目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用研究

［摘 要］在當(dāng)前激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)正普遍經(jīng)歷著成本上升和收益下降的雙重挑戰(zhàn)，因此，成本控制的重要性日益凸顯，并逐步從傳統(tǒng)的成本核算模式轉(zhuǎn)向更加專業(yè)的目標(biāo)成本管理體系。在目標(biāo)成本管理體系下，企業(yè)需要明確成本控制的具體目標(biāo)，以此為成本控制的基準(zhǔn)線，實行實時監(jiān)控和跟蹤，才能確保企業(yè)及時掌握成本動態(tài)，以及對成本控制效果進行評估和總結(jié)，從而形成成本管理的完整閉環(huán)。本文闡述了目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

［關(guān)鍵詞］目標(biāo)成本管理；現(xiàn)代企業(yè)；作用

［中圖分類號］F27 文獻標(biāo)志碼：A

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)引入了科學(xué)的管理模式。企業(yè)通過信息化管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的全過程、全員和動態(tài)控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠清楚地了解盈利的原因和虧損的根源，并匯總成實時成本數(shù)據(jù)，隨時對比分析任意時間點的收支和盈利情況，也就是所謂的實時成本和動態(tài)利潤。因此，與傳統(tǒng)模式相比，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加快捷和高效。目標(biāo)成本管理能夠深入探索成本數(shù)據(jù)的來源，保障數(shù)據(jù)的透明度和可追溯性，從而達到成本控制目標(biāo)，提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)利潤的最大化［1］。

1 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1.1 以消費者需求和市場為導(dǎo)向，增強現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力

目標(biāo)成本管理的核心在于滿足市場和消費者的需求，企業(yè)可通過市場調(diào)研和收集對競爭對手經(jīng)營信息進行深入分析，不斷創(chuàng)新管理模式，從而生產(chǎn)出能滿足顧客需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，獲取更多利潤，進而達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。消費者通常追求性價比高的商品。企業(yè)為了在市場中占據(jù)一席之地，應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營情況，將單一的功能性需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦觽€性化的需求。同時，科技的進步和產(chǎn)品生命周期的縮短也對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。企業(yè)只有加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度才能搶占市場先機。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須有效控制生產(chǎn)成本。通過實施目標(biāo)成本管理，確保實現(xiàn)預(yù)期利潤，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠向消費者提供更多性價比高的產(chǎn)品，從而增強市場競爭力。

1.2 建立合理的成本管理流程，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益

目標(biāo)成本管理需要對從項目立項到產(chǎn)品售后服務(wù)的整個流程進行管理，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等，也涵蓋了企業(yè)內(nèi)各部門和人員的職責(zé)。建立合理的成本管理流程，要求所有員工都承擔(dān)起控制成本的責(zé)任，主動完成個人工作目標(biāo)，共同協(xié)作，從而助力企業(yè)降低經(jīng)營成本。與傳統(tǒng)的成本管理不同，目標(biāo)成本管理首要分析的是市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而確定目標(biāo)價格，再結(jié)合企業(yè)歷史盈利情況設(shè)定目標(biāo)利潤，二者之差即為目標(biāo)成本。因此，合理的目標(biāo)成本管理，有助于企業(yè)提高自身的管理效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益［2］。

1.3 實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，目標(biāo)成本管理發(fā)揮著重要作用，它不僅關(guān)系到企業(yè)的管理效率，也影響著企業(yè)的發(fā)展水平。通過實施目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠?qū)漠a(chǎn)品設(shè)計到后期維護等各個階段進行精細(xì)化管理，注重運營的每一個細(xì)節(jié)。目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)節(jié)約成本，并增強盈利能力。通過優(yōu)化企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，在成本控制的基礎(chǔ)上，進一步推動企業(yè)開展精細(xì)化管理，提升內(nèi)部控制水平，并鼓勵企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，確保戰(zhàn)略措施得到有效執(zhí)行。

2 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

2.1 目標(biāo)成本管理意識不足，管理效率有待提升

在目前的目標(biāo)成本管理實踐中，部分企業(yè)管理模式較為單一，目標(biāo)設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理在實際生產(chǎn)中應(yīng)用得并不充分。同時，產(chǎn)品設(shè)計與市場需求之間的銜接不夠緊密，降低了產(chǎn)品的市場競爭力。與項目成本管理相比，目標(biāo)成本管理要求在每個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格執(zhí)行，但當(dāng)前的管理缺乏嚴(yán)密性，不符合管理的要求。此外，許多企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏科學(xué)的控制系統(tǒng)，忽視了部門間的協(xié)調(diào)與合作，導(dǎo)致成本管理存在一定的缺陷。因此，部分企業(yè)管理者和員工的成本管理意識薄弱，直接影響了目標(biāo)成本管理的執(zhí)行效率，導(dǎo)致部門間的協(xié)作難以實現(xiàn)，阻礙了目標(biāo)成本管理的有序開展，對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.2 缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度，無法提升競爭力

由于一些企業(yè)缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度，無法提升市場競爭力。這些企業(yè)迫切需要建立完善的目標(biāo)成本管理體系，在實施成本控制前打好基礎(chǔ)，助力協(xié)助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)降低成本。

2.3 成本管理方法滯后，核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

隨著全球化經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的道路上遭遇來自內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。在這種背景下，同一條生產(chǎn)線可能需要生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，利用分批法進行成本核算。然而，從部分企業(yè)的實際生產(chǎn)情況來看，其管理方式較為粗放，成本核算方法比較單一，缺乏精確的測算體系，導(dǎo)致目標(biāo)成本數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，進而無法有效控制成本。許多企業(yè)在研發(fā)項目上的投資巨大，由于研發(fā)效率低下、研發(fā)周期長、資金回籠緩慢，研發(fā)成本居高不下。如若收入難以覆蓋支出，則會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展極為不利。因此，在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)不僅要關(guān)注國內(nèi)市場的占有率，還要努力提高國際市場的份額，在研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)、銷售等方面持續(xù)加強，才能夠提高市場競爭力，并樹立過硬的國際品牌形象。

2.4 未完善財務(wù)監(jiān)管機制，提升人員專業(yè)能力

許多企業(yè)在成本控制中，通常缺乏有效的、常規(guī)的、相對獨立的審計和監(jiān)管體系。部分企業(yè)的目標(biāo)成本管理與內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合不充分，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力較差，從而影響了企業(yè)長期經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在重大事項決策和日常財務(wù)管理方面的控制不足，未能充分強化和細(xì)化企業(yè)管理中的控制工作。同時，未建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)控監(jiān)管模式，導(dǎo)致控制措施未貫穿整個管理流程，內(nèi)部控制目標(biāo)不清晰，無法改善管理效果。此外，在實施管理過程中，許多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，使得實際執(zhí)行情況與目標(biāo)之間差異較大。部分企業(yè)缺乏績效考核和評價體系，無法充分激發(fā)員工的工作積極性，導(dǎo)致員工執(zhí)行力較差，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3 目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

3.1 樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，提升全員管理意識

首先，在目標(biāo)成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，以市場為導(dǎo)向，深入理解消費者的心理和實際需求，進行產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。優(yōu)化內(nèi)部價值鏈管理，將企業(yè)的內(nèi)部價值活動細(xì)分為產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，在概念開發(fā)、產(chǎn)品定義、項目合同和生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)進行價值分析，優(yōu)化工藝設(shè)計，從而使企業(yè)從源頭上降低成本。

其次，在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到成本和成本管理的重要性，并在日常經(jīng)營管理中加強對成本意識的宣傳和引導(dǎo)，樹立成本控制的理念。對于新員工，應(yīng)加強培訓(xùn)，確保成本管理方法得以有效執(zhí)行。

最后，建立目標(biāo)成本管理的信息系統(tǒng)，有利于加強部門之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)信息的共享，為實施目標(biāo)成本管理提供數(shù)據(jù)支持。在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)充分利用計算機技術(shù)，在降低研發(fā)成本的同時，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，從而有效推動新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本管理的實施［3］。

3.2 建立規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度，提高經(jīng)濟效益

首先，企業(yè)在實施成本管理時，應(yīng)依據(jù)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營特點，確立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的目標(biāo)成本，并建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)成本管理體系。同時，對目標(biāo)成本核算的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)致的管理和控制，從而提高工作效率，減輕工作負(fù)擔(dān)，并維持較高的毛利率。為了達成管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理的實施，明確具體的控制成本的工作任務(wù)，建立多層次成本預(yù)算體系，并推行連續(xù)性的滾動預(yù)算。

其次，企業(yè)要對供應(yīng)鏈、營銷、制造和人力資源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細(xì)化的成本控制，嚴(yán)格履行管理標(biāo)準(zhǔn)，并提高資源利用效率。因此，企業(yè)應(yīng)重視控制材料成本，提高能源和材料的利用效率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)積極采用更高效的生產(chǎn)技術(shù)，減少物料浪費，有助于節(jié)約成本，還能減少對環(huán)境的影響。

第三，企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理的過程中，需要對變動成本進行深入分析，并科學(xué)地控制固定成本和變動成本，以實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。同時，企業(yè)應(yīng)重視對預(yù)算的控制，防止資金和資源的浪費以及資金鏈斷裂。對于企業(yè)的各項變動費用，應(yīng)提前制定相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，從而有效完善目標(biāo)成本管理的規(guī)章制度。

最后，為了適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)下的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立一套適合自身發(fā)展的成本管理制度，注意細(xì)節(jié)的劃分，要求各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行，確保責(zé)任劃分明確，縮小實際管理與目標(biāo)之間的差距，并將企業(yè)的各個部門納入成本控制體系，發(fā)揮全體員工的潛力，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在企業(yè)管理實踐中，目標(biāo)成本管理被視為一種科學(xué)和系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工具，備受青睞。

首先，設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)售價，通過對市場趨勢、競爭對手情況、新產(chǎn)品增加的功能價值等數(shù)據(jù)進行有效分析，進而制定目標(biāo)售價和預(yù)計銷量。

其次，企業(yè)應(yīng)基于目標(biāo)利潤和預(yù)期成本，設(shè)定成本管理的目標(biāo)。具體來說，將目標(biāo)銷售價格減去目標(biāo)利潤，得到目標(biāo)成本，再將成本管理目標(biāo)根據(jù)不同的分類方式分配給設(shè)計部門和零部件，根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能將目標(biāo)分配給各個負(fù)責(zé)設(shè)計的部門。為了更好地監(jiān)控目標(biāo)達成情況，設(shè)計部門會將成本管理目標(biāo)進一步細(xì)分到零件級別。除了按功能分類外，還應(yīng)按材料成本、采購零件成本、制造成本等來區(qū)分成本。設(shè)計部門通過分析產(chǎn)品功能和成本，以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳功能，從而達成成本目標(biāo)。

最后，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和量產(chǎn)階段執(zhí)行目標(biāo)成本，制定新基準(zhǔn)成本，并對成本進行評估，同時預(yù)估下一代新產(chǎn)品成本的起點［4］。

3.4 完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制，強化人員專業(yè)技能

企業(yè)應(yīng)建立以成本管理目標(biāo)為核心的成本管理模式，使其貫穿整個管理流程，從資源的事前規(guī)劃到執(zhí)行過程中的控制，再到事后的差異分析和考核。各部門需要記錄和分析實際執(zhí)行情況，并將結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)進行比較，以便及時發(fā)現(xiàn)并分析執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間的差異，并采取措施促進目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的財務(wù)監(jiān)管機制，使考核和評估有據(jù)可依。強化企業(yè)的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。為了有效實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，需要激發(fā)每個部門和全體員工在控制成本方面的積極性，對員工進行思想政治教育，實施獎懲機制，并根據(jù)企業(yè)的成本管理需求，明確成本責(zé)任主體以及利益關(guān)系。同時，鼓勵員工廣泛參與討論，使成本控制成為員工的自覺行為［5］。

4 結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過樹立正確的目標(biāo)成本管理理念、提升全員管理意識、建立規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度、提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法、增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制、強化人員專業(yè)技能等應(yīng)用措施，企業(yè)能夠合理控制成本，實現(xiàn)管理目標(biāo)，從而真正地提升經(jīng)濟效益。

參考文獻

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［5］楊哲，張瑩瑩. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討［J］. 現(xiàn)代營銷（上旬刊），2023（7）：106-108.

［作者簡介］方蘭芬，女，安徽安慶人，常熟科弘材料科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)成本管理。