資源依賴視角下企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通機(jī)制研究

摘 要：企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體是科技自立自強(qiáng)背景下攻克產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”技術(shù)的關(guān)鍵支撐。本文基于資源依賴?yán)碚撘约叭齻€(gè)代表性案例，探索構(gòu)建了企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體的要素融通機(jī)制，包括人才支撐依賴（知識(shí)型人才與技術(shù)型人才互通和人才嵌入式培養(yǎng)）、知識(shí)共享依賴（知識(shí)融通共享創(chuàng)新平臺(tái)和異質(zhì)性知識(shí)多重螺旋）、技術(shù)協(xié)同依賴（遞進(jìn)式技術(shù)開展需求和數(shù)字化業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)用）和市場(chǎng)應(yīng)用依賴（主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與客戶企業(yè)市場(chǎng)激發(fā)產(chǎn)能），并對(duì)要素融通機(jī)制策略進(jìn)行了討論。本文研究結(jié)論為企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體有效運(yùn)行提供了理論借鑒與啟示。

關(guān)鍵詞：資源依賴；創(chuàng)新聯(lián)合體；企業(yè)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈；人才支撐

中圖分類號(hào)：F259.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2024）10（a）--05

在科技自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略背景下，由創(chuàng)新能力突出的龍頭企業(yè)牽頭，政府部門緊密參與，產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校積極配合而形成的創(chuàng)新聯(lián)合體（即“企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體”）是協(xié)同攻關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”難題的重要載體。2020年《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》也提出“促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目，形成自主可控技術(shù)突破”[1]。在協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，站在資源、要素視角，創(chuàng)新聯(lián)合體突出特征是貫徹融dvP4TLn7gBLe0RKOfD82pA==通創(chuàng)新，龍頭企業(yè)、高等院校、科研院所與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)四個(gè)主體間具有人才互通性、知識(shí)異質(zhì)性、技術(shù)遞進(jìn)式互補(bǔ)、市場(chǎng)全面驅(qū)動(dòng)性，破解“卡脖子”難題過程涉及多主體間在人才、知識(shí)、技術(shù)以及市場(chǎng)等要素的相互依賴的復(fù)雜作用關(guān)系，因此企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體存在資源依賴視角下的要素融通的特殊性和動(dòng)態(tài)復(fù)雜性。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體研究不足且要素融通過程機(jī)制研究仍較為缺乏，探究企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部要素動(dòng)態(tài)融通機(jī)制具有重要價(jià)值。本文選取三個(gè)典型創(chuàng)新聯(lián)合體案例情境，運(yùn)用資源依賴?yán)碚摲治雠c揭示企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體的要素融通機(jī)制“黑箱”，并對(duì)管理實(shí)踐策略構(gòu)建進(jìn)行了討論，為助力創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、推動(dòng)企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體融通發(fā)展以及有效協(xié)同破解技術(shù)“卡脖子”難題提供理論借鑒與啟示。

1 文獻(xiàn)綜述與基礎(chǔ)理論

1.1 相關(guān)研究綜述

目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界關(guān)于創(chuàng)新聯(lián)合體的研究正處于起步階段，國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體的要素融通進(jìn)行了初步探索。葉偉巍和黃淑芳（2023）[2]采用案例研究指出交互學(xué)習(xí)機(jī)制是創(chuàng)新聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)異質(zhì)性人才、市場(chǎng)等要素融通的過程要素；朱國(guó)正等（2022）[3]凝練出“智能制造核心企業(yè)—傳統(tǒng)龍頭集群企業(yè)—超級(jí)消費(fèi)者”三要素融通賦能是智能制造龍頭企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體的路徑；陳晶（2022）[4]提出分領(lǐng)域加快培育創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)、人才支撐體系等以促進(jìn)蘇州龍頭企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體；高武（2023）[5]基于博弈視角認(rèn)為知識(shí)與信息的要素充分共享是企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)突破的關(guān)鍵。陳詩(shī)波等（2023）[6]指出企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)從政策、資金、平臺(tái)、人才等要素大力扶持龍頭企業(yè)并實(shí)現(xiàn)要素的融合。從已有文獻(xiàn)可以看出，企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體研究大多聚焦宏觀視角且多以單案例分析為主，資源依賴視角下企業(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部的要素融通過程和機(jī)制研究亟待深化，為本文運(yùn)用多案例探究普適性結(jié)論提供了進(jìn)一步研究的機(jī)會(huì)和空間。

1.2 資源依賴?yán)碚?/p>

資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，其高效運(yùn)行必須與其他組織產(chǎn)生互動(dòng)以獲取所需的資源，Pfeffer和Salancik（1978）[7]在資源依賴?yán)碚摰暮诵挠^點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)與環(huán)境中其他組織互動(dòng)的重要性，Casciaro和Piskorski（2005）[8]識(shí)別了資源依賴中“相互依賴（mutual dependence）”的維度，為研究與其他組織建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系問題提供了理論視角。

近年來，以戰(zhàn)略聯(lián)盟組織間資源依賴為支點(diǎn)的資源依賴?yán)碚摰膬?nèi)涵不斷得到豐富，馬迎賢（2005）[9]指出資源依賴視角下企業(yè)與外界組織互動(dòng)時(shí)所需的資源包括人才、技術(shù)、資金等；孫麗娜（2016）[10]認(rèn)為組織與環(huán)境互動(dòng)時(shí)要強(qiáng)調(diào)四種典型的資源：財(cái)政、人力、知識(shí)及市場(chǎng)；董維春等（2014）[11]認(rèn)為在協(xié)同創(chuàng)新中，雙方應(yīng)整合優(yōu)化彼此的創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)人才、信息、技術(shù)、資金等要素在不同主體間的流動(dòng)?；谄髽I(yè)牽頭創(chuàng)新聯(lián)合體的實(shí)際情境，以資源依賴?yán)碚摓榛A(chǔ)，本文從人才、知識(shí)、技術(shù)以及市場(chǎng)四維度探究創(chuàng)新聯(lián)合體的要素融通過程機(jī)制具有一定的合理性和必要性。

1.3 基于資源依賴的創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通內(nèi)涵分析

創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通的形成本質(zhì)上是由于不同主體間的資源要素存在互補(bǔ)性與依賴性。在資源依賴視角下，創(chuàng)新聯(lián)合體之間的要素融通的核心在于始終貫徹融通創(chuàng)新，即在復(fù)雜疑難技術(shù)突破為指引的市場(chǎng)資源要素的全局驅(qū)動(dòng)下，具有異質(zhì)性和互補(bǔ)性的創(chuàng)新主體基于資源類型差異等在協(xié)同創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)自身資源要素缺口并實(shí)現(xiàn)主體間資源依賴與價(jià)值共創(chuàng)。

創(chuàng)新型人才、異質(zhì)性知識(shí)、互補(bǔ)性技術(shù)以及驅(qū)動(dòng)性市場(chǎng)等創(chuàng)新要素，是核心技術(shù)突破的必要元素，并且以高校、科研院所為代表的基礎(chǔ)研究型主體與以龍頭企業(yè)、上下游企業(yè)為核心的技術(shù)型企業(yè)之間在實(shí)現(xiàn)“卡脖子”核心技術(shù)的攻關(guān)過程中，人才支撐具有互通性、知識(shí)共享具有異質(zhì)性、技術(shù)協(xié)同具有遞進(jìn)互補(bǔ)性、市場(chǎng)應(yīng)用的全面驅(qū)動(dòng)性，這也決定了創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部創(chuàng)新主體協(xié)同攻關(guān)核心技術(shù)過程中必然會(huì)對(duì)這四種異質(zhì)性資源形成依賴，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新主體之間的要素融通。此外，要素融通創(chuàng)新將多創(chuàng)新主體納入聯(lián)合體創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，關(guān)注多層次主體間如何充分調(diào)動(dòng)合作意愿并實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)耦合，最終推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的耦合。

基于以上分析，本文以這四個(gè)維度為資源依賴視角，結(jié)合企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體的具體情境，剖析創(chuàng)新聯(lián)合體在技術(shù)攻關(guān)時(shí)的要素融通機(jī)制，將本文的分析框架概括如圖1所示。

2 研究設(shè)計(jì)與案例選擇

2.1 研究設(shè)計(jì)

2.1.1 研究方法

本文采用多案例研究方法的主要原因如下：第一，本研究聚焦企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通的過程機(jī)制，屬于探索“Why”和“How”的問題范疇[12]，適合采用案例研究法；第二，研究借助多案例的“復(fù)制邏輯”[13]有助于增強(qiáng)研究結(jié)論的說服力和普適性，為企業(yè)組建聯(lián)合體提供可行參考；第三，多案例研究通過兩個(gè)及以上案例分析，借助多方證據(jù)相互檢驗(yàn)，有利于建立合理的要素融通機(jī)制模型。

2.1.2 案例選取

本文選取蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體、蘇州市海洋信息技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體和蘇州市單克隆抗體研發(fā)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新聯(lián)合體3家案例聯(lián)合體進(jìn)行研究，這一數(shù)量的案例能夠支持本研究進(jìn)行深入的跨案例分析，以確定各案例創(chuàng)新聯(lián)合體在組建過程中要素融通機(jī)制之間的相似與不同之處。

案例聯(lián)合體選擇主要基于以下考慮：第一，牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體的企業(yè)在所屬行業(yè)具有較大知名度和廣泛影響力，案例聯(lián)合體在所處領(lǐng)域具有代表性和領(lǐng)先性；第二，三家創(chuàng)新聯(lián)合體屬不同行業(yè)領(lǐng)域，使得研究出的要素融通機(jī)制模型更具普適性；第三，案例創(chuàng)新聯(lián)合體在網(wǎng)絡(luò)上具有豐富的可獲得資料，數(shù)據(jù)的可獲得性強(qiáng)，使研究具備可行性。

2.2 典型案例介紹

2.2.1 蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體

蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體是在政府指導(dǎo)下，由汽車電子芯片龍頭科技型企業(yè)GX公司牽頭組建的地方級(jí)“卡脖子”技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，旨在“抱團(tuán)式”攻關(guān)裝車應(yīng)用和汽車電子MCU芯片領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)[5]，以GX公司為代表的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有實(shí)操性人才、產(chǎn)業(yè)知識(shí)與數(shù)字化技術(shù)，而以QHSZ汽車研究院為代表的高?？蒲性核梢蕴峁┗A(chǔ)研究人才與理論知識(shí)成果。

2.2.2 蘇州市海洋信息技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體

蘇州市海洋信息技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體是由HT光電公司牽頭，聚焦海洋信息技術(shù)領(lǐng)域，以“建立海洋信息技術(shù)與裝備領(lǐng)域完整技術(shù)創(chuàng)新鏈”為宗旨，立足實(shí)現(xiàn)海洋信息技術(shù)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)自主可控和革命性突破，HT光電公司等核心企業(yè)在聯(lián)合體中可以為其他主體提供海底光纖研發(fā)的技術(shù)支撐與應(yīng)用場(chǎng)景，SZ大學(xué)則為創(chuàng)新聯(lián)合體中成員企業(yè)輸送了理論研究型人才與基礎(chǔ)理論知識(shí)。

2.2.3 蘇州市單克隆抗體研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新聯(lián)合體

蘇州市單克隆抗體研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新聯(lián)合體是由XD生物制藥公司制藥集團(tuán)牽頭，集中攻關(guān)大分子生物藥中的單克隆抗體開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上下游關(guān)鍵技術(shù)，致力于推動(dòng)創(chuàng)新鏈與生物產(chǎn)業(yè)鏈耦合，其中XD生物制藥公司作為牽頭企業(yè)，提出單克隆抗體的產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用需求，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)技術(shù)攻關(guān)的開展，SZ大學(xué)作為基礎(chǔ)研究的關(guān)鍵支撐主體為創(chuàng)新聯(lián)合體其他主體輸送知識(shí)與人才要素。

3 基于資源依賴?yán)碚摰钠髽I(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通機(jī)制分析

本文基于蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體、蘇州市海洋信息技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體和蘇州市單克隆抗體研發(fā)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新聯(lián)合體的組建及發(fā)展過程，從人才支撐依賴、知識(shí)共享依賴、技術(shù)協(xié)同依賴和市場(chǎng)應(yīng)用依賴四個(gè)視角來解析企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體中要素融通機(jī)制。

3.1 人才支撐依賴視角

3.1.1 知識(shí)型人才與技術(shù)型人才互通

創(chuàng)新聯(lián)合體中基礎(chǔ)研究的知識(shí)型人才和實(shí)操的技術(shù)型人才在科技成果突破中均發(fā)揮主體性作用，因此擁有知識(shí)型人才的高校和科研院所、擁有技術(shù)型人才的創(chuàng)新企業(yè)之間在人才支撐上的交互依賴對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)意義重大。例如，蘇州市海洋信息技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體采用“企業(yè)+聯(lián)盟”交互方式積極實(shí)現(xiàn)人才依賴與交流，SZ大學(xué)作為聯(lián)合體的高校主要為聯(lián)合體輸出光纜、通信芯片基礎(chǔ)研究的知識(shí)型人才與基礎(chǔ)理論研究成果，在此基礎(chǔ)上牽頭企業(yè)HT光電公司、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)HH科技公司等的技術(shù)性人才進(jìn)行光纖通信網(wǎng)絡(luò)芯片的技術(shù)性實(shí)操，人才的要素融通促使聯(lián)合體最終聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了在超長(zhǎng)距離無中繼傳輸技術(shù)攻關(guān)中達(dá)成世界紀(jì)錄。

3.1.2 人才嵌入式培養(yǎng)

將企業(yè)技術(shù)瓶頸突破的實(shí)際需求嵌入高校人才培養(yǎng)體系中，有利于實(shí)現(xiàn)校企雙元協(xié)同育人與解決牽頭企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新人才支撐依賴來源問題。例如，蘇州市單克隆抗體研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新聯(lián)合體，牽頭企業(yè)XD生物制藥公司與SZ大學(xué)聯(lián)合，以“用于早期靶點(diǎn)篩選同位素示蹤分子影像技術(shù)攻關(guān)”等四個(gè)實(shí)際項(xiàng)目開展嵌入高校人才導(dǎo)向性培養(yǎng)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，形成項(xiàng)目與人才培養(yǎng)的雙向流動(dòng)依賴，推動(dòng)了XD生物制藥公司5款單抗藥物的上市，為提升我國(guó)在國(guó)際單克隆醫(yī)療領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力做出了巨大貢獻(xiàn)。

3.2 知識(shí)共享依賴視角

3.2.1 知識(shí)融通共享創(chuàng)新平臺(tái)

搭建創(chuàng)新聯(lián)合體知識(shí)共享平臺(tái)可以為不同性質(zhì)主體對(duì)異質(zhì)性知識(shí)的依賴創(chuàng)造便捷條件，調(diào)動(dòng)知識(shí)整合。例如，蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體的成員單位積極聯(lián)合創(chuàng)建GX公司——QR聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、CSJIT汽車電子芯片協(xié)同創(chuàng)新中心等多個(gè)知識(shí)融通共享創(chuàng)新平臺(tái)，有效解決了各主體對(duì)于嵌入式CPU技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域異質(zhì)性知識(shí)的依賴，提高顯隱性知識(shí)在創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部的融通效率，聯(lián)合推動(dòng)了GX公司中高端芯片出貨量百萬顆增長(zhǎng)。

3.2.2 異質(zhì)性知識(shí)多重螺旋

聯(lián)合體內(nèi)部多輪回的知識(shí)螺旋有利于強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)深度，調(diào)動(dòng)主體間的知識(shí)共享積極性，提高主體知識(shí)要素依賴層次。例如，牽頭企業(yè)XD生物制藥公司與GS實(shí)驗(yàn)室圍繞XD生物制藥公司發(fā)展所需的單抗分子生產(chǎn)，將科研院所應(yīng)用基礎(chǔ)研究的理論成果知識(shí)與企業(yè)工藝技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)知識(shí)深度結(jié)合并形成異質(zhì)性知識(shí)的多重螺旋更新，通過知識(shí)共享相互成就對(duì)方的知識(shí)更新，推進(jìn)了聯(lián)合體協(xié)同生產(chǎn)腫瘤治療領(lǐng)域的明星產(chǎn)品抗PD-1單抗的進(jìn)程。

3.3 技術(shù)協(xié)同依賴視角

3.3.1 遞進(jìn)式技術(shù)開展需求

重大技術(shù)突破不是一蹴而就的，創(chuàng)新聯(lián)合體運(yùn)行的精髓在于協(xié)同遞進(jìn)式攻關(guān)，在眾多要素中，技術(shù)要素融通依賴對(duì)于打破“卡脖子”技術(shù)壟斷的重要性不言而喻。本文以蘇州市海洋信息技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體為例，下游成員單位HT海洋公司與聯(lián)合體強(qiáng)勢(shì)企業(yè)合力攻關(guān)“超低損耗海纖產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”時(shí)，在技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的精益求精中發(fā)現(xiàn)了損耗測(cè)試圖“吸收峰”的波動(dòng)異常，HT光纖公司正是依賴于此技術(shù)檢測(cè)突破才得以實(shí)現(xiàn)在海纖領(lǐng)域最大的一個(gè)技術(shù)突破和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)光纖科技生產(chǎn)線產(chǎn)能50萬公里。

3.3.2 數(shù)字化業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)用

數(shù)字化業(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用是提高聯(lián)合體技術(shù)要素融通效率的關(guān)鍵，也體現(xiàn)了協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展需要依賴于數(shù)字化技術(shù)。在蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體中，核心成員LQ視芯公司打造的車規(guī)芯片技術(shù)測(cè)試數(shù)字化技術(shù)為長(zhǎng)三角IC設(shè)計(jì)及多個(gè)成員企業(yè)提供了車規(guī)級(jí)芯片晶圓測(cè)試與成品驗(yàn)證、可靠性技術(shù)檢測(cè)等服務(wù)，加快了創(chuàng)新聯(lián)合體的汽車電子MCU芯片的研發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新工作的展開與國(guó)產(chǎn)化全面替代的進(jìn)程。

3.4 市場(chǎng)應(yīng)用依賴視角

3.4.1 主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

實(shí)際市場(chǎng)應(yīng)用需求要素是激發(fā)創(chuàng)新聯(lián)合體成員企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性要素，能推動(dòng)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈互通和利益融合的依賴關(guān)系的建立。例如，蘇州市單克隆抗體研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新聯(lián)合體是典型的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型聯(lián)合體，龍頭企業(yè)XD生物制藥公司通過自建以“用于早期靶點(diǎn)篩選同位素示蹤分子影像技術(shù)攻關(guān)”為代表的4個(gè)市場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用需求項(xiàng)目，倒逼其成員企業(yè)、高校和科研院所提高技術(shù)創(chuàng)新能力效率與市場(chǎng)要素融通效率，形成了“成員主體的創(chuàng)新依賴于牽頭企業(yè)XD生物制藥公司創(chuàng)造的市場(chǎng)需求源泉+XD生物制藥公司產(chǎn)業(yè)鏈的定點(diǎn)技術(shù)成果攻關(guān)依賴于其成員創(chuàng)新成果”的雙向要素融通依賴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)單抗分子惠及了百萬患者的實(shí)際市場(chǎng)效果。

3.4.2 客戶企業(yè)市場(chǎng)激發(fā)產(chǎn)能

牽頭企業(yè)對(duì)客戶企業(yè)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求的依賴有利于其產(chǎn)能的提高。例如，牽頭企業(yè)GX公司下游有比亞迪、上汽等著名自主品牌汽車的客戶，對(duì)其車身控制芯片、汽車動(dòng)力總成控制芯片等產(chǎn)品有著穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，依賴于此市場(chǎng)需求，GX公司也在不斷加大芯片研發(fā)生產(chǎn)的規(guī)模以滿足客戶企業(yè)的需求量，產(chǎn)能的激發(fā)進(jìn)一步推動(dòng)了蘇州市自主可控電子芯片創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部市場(chǎng)等要素的創(chuàng)新融通，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相互耦合。

4 資源依賴視角下企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通模型構(gòu)建

基于資源依賴?yán)碚摰囊暯?，通過上述不同領(lǐng)域三家創(chuàng)新聯(lián)合體的典型案例剖析，本文提出了企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通機(jī)制的四維度因素依賴，因此可進(jìn)一步構(gòu)建資源依賴視角下企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通模型（如圖2所示）。

在資源依賴?yán)碚撘暯窍?，本文認(rèn)為企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體存在人才支撐依賴，這一視角包括知識(shí)型人才與技術(shù)型人才互通、人才嵌入式培養(yǎng)，這兩者共同推動(dòng)了人才要素在創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部的融通。李金龍（2015）[14]指出人才的聯(lián)合嵌入培養(yǎng)可視為廣義的協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的子部分，促進(jìn)人才要素在聯(lián)合體的融通，并且認(rèn)為“溝通-協(xié)調(diào)”這種人才互通機(jī)制的構(gòu)建是創(chuàng)新人才培養(yǎng)目的的主要控制參量。據(jù)此，企業(yè)在組建創(chuàng)新聯(lián)合體時(shí)需要充分實(shí)現(xiàn)與高校、科研院所人才協(xié)同創(chuàng)新，以具體科研項(xiàng)目助力雙方協(xié)同育人，以構(gòu)建人才鏈加快人才要素融通創(chuàng)新。

其次，企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體過程中，知識(shí)融通共享創(chuàng)新平臺(tái)和異質(zhì)性知識(shí)的多重螺旋會(huì)加快創(chuàng)新聯(lián)合體各主體間知識(shí)要素融通的進(jìn)程。高武（2023）[5]指出知識(shí)共享創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)新聯(lián)合體形成完整的知識(shí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)共同學(xué)習(xí)和異質(zhì)性知識(shí)的“干中學(xué)”都發(fā)揮著舉足輕重的作用，最終帶動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體知識(shí)要素融通；異質(zhì)性知識(shí)融通并不是經(jīng)過一次共享、吸收就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要多輪回的吸收、應(yīng)用與創(chuàng)新并形成閉環(huán)式多重螺旋，這與張洵君、邢菁華（2023）[15]的研究結(jié)論相一致。因此，本文針對(duì)企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通提出以下提升策略：（1）龍頭企業(yè)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)搭建知識(shí)共享創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)要素在成員間的流動(dòng)共享，解決不同主體對(duì)于異質(zhì)性知識(shí)的依賴難題；（2）牽EJXtboL5pQWfyyrwysEYXA==頭企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)異質(zhì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，帶動(dòng)各創(chuàng)新主體之間知識(shí)的多重螺旋進(jìn)程LQTl5XyoQW7f9YyM8IigQA==，加快知識(shí)共享融通。

此外，技術(shù)協(xié)同依賴在創(chuàng)新聯(lián)合體組建的要素融通過程中也發(fā)揮著不可或缺的作用，這一視角包括遞進(jìn)式技術(shù)開展需求、數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用，兩者共同推動(dòng)了技術(shù)要素在創(chuàng)新聯(lián)合體攻破技術(shù)中的融通。董云昭，張紅兵（2023）[16]認(rèn)為數(shù)字技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用對(duì)創(chuàng)新聯(lián)合體的人才、知識(shí)、技術(shù)的轉(zhuǎn)移和融通產(chǎn)生正向影響，促進(jìn)各主體間的遞進(jìn)式協(xié)同攻破技術(shù)。因此，牽頭企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)的搭建，為技術(shù)遞進(jìn)式開展提供應(yīng)用場(chǎng)景，共建技術(shù)要素融通的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

最后，企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通過程中也存在市場(chǎng)應(yīng)用依賴，這一視角包括主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、客戶企業(yè)激發(fā)產(chǎn)能。葉偉巍、黃淑芳（2024）[2]以具體案例說明了創(chuàng)新聯(lián)合體成員主體在牽頭企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際市場(chǎng)需求拉動(dòng)下，能激發(fā)交互學(xué)習(xí)和創(chuàng)新要素持續(xù)投入，推動(dòng)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)創(chuàng)新鏈的耦合以及市場(chǎng)要素的充分融通；客戶供應(yīng)商在供應(yīng)鏈協(xié)同視角下，在協(xié)作規(guī)劃、技術(shù)及產(chǎn)品供應(yīng)等領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)能的激發(fā)產(chǎn)生積極作用，這與Liao和Hu等（2017）[17]學(xué)者的研究結(jié)論相一致。因此，企業(yè)在牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)充分挖掘當(dāng)前技術(shù)缺陷，創(chuàng)造市場(chǎng)需求以提高成員的創(chuàng)新動(dòng)力。此外，以下游客戶企業(yè)的市場(chǎng)需求激發(fā)產(chǎn)能、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體中市場(chǎng)要素的融通效率。

5 結(jié)語

在資源依賴?yán)碚撘暯窍?，本文選取三家典型企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體進(jìn)行案例分析，探究企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體要素融通機(jī)制。企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體涉及多維度要素融通與依賴，包括四維度因素依賴，人才支撐依賴層次的知識(shí)型人才與技術(shù)型人才互通和人才嵌入式培養(yǎng)、知識(shí)共享依賴層次的知識(shí)融通共享創(chuàng)新平臺(tái)和異質(zhì)性知識(shí)多重螺旋、技術(shù)協(xié)同依賴層次的遞進(jìn)式技術(shù)開展需求和數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用以及市場(chǎng)應(yīng)用依賴層次的主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和客戶企業(yè)市場(chǎng)激發(fā)產(chǎn)能，且四個(gè)維度因素之間相互聯(lián)系和有機(jī)整合，共同推動(dòng)創(chuàng)新聯(lián)合體協(xié)同攻關(guān)技術(shù)。但本文僅從資源依賴視角進(jìn)行討論，下一步有必要對(duì)企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體的發(fā)展運(yùn)行開展多視角、多維度和多層次的研究。

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