關(guān)于燃?xì)夤炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨諸多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的普及，使得天然氣在工業(yè)、商業(yè)及民生等領(lǐng)域發(fā)揮了積極作用，因而國家對(duì)于天然氣行業(yè)發(fā)展十分重視。但是目前各大行業(yè)市場競爭逐漸加劇，導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理難度增大，為了有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，燃?xì)馄髽I(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化處理。本文闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容，分析了當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因，并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決措施以及保障措施。

［關(guān)鍵詞］燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著國內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的逐步深入，市場環(huán)境的變化速度加快，燃?xì)馄髽I(yè)在市場競爭過程中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占有重要地位，燃?xì)馄髽I(yè)需要加大自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

1 相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中所遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)。為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害擴(kuò)大，威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，需要開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，更涉及企業(yè)后續(xù)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控時(shí)，不僅要規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還要做好企業(yè)其他經(jīng)營管理工作，避免因不規(guī)范操作而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，該風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不因人的意志而轉(zhuǎn)移，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能通過采取相關(guān)措施降低發(fā)生概率而無法完全規(guī)避。第二，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性來自其客觀性，無法完全消除，只能在一定程度上進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防［1］。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的有效管理措施，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等相關(guān)管理工作，以此來確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不受影響，這是一項(xiàng)持續(xù)性的管理工作，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

2 當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

部分燃?xì)馄髽I(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在明顯的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)問題，具體表現(xiàn)在：部分燃?xì)馄髽I(yè)并未設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理工作只有審計(jì)部門參與，其主要職責(zé)在于內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。為確保審計(jì)工作結(jié)果的績效考核，部分燃?xì)馄髽I(yè)在審批流程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行弱化，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中存在虛假的情況，影響企業(yè)高層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

2.2 應(yīng)收賬款回款困難

目前燃?xì)馄髽I(yè)的客戶已經(jīng)覆蓋至各個(gè)社會(huì)階層，包括居民、企業(yè)及政府機(jī)關(guān)。由于工業(yè)企業(yè)需求量較大，在與燃?xì)馄髽I(yè)合作的過程中會(huì)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，如果其賒銷時(shí)限過長，就會(huì)導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，給燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理帶來重大危機(jī)。目前部分燃?xì)馄髽I(yè)在應(yīng)收賬款回款方面存在一定的困難，主要原因在于企業(yè)的客戶信用等級(jí)評(píng)估不合理，也沒有在應(yīng)收賬款管控方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防護(hù)措施，使得燃?xì)馄髽I(yè)的應(yīng)收賬款回款困難。

2.3 資金管理成本較高

通常情況下，燃?xì)馄髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)一定規(guī)模的負(fù)債，只要將其控制在合理范圍之內(nèi)，就不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。但是部分燃?xì)馄髽I(yè)采購過多的原材料，使得企業(yè)資金被大量占用，加之市場同類產(chǎn)品的競爭激烈，最終資金周轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率不斷上升。為了使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，燃?xì)馄髽I(yè)要向銀行進(jìn)行抵押借貸，而借貸批準(zhǔn)需要逐級(jí)申報(bào)，具有一定的滯后性，導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)的融資成本進(jìn)一步增加。

2.4 內(nèi)部控制措施不健全

就目前情況而言，燃?xì)庑袠I(yè)屬于典型的高風(fēng)險(xiǎn)、低收益類行業(yè)，因此燃?xì)馄髽I(yè)需要借助內(nèi)部控制來有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。但是目前部分燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部控制措施仍然不夠健全，主要表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)的制度執(zhí)行力不足，部分燃?xì)馄髽I(yè)雖然制定了相關(guān)內(nèi)部控制措施，但是無法嚴(yán)格落實(shí)既定的規(guī)范，內(nèi)部控制的作用不明顯；另一方面，部分監(jiān)管人員的獨(dú)立性不足，導(dǎo)致監(jiān)管工作無法覆蓋所有經(jīng)營管理活動(dòng)，難以創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.5 產(chǎn)品成本控制水平較低

燃?xì)馄髽I(yè)的主要成本為燃?xì)獠少徏肮潭ㄙY產(chǎn)管理成本。其中，燃?xì)獠少彸杀緦?duì)企業(yè)的盈利有著顯著影響。值得注意的是，燃?xì)馄髽I(yè)的產(chǎn)品并非只受市場因素的影響，同時(shí)還要考慮國家政策調(diào)控及環(huán)境保護(hù)等因素的影響。在諸多因素的影響下，燃?xì)鈨r(jià)格會(huì)出現(xiàn)階段性波動(dòng)，導(dǎo)致購入時(shí)的成本費(fèi)用與當(dāng)前的銷售價(jià)格也很難完全匹配，會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制工作帶來一定困難。與此同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)設(shè)備使用效率低，如大量設(shè)備被長期閑置，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本上升。

3 燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析

3.1 財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于燃?xì)庑袠I(yè)的特殊性，在國家政策的干預(yù)下，其具有一定的壟斷性，這導(dǎo)致部分燃?xì)馄髽I(yè)高層和基層成員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視，難以意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分燃?xì)馄髽I(yè)高層主要考慮生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其他類型風(fēng)險(xiǎn)則缺乏長遠(yuǎn)考慮。而企業(yè)基層員工則僅從自身的工作任務(wù)出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及自身工作開展帶來的實(shí)際影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作難以持續(xù)開展。

3.2 投資回報(bào)周期長

燃?xì)庑袠I(yè)與其他傳統(tǒng)類型企業(yè)存在明顯不同，其他行業(yè)可在投入資金后，在較短時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)效益回收。而燃?xì)馄髽I(yè)在前期需要大量資金進(jìn)行大型施工建設(shè)改造，其痛點(diǎn)在于管線未到位部分，如紅線外的主管網(wǎng)敷設(shè)目前以燃?xì)夤境袚?dān)為主，政府相關(guān)部門不給予支持補(bǔ)貼。有些企業(yè)管網(wǎng)用氣量小，但敷設(shè)不到位又會(huì)影響營商環(huán)境，這一矛盾點(diǎn)導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)壓力大，投資與回報(bào)不匹配。再加上施工周期較長，因此資金回收需要經(jīng)歷較長的時(shí)間。由此可見，投資回報(bào)周期過長以及投入資金多，都會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控帶來較大阻礙。

3.3 企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

燃?xì)庑袠I(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比具有明顯的進(jìn)入壁壘，原因在于燃?xì)馄髽I(yè)需要在前期投入大量資金才能啟動(dòng)運(yùn)營，這也說明燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債主要是在企業(yè)創(chuàng)立前期積累的。短期債務(wù)規(guī)模在燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)中占有較大的比例，這也意味著企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)存在不合理之處，短期債務(wù)負(fù)債規(guī)模過大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)受到阻礙。為了確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)營，燃?xì)馄髽I(yè)有必要采取一定措施對(duì)現(xiàn)有的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督管控，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，幫助企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)虧損。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為一種控制手段，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分重要。但是目前部分燃?xì)馄髽I(yè)并未構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中僅僅擁有監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，缺乏必要的預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別。

3.5 價(jià)格機(jī)制不合理

通常情況下，天然氣價(jià)格會(huì)受管道運(yùn)輸成本、市場消費(fèi)習(xí)慣、競爭產(chǎn)品價(jià)格、環(huán)保政策等因素的影響，加之天然氣價(jià)格是由政府控調(diào)，因此燃?xì)鈨r(jià)格時(shí)常會(huì)出現(xiàn)購銷價(jià)格倒掛的情況。同時(shí)部分燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格機(jī)制在符合國家政策要求的前提下，采用成本加成定價(jià)法，將總成本作為定價(jià)基礎(chǔ)。這一策略的優(yōu)勢在于，價(jià)格以長期歷史價(jià)格為依據(jù)，總體波動(dòng)較小，但是這一價(jià)格策略也會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取的積極性［2］。

4 優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

4.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性可以看出，燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素只能規(guī)避但無法完全消除。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害控制在合理范圍之內(nèi)。因此燃?xì)馄髽I(yè)有必要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過思想宣傳將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步融入企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)培訓(xùn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和必要性，使之將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與個(gè)人工作有效結(jié)合，及時(shí)對(duì)自身的工作思維和工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整。減少人為因素風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部環(huán)境，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4.2 對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

企業(yè)應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)在于對(duì)客戶信用等級(jí)的有效評(píng)估，在前期幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)客戶，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款回款周期縮短，降低因壞賬給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而減少應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解客戶企業(yè)的經(jīng)營情況、資信情況和財(cái)產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流量，確認(rèn)客戶的還款能力和還款意愿，進(jìn)而確定該客戶的信用等級(jí)，并建立客戶信用等級(jí)檔案，針對(duì)客戶的信用等級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理策略。為了保障應(yīng)收賬款管理策略的可行性，企業(yè)還需要定期對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行重新評(píng)估，并根據(jù)調(diào)整后的信用等級(jí)重新制訂可靠的應(yīng)收賬款管理方案，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

燃?xì)馄髽I(yè)普遍負(fù)債率較高，負(fù)債在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大部分。要想確保企業(yè)的正常運(yùn)營，就要通過銀行借貸來維持資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。但是為了不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，燃?xì)馄髽I(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，盡可能減少企業(yè)短期負(fù)債規(guī)模而增加長期負(fù)債比例，并基于銀行利率的變化，對(duì)企業(yè)自身的債務(wù)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，幫助企業(yè)有效減少融資成本。與此同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)還要對(duì)融資渠道進(jìn)行多元化處理，合理規(guī)劃企業(yè)債務(wù)產(chǎn)權(quán)和資本比例，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

4.4 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

燃?xì)馄髽I(yè)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，保證財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)能夠覆蓋企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理范圍，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，使其契合企業(yè)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，并基于成本效益管理的原則，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)能夠正確反映目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與新技術(shù)高度結(jié)合，加大資源投入力度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能模塊，利用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，便于企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)作出合理反應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4.5 加強(qiáng)成本管理控制

一方面，企業(yè)需要聯(lián)系實(shí)際設(shè)立專業(yè)的成本管理部門。該部門成員由財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門人員組成，根據(jù)市場行情和國家政策制訂科學(xué)的采購計(jì)劃，并對(duì)天然氣的采購價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，盡可能避免企業(yè)出現(xiàn)購銷價(jià)格掛鉤的情況。另一方面，需要建立健全的成本管控體系，為燃?xì)獠少?、庫存、銷售等各個(gè)工作環(huán)節(jié)提供可靠的管理流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中不必要的成本支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營成本的系統(tǒng)化管理和控制［3］。

5 燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施

5.1 制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的逐步落實(shí)，天然氣行業(yè)對(duì)于國家戰(zhàn)略能源轉(zhuǎn)型工作意義重大，因此燃?xì)馄髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢相匹配。一方面，企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，并根據(jù)國家政策對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理調(diào)整，避免企業(yè)經(jīng)營管理陷入被動(dòng)局面；另一方面，擴(kuò)充企業(yè)人才資源，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，提高資源使用效益，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提高市場綜合競爭力，維持企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.2 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

燃?xì)馄髽I(yè)作為規(guī)模龐大的國有企業(yè)，需要維持自身的穩(wěn)定經(jīng)營，微小的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營帶來極大破壞，甚至有造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入日常管理工作，在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的推動(dòng)下，對(duì)企業(yè)各部門成員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確劃分，并建立風(fēng)險(xiǎn)管控激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)部門成員主體責(zé)任，使企業(yè)成員高效率執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控決策，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.3 改進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)

對(duì)于規(guī)模龐大的燃?xì)馄髽I(yè)而言，建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相匹配的組織架構(gòu)是極為必要的。盡管企業(yè)目前已經(jīng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但是制度體系的實(shí)施還需要相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的有效推動(dòng)，燃?xì)馄髽I(yè)需要建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織部門，由其專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等各項(xiàng)管理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行全程監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供必要的指導(dǎo)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)。

5.4 完善內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境

一方面，燃?xì)馄髽I(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控與報(bào)告形式有效結(jié)合，確保風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告能夠準(zhǔn)確無誤反映風(fēng)險(xiǎn)管理成效；另一方面，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管控納入績效考核范圍，以績效考核的方式，鼓勵(lì)相關(guān)成員積極參與風(fēng)險(xiǎn)管控工作。此外，關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督人員的獨(dú)立性，企業(yè)管理層需要賦予內(nèi)部監(jiān)督人員一定的權(quán)利，使其按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范，自由實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督工作。

6 結(jié)語

總體而言，燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面投入足夠的資源和精力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行合理評(píng)級(jí)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。燃?xì)馄髽I(yè)由于所處行業(yè)的特殊性以及風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性，需要在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)探索，從而總結(jié)出適用于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］鮑群英，女，浙江舟山人，舟山市藍(lán)焰燃?xì)庥邢薰?，中?jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。