辦具體事務(wù)。為了復(fù)產(chǎn)，閻錫山留用了中日籍技術(shù)人員，并對他們“予以重任”。囿于戰(zhàn)爭的破壞，該廠也通過改進技術(shù)和修購機器以促進生產(chǎn)力的恢復(fù)和提高?？傊鎸Ω鞣降睦щy和壓力，西北毛織廠在閻錫山的帶領(lǐng)之下，一一克服，順利完成了該廠的接管與復(fù)產(chǎn)工作，為山西紡織工業(yè)的建設(shè)作出了巨大的貢獻。

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