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      大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

      2024-11-28 00:00:00鄧艷莉
      經(jīng)濟(jì) 2024年11期

      企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著整個企業(yè)的資金流向和資金的分配情況,對于整個企業(yè)的發(fā)展和走向非常重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù),其相關(guān)管理系統(tǒng)也在進(jìn)行不斷完善,基于此,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力,更好地規(guī)范相關(guān)流程,對于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題實(shí)行及時、全面、實(shí)時的管控。

      就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看,存在問題主要是其管理模式較為陳舊,沒有跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐。在一些管理方式方面,并沒有進(jìn)行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化,仍然沿用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式,致使企業(yè)在發(fā)展的過程中難以滿足企業(yè)內(nèi)部部分項(xiàng)目管理的需要。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中還不乏存在一些財(cái)務(wù)信息不對稱的問題,財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)及時共享,究其原因,主要還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后導(dǎo)致的管理流程不到位。一是企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的理念,理解并不是很到位。因此,在實(shí)際執(zhí)行落實(shí)的過程中也是有所偏差,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果受到了一定的消極影響。二是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面的構(gòu)建也不是很完善。制度構(gòu)建僅僅是流于表面形式,存在企業(yè)內(nèi)部員工職責(zé)劃分不夠明確,財(cái)務(wù)管理流程疏忽、管理標(biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任細(xì)化等,也就在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮自身的職能作用。三是處于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代,其大數(shù)據(jù)技術(shù)更新迭代的速度是非??斓?,部分企業(yè)難以跟上時代的步伐。他們因?yàn)闆]有完善的財(cái)務(wù)管理制度,不會有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式,因此也不會合理利用互聯(lián)網(wǎng)迅速反饋的外部市場發(fā)展?fàn)顩r的各種數(shù)據(jù)信息,及時地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)及時共享,整體財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展沒有方向。

      而當(dāng)前大部分企業(yè)基于財(cái)務(wù)方面的決策模式針對性也不強(qiáng)。這主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者決策時并沒有意識到財(cái)務(wù)管理對于決策的重要支撐。財(cái)務(wù)部門主要是根據(jù)商業(yè)模式搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)模型,將具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金計(jì)劃和方案從而為企業(yè)管理者決策提供支撐,但是大部分企業(yè)管理者都缺乏對于這方面的關(guān)注和重視。一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時存在一定的局限性。部分企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析工作時僅僅通過財(cái)務(wù)各類報表進(jìn)行相應(yīng)的分析,并沒有具體剖析全面財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)反映的商業(yè)模式和管理流程進(jìn)行分析,具有一定的局限性。另外,在財(cái)務(wù)分析方法的選擇上,由于不同商業(yè)模式的財(cái)務(wù)分析方法選擇不同,因此最后的結(jié)果也會存在一定的差異,部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定也不是較為全面。二是部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員其目標(biāo)不夠明確。對于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息缺乏清楚的認(rèn)識,難以將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)決策建立聯(lián)系,對于財(cái)務(wù)的決策的針對性不強(qiáng),適用性不高,致使其分析目標(biāo)不夠明確。

      企業(yè)風(fēng)險管控的動態(tài)應(yīng)對也存在著不足。大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行運(yùn)營分析的環(huán)境也更加的復(fù)雜,一旦處理不當(dāng),會給企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管控情況來看,也不是很到位,難以對財(cái)務(wù)風(fēng)險問題給予動態(tài)化的分析,致使財(cái)務(wù)管理工作受到一定的阻礙,一方面,部分企業(yè)沒有制定健全的風(fēng)險管控制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理具體考核等沒有進(jìn)行具體細(xì)化,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制沒有落實(shí)到實(shí)際工作中,尤其是對于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息共享平臺的建設(shè)不是較為健全,難以對企業(yè)商業(yè)模式中的各項(xiàng)重要流程進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險把控;同時,企業(yè)內(nèi)部各個部分財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享不及時,致使企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者難以對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)化的分析,并采取相應(yīng)的解決措施予以應(yīng)對,甚至對于重大項(xiàng)目的決策有一定的不利影響。另一方面,沒有引進(jìn)較為完善的信息管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析n7PRv51AgrBQ3L+zHVu2Fw==、核算、將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于預(yù)算等方面較為粗獷,并不是較為嚴(yán)謹(jǐn),致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險增加,給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

      此外,企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營分析也存在一定的片面性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營分析過程中,常常會出現(xiàn)實(shí)際的財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用不能吻合的現(xiàn)象。且其在分析的過程中考慮問題時存在一定的片面性,并不是較為全面,對于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高也難以形成實(shí)際而到位的幫助。首先是目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用,或者及時應(yīng)用,致使財(cái)務(wù)分析難以發(fā)揮自身實(shí)際作用。其次就現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況來看,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是不全面的,有待進(jìn)一步提高。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用勢在必行。

      隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的模式,通過現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力,具體可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮:首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)。從長遠(yuǎn)的眼光來看,企業(yè)的管理模式守舊主要還是其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員沒有做好自己的本職工作,致使其財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮實(shí)際的作用。基于此,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對于部門的職能分工進(jìn)行明確的劃分,通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享,構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)組織架構(gòu),以將財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。其次,企業(yè)也要構(gòu)建良好、合理的內(nèi)部控制制度。以能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者對于內(nèi)部的優(yōu)化以及控制,在最大程度上為企業(yè)創(chuàng)收,盡可能避免不必要的損失。此外,財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)選用不同的財(cái)務(wù)管理方法,引用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)對于原有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,以能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。如:對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及評價等,全面掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并對其資金盈利情況等進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控,根據(jù)其中存在的問題采取針對性的解決措施,調(diào)整原有的企業(yè)預(yù)算方案,為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

      現(xiàn)階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注意大數(shù)據(jù)模式下的財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的支撐決策,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用,將財(cái)務(wù)工作深入到整個商業(yè)模式過程中。從事前、事中和事后三個部分實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)模型的搭建和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,以能夠增強(qiáng)企業(yè)基于財(cái)務(wù)的相應(yīng)決策。大數(shù)據(jù)時代背景下,數(shù)據(jù)信息變化快且信息量較大,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險可能會增加。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息共享平臺和資源,對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的或者是潛在的風(fēng)險進(jìn)行全面的審查和分析,強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對,構(gòu)建較為合適的風(fēng)險評估體系和操作性較強(qiáng)的風(fēng)險預(yù)測體系,從總體上提升對于財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)管,進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力和風(fēng)險應(yīng)對能力。要在原有的信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)工作的有力數(shù)據(jù)支撐,將信息數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門要相互配合,盡可能地避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險,以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升,推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

      (本文系成都文理學(xué)院校級科研項(xiàng)目“企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用探討”[項(xiàng)目編號:WLYD2023001])

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