時(shí)值初冬，寒意漸濃，仙桃市張溝鎮(zhèn)先鋒村的池塘中仍綠意盎然。高空俯瞰，塘內(nèi)網(wǎng)箱整齊排列，水草豐茂，一尾尾黃鱔靈活穿梭其間，時(shí)而于水底悠閑游動(dòng)，時(shí)而浮出水面競相搶食。

在家家有塘、戶戶養(yǎng)鱔的仙桃，一個(gè)村建起一個(gè)全國最大的原產(chǎn)地黃鱔交易市場，一尾魚游出百億元的產(chǎn)業(yè)鏈條，“中國黃鱔之都”的產(chǎn)業(yè)夢，要從“鱔農(nóng)”陳江啟說起。

養(yǎng)一尾魚

先鋒村地處江漢平原腹地，地勢低洼，在養(yǎng)殖鱔魚之前，每到暴雨時(shí)節(jié)，農(nóng)田被淹，糧食減產(chǎn)，村里負(fù)債累累。

“‘望天收’十有九淹，還能干點(diǎn)啥？”作為時(shí)任先鋒村黨支部書記，陳江啟一心琢磨著發(fā)展思路。

1998年，一次偶然的機(jī)會(huì)，陳江啟看到了一篇關(guān)于洪湖市某村養(yǎng)鱔致富的報(bào)道。和村“兩委”一起到實(shí)地考察后，陳江啟心中激動(dòng)不已：“當(dāng)?shù)卮蟛糠洲r(nóng)戶都在搞養(yǎng)殖，且養(yǎng)鱔長達(dá)六年。人家能堅(jiān)持這么多年，說明有搞頭！”

當(dāng)他滿懷激情地將這一想法帶回村里，習(xí)慣了糧棉種植的村民犯起了嘀咕：本錢哪里來？風(fēng)險(xiǎn)誰來擔(dān)？

村民們不敢嘗試，陳江啟就率先在自家稻田挖了5口鱔魚池，發(fā)布激勵(lì)措施動(dòng)員大家投身養(yǎng)殖。就這樣，村干部帶著黨員、黨員帶著群眾，在稻田里挖土埋網(wǎng)干了起來?？傻侥甑姿阗~，多數(shù)村民都沒賺到錢，有的甚至虧損。大伙兒怨聲四起，還有村民直接把網(wǎng)箱打撈上岸，丟到了陳江啟家門口。

迎面而來的一盆冷水，并沒有澆滅陳江啟的熱情。他仔細(xì)分析失敗的原因后得出，并不是項(xiàng)目沒有選準(zhǔn)，而是當(dāng)年鱔魚生長旺季時(shí)正遇上抗洪搶險(xiǎn)，大家無暇顧及魚池，再加上養(yǎng)殖技術(shù)不過關(guān)，同時(shí)管理上還有失誤。

1999年春節(jié)剛過，他獨(dú)自前往洪湖市深入學(xué)習(xí)養(yǎng)鱔技術(shù)，隨后又重新組織黨員群眾代表去當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)。

正當(dāng)干部群眾猶豫不決時(shí)，6組來了位名叫張四安的皮影戲藝人，恰好還是位“養(yǎng)鱔能手”，陳江啟邀請他用皮影戲到各組宣傳養(yǎng)鱔，以現(xiàn)身說法提升村民信心。同時(shí)，選派黨員代表到華中農(nóng)學(xué)院水產(chǎn)系進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期舉辦技術(shù)講座。

群眾慢慢重拾信心，網(wǎng)箱養(yǎng)鱔規(guī)模也上來了。當(dāng)年，先鋒村網(wǎng)箱養(yǎng)鱔擴(kuò)大到1500口，效益明顯增強(qiáng)。

富一個(gè)村

“原先是在稻田埋網(wǎng)，把鱔魚養(yǎng)在土里，后來才摸索出網(wǎng)箱吊養(yǎng)。”談及養(yǎng)鱔技巧，陳江啟目光炯炯，滔滔不絕起來。

下田時(shí)，陳江啟注意到黨員陳江云把網(wǎng)箱鋪滿水草，吊在池塘里喂養(yǎng)。“當(dāng)時(shí)我還批評他‘偷工減料’，不肯挖田埋網(wǎng)，沒成想到了年底，他這‘懶’辦法偏比別人賺得多！”陳江啟回憶。

“懶”辦法得到了專家的認(rèn)可和論證，陳江啟決定改變養(yǎng)鱔模式：“水塘吊養(yǎng)工序簡單、勞力需求小，產(chǎn)量還更高?！?/p>

但大伙兒心中不無顧慮：“剛賺到錢，這一改，不曉得又會(huì)怎么樣。”陳江啟一邊召開村組會(huì)進(jìn)行宣講，一邊籌借資金，動(dòng)員大家開挖小型魚塘。他向村民承諾，推坑的錢先由村里統(tǒng)一墊付，如果賺不到錢不要大家負(fù)責(zé)。

村民有了“定心丸”，從不想干到爭著養(yǎng)。2000年，先鋒村網(wǎng)箱迅速發(fā)展到4700口，在收獲的季節(jié)取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。很快，“網(wǎng)箱吊養(yǎng)”模式推廣開來。

到2024年，先鋒村網(wǎng)箱養(yǎng)鱔規(guī)模達(dá)到近12萬口，年產(chǎn)值達(dá)1200多萬元，畝均年純收入2萬多元，成為“全國養(yǎng)鱔第一村”。先鋒村集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)了百倍增長，養(yǎng)鱔輻射擴(kuò)大到張溝鎮(zhèn)45個(gè)村乃至仙桃市。全市養(yǎng)鱔水面達(dá)10.6萬畝，網(wǎng)箱達(dá)210多萬口，綜合產(chǎn)值80億元，產(chǎn)量約10萬噸，居全國第一。

興一方產(chǎn)業(yè)

有了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，黃鱔往哪里銷？“要產(chǎn)得出，更要賣得好?！标惤瓎⒆聊ブ冒咽袌鲆M(jìn)村。

起初，每到鱔魚上市季節(jié)，陳江啟把老板們請到自家門口，坐點(diǎn)收購，方便買賣雙方就地交易。2001年，陳江啟把村部舊禮堂改造成小型黃鱔交易市場。2002年，村黨支部成立“仙桃市仙湖水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司”和“網(wǎng)箱養(yǎng)鱔協(xié)會(huì)”，提供技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售和飼料、魚藥供應(yīng)。后來，村里又引資擴(kuò)建，建成集魚飼料、魚苗、漁網(wǎng)漁具及成魚銷售等物流配送于一體，擁有1棟結(jié)算大樓和44間商鋪的黃鱔交易大市場。

先鋒村名氣越來越大，來自全國的商販住在村里“買先鋒、賣全國”。最高峰時(shí)一天向全國發(fā)售黃鱔40萬斤，日交易量占到國內(nèi)市場的三分之一，成為全國最大的原產(chǎn)地黃鱔交易市場，由國家發(fā)改委編制的中價(jià)·仙桃黃鱔價(jià)格指數(shù)（EPI）從這里發(fā)布。

一尾尾黃鱔成了村民致富的“小金魚”，陳江啟又開始為新的問題發(fā)愁：“養(yǎng)鱔關(guān)鍵在苗種，成鱔成本高，而外地苗種經(jīng)過運(yùn)輸，成活率很不穩(wěn)定。”

為降低成本，陳江啟牽頭探索出“兩年段養(yǎng)鱔”模式，有效避開苗種短缺和成魚出售高峰期，并帶著兒子陳振華攻克溫室流水囤苗技術(shù)。為破解種苗短缺困境，2017年，陳振華接過父親的“接力棒”，開始探索人工繁育技術(shù)，2019年實(shí)現(xiàn)黃鱔全人工規(guī)?；庇?。

從在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中找出路，到開創(chuàng)全國網(wǎng)箱養(yǎng)鱔先河，再到成就仙桃“中國黃鱔之都”美譽(yù)，陳江啟的“產(chǎn)業(yè)夢”持續(xù)了26年，一尾黃鱔“游”遍整個(gè)仙桃，“游”出百億元產(chǎn)業(yè)鏈。

盡管產(chǎn)業(yè)的交接棒已經(jīng)傳給了下一代，已是古稀之年的陳江啟退而不休，隔三岔五就去基地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還成立了勞模創(chuàng)新工作室，為仙桃鱔農(nóng)們把脈問診。

“作為一名共產(chǎn)黨員，有一分熱，就要發(fā)一分光?！便嫠|闊，他還在思索，如何讓這一尾魚“游”向更大江湖。