在當(dāng)前全球化和市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)必須進(jìn)行變革，以確保其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的長期可持續(xù)性。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，國有企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高效率，增強(qiáng)競爭力，同時(shí)仍然履行其面臨的社會責(zé)任。在這一轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)專業(yè)人員都扮演著十分重要的角色，需要協(xié)同努力，共同推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和改進(jìn)。

國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

一、有力保障國有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值

一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高資源的有效配置和利用效率，確保企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大程度的發(fā)揮。通過引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)，國有企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估資產(chǎn)的投資價(jià)值和預(yù)期收益，避免資源的浪費(fèi)和低效使用，從而最大限度地保障資產(chǎn)的價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)化了內(nèi)部控制體系，減少了風(fēng)險(xiǎn)和漏洞的存在，有助于防止資產(chǎn)損失和浪費(fèi)。通過建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，國有企業(yè)可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值。

二、有利于完善企業(yè)的管理體系

一方面，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以促使國有企業(yè)建立更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于會計(jì)核算和報(bào)告，而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理更加注重?cái)?shù)據(jù)分析、決策支持以及戰(zhàn)略規(guī)劃。通過引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，國有企業(yè)可以更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，進(jìn)一步提高管理的效率和決策質(zhì)量。另一方面，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。這有助于減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)暴露，保障企業(yè)的資產(chǎn)和利益。

三、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于提高決策的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，通過深入的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更清楚地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、市場趨勢和客戶需求。這樣的數(shù)據(jù)支持使得管理層能夠做出更明智、基于事實(shí)的決策，從而避免錯(cuò)誤投資、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助國有企業(yè)優(yōu)化資源的配置和使用，從而提高效率，降低成本。通過更精細(xì)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以識別出成本高昂、效益不明顯的環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要困境

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念不足

首先，一些企業(yè)可能只關(guān)注表面問題，而忽視了轉(zhuǎn)型深層次的本質(zhì)。其次，部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法，不愿意嘗試新的轉(zhuǎn)型理念。最后，缺乏高層管理層對轉(zhuǎn)型的積極支持和推動。

二、業(yè)財(cái)融合程度有待強(qiáng)化

業(yè)財(cái)融合程度不足體現(xiàn)在以下方面：首先，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在決策過程中相互分隔，缺乏協(xié)同和信息共享，致使決策不夠綜合和全面，無法充分考慮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的相互影響。其次，預(yù)算編制過程在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間獨(dú)立進(jìn)行，沒有進(jìn)行充分的溝通和合作，就會導(dǎo)致預(yù)算無法準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)需求，也就無法為業(yè)務(wù)目標(biāo)提供有力的支持。再次，業(yè)務(wù)績效評估和財(cái)務(wù)績效評估之間存在差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)與財(cái)務(wù)部門不一致，阻礙了整體績效的優(yōu)化。最后，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門使用不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和工具，并且數(shù)據(jù)不共享，從而導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確、不一致，難以支持有效的決策。

三、財(cái)務(wù)組織體系尚待優(yōu)化

首先，決策的滯后和效率低下會影響企業(yè)的靈活性和市場響應(yīng)能力，從而錯(cuò)失市場機(jī)會。其次，缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能會導(dǎo)致企業(yè)難以規(guī)劃長遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至造成資源的不合理配置。信息隔閡導(dǎo)致不同部門之間信息不對稱，影響決策的準(zhǔn)確性和協(xié)同效率。最后，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能得到提升和發(fā)展，就會限制財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

四、管理型財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)不到位

第一，一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門過于專注于處理日常的事務(wù)性工作，如發(fā)票處理、賬務(wù)核對等，導(dǎo)致管理型財(cái)務(wù)管理職能被忽視。第二，有些企業(yè)可能在財(cái)務(wù)管理中缺乏戰(zhàn)略視野，把財(cái)務(wù)部門僅僅視為一個(gè)執(zhí)行者，而忽視了其在決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。管理型財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)不到位將會帶來一系列危害，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

五、財(cái)務(wù)會計(jì)信息共享性較差

首先，部門信息孤島。不同部門可能維護(hù)著獨(dú)立的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)信息在各個(gè)部門之間無法流通。這種信息孤島現(xiàn)象使得企業(yè)無法獲得全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而影響決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。其次，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一。不同部門使用不同的數(shù)據(jù)格式和系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)整合變得越發(fā)困難，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源來調(diào)整和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，影響到財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和一致性。最后，企業(yè)沒有建立有效的信息共享平臺，部門之間難以方便地共享財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息交流的不暢，影響跨部門協(xié)作和決策的整體質(zhì)量。

六、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的不足主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出許多新的理論、方法和工具。若財(cái)務(wù)管理人員沒有持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識，就可能無法掌握最新的管理趨勢，從而限制了企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。另一方面，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理越來越依賴于數(shù)據(jù)分析來支持決策。若財(cái)務(wù)管理人員缺乏數(shù)據(jù)分析的能力，他們可能難以從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，影響決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和優(yōu)化路徑

一、樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

首先，提供內(nèi)部培訓(xùn)和研討會，向員工和管理層解釋財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性以及帶來的機(jī)遇。這可以幫助員工理解新的方法和理念，并激發(fā)他們積極參與轉(zhuǎn)型的過程。其次，明確制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和預(yù)期成果。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，如此才能確保轉(zhuǎn)型不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)價(jià)值的戰(zhàn)略舉措。再次，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持對于樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識至關(guān)重要。他們應(yīng)該積極參與并倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型，向員工傳達(dá)轉(zhuǎn)型的重要性，以示范榜樣作用，同時(shí)提供必要的資源和支持。最后，定期組織會議、座談和工作坊，與員工分享轉(zhuǎn)型進(jìn)展、成果和好處。

二、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理模式，打造新格局

一是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)和策略緊密結(jié)合起來，確保兩者的一體化。高層管理層應(yīng)共同制定戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密銜接，以推動整體發(fā)展。二是組建由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)信息共享、合作和協(xié)同工作。這有助于消除部門間的隔閡，實(shí)現(xiàn)全面融合。三是建立一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫共享和集成。這可以消除數(shù)據(jù)孤島，為決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。四是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)共同制定績效指標(biāo)，以確保目標(biāo)的一致性。這有助于促進(jìn)績效的全面提升，并推動整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系，完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，確立財(cái)務(wù)管理體系的具體目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，為體系的搭建和優(yōu)化提供明確的方向。其次，評估現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略方向進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。確保各個(gè)財(cái)務(wù)職能部門都有明確的職責(zé)和協(xié)同工作的流程。再次，明確不同財(cái)務(wù)職能部門的職責(zé)和權(quán)限。避免職責(zé)模糊和重疊，確保各部門在財(cái)務(wù)管理中能夠高效協(xié)同工作。最后，考慮引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，以提高效率、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)可靠性。這可以幫助優(yōu)化財(cái)務(wù)流程并增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的能力。

四、完善財(cái)務(wù)管理職能，并確保落實(shí)到位

第一，識別當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，通過數(shù)據(jù)分析、流程審查9764a40689b05fff9436aee09ad982c18cda056d9332a9f4f0c7c85378d4d1d1等方式深入了解問題的本質(zhì)和影響，以確定問題的關(guān)鍵因素和根本原因。第二，基于問題分析，制訂具體的解決方案。確保解決方案能夠針對問題的本質(zhì)，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第三，為解決方案設(shè)定明確的目標(biāo)和績效指標(biāo)。這些指標(biāo)可以量化問題解決的程度，以及改進(jìn)所帶來的效益。第四，制訂實(shí)施解決方案的詳細(xì)計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間表和資源需求，確保計(jì)劃的可行性和合理性。

五、建立財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)，發(fā)揮智能化優(yōu)勢

首先，明確財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的需求和目標(biāo)，包括提高哪些方面的效率、減少哪些方面的錯(cuò)誤、增強(qiáng)哪些方面的決策能力等。其次，根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)，選擇適合的智能化技術(shù)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等。確保技術(shù)選型與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配。再次，整合來自不同部門和渠道的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。最后，建立智能化的財(cái)務(wù)管理平臺，集成所選技術(shù)的功能，如預(yù)測分析、數(shù)據(jù)挖掘、自動化流程等。

六、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

第一，制定明確的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，尋找具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景和潛力的人才，確保人員的基礎(chǔ)素質(zhì)和潛力。第二，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)人員的需要，制訂全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)知識、軟技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與跨部門的培訓(xùn)，拓寬其業(yè)務(wù)視野和領(lǐng)域知識，增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)。

總之，國有企業(yè)一直以來都是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，承擔(dān)著維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全和社會穩(wěn)定的責(zé)任。然而，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直面臨著挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場競爭的要求，國有企業(yè)通過采取有效的措施，如樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識、推進(jìn)企業(yè)的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)、發(fā)揮智能化的應(yīng)用優(yōu)勢等來提高運(yùn)營的效率和財(cái)務(wù)的可持續(xù)性。（作者單位：陜西煙草實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：趙新江）