業(yè)財融合是近幾年來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的熱點話題，主要是將企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作進(jìn)行有機結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略。同時，財務(wù)會計工作在業(yè)財融合背景下也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)其管理功能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。在業(yè)財融合背景下，管理會計需要對傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極探索管理會計的轉(zhuǎn)型方向

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年—2022年中國房地產(chǎn)行業(yè)整體規(guī)模處于10萬億-18萬億之間。從2022年開始，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著房企風(fēng)險暴雷以及市場下行的風(fēng)險，行業(yè)降幅較大，負(fù)增長26.7%。因此，房地產(chǎn)企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合為管理會計轉(zhuǎn)型提供了新的思路，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型，從組織機構(gòu)、制度體系、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財融合的組織架構(gòu)、業(yè)財融合的制度體系和業(yè)務(wù)流程。此外，還要以提升財務(wù)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

業(yè)財融合是指在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行有機結(jié)合，財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供全方位、綜合性的信息支持，使其能夠更好地參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中去，從而為企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)信息，并促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理相結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和市場份額，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

管理會計是指以價值為導(dǎo)向，以預(yù)測、規(guī)劃、控制和評價為主要工作內(nèi)容的會計工作。通過對業(yè)財融合下管理會計工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探討，能夠明確其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所處的位置，進(jìn)而采取有效措施來解決當(dāng)前存在的問題。因此在業(yè)財融合背景下需要對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。只有充分發(fā)揮管理會計作用，才能使其為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效服務(wù)。

首先，管理會計在實際工作中仍未實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的有效融合。業(yè)務(wù)部門所涉及的主要是具體的項目工作，而管理會計的工作內(nèi)容則更多地體現(xiàn)在對企業(yè)整體經(jīng)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測和規(guī)劃。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門應(yīng)將其工作重點放在對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測、分析和規(guī)劃等方面。

其次，企業(yè)沒有建立完善的管理會計體系。在實際工作中，管理會計不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，還要對項目投資、項目成本等方面進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。然而，目前房地產(chǎn)企業(yè)在管理會計方面缺乏相應(yīng)的人員配置和資金支持。在實際工作中，很多管理會計人員都是臨時抽調(diào)而來，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，明確各個部門職責(zé)，制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在此過程中管理會計人員需要積極參與到具體工作中來。通過對實際情況的分析與研究，對不同階段的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定出科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

投資管理

在業(yè)財融合背景下，管理會計應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，制定科學(xué)合理的投資規(guī)劃方案，并且通過內(nèi)部控制以及預(yù)算管理等多種手段，確保投資活動的規(guī)范性。同時，管理會計還應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際情況，對資金進(jìn)行有效地配置。管理會計必須高度重視資金管理工作。此外，還應(yīng)當(dāng)建立健全的投資風(fēng)險預(yù)警機制和投資項目評估機制。

預(yù)算管理

要充分利用財務(wù)預(yù)算對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)要不斷優(yōu)化管理會計體系，將全面預(yù)算管理作為開展工作的基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而為財務(wù)管理提供支持。此外，還要對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行有效融合，在全面預(yù)算管理中，要明確各部門的職責(zé)與分工，同時還要對成本和收入等內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合。這樣才能更好地為企業(yè)決策提供支持。

績效管理

首先，管理會計工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟效益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，通過績效管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以有效提升員工的工作積極性，從而提高員工的工作質(zhì)量和效率。最后，在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)績效管理可以促進(jìn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流，從而促進(jìn)二者之間的融合。在績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視業(yè)財融合的重要性。充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢作用，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理水平的提升。

摒棄落后管理觀念，主動接受創(chuàng)新理念

為了滿足時代發(fā)展需求，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，主動接受創(chuàng)新理念，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段開展財務(wù)管理工作。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，就要加強對管理會計工作的重視程度，利用信息技術(shù)手段加強對財務(wù)管理工作的控制；管理會計工作開展過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，充分發(fā)揮其職能作用；財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢。

共享公司信息資源，實現(xiàn)部門深度融合

隨著業(yè)財融合的不斷推進(jìn)，對于管理會計而言，需要對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)整體經(jīng)營情況進(jìn)行全面掌握，進(jìn)而為財務(wù)管理提供參考。構(gòu)建信息共享平臺，能夠促使各部門之間數(shù)據(jù)有效溝通，以便了解各部門業(yè)務(wù)情況。例如，企業(yè)可以建立財務(wù)共享中心，在財務(wù)共享中心設(shè)置預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，通過數(shù)據(jù)共享平臺能夠使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息資源進(jìn)行共享，同時也能夠提高各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力。財務(wù)共享中心還可以設(shè)立會計核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等。在會計核算系統(tǒng)中設(shè)置自動核算模塊與統(tǒng)計模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集與分析。同時在資金管理系統(tǒng)中設(shè)置資金管理模塊和資金歸集模塊。在此基礎(chǔ)上，可以在財務(wù)共享中心設(shè)置資金支付模塊與預(yù)算控制模塊等。通過這些模塊可以進(jìn)一步強化財務(wù)會計的業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)會計工作水平。

完善業(yè)財協(xié)調(diào)工作

（1）建立業(yè)財融合的溝通機制。將企業(yè)的各部門和業(yè)務(wù)部門串聯(lián)起來，并由各部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人組成溝通小組。溝通小組應(yīng)定期召開會議，共同對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行探討和分析。

（2）積極推動業(yè)財一體化工作。將業(yè)財融合的理念貫穿到整個管理制度中。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要對業(yè)財融合工作進(jìn)行合理安排，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的順利開展。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型過程中要積極推動業(yè)財一體化工作，以便于為管理會計轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）優(yōu)化業(yè)財融合財務(wù)分析體系。通過對財務(wù)分析體系進(jìn)行優(yōu)化可以有效地提高其實用性和合理性。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念和管理理念，將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作充分融合起來。在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的過程中要積極采用新技術(shù)、新方法提高其工作效率和質(zhì)量。在保證數(shù)據(jù)真實性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)財融合。

融入戰(zhàn)略管理和企業(yè)重大投資決策

在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，首先需要對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進(jìn)行合理預(yù)測和分析，然后在此基礎(chǔ)上制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時要充分考慮到市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀等因素，同時還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和未來發(fā)展趨勢，從而制定出合理的發(fā)展規(guī)劃。在制定發(fā)展規(guī)劃時還需要考慮到各種因素的影響，如宏觀經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)市場環(huán)境以及國家政策等。同時還要根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

另外，還需要對企業(yè)重大投資決策進(jìn)行科學(xué)分析和評估。在投資決策時要充分考慮市場環(huán)境、政策環(huán)境等因素，要對項目進(jìn)行合理評估和預(yù)測，保證項目投資能夠成功。同時在決策過程中還需要考慮到各種因素的影響，比如政策、經(jīng)濟、社會等因素對項目產(chǎn)生的影響。

全面進(jìn)行預(yù)算管理，執(zhí)行績效管理

在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理制度能夠更好地指導(dǎo)實際工作。同時，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中需要進(jìn)一步加強績效管理，提高績效評價的科學(xué)性。在開展績效評價的過程中，需要明確評價指標(biāo)的設(shè)定原則、評價指標(biāo)的具體內(nèi)容以及績效評價標(biāo)準(zhǔn)等。在績效管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要根據(jù)自身實際情況制定出科學(xué)合理的績效評價體系。另外，需要將績效結(jié)果與薪酬分配制度相結(jié)合，將績效結(jié)果與員工的薪酬以及晉升相結(jié)合。在考核過程中，還需要對員工進(jìn)行定期考核、評價與反饋，根據(jù)反饋結(jié)果及時對員工進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合的背景下，管理會計轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢，這就要求企業(yè)要重視對管理會計轉(zhuǎn)型工作的開展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高財務(wù)管理水平，并積極引進(jìn)新技術(shù)，優(yōu)化管理會計轉(zhuǎn)型內(nèi)容。通過優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型內(nèi)容，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效建議，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，進(jìn)而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（責(zé)任編輯 莊雙博）