問(wèn)題

隊(duì)伍能力結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才力量不突出、干部作用發(fā)揮還不夠充分等

黨的二十大報(bào)告明確提出加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)，強(qiáng)調(diào)教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。交通運(yùn)輸要以服務(wù)支撐全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)為根本，準(zhǔn)確把握中國(guó)式現(xiàn)代化的中國(guó)特色和本質(zhì)要求。2021年，湖北聯(lián)合交通投資開(kāi)發(fā)有限公司整體從湖北聯(lián)投集團(tuán)劃轉(zhuǎn)至湖北交投集團(tuán)。企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫、任務(wù)艱巨。如何緊跟全省交通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，以積極姿態(tài)迎接改革和發(fā)展，成為擺在國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展面前的重要課題。

◎ 主要做法

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，繪好“路線圖”。

把黨旗揮起來(lái)，用思想武裝人。繼續(xù)加大習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)初心使命和黨員意識(shí)的再教育、再認(rèn)識(shí)、再?gòu)?qiáng)化，提升政治素養(yǎng)。

把路徑定下來(lái)，用事業(yè)凝聚人。按照國(guó)企改革和建設(shè)安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟(jì)、包容、韌性的可持續(xù)交通體系的要求，找準(zhǔn)公司定位，完善落實(shí)“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明晰公司的未來(lái)愿景、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，建立干部新的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃和多崗位輪崗鍛煉計(jì)劃。

把身份亮出來(lái)，用使命激發(fā)人。進(jìn)一步健全落實(shí)黨委“三重一大”議事程序和黨委會(huì)決議落實(shí)督辦制度，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。豐富和強(qiáng)化基層黨支部職責(zé)職權(quán)和書記、支委工作職能，建立健全干部實(shí)績(jī)檔案，細(xì)化量化和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

（二）提振企業(yè)精神，唱好“主旋律”。

弘揚(yáng)改革創(chuàng)新最強(qiáng)音。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)精神的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)認(rèn)清“國(guó)之大者”以及國(guó)企改革的任務(wù)要求。設(shè)立“改革創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，開(kāi)展各板塊的改革創(chuàng)新典型人物的評(píng)選和成果展示活動(dòng)，在各條戰(zhàn)線上大興改革創(chuàng)新之風(fēng)，組織和引導(dǎo)廣大干部職工積極參與支持改革，大膽創(chuàng)新。

弘揚(yáng)典型示范最高音。充分挖掘自身特色，大力培樹先進(jìn)典型，在公司上下形成向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)、比學(xué)趕幫超的良好氛圍。試點(diǎn)先行，高標(biāo)準(zhǔn)打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化站所、標(biāo)準(zhǔn)化路段等。給予試點(diǎn)單位充分的政策扶持和指導(dǎo)幫助，培育行業(yè)亮點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)等多種形式推廣經(jīng)驗(yàn)做法。

弘揚(yáng)文化引路最美和音。以湖北交投集團(tuán)企業(yè)文化為核心，認(rèn)真總結(jié)和提煉公司的企業(yè)文化，全方位地展示公司廣大干部職工的精神風(fēng)貌。將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，規(guī)范言行，樹立形象。

（三）打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，打好“硬底盤”。

積極打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育“活”字工程。即菜單式培訓(xùn)，探索線上教育平臺(tái)建設(shè)，分層次重點(diǎn)推行分類施教，讓教育內(nèi)容“活”起來(lái)；啟發(fā)式教學(xué)，加強(qiáng)重點(diǎn)人群和儲(chǔ)備干部沉浸式教學(xué)，讓教育方式“活”起來(lái)；計(jì)量式測(cè)評(píng)，結(jié)合實(shí)際工作引入干部綜合測(cè)評(píng)工具，讓教育效果“活”起來(lái)。

積極打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。按照交通運(yùn)輸現(xiàn)代化的總目標(biāo)和打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企的要求，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向和數(shù)字化、智能化等新領(lǐng)域，培養(yǎng)技術(shù)、項(xiàng)目帶頭人，加強(qiáng)政策研究，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，鍛造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)提高。

積極打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。牢牢把握“人享其行、物暢其流”的美好愿景，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展。持續(xù)深化美好出行環(huán)境共同締造，堅(jiān)持從硬件軟件深化路域環(huán)境整治工作，全力提升形象，持續(xù)提升服務(wù)保障能力，讓司乘滿意在窗口、舒適在旅途、安全到終點(diǎn)。

（四）持續(xù)創(chuàng)新制度，舞好“指揮棒”。

干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須更“優(yōu)”。始終堅(jiān)持黨管干部原則，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)兩種渠道，重點(diǎn)改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不平衡的問(wèn)題。注重把年輕化、高學(xué)歷人才納入后備干部群體，將素質(zhì)過(guò)硬、有潛力的干部放在多崗位特別是重點(diǎn)崗位鍛煉，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)。

績(jī)效考核體系必須更“強(qiáng)”。緊跟國(guó)企改革和公司發(fā)展大計(jì)，按照不同系統(tǒng)修訂完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，突出主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作、擔(dān)當(dāng)作為、安全穩(wěn)定等方面權(quán)重比例，增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向性和實(shí)效性。重視日?？己耍詳?shù)字化、可視化的基礎(chǔ)資料支撐考核，拉開(kāi)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)差距，縮短兌現(xiàn)周期，公開(kāi)兌現(xiàn)結(jié)果，真正獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

人才晉級(jí)通道必須更“暢”。將政策分析研判、重點(diǎn)工程推進(jìn)、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、重要工作落實(shí)作為干部考察選拔的重要平臺(tái)，注重以實(shí)績(jī)說(shuō)話，對(duì)績(jī)效考核“末位”的干部分級(jí)通過(guò)約談、調(diào)整、退出等方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核硬掛鉤，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，采取紅黃牌制。

◎ 思考對(duì)策

（一）“登高望遠(yuǎn)”，以政治性思想淬煉夯實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。站在“政治之高”“行業(yè)之高”“責(zé)任之高”，充分認(rèn)識(shí)擔(dān)當(dāng)作為的極端重要性。當(dāng)前，中國(guó)正在堅(jiān)持與世界相交、與時(shí)代相通，加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)。要用新征程的宏偉藍(lán)圖感召全體干部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，著力推進(jìn)交通運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展，以擔(dān)當(dāng)作為努力當(dāng)好中國(guó)式現(xiàn)代化的開(kāi)路先鋒，以更具中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)氣派的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸服務(wù)保障中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）“循循善誘”，以戰(zhàn)略性文化養(yǎng)成推進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。干部作為企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的渠道和紐帶，是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的推動(dòng)者和實(shí)施者。要通過(guò)文化建設(shè)，培育和凝聚干部的向上精神、團(tuán)隊(duì)精神、工匠精神等，將干部培養(yǎng)計(jì)劃與品牌建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本的理念，做到充分地尊重人、正確地看待人、有效地激勵(lì)人、全面地發(fā)展人，最大限度地發(fā)揮出干部的能動(dòng)作用，將無(wú)形的企業(yè)文化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司步入發(fā)展快車道。

（三）“事預(yù)則立”，以系統(tǒng)性素質(zhì)提升保障擔(dān)當(dāng)作為?，F(xiàn)代企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)有企業(yè)中，干部素質(zhì)是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是根本性保障，是整體競(jìng)爭(zhēng)能力的第一要素。公司在未來(lái)是否具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上說(shuō)主要看干部是否優(yōu)秀以及在市場(chǎng)中是否能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)。提高干部隊(duì)伍素質(zhì)是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)問(wèn)題，絕不是一天兩天能夠速成的。因此，既要立足當(dāng)下，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面實(shí)施干部素質(zhì)提升戰(zhàn)略。只有營(yíng)造一個(gè)高層次和專業(yè)化的干部培養(yǎng)通道，才能帶動(dòng)一個(gè)群體的發(fā)展和進(jìn)步。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足的現(xiàn)代企業(yè)管理隊(duì)伍，為公司的價(jià)值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。