信息化時代企業(yè)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新路徑

［摘 要］信息化時代的全面到來，不僅深刻影響了人們的生活方式，也對企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。文章旨在探討信息化時代下企業(yè)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新路徑，通過深入分析企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容、重要性以及信息化時代對其產(chǎn)生的深遠影響，提出一系列創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)管理的智能化、高效化提供有力支持。

［關(guān)鍵詞］信息化時代；企業(yè)資產(chǎn)管理；創(chuàng)新路徑；智能化；數(shù)據(jù)驅(qū)動

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在信息化時代背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理已不再是簡單的實物管理，而是涵蓋了資產(chǎn)全生命周期的信息化、智能化管理。企業(yè)需緊跟時代步伐，充分利用信息技術(shù)手段，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，提升資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，以適應(yīng)市場競爭的新要求。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容與重要性

1.1 企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容解析

企業(yè)資產(chǎn)管理，這一術(shù)語蘊含了對企業(yè)資源深遠而細致的掌控與調(diào)配。它不僅僅是對物質(zhì)財產(chǎn)的簡單看管，而是一場涉及企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、運營等多維度的綜合管理藝術(shù)。具體而言，企業(yè)資產(chǎn)管理覆蓋了從企業(yè)創(chuàng)立之初的資產(chǎn)采購，到日常運營中的資產(chǎn)驗收、精細登記、高效使用、定期維護，乃至最終報廢處理的每一個細微環(huán)節(jié)。在固定資產(chǎn)領(lǐng)域，主要談及的是那些構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)的硬實力，如先進的生產(chǎn)設(shè)備、舒適的辦公設(shè)施等。它們?nèi)缤髽I(yè)的骨骼，支撐著企業(yè)的日常運作。而流動資產(chǎn)，如存貨的精準管理、應(yīng)收賬款的及時回收，則是企業(yè)血液流動的關(guān)鍵，確保企業(yè)資金鏈的暢通無阻。此外，無形資產(chǎn)如專利權(quán)、商標權(quán)等，則是企業(yè)智慧的結(jié)晶，它們以無形之姿賦予企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢和市場地位。

1.2 企業(yè)做好資產(chǎn)管理的重要性

良好的資產(chǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健前行的基石。第一，從經(jīng)濟效益的角度看，有效的資產(chǎn)管理能夠顯著降低企業(yè)的運營成本。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置減少閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)得以在激烈的市場競爭中保持成本優(yōu)勢，進而提升盈利能力。同時，科學(xué)的資產(chǎn)管理還能促進資產(chǎn)的高效利用，使每一份投入都能產(chǎn)出最大的價值。第二，從風(fēng)險控制的角度審視，完善的資產(chǎn)管理機制是企業(yè)安全的守護神。它能夠及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的資產(chǎn)流失風(fēng)險，如盜竊、損壞或不當使用等，從而確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。此外，在面臨市場波動、政策調(diào)整等外部風(fēng)險時，良好的資產(chǎn)管理也能為企業(yè)提供足夠的緩沖空間，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營［1］。第三，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理的水平逐漸成為衡量企業(yè)綜合競爭力的重要標尺。一個能夠高效管理資產(chǎn)的企業(yè)，往往能夠在市場中占據(jù)先機，贏得更多的發(fā)展機遇。

2 信息化時代對企業(yè)資產(chǎn)管理的影響

2.1 信息技術(shù)對資產(chǎn)管理模式的全面革新

隨著信息化時代的洪流滾滾而來，企業(yè)資產(chǎn)管理模式正經(jīng)歷著一場前所未有的變革。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式猶如古老的航海圖，依賴人工的煩瑣操作與經(jīng)驗判斷，不僅效率低下，而且極易出錯，如同迷霧中的航行，充滿了不確定性與風(fēng)險。而今，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，如同為企業(yè)資產(chǎn)管理裝上了一雙明亮的眼睛與智慧的頭腦。ERP系統(tǒng)這一企業(yè)資源計劃管理的利器，通過集成化的信息管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理。從資產(chǎn)的采購、入庫、使用、維護到報廢，每一個環(huán)節(jié)都能夠在系統(tǒng)中得到清晰的記錄與追蹤。而RFID技術(shù)，則以其獨特的無線射頻識別能力，為每一件資產(chǎn)貼上了獨一無二的“身份證”。通過RFID標簽，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的快速盤點、精準定位與自動追蹤，極大地提高了資產(chǎn)管理的效率與準確性。此外，信息技術(shù)的引入還促進了資產(chǎn)信息的實時共享與透明化。企業(yè)各部門之間可以無縫對接，共同參與到資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。這種協(xié)同作戰(zhàn)的模式，不僅打破了“信息孤島”，提高了資源的利用效率，還為企業(yè)管理層提供了更為全面準確的決策依據(jù)，如同指揮官在戰(zhàn)場上擁有了高清的戰(zhàn)場態(tài)勢圖，能夠迅速做出正確的決策，引領(lǐng)企業(yè)走向勝利。

2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策在資產(chǎn)管理中的深度應(yīng)用

在信息化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它們?nèi)缤[藏在數(shù)據(jù)海洋中的寶藏，等待著被發(fā)掘與利用。通過收集、分析資產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以深入挖掘資產(chǎn)的使用規(guī)律、維護需求與價值變動趨勢等信息，為資產(chǎn)管理決策提供強有力的支持。比如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以對歷史數(shù)據(jù)進行深度挖掘與建模分析，預(yù)測資產(chǎn)的維護周期與故障率。這種預(yù)測性的維護策略，不僅能夠提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免資產(chǎn)的突然故障對生產(chǎn)造成影響；還能夠根據(jù)實際需求合理安排維護計劃，降低維護成本并提高資產(chǎn)利用效率。此外，大數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理策略。通過對庫存數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析，企業(yè)可以準確掌握庫存水平、銷售速度與需求變化等信息，從而制定出更加科學(xué)合理的庫存計劃，避免庫存積壓與缺貨風(fēng)險的發(fā)生。

2.3 云計算與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)資產(chǎn)管理新潮流

云計算與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起更是為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來了新的可能。云計算技術(shù)以其強大的數(shù)據(jù)存儲與處理能力為企業(yè)提供了無限的可能。通過將資產(chǎn)信息上傳至云端管理平臺，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)資產(chǎn)信息的云端化管理。這種云端化的管理模式不僅打破了地域與時間的限制，實現(xiàn)了跨地域、跨部門的資源共享與協(xié)同工作，還提高了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，避免了因硬件故障或人為失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險［2］。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則通過傳感器、RFID標簽等設(shè)備實現(xiàn)了對資產(chǎn)的實時監(jiān)控與追蹤。這些設(shè)備如同企業(yè)的“千里眼”與“順風(fēng)耳”，能夠?qū)崟r感知并傳輸資產(chǎn)的狀態(tài)信息，如位置、溫度、濕度等。通過這些信息，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，確保資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運行。同時物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以與ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)相結(jié)合，形成一套完整的資產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)提供更加全面、高效、智能的資產(chǎn)管理服務(wù)。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 資產(chǎn)信息孤島與數(shù)據(jù)不透明問題

盡管信息化技術(shù)為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來了諸多便利，但資產(chǎn)信息孤島與數(shù)據(jù)不透明問題依然普遍存在。不同部門之間缺乏有效的信息共享機制，導(dǎo)致資產(chǎn)信息難以全面準確地反映企業(yè)資產(chǎn)的真實狀況。這不僅增加了管理難度與成本，還可能引發(fā)決策失誤與風(fēng)險。

3.2 資產(chǎn)管理流程煩瑣與效率低下

傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理流程往往煩瑣復(fù)雜，涉及多個環(huán)節(jié)與部門，導(dǎo)致管理效率低下。此外，由于人為因素的存在，如操作失誤、溝通不暢等，也可能進一步加劇流程煩瑣與效率低下的問題。這不僅影響了企業(yè)的正常運營，還可能損害企業(yè)的市場競爭力。

3.3 風(fēng)險評估與預(yù)警機制不健全

在信息化時代，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，資產(chǎn)管理的風(fēng)險也隨之增加。然而，目前許多企業(yè)的風(fēng)險評估與預(yù)警機制尚不健全，難以及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險。這可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險時措手不及，遭受重大損失。

4 信息化時代下企業(yè)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新路徑

在信息化浪潮的推動下，企業(yè)資產(chǎn)管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。為了更好地適應(yīng)這一時代背景，企業(yè)需要積極探索和創(chuàng)新資產(chǎn)管理路徑，以提升管理效率、降低運營成本并增強市場競爭力。以下將從加強數(shù)據(jù)治理與信息共享、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程與制度以及完善監(jiān)督機制和預(yù)警機制三個方面進行詳細闡述。

4.1 加強數(shù)據(jù)治理與信息共享

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺。為了解決資產(chǎn)“信息孤島”與數(shù)據(jù)不透明問題，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺。該平臺應(yīng)具備強大的數(shù)據(jù)存儲、處理與分析能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類資產(chǎn)信息的集中管理與共享。同時為了確保數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，平臺還應(yīng)采用先進的加密技術(shù)、備份技術(shù)等手段對數(shù)據(jù)進行保護。此外為了方便與其他系統(tǒng)的無縫對接與數(shù)據(jù)交換，平臺還應(yīng)具備靈活的數(shù)據(jù)接口與交互功能，支持多種數(shù)據(jù)格式與傳輸協(xié)議的接入與轉(zhuǎn)換。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)信息的全面、準確與實時掌握，為企業(yè)的決策提供有力支持。

促進跨部門數(shù)據(jù)共享與協(xié)作。在建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要促進跨部門之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)作。首先企業(yè)應(yīng)打破部門壁壘與信息壁壘，加大部門之間的溝通與合作力度，建立跨部門協(xié)作機制與信息共享渠道。同時為了確保數(shù)據(jù)共享的真實性與有效性，企業(yè)還需要制訂明確的數(shù)據(jù)共享規(guī)范與標準，明確數(shù)據(jù)共享的范圍、內(nèi)容、格式及要求等內(nèi)容。此外，為了激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，企業(yè)還可以建立激勵機制與獎懲制度，對在數(shù)據(jù)共享與協(xié)作中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰與獎勵。通過促進跨部門數(shù)據(jù)共享與協(xié)作，企業(yè)可以打破“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的全面、準確與實時共享，提升企業(yè)的整體管理水平與決策效率。

4.2 優(yōu)化資產(chǎn)管理流程與制度

流程再造與標準化建設(shè)。針對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理流程煩瑣、效率低下的問題，企業(yè)需要實施流程再造與標準化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有流程進行全面梳理與評估，識別出冗余環(huán)節(jié)與部門壁壘，隨后通過優(yōu)化流程設(shè)計、簡化審批程序等措施實現(xiàn)流程的簡潔化、高效化。同時為了確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性與一致性，企業(yè)需要建立標準化的管理制度與操作規(guī)范。這些制度規(guī)范應(yīng)涵蓋資產(chǎn)的采購、入庫、使用、維護、報廢等全生命周期的各個環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、操作要求及考核標準等內(nèi)容。通過實施流程再造與標準化建設(shè)，企業(yè)可以顯著提升資產(chǎn)管理效率并降低管理成本。

引入AI輔助資產(chǎn)管理決策。隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，其在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用日益深入。企業(yè)可以積極引入AI技術(shù)，構(gòu)建智能化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理的自動化與智能化。AI技術(shù)憑借其強大的數(shù)據(jù)處理與分析能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)海量的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和智能分析，為企業(yè)提供更加科學(xué)精準的資產(chǎn)管理決策建議。這不僅有助于降低決策失誤的風(fēng)險，還能顯著提升企業(yè)的決策效率和響應(yīng)速度。比如，某知名企業(yè)通過引入AI輔助資產(chǎn)管理決策系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了對全球范圍內(nèi)數(shù)萬臺設(shè)備的實時監(jiān)控與智能調(diào)度，有效降低了設(shè)備故障率和維護成本。

自動化資產(chǎn)盤點與監(jiān)控。傳統(tǒng)的資產(chǎn)盤點工作往往依賴于人工操作，不僅耗時費力且難以保證準確性。而引入自動化資產(chǎn)盤點與監(jiān)控技術(shù)后，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的實時監(jiān)控與精準盤點。通過采用RFID、二維碼等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)的快速識別與定位，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對資產(chǎn)的使用情況、維護記錄等關(guān)鍵信息進行全面分析與管理。這不僅大大提高了盤點效率與準確性，還降低了人力成本與管理難度。比如，某大型制造企業(yè)通過引入自動化資產(chǎn)盤點與監(jiān)控系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了對上萬種原材料的實時跟蹤與管理，有效避免了庫存積壓和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

4.3 完善相關(guān)的監(jiān)督機制和預(yù)警機制

為了降低資產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險與不確定性，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。首先企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險評估機制，明確內(nèi)部控制的目標、原則、方法及程序等內(nèi)容，并定期對內(nèi)部控制的有效性進行評估與改進。同時，為了及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題與隱患，企業(yè)還需要加強對關(guān)鍵崗位與環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查力度，采用定期審計、專項檢查等方式對資產(chǎn)管理活動進行全面監(jiān)督與評估［3］。此外，為了應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件或風(fēng)險事件，企業(yè)還需要建立應(yīng)急響應(yīng)機制并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)并有效應(yīng)對。

為了及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險與問題，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督機制與預(yù)警機制。首先，企業(yè)應(yīng)加強對資產(chǎn)管理活動的監(jiān)督與檢查力度，采用定期審計、專項檢查等方式對資產(chǎn)管理活動進行全面監(jiān)督與評估。同時，為了確保監(jiān)督的公正性與客觀性，企業(yè)還可以引入第三方審計機構(gòu)或?qū)＜覉F隊，對資產(chǎn)管理活動進行獨立審計與評估［4］。此外，為了對潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控與預(yù)測分析，企業(yè)還需要建立科學(xué)的預(yù)警指標體系與預(yù)警模型，采用大數(shù)據(jù)分析、機器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段對海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況或風(fēng)險信號并啟動應(yīng)急響應(yīng)機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或風(fēng)險信號時，企業(yè)應(yīng)迅速組織力量進行調(diào)查與核實，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施以消除風(fēng)險隱患或減輕損失程度。通過完善相關(guān)的監(jiān)督機制和預(yù)警機制，企業(yè)可以實現(xiàn)對資產(chǎn)管理活動的全面監(jiān)控與有效管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營與可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

信息化時代下企業(yè)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新路徑是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)從多個方面入手進行綜合施策。通過構(gòu)建智能化資產(chǎn)管理系統(tǒng)、優(yōu)化資產(chǎn)管理流程與制度、加強數(shù)據(jù)治理與信息共享以及完善相關(guān)的監(jiān)督機制和預(yù)警機制等措施的實施與推廣，企業(yè)可以不斷提升資產(chǎn)管理水平與質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［作者簡介］李時杰，男，四川南充人，南充市中心醫(yī)院，助理工程師，?？疲芯糠较颍嘿Y產(chǎn)管理。