甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司六公司（以下簡(jiǎn)稱六公司）在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深耕省外市場(chǎng)，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，在深入有效融入集團(tuán)公司打造的省外經(jīng)濟(jì)總部新格局的同時(shí)，布局長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，以武漢為中心，輻射江西、浙江等省份多個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)了“全國(guó)布局，屬地化經(jīng)營(yíng)”新格局。隨著省外市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，公司黨委認(rèn)識(shí)到，省外項(xiàng)目黨建工作不能照搬省內(nèi)的模式，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

聚焦中心工作推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

六公司借助甘肅四建在省外多年開(kāi)拓的市場(chǎng)資源及奠定的良好市場(chǎng)基礎(chǔ)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障省外經(jīng)營(yíng)工作的高效開(kāi)展。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“建一方市場(chǎng)、交一個(gè)朋友、樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)新格局。

戰(zhàn)略規(guī)劃融合。“十三五”期間，公司按照四建公司黨委要求積極拓展湖北、江西市場(chǎng)，在區(qū)域內(nèi)“開(kāi)疆拓土”，狠抓集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的落實(shí)。堅(jiān)持“支部建在中心工作上”策略，在省外片區(qū)設(shè)立黨小組推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一方面推動(dòng)落地簽約項(xiàng)目盡快實(shí)施，做到“以現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)”，積極維護(hù)“老客戶”關(guān)系。另一方面積極與湖北省、江西省各級(jí)政府和高等學(xué)府黨組織接洽，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，獲取項(xiàng)目信息，致力于將公司打造成集團(tuán)公司省外基地。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制融合。省外各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。建立中心工作與項(xiàng)目黨建管理的協(xié)同機(jī)制，確保黨組織在各項(xiàng)決策事務(wù)中發(fā)揮重要作用，形成黨政齊抓共管的良好局面。

一是職責(zé)劃分明確化。針對(duì)省外項(xiàng)目較多、人員分散情況，公司成立了省外片區(qū)黨小組。黨支部書(shū)記常駐省外、靠前指揮，對(duì)黨小組成員詳細(xì)規(guī)定每個(gè)崗位在黨建和業(yè)務(wù)方面的具體職責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二是建立責(zé)任清單。明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)。支部與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)一崗雙責(zé)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層傳導(dǎo)壓力，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作形成合力。

三是建立考核機(jī)制。將黨建工作納入績(jī)效考核體系，倒逼各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)好責(zé)任目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作與中心工作同頻共振。

四是實(shí)施激勵(lì)措施。由黨支部書(shū)記定期進(jìn)行抽檢，對(duì)履行職責(zé)出色的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)履職盡責(zé)不到位的項(xiàng)目進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)各項(xiàng)目黨建工作提質(zhì)增效。

五是定期溝通交流。支部充分落實(shí)“談心談話”制度，每季度組織黨員與支委委員、普通黨員開(kāi)展談心談話，促進(jìn)崗位之間信息共享協(xié)作的同時(shí)提升政治思想覺(jué)悟。

六是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在各項(xiàng)目設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)督員，充實(shí)末梢監(jiān)督力量，確保紀(jì)檢監(jiān)督向項(xiàng)目一線延伸。

七是建立問(wèn)題反饋機(jī)制。黨小組組長(zhǎng)定期收集各項(xiàng)目存在的問(wèn)題反饋給黨支部書(shū)記，常態(tài)化開(kāi)展“回頭看”工作，對(duì)反饋問(wèn)題進(jìn)行清單式管理，確保各項(xiàng)反饋問(wèn)題情況形成閉環(huán)。

八是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)分享成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣活動(dòng)，對(duì)好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉并同步分享至各項(xiàng)目部，提高整體水平。

九是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。支部在青山湖糧庫(kù)和湖杭高速等項(xiàng)目設(shè)置三個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、三個(gè)黨員示范崗，鼓勵(lì)黨員在各項(xiàng)工作中起到帶頭作用。

十是加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，支持項(xiàng)目黨建工作的落實(shí)。

服務(wù)發(fā)展大局推動(dòng)屬地化經(jīng)營(yíng)格局提質(zhì)增效

六公司黨支部集中力量補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)、做示范、樹(shù)品牌，推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略各項(xiàng)工作提速增效，在江西、湖北片區(qū)落地生根，取得了階段性成效。

文化建設(shè)融合。通過(guò)與當(dāng)?shù)卣?、甲方單位黨組織的交流合作，在做優(yōu)做強(qiáng)在建項(xiàng)目的同時(shí)順利推進(jìn)了一大批項(xiàng)目落地。在湖北地區(qū)，依托監(jiān)利棚戶區(qū)改造民惠小區(qū)項(xiàng)目、武漢1MA地塊項(xiàng)目、公安縣人民醫(yī)院等項(xiàng)目，快速實(shí)現(xiàn)了從“走進(jìn)去”到“融進(jìn)去”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極對(duì)接落實(shí)與當(dāng)?shù)卣畱?zhàn)略合作，成功落地了安陸市人民醫(yī)院外科大樓、武漢市公安局辦公樓裝飾工程等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；在江西區(qū)域，相繼在南昌市、上饒市、九江市，落地了南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、上饒德興農(nóng)村改造項(xiàng)目、江西省科學(xué)院人才倒班宿舍項(xiàng)目、九江八里湖疾控中心等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了地域市場(chǎng)上的新突破。

業(yè)務(wù)工作融合。公司注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)立了“黨員示范崗”。2022年，公司中標(biāo)了鷹潭市電子信息產(chǎn)業(yè)園二期標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的危大工程，省外區(qū)域黨小組組長(zhǎng)任強(qiáng)同志頂住壓力，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密編制施工方案，安排施工流水段劃分和排班，制定出了一套周密詳實(shí)可行的施工組織方案。在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面得到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u(píng)，尤其是工程進(jìn)度，比業(yè)主要求足足提前了50天。該項(xiàng)目的建設(shè)充分顯示出黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中的先鋒模范作用。

社會(huì)責(zé)任融合。公司積極參與當(dāng)?shù)氐墓婊顒?dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在省外區(qū)域樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。積極響應(yīng)弋陽(yáng)縣、江西省共青團(tuán)鄉(xiāng)村振興政策，向弋陽(yáng)縣政府、江西省共青團(tuán)紅十字會(huì)等共計(jì)捐款十余萬(wàn)元，進(jìn)一步提高了甘肅四建在區(qū)域市場(chǎng)的品牌知名度，為全面實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增添助力。

技術(shù)工作融合。支部堅(jiān)持將省內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新工作與省外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的方式開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作，定期開(kāi)展線上培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)、BIM技術(shù)應(yīng)用等，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的科技工作新格局。江西省申報(bào)的《地下室預(yù)制型鋼架疊合墻高效安裝施工工法》榮獲江西省省級(jí)工法證書(shū)；景德鎮(zhèn)國(guó)信嘉苑小區(qū)城市棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)項(xiàng)目（二期）獲得江西省建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程；湖北片區(qū)申報(bào)的《提高鋼結(jié)構(gòu)大跨度屋面精致吊裝合格率》課題獲評(píng)湖北省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC三等獎(jiǎng)、2023年湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)。

抓實(shí)考評(píng)考核推動(dòng)黨建與主責(zé)主業(yè)形成合力

六公司黨支部突出黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，深入實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目化管理推動(dòng)基層黨建工作靶向發(fā)力。

六公司黨支部建立健全黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，將黨建工作成效納入省外各項(xiàng)目績(jī)效考核。黨支部嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制。采取考評(píng)結(jié)合的方式，實(shí)行逐級(jí)考核、分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到“三個(gè)明確”。

一是明確考評(píng)主體。黨支部書(shū)記是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)省外黨小組常規(guī)考核工作。

二是明確考評(píng)方式。省外片區(qū)黨小組組長(zhǎng)按照相關(guān)規(guī)定和要求，分別向省外片區(qū)黨小組成員和黨支部述職組述職并接受考評(píng)。黨支部書(shū)記在年底向上級(jí)黨委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職并進(jìn)行考核評(píng)議。

三是明確省外片區(qū)黨小組述職評(píng)議內(nèi)容規(guī)范。根據(jù)省外黨建工作開(kāi)展的創(chuàng)新點(diǎn)和特色，明確述職考核內(nèi)容和重心，突出項(xiàng)目黨建責(zé)任、結(jié)合黨建工作推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)情況，突出問(wèn)題與原因分析、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題整改措施。

近年來(lái)，六公司黨支部突出黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，深入推動(dòng)黨建工作向省外項(xiàng)目一線延伸，公司品牌形象不斷提高，職工凝聚力不斷增強(qiáng)，省外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利推進(jìn)，質(zhì)量管理水平不斷提升，優(yōu)秀復(fù)合型人才涌現(xiàn)。公司連續(xù)三年被評(píng)為甘肅四建“先進(jìn)單位”，黨支部獲得集團(tuán)總公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

（作者單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司六公司）