在新時(shí)代的背景下，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新引擎。中銅（昆明）銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱昆明銅業(yè)）通過(guò)黨建引領(lǐng)，依托“黨建+設(shè)備管理”創(chuàng)新模式，將黨建工作與全員預(yù)防性維護(hù)（TPM）管理、信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合，在TPM管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程節(jié)點(diǎn)化、業(yè)務(wù)模塊化為三大核心思路，重新構(gòu)建自主維護(hù)、預(yù)防性維修、維修管理、故障管理、備件管理五大設(shè)備管理子模塊，引入信息化技術(shù)，構(gòu)建了具有企業(yè)特色的設(shè)備管理信息化體系，從而實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙向融合。

“黨建+設(shè)備管理”的實(shí)踐路徑

頂層設(shè)計(jì)，高度重視。昆明銅業(yè)黨委充分認(rèn)識(shí)到黨建引領(lǐng)的重要性，以“黨建+設(shè)備管理”的工作思路將設(shè)備全員預(yù)防性維護(hù)信息化管理納入公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立專項(xiàng)工作組，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、組織學(xué)習(xí)研討等方式，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚工作合力，為T(mén)PM信息化管理的落地提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

組織保障，責(zé)任到人。為確保TPM信息化管理的順利實(shí)施，昆明銅業(yè)黨委調(diào)整設(shè)備管理職能，細(xì)化職責(zé)分工到黨支部，通過(guò)形成強(qiáng)有力的組織保障實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任到人，同時(shí)以黨員帶群眾的形式，做到全員參與設(shè)備維護(hù)的理念為藍(lán)本，從空間和專業(yè)兩個(gè)維度上對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)格化的管理劃分，重新定義崗位職能，規(guī)范不同崗位間設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維修標(biāo)準(zhǔn)的操作執(zhí)行方式，明確分工和協(xié)同內(nèi)容。借助信息系統(tǒng)以審批的模式將日常工作自動(dòng)分配到賦予權(quán)限的崗位角色，使崗位間的不同工作做到形式上的統(tǒng)一和內(nèi)容上的區(qū)分。將管理人員、技術(shù)人員、操作人員、維修人員緊密結(jié)合在一起，合力作用得以實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制。昆明銅業(yè)黨委始終秉持著黨建與業(yè)務(wù)融合的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)黨支部精準(zhǔn)立項(xiàng)攻關(guān)，黨員骨干率先垂范，揭榜領(lǐng)題，將“兩帶兩創(chuàng)”“青年突擊隊(duì)”等工作載體與TPM管理落地以及信息化大融合有機(jī)結(jié)合起來(lái)。定期召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)、設(shè)備故障閉環(huán)跟蹤等方式，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，推動(dòng)昆明銅業(yè)設(shè)備管理工作不斷取得新成效。同時(shí)，建立健全了監(jiān)督考核機(jī)制，與黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，確保各項(xiàng)措施得到了有效執(zhí)行。在TPM管理與信息化融合的過(guò)程中，昆明銅業(yè)黨委注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等方式，引導(dǎo)黨員在設(shè)備管理和信息化推廣等方面沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。黨員們以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，帶動(dòng)廣大員工積極參與設(shè)備維護(hù)和管理工作。

構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。針對(duì)維修資源擠兌的問(wèn)題，昆明銅業(yè)搭建了維修管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和高效利用。通過(guò)分類管理維修需求、強(qiáng)化工單作用、全員參與維修等方式，形成了維修管理的全閉環(huán)控制體系。這種管理方式，不僅提高了維修效率和質(zhì)量，而且降低了維修成本和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)整合各類業(yè)務(wù)表單和記錄，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了部門(mén)、崗位、模塊間的信息共享和互聯(lián)互通。通過(guò)構(gòu)建閉環(huán)信息鏈和實(shí)時(shí)滾動(dòng)播放的BI看板等方式，確保了信息的完整性和時(shí)效性，為企業(yè)的決策提供了有力支持。

推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造未來(lái)生產(chǎn)力。昆明銅業(yè)黨委通過(guò)“黨建+設(shè)備管理”創(chuàng)新模式，不懈地探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融合，不斷推進(jìn)TPM管理信息化的創(chuàng)新實(shí)踐。通過(guò)深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的巨大潛能，推動(dòng)設(shè)備的高效狀態(tài)持續(xù)運(yùn)行，從而確保生產(chǎn)流程的順暢無(wú)阻。為了進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，昆明銅業(yè)精益求精，不僅在設(shè)備運(yùn)維上追求極致效率，而且在成本控制上做足功夫。通過(guò)數(shù)智化管理，公司能夠更精確地預(yù)測(cè)設(shè)備維護(hù)需求，合理安排維修計(jì)劃，從而有效降低停機(jī)時(shí)間和維護(hù)成本。同時(shí)，昆明銅業(yè)致力于擴(kuò)大領(lǐng)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的普及推廣，積極培養(yǎng)具備數(shù)字化思維與技能的新型人才，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

黨建引領(lǐng)TPM管理與信息化融合的實(shí)踐成效

周邊拉動(dòng)型增益明顯。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為昆明銅業(yè)贏得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上良好的品牌形象，客戶對(duì)于“昆銅牌”產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度逐年攀升。其先后獲得“云南省名牌產(chǎn)品”“昆明市名牌產(chǎn)品”“昆明市知名商標(biāo)”“中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”“中國(guó)銅桿線行業(yè)最受歡迎品牌二十強(qiáng)”“中國(guó)電工材料行業(yè)德安獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)的取得，極大增強(qiáng)了員工用心做好產(chǎn)品的信心。昆明銅業(yè)在TPM管理中信息化的成功應(yīng)用，也為其他方面的經(jīng)營(yíng)管理工作提供了新的借鑒模式，質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工藝技術(shù)管理相繼開(kāi)啟了適合其自身發(fā)展需求的信息化探索之路。公司以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為抓手，推動(dòng)昆明銅業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、采購(gòu)降本、工藝革新，用更加優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

設(shè)備全生命周期管理效果初顯。昆明銅業(yè)已將設(shè)備和零備件的采購(gòu)信息引入設(shè)備管理的數(shù)字化平臺(tái)。設(shè)備從采購(gòu)開(kāi)始，即形成以設(shè)備BOM表為核心的檔案記錄，BOM表可以清晰地反映出各設(shè)備機(jī)臺(tái)的零件裝機(jī)數(shù)量。技術(shù)人員只需要按照BOM表檢索零件，便可獲知備機(jī)（備件）的采購(gòu)和庫(kù)存信息，根據(jù)庫(kù)存信息再來(lái)決定是否直接在信息系統(tǒng)中發(fā)起需求計(jì)劃。這種按實(shí)際需求采購(gòu)的模式，相較以往按固定周期提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的僵化模式，效率最高可由30天縮短至7天。同時(shí)在設(shè)備今后的使用過(guò)程中，信息系統(tǒng)按設(shè)備機(jī)臺(tái)分類截取檢查記錄、潤(rùn)滑記錄、維修記錄、備件消耗記錄、升級(jí)改造記錄，形成完整的生命周期檔案，實(shí)時(shí)反映與之相關(guān)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。其覆蓋購(gòu)置投資、折舊、維修支出、報(bào)廢等一系列經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，為企業(yè)投資決策提供真實(shí)依據(jù)。

人才隊(duì)伍成長(zhǎng)迅速。在“黨建+設(shè)備管理”的引領(lǐng)下，昆明銅業(yè)管理技術(shù)人員不僅成功實(shí)現(xiàn)了自我超越與蛻變，而且在專業(yè)技能上取得了顯著成長(zhǎng)。如今，一支結(jié)構(gòu)完善、技能精湛、充滿活力的技術(shù)型人才隊(duì)伍已經(jīng)初步構(gòu)建完成，各級(jí)崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)也在有條不紊地推進(jìn)中。

昆明銅業(yè)通過(guò)黨建引領(lǐng)TPM管理與信息化融合的實(shí)踐探索，不僅提高了設(shè)備管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，而且促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。這一系列的進(jìn)步與成就，無(wú)疑標(biāo)志著昆明銅業(yè)在全員預(yù)防性維護(hù)管理工作的道路上，已經(jīng)踏上了嶄新的高度。其實(shí)踐成果充分證明了黨建在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和價(jià)值所在。未來(lái)，昆明銅業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，深化TPM管理與信息化融合工作，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代的征程中邁上新的臺(tái)階。

[作者單位：中銅（昆明）銅業(yè)有限公司]