國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題與對(duì)策研究

國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)自身存在的問題，將財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合這一現(xiàn)代管理理念和工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。逐步構(gòu)建更加符合我國(guó)時(shí)代發(fā)展潮流的內(nèi)部控制體系，確保國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文就國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題與對(duì)策進(jìn)行研究，以期推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升，確保國(guó)有企業(yè)在深化改革過程中能夠做好對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效應(yīng)對(duì)，從而更好地維護(hù)國(guó)有企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

隨著國(guó)有企業(yè)深化改革工作的持續(xù)推進(jìn)和國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的變化，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中必須重視企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下多個(gè)不同規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)都在考慮如何做好對(duì)時(shí)代發(fā)展潮流的順應(yīng)，形成現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制管理效果的保障。國(guó)有企業(yè)更需要做好自身經(jīng)營(yíng)管理狀況的思考，分析如何在業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)下，確保自身能夠在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具備較強(qiáng)的整體性，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)管理工作中的重要性分析

科學(xué)配置企業(yè)資源 在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要對(duì)資源利用率做好保障，才能更好地維護(hù)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。但在傳統(tǒng)管理模式下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的獨(dú)立性較強(qiáng)，在資源配置中容易出現(xiàn)部分部門資源閑置的情況，導(dǎo)致資源利用率很難得到保障。通過應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)上述問題的有效調(diào)整，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來，并加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門的溝通交流，根據(jù)不同部門的具體資源需求，做好對(duì)資源的科學(xué)配置，從而促進(jìn)資源利用率的提升。

提高國(guó)有企業(yè)的整體協(xié)同能力 在以往的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系較為薄弱，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)情況，主要是通過事后階段的監(jiān)督來進(jìn)行控制。但其最終能夠起到的作用相對(duì)有限，在業(yè)務(wù)活動(dòng)處理過程中還容易面臨多個(gè)方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致最終產(chǎn)生的實(shí)際效益難以達(dá)到預(yù)期。通過業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)，可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來，提高國(guó)有企業(yè)的整體協(xié)同能力，借助財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)性，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理過程提供一定的指導(dǎo)意見，降低受到其他方面因素影響的概率，盡量保證國(guó)有企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

提升國(guó)有企業(yè)管理層的決策質(zhì)量 財(cái)務(wù)報(bào)告的具體數(shù)據(jù)信息及其中反映的財(cái)務(wù)狀況是國(guó)有企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)的重要參考資料。然而，在傳統(tǒng)模式下所形成的財(cái)務(wù)報(bào)告往往僅能反映出財(cái)務(wù)表面上存在的問題，無法深入到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，在管理層的經(jīng)營(yíng)決策分析中能夠起到的效果相對(duì)有限。在業(yè)財(cái)融合的有力支持下，財(cái)務(wù)部門也能收集到更具真實(shí)性的數(shù)據(jù)資料，從而確保財(cái)務(wù)報(bào)告能夠準(zhǔn)確反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)市場(chǎng)情況等。這為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展決策提供了有力支持，保證了相關(guān)決策的科學(xué)性，為國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展明確了具體方向。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題分析

管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足 在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理層的意見和態(tài)度對(duì)各項(xiàng)工作的影響較為顯著。這種影響不僅體現(xiàn)在工作效率、質(zhì)量等方面，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作態(tài)度上。由于部分國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和認(rèn)識(shí)存在偏差，并未考慮到業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用能夠產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足。業(yè)財(cái)融合本身涉及多個(gè)部門，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門只是其中的主要部門，業(yè)財(cái)融合理念和模式的落實(shí)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作造成不同程度的影響，在管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不足的情況下，其他部門的工作配合度往往難以得到有效保障，如果在業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題，就容易因?yàn)槿鄙賹ｉT的協(xié)調(diào)管理工作部門或組織，而難以在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)有效處理，進(jìn)而對(duì)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)情況和應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮造成一定限制。

業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門關(guān)注點(diǎn)不一致 國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在長(zhǎng)期以來的工作活動(dòng)中形成的工作模式存在較大差異。業(yè)務(wù)部門主要強(qiáng)調(diào)完成業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)，過程中可以在保證合規(guī)合法且合理的前提下，使用多種不同的手段，其更注重結(jié)果。財(cái)務(wù)部門在工作落實(shí)過程中主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，任何操作和行為都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行落實(shí)，確保工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)范性方面的因素而在過程和結(jié)果上出現(xiàn)失誤。因此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在工作中的關(guān)注點(diǎn)存在較大差異，不同的關(guān)注點(diǎn)和思維模式將直接影響到業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)情況。國(guó)有企業(yè)想要真正發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用，就必須注重對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作、思維模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

缺乏有效的溝通機(jī)制 業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)，需要對(duì)應(yīng)的平臺(tái)作為支撐，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的重要信息能夠在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)有效流轉(zhuǎn)，從而使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作落實(shí)過程中一旦出現(xiàn)信息資源需求，便能使用對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限按照標(biāo)準(zhǔn)流程來進(jìn)行信息資源的調(diào)用，從而在保證工作規(guī)范性的同時(shí)有效提升工作效率。但是，在部分國(guó)有企業(yè)中，尚未針對(duì)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的需求構(gòu)建起完善的平臺(tái)，在業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作中表現(xiàn)出了明顯的溝通交流受限情況，即“信息孤島”現(xiàn)象。

有效的溝通機(jī)制是業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中得到合理利用的基礎(chǔ)條件，但由于缺失相應(yīng)的平臺(tái)，導(dǎo)致難以建立有效的溝通機(jī)制。在該情況下，財(cái)務(wù)部門在面對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類信息時(shí)，就很難做好對(duì)信息的高效篩選，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作效率，業(yè)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中也容易因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不了解而出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)超出企業(yè)的能力范圍，雖然完成了任務(wù)目標(biāo)，但也增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才 在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立性較強(qiáng)的情況下，能夠達(dá)到這一水準(zhǔn)的員工并不多，再加上企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門的員工也很少主動(dòng)提升自身在其他方面的能力，最終產(chǎn)生了缺少專業(yè)業(yè)財(cái)融合人才的問題。從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員兩個(gè)角度來進(jìn)行考慮，結(jié)合不同工作的特點(diǎn)，分析產(chǎn)生上述問題的原因。在財(cái)務(wù)人員角度上，每一位進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員均具有較強(qiáng)的專業(yè)能力水平，但主要集中于財(cái)務(wù)管理，加上在實(shí)際工作中與其他部門交流有限，因此很難了解到較為全面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在業(yè)務(wù)人員角度上，長(zhǎng)期的對(duì)外交流和業(yè)務(wù)溝通，讓業(yè)務(wù)人員具備了較強(qiáng)的溝通交流能力，能夠通過多種方式來完成業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)。但財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的差距較大，并且需要豐富的專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)人員由于業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力，往往很難兼顧在該方面的積累。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策分析

加大宣教力度，提升管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注度 管理層作為影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要靈魂，在各項(xiàng)重大決策中都發(fā)揮著重要作用。為了更好地落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，需要管理層主動(dòng)提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注度，思考業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)能夠給國(guó)有企業(yè)帶來的積極變化。在業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際落實(shí)過程中，及時(shí)提供一定的支持，從而讓國(guó)有企業(yè)全體員工能夠在管理層行為的影響下，通過自上而下的方式調(diào)整對(duì)待業(yè)財(cái)融合的態(tài)度，確保在相關(guān)工作落實(shí)過程中各部門員工能夠及時(shí)提供有效支持，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作處理效率的全面提升。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念、模式在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，應(yīng)成立專門的業(yè)財(cái)融合協(xié)調(diào)管理隊(duì)伍，專門針對(duì)在業(yè)財(cái)融合實(shí)際落實(shí)過程中在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的多種問題進(jìn)行處理，確保部門間的有效溝通，保證能夠及時(shí)解決問題，持續(xù)推進(jìn)正常工作。

此外，為進(jìn)一步提升全體員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，還需要做好對(duì)宣傳工作的重視，通過邀請(qǐng)專人到企業(yè)內(nèi)部開辦講座、定期組織以業(yè)財(cái)融合為主題的集體會(huì)議等多種形式，一方面讓所有員工看到企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，另一方面也讓員工在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確理解。同時(shí)，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)，例如微信、QQ等軟件，將業(yè)財(cái)融合相關(guān)宣傳資料發(fā)放到工作群中，做好宣傳工作的細(xì)化。

加強(qiáng)聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)一致 基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作模式及目標(biāo)的差異，國(guó)有企業(yè)想要為業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就必須保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間聯(lián)系的有效性，并在不斷交流、溝通的過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員能夠在業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的指導(dǎo)下完成各自的工作內(nèi)容，以在工作中實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

結(jié)合問題的產(chǎn)生原因來看，在業(yè)財(cái)融合宣傳的支持下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的思維模式能夠得到一定調(diào)整。然而想要推動(dòng)工作目標(biāo)的調(diào)整，將業(yè)財(cái)融合真正融入業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的日常工作內(nèi)容中，就必須注重企業(yè)文化建設(shè)。將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的文化氛圍，從而讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員能夠在業(yè)財(cái)融合方面達(dá)成共識(shí)。另外，國(guó)有企業(yè)還需要做好對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作流程的改造，確保財(cái)務(wù)部門能夠真正參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)以往財(cái)務(wù)部門僅進(jìn)行事后監(jiān)督的工作模式予以調(diào)整，真正做到事前調(diào)查規(guī)劃、事中指導(dǎo)分析、事后監(jiān)督反思，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)還可以在保證正常工作能夠保質(zhì)保量完成的前提下應(yīng)用輪崗制度，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員能夠深入到彼此的工作中，實(shí)地感受工作目標(biāo)的差異和聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)能夠達(dá)成一致。

構(gòu)建信息化溝通機(jī)制，提升信息傳遞效率 我國(guó)當(dāng)前發(fā)展迅速的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中得到有力支持的基礎(chǔ)條件之一。基于業(yè)財(cái)融合對(duì)信息傳遞效率的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部做好信息化管理平臺(tái)的建立健全，真正做到有效落實(shí)信息化建設(shè)，并在平臺(tái)中構(gòu)建信息化溝通機(jī)制，確保能夠在溝通機(jī)制的作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息傳遞效率的有效保障。在完成該項(xiàng)工作的過程中，應(yīng)明確大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)落實(shí)時(shí)間較早，其在業(yè)財(cái)融合中難以發(fā)揮作用的原因在于各部門的信息化管理系統(tǒng)更多的是圍繞部門工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，各部門信息化管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系較為薄弱。因此，為做好對(duì)信息化溝通機(jī)制的構(gòu)建和全面優(yōu)化，應(yīng)與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，通過直接重構(gòu)信息化管理系統(tǒng)，搭建新型信息化管理體系的方式來做好對(duì)信息化溝通機(jī)制的改造，如果經(jīng)濟(jì)支出過大，也可以考慮通過調(diào)整不同部門信息化管理系統(tǒng)路徑和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的方式，來做好對(duì)溝通效率和信息傳遞效率的保障。

加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度 高素質(zhì)專業(yè)人才是充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合理念價(jià)值的關(guān)鍵性角色。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的特點(diǎn)進(jìn)行思考，明確負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的員工需要在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面都具有較強(qiáng)的專業(yè)性才能更好地滿足工作需求。

為了保證企業(yè)內(nèi)部人才能夠更好地滿足業(yè)財(cái)融合工作的要求，應(yīng)從兩個(gè)方面來思考如何做好對(duì)復(fù)合型人才的有效補(bǔ)充。一方面，通過社會(huì)招聘的方式，直接在社會(huì)環(huán)境中招聘一批完全滿足國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合要求的高素質(zhì)復(fù)合型人才。但招聘難度較大，目前業(yè)財(cái)融合是我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的重要趨勢(shì)，各大企業(yè)對(duì)該方面的高素質(zhì)復(fù)合型人才都有著一定需求。另一方面，可以通過內(nèi)部選拔和校園招聘的方式篩選一部分具有較強(qiáng)基礎(chǔ)能力的人才，對(duì)人才的財(cái)務(wù)管理水平、溝通交流能力、創(chuàng)新思維和信息化技術(shù)水平進(jìn)行全面提升，通過人才培養(yǎng)的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)合型人才的補(bǔ)充。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，從思想觀念、工作目標(biāo)、內(nèi)部機(jī)制、人才儲(chǔ)備等方面為業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)奠定重要基礎(chǔ)?；谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，做好對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化調(diào)整，把握業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)聯(lián)，可以為業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的有效落實(shí)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展提供便利條件。

（作者單位：潤(rùn)材電子商務(wù)有限公司）