育才造士，為國之本。黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。進(jìn)入新時(shí)代，國有企業(yè)要緊緊圍繞“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，念好“選、育、管、用”四字訣，以干成事論英雄、以解決實(shí)際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目和高水平創(chuàng)新成果論業(yè)績(jī)，著力完善干部隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制和體系模式，鍛造一支“政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)”的干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

牢握“選”字訣著力構(gòu)建選拔體系

治黨治國之要，首在選人用人。以什么樣的導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)、方式、途徑選人用人，始終是關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題。國有企業(yè)干部隊(duì)伍選拔，關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，要始終堅(jiān)持貫徹好新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)、維度、流程三個(gè)維度著力，健全完善干部隊(duì)伍選拔體系，切實(shí)把講政治、講作風(fēng)、有能力的人員選拔到干部隊(duì)伍中。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，著力提高質(zhì)量“選”。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，聚焦機(jī)構(gòu)改革、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展需要，堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，鮮明樹立重基層、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)摹八闹亍庇萌藢?dǎo)向，優(yōu)先選拔不畏艱難、真抓實(shí)干的干部，提拔重用創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值的干部，以及長(zhǎng)期在基層一線、市場(chǎng)前沿、艱苦崗位上埋頭苦干、表現(xiàn)突出的干部，構(gòu)建起“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)，進(jìn)一步鼓舞士氣、激勵(lì)干勁。

強(qiáng)化年輕干部“蓄水池”建設(shè)，著力拓寬視野“選”。按照小隊(duì)級(jí)、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員等層級(jí)和經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)工作等類別，建成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃的后備年輕干部隊(duì)伍，做大有序接替人才基本盤。持續(xù)完善年輕干部人才庫動(dòng)態(tài)管理，定期分析年輕干部成長(zhǎng)情況和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退，及時(shí)補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，對(duì)不符合條件的及時(shí)調(diào)整，始終保持“一池活水”。

強(qiáng)化流程，確保規(guī)范“選”。嚴(yán)格落實(shí)選人機(jī)制，實(shí)施差異化、精細(xì)化和分級(jí)化管理，重點(diǎn)關(guān)注用人標(biāo)準(zhǔn)、崗位需求、專業(yè)素養(yǎng)和人員背景，落實(shí)審核把關(guān)責(zé)任，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”。

深耕“育”字訣著力創(chuàng)新細(xì)育機(jī)制

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，干部成長(zhǎng)無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。員工成長(zhǎng)為一名好干部，不僅需要個(gè)人的努力，也需要組織的培養(yǎng)。為提高干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，打造高質(zhì)量的干部隊(duì)伍，國有企業(yè)要從廣度、強(qiáng)度、深度三個(gè)角度發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建細(xì)育體系，著力鍛造一支“政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)”的國企干部隊(duì)伍。

以“訓(xùn)”為起點(diǎn)，保持細(xì)育廣度。要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)干部專業(yè)能力和綜合素質(zhì)雙提升。實(shí)施干部素質(zhì)提升計(jì)劃，用好各級(jí)培訓(xùn)陣地，用好網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺(tái)，分層分類進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，將知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升融入干部成長(zhǎng)的全過程、各階段。如中層領(lǐng)導(dǎo)人員每年每單位人均年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)不低于110學(xué)時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)人員及以下管理人員每年每單位人均年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)不低于90學(xué)時(shí)。

以“練”為核心，保持細(xì)育強(qiáng)度。聚焦“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”目標(biāo)要求，全面提升領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。強(qiáng)化職能部門主導(dǎo)作用，以生產(chǎn)經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營銷、公司治理、科技創(chuàng)新等為主題，分級(jí)分類開展專項(xiàng)培訓(xùn)。強(qiáng)化多崗位歷練，加強(qiáng)各層級(jí)經(jīng)營與黨群崗位雙向交流任職，推動(dòng)各層級(jí)干部?jī)?nèi)部輪崗鍛煉或跨單位交流任職，把缺少復(fù)雜環(huán)境歷練的關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人員選派到經(jīng)營較為困難、矛盾相對(duì)突出的單位鍛煉，圍繞重大工程、重大項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。

以“研”為關(guān)鍵，保持細(xì)育深度。組織各級(jí)干部到行業(yè)內(nèi)外部先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，采取輪訓(xùn)與調(diào)訓(xùn)相結(jié)合的方式，舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，更新知識(shí)體系，適應(yīng)新發(fā)展需求，提升駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力。依托海外項(xiàng)目，加強(qiáng)干部國際化經(jīng)營管理能力培養(yǎng)。選派干部到兄弟單位、行業(yè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，開闊視野、增長(zhǎng)才干。

完善“管”字訣著力細(xì)化優(yōu)管體制

好干部是選出來的，是育出來的，更是管出來的。在干部隊(duì)伍管理中，國有企業(yè)要突出抓好“管”這個(gè)牛鼻子，不斷堅(jiān)持精細(xì)化管理，做到“干部安心、組織放心、群眾暖心”。

堅(jiān)持黨管干部，提高站位“管”。突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化黨委對(duì)干部工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。將領(lǐng)導(dǎo)班子配備、干部素質(zhì)提升和接續(xù)儲(chǔ)備納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)“十四五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃同步謀劃，統(tǒng)籌“立足當(dāng)前解決緊迫問題、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐未來發(fā)展”，全面解決“蓋層、斷層、梯次”問題。

強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化措施“管”。以建立市場(chǎng)開拓激勵(lì)機(jī)制為抓手，在市場(chǎng)營銷領(lǐng)導(dǎo)崗位率先試行內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度，完善“賽場(chǎng)相馬”機(jī)制，打破單位內(nèi)外、論資排輩、平衡照顧等限制，營造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工作看業(yè)績(jī)”的良好氛圍。

健全考核機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)“管”。建立領(lǐng)導(dǎo)人員“星級(jí)管理”制度，對(duì)在黨的建設(shè)、深化改革、提質(zhì)增效、開拓市場(chǎng)、科技創(chuàng)新等重大項(xiàng)目、重大工程、急難險(xiǎn)重工作中做出突出貢獻(xiàn)、取得突出業(yè)績(jī)、獲得重要榮譽(yù)的干部員工進(jìn)行激勵(lì)，采取提拔任用、評(píng)先樹優(yōu)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方式，及時(shí)給予激勵(lì)。對(duì)于工作狀態(tài)不好、履職能力不強(qiáng)、群眾認(rèn)可度不高的各層級(jí)、各年齡段干部，加大組織調(diào)整力度，持續(xù)優(yōu)化崗位資源，及時(shí)補(bǔ)充配備學(xué)專業(yè)、干專業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的干部。建立健全推進(jìn)干部能上能下工作責(zé)任制，明確各層級(jí)工作責(zé)任，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

壓實(shí)“用”字訣著力健全活用模式

干部員工的使用要堅(jiān)持人崗匹配、人事相宜，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用。在干部隊(duì)伍的使用中，國有企業(yè)要著力健全活用模式，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。

以事?lián)袢?，樹立正確用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向是旗幟、是標(biāo)桿。國有企業(yè)要選出好干部、配出好班子、換出好面貌，必須鮮明樹立正確的用人導(dǎo)向，讓干部群眾在選人用人工作中切實(shí)感受到組織的公心公平公正。在選拔任用干部時(shí)，要少一點(diǎn)先入為主考慮“誰該用”，多一些出于公心考量“該用誰”，從黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，綜合考慮干部德才，緊密結(jié)合崗位要求，讓干部與事業(yè)“雙向奔赴”、相互成就。要考驗(yàn)干部的理想信念是否堅(jiān)定、堅(jiān)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是否嚴(yán)明、落實(shí)黨中央決策部署是否堅(jiān)決、大是大非面前立場(chǎng)是否鮮明，把對(duì)黨忠誠作為選拔干部人才的最根本要求。大力選拔面對(duì)矛盾問題敢于迎難而上、面對(duì)困難危機(jī)敢于挺身而出、面對(duì)失誤錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任的干部，激勵(lì)更多干部勇于任事、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，暢通優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)渠道。遵循干部隊(duì)伍成長(zhǎng)規(guī)律，正確看待干部隊(duì)伍“青黃不接”、領(lǐng)導(dǎo)班子整體性交替等問題，尊重干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，避免“運(yùn)動(dòng)式”“突擊性”提拔干部的做法，不拔苗助長(zhǎng)，不浪費(fèi)人才。合理提拔使用年輕優(yōu)秀干部，持續(xù)改善干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，讓優(yōu)秀年輕干部成為各自領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。

遵循規(guī)律，確保干部人才“用當(dāng)其時(shí)”。干部成長(zhǎng)一般都要經(jīng)歷素質(zhì)磨礪期、成熟發(fā)展期、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮期、工作衰變期，這是干部成長(zhǎng)規(guī)律。選拔任用干部時(shí)，要充分考慮干部成長(zhǎng)周期因素，確保用當(dāng)其時(shí)。在注重年輕干部培養(yǎng)選拔的同時(shí)，也要注重老中青合理搭配，不能一味強(qiáng)調(diào)年輕化、搞年齡層層遞減，要用好各年齡段干部，最大限度挖掘每一名干部的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)揮每一名干部的特色優(yōu)勢(shì)，讓干部在干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”甩開膀子、挑好擔(dān)子、干出樣子。

（責(zé)任編輯：楊 梅）