業(yè)財一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略研究

［摘 要］伴隨著大數據技術及人工智能技術的高速發(fā)展，各企業(yè)的經營管理工作所面臨的市場環(huán)境越來越復雜，管理工作難度也不斷增加，若企業(yè)不能夠跟隨時代發(fā)展步伐及時改革和創(chuàng)新管理模式，將難以在激烈的市場競爭中立足。為更好地順應市場的發(fā)展，各企業(yè)積極開啟了業(yè)財一體化的轉型之路。在業(yè)財一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)管理者應積極采用先進的現代化技術手段，為企業(yè)成本管理的改革與更新提供支持，以此來持續(xù)提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經濟效益。基于此，文章就業(yè)財一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略展開分析和探討。

［關鍵詞］業(yè)財一體化；成本管理；優(yōu)化策略

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在業(yè)財一體化背景下，企業(yè)成本管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。業(yè)財一體化主要指將企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理相結合，實現信息共享和協(xié)同工作，從而提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。企業(yè)成本管理是指對企業(yè)的各項成本進行計劃、控制、分析和優(yōu)化等方面管理。加強企業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)降成本、提效益。由此，針對業(yè)財一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化進行深入探索具有非常重要的現實意義。

1 業(yè)財一體化與成本管理概述

1.1 業(yè)財一體化

業(yè)財一體化是現代企業(yè)管理工作中應用比較廣泛的一種模式，這一模式應用的關鍵在于通過財務管理與業(yè)務運營的融合，實現企業(yè)資源配置的優(yōu)化，提高成本控制的效果。該模式在實際應用過程中，財務管理工作除需要做好初級的會計核算外，還應深入企業(yè)的每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，與企業(yè)的生產、銷售業(yè)務之間進行有效對接。這種融合不僅能夠大幅提升財務數據的準確性，為企業(yè)決策制定提供可靠的數據支持［1］，還會通過財務視角參與到業(yè)務流程中，能夠有效地識別成本風險，進而采取有針對性的措施對風險進行控制，促進企業(yè)成本管理的全面優(yōu)化。業(yè)財一體化的實施，要求企業(yè)在組織結構、流程設計等方面進行相應的優(yōu)化，確保財務與業(yè)務達到高效協(xié)同，從而在提高企業(yè)內部管理效率的同時，從整體上提高市場競爭力。在這一過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念，并持續(xù)優(yōu)化管理手段，運用現代信息技術，促使業(yè)務與財務的整合效果達到預期，這對于提高企業(yè)的成本管理水平來說是非常有利的。

1.2 成本管理

成本管理在企業(yè)財務管理中占據非常重要的地位，在實際工作中，成本管理要求能夠進行有效的成本控制，提高企業(yè)的經濟效益。在業(yè)財一體化的背景下，成本管理的關鍵點發(fā)生了相應的轉變，需要企業(yè)相關財務人員除做好成本的計算和控制外，還應對財務和業(yè)務的整合給予足夠重視，對成本構成和成本驅動因素展開深入分析，從而在源頭上優(yōu)化成本結構，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的成本效益。企業(yè)應貫徹成本管理觀念，全方位地對成本進行監(jiān)控，確保每一項成本的投入都能夠產生最大的經濟效益。通過對業(yè)務流程的優(yōu)化重組，改進采購、生產等多個環(huán)節(jié)的成本控制機制，企業(yè)能夠有效降低不必要的成本浪費，提高資源利用效率［2］。目前，現代信息技術在這一方面工作中的應用比較常見，比如對于成本管理信息系統(tǒng)的建設，可以進一步強化對成本信息的收集及處理，支持企業(yè)在成本管理方面作出更加科學合理的決策。因此，基于業(yè)財一體化框架，成本管理不僅需要財務人員具有足夠的專業(yè)知識儲備，還需要跨部門的協(xié)作，進而實現成本優(yōu)化目標。

2 業(yè)財一體化背景下開展企業(yè)成本管理工作的重要性

2.1 提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)成本管理工作的有效開展，在提升企業(yè)核心競爭力方面表現出積極意義。核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的根本保障，而成本控制和優(yōu)化正是構建這一競爭力的一個重要因素。通過將財務與業(yè)務之間進行有效整合，企業(yè)能夠更準確地把握成本數據，對成本展開更為高效的監(jiān)控和管理，進而優(yōu)化資源分配，降低無效的成本支出。這種對成本的精細化管理，不僅可以提高企業(yè)的經營效率，降低產品的生產成本，還能增強產品的市場競爭力，使企業(yè)原有的利潤空間得到進一步增大。企業(yè)在實施成本管理的過程中，通過對各項成本的深入分析，能夠及時發(fā)現經營活動中的不合理之處，在此基礎上采取合理可行的對策，促進管理流程的持續(xù)優(yōu)化。通過對該舉措的落實，不僅可以大幅提升企業(yè)的內部管理水平，也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2.2 提高成本管理工作的科學性

在業(yè)財一體化背景下，提高成本管理工作的科學性，是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個重要前提。利用先進的管理理念，與現代化先進信息技術手段進行有機融合，對企業(yè)成本進行全面的分析和控制，確保每一項成本投入都能夠達到預期效果，即為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。業(yè)財一體化實質性地打破了傳統(tǒng)財務管理與業(yè)務運營之間的壁壘，實現了企業(yè)內部的數據共享，為成本管理提供了更加準確的數據支撐。這一目標的實現，不僅提高了成本管理的精準度，也提升了其預測性，使成本控制能夠更好地適應市場的變化。同時，通過系統(tǒng)化的成本分析，企業(yè)可以從多角度出發(fā)精準識別成本構成中的關鍵因素，在這一過程中也可以明確潛在風險，進而采取有效措施進行優(yōu)化。這樣的科學管理不僅提高了成本效率，還增強了企業(yè)內部管理的靈活性。

3 業(yè)財一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

3.1 構建完善的一體化管理體系

在業(yè)財一體化背景下，構建完善的一體化管理體系，對于實現企業(yè)成本管理優(yōu)化來說是非常有利的。這一體系應用的主要目的是將企業(yè)的財務管理和業(yè)務運營進行高效整合，為企業(yè)成本的全面控制和優(yōu)化奠定堅實基礎，從而提升企業(yè)的整體經營效率。一體化管理體系應在組織結構、管理流程等多個層面積極展開創(chuàng)新和優(yōu)化，確保財務數據與業(yè)務數據之間進行科學銜接，實現信息的實時共享。通過建立統(tǒng)一的信息平臺，企業(yè)在實際管理活動中便可以實現數據的集中管理，通過圍繞這些數據進行深層次分析，為成本控制和決策提供準確的依據［3］。該體系在促進企業(yè)內部管理流程的優(yōu)化重組方面同樣能夠發(fā)揮顯著作用，減少冗余環(huán)節(jié)，使實際工作開展流程更加明晰，確保成本管理措施能夠得到高效實施。為確保一體化管理體系的完善性，企業(yè)還應對企業(yè)文化建設給予足夠關注，積極培養(yǎng)具有全局觀念的人才，同時通過企業(yè)文化的塑造，增強全員的成本意識，形成共同推動成本管理優(yōu)化的良好氛圍。構建一體化管理體系，不僅能夠有效提升企業(yè)的成本管理水平，還能增強企業(yè)應對市場變化的能力，因此企業(yè)及財務人員應對這一方面工作給予足夠關注。

3.2 建立科學的激勵機制

現代企業(yè)在發(fā)展運營進程中，將業(yè)財一體化作為基礎，積極建立科學化激勵機制，同樣可以為企業(yè)成本管理優(yōu)化做好鋪墊工作。通過制定合理可行的獎懲措施，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)成本管理目標的實現提供保障。這種機制應對企業(yè)成本管理績效進行科學評估，確保激勵與員工在成本控制和優(yōu)化方面的貢獻可以進行有效銜接。所以，企業(yè)需要建立一套全面、公正的評價體系，對員工在成本管理中的表現進行量化分析，確保評價結果的客觀性。需要注意的是，企業(yè)所設計的激勵措施應當多元化，不僅包括獎金等物質獎勵，還應涉及一些非物質激勵，比如為員工提供更多的培訓學習機會，從而有效滿足員工的多層次需求。通過建立科學的激勵機制，可以有效調動全體員工參與成本管理的積極性，優(yōu)化企業(yè)內部現有資源配置。這不僅有助于促使企業(yè)在短期內實現節(jié)約成本目標，還能夠為企業(yè)文化的持續(xù)性變革提供充足動力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供足夠的人力資源支持。

3.3 強化成本管理意識

基于業(yè)財一體化背景，強化企業(yè)各層的成本管理意識，是企業(yè)成本管理優(yōu)化過程中需要重點關注的一項內容。強化成本管理意識的關鍵點是培養(yǎng)企業(yè)全體員工對成本控制重要性的認識，確保每個人都能在日常工作中發(fā)揮自身主觀能動性，精準實施成本節(jié)約措施。在實際工作中，需要從企業(yè)文化的塑造和員工教育培訓兩個角度出發(fā)，比如企業(yè)可以定期對員工進行課程培訓，提高員工對業(yè)財一體化的認知，或者是進行實際案例分享和交流，加強員工對成本管理的理解。企業(yè)領導層要發(fā)揮自身模范作用，在平時工作中表現出對成本控制的重視，從而在企業(yè)內部形成良好的成本管理氛圍。為進一步強化成本管理意識，企業(yè)也可以設置明確的成本管理目標，并將這些目標細化到各個部門以及落實到個人，通過這種方式讓員工明確自己在成本控制中的責任。這種責任到人的管理模式，不僅有助于提高員工的責任感，還能促進企業(yè)內部資源的高效利用，從整體上提升企業(yè)成本控制效果。在實踐活動中，企業(yè)應當積極引入現代化先進信息技術，建立科學完善的成本信息共享平臺［4］，使員工能夠實時了解成本管理的成效，進一步激發(fā)其節(jié)約成本的積極性。

3.4 加大成本管理力度

在業(yè)財一體化的背景下，企業(yè)為達到成本管理優(yōu)化目的，應確保實際的成本管理力度足夠。在實際工作中，企業(yè)應通過系統(tǒng)的方法手段，細化成本管理的具體步驟，確保成本管理措施能夠全面覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，與各個層面的管理工作緊密銜接。為確保這一方面工作的開展效果，企業(yè)首先應建立一個全面細致的成本分析體系，對成本的產生、歸集等要素進行精確的分析，采用這種方式精準識別成本控制的關鍵點，在這一過程中還有助于發(fā)現潛在的節(jié)約空間。在此基礎上，企業(yè)可以將這些分析結果作為依據，制定具體的成本控制目標，并梳理工作開展手段，目前應用比較常見的手段包括優(yōu)化采購流程、改進供應鏈管理等，每項措施都應有明確的責任人，并且規(guī)定完成時限，確保各措施具有可行性。在實際工作中，企業(yè)還需要建立健全的內部監(jiān)控和評價機制，對成本控制管理的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，及時調整策略，確保成本控制目標能夠順利實現［5］。需要注意的是，在這一過程中，高層管理者的支持和參與是不可或缺的，其決策和領導將直接影響成本控制措施的推行效果。通過加大成本控制管理力度，企業(yè)不僅能有效降低運營成本，還能夠提升自身的市場競爭實力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

4 結語

本文闡述了業(yè)財一體化背景下企業(yè)開展成本管理工作的重要性，并提出了企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略，包括構建完善的一體化管理體系、建立科學的激勵機制、強化成本管理意識及加大成本管理力度?，F代市場環(huán)境促進了業(yè)財一體化的發(fā)展，企業(yè)處于這樣的背景下，其成本管理工作變得更加復雜，因此在進行財務管理工作時就必須做到規(guī)范以及嚴謹。企業(yè)想進一步提高財務管理能力，就要堅持業(yè)財一體化管理思維，確保成本管理工作能得到全面落實、嚴格執(zhí)行，要將各種現代化信息技術積極引進工作中，促進業(yè)財一體化成本管理向現代化、智能化發(fā)展，從而讓企業(yè)在競爭中獲得更高的經濟效益，助力企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

參考文獻

［1］黃觀宇. 業(yè)財一體化下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略［J］. 中國集體經濟，2023（36）：50-52.

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［3］楊思蕓. 業(yè)財一體化背景下企業(yè)成本管理優(yōu)化路徑研究［J］. 財會學習，2023（25）：125-127.

［4］王慧萍. 基于業(yè)財一體化下企業(yè)成本管理完善策略探討［J］. 中小企業(yè)管理與科技，2022（24）：99-101.

［5］黎競. 業(yè)財一體化下企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑［J］. 西部財會，2022（6）：31-33.

［作者簡介］王娟，女，浙江杭州人，浙江金廈商業(yè)管理有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)財務管理。