財(cái)金管理活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)踐與思考

價(jià)值創(chuàng)造不僅是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)日益完善的環(huán)境下，價(jià)值管理已成為企業(yè)管理的主線。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其核心目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，為了適應(yīng)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)逐步建立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)金管理模式，通過(guò)有效的財(cái)金管理活動(dòng)切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)金管理活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理念

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮推動(dòng)下，財(cái)金管理的職能在不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)金管理行為可以融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)評(píng)估分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以統(tǒng)籌優(yōu)化全鏈條的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提升企業(yè)整體價(jià)值。企業(yè)的財(cái)金管理活動(dòng)是以實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以“創(chuàng)造價(jià)值”為指導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念逐漸形成。企業(yè)需推動(dòng)財(cái)金工作由核算型向管控型再向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)金管理的重心轉(zhuǎn)移、職能升級(jí)和思維突破，提升財(cái)金工作戰(zhàn)略保障能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，發(fā)揮財(cái)金管理價(jià)值創(chuàng)造的先進(jìn)性和創(chuàng)造性。

財(cái)金管理活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

財(cái)金管理作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)助者、參與者、促進(jìn)者和保護(hù)者，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中承擔(dān)直接創(chuàng)造價(jià)值、間接創(chuàng)造價(jià)值以及持續(xù)保護(hù)價(jià)值的作用。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)金管理活動(dòng)相互聯(lián)系、相互依存，形成完整的財(cái)金管理循環(huán)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供重要保障。

直接創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)金管理活動(dòng)

1.成本管控活動(dòng)

成本管控是企業(yè)內(nèi)生的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力和生存需求，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，層層分解目標(biāo)成本，并將成本管控應(yīng)用在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，形成完整的成本管控鏈條，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制；同時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制落實(shí)情況，建立全周期成本監(jiān)控點(diǎn)，以此不斷促進(jìn)流程優(yōu)化及技術(shù)攻關(guān)，從成本管理的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)費(fèi)把控力度，實(shí)現(xiàn)挖潛降耗，為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.資金運(yùn)作活動(dòng)

資金是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的“營(yíng)養(yǎng)液”，維系著企業(yè)的生命力，企業(yè)資金運(yùn)作是指通過(guò)投資、融資等方式使資本得到合理運(yùn)用的行為，有效的資金運(yùn)作不僅是企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，更是創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)利用“資金計(jì)劃-資金調(diào)配-資金監(jiān)管”的集中管理模式可實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理，及時(shí)把握資金運(yùn)作的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，有效盤(pán)活存量資金，合理調(diào)配資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，以現(xiàn)金流循環(huán)實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值增值，確保資金穩(wěn)健高效運(yùn)作。

3.稅務(wù)籌劃活動(dòng)

稅務(wù)籌劃是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造收益的重要手段，稅務(wù)籌劃是企業(yè)運(yùn)用稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃和布局，從而降低納稅負(fù)擔(dān)、優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)、提高盈利能力的行為。企業(yè)通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)稅政策研究，提高全員政策信息敏感性，及時(shí)全面地了解并掌握政策的變化情況，做好全領(lǐng)域全鏈條納稅籌劃，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，以合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃來(lái)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造和提升價(jià)值。

間接創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)金管理活動(dòng)

1.預(yù)算管理活動(dòng)

全面預(yù)算管理活動(dòng)貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定、資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有著重要的影響，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要手段。企業(yè)通過(guò)建立“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效”聯(lián)動(dòng)的預(yù)算管理閉環(huán)機(jī)制，統(tǒng)籌策劃年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助企業(yè)合理配置資源；同時(shí)，將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期分析評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板，深入優(yōu)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)并做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策，全面賦能企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。

2.信息化建設(shè)活動(dòng)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是通過(guò)計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)將業(yè)財(cái)信息進(jìn)行綜合集成，從而建立財(cái)務(wù)分析、核算、決策與控制的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)建立協(xié)同高效的一體化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、智能化，并形成規(guī)范、統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、核算流的高度統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理智能化，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，以“智慧財(cái)務(wù)”支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

3.績(jī)效管理活動(dòng)

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造必須有一個(gè)長(zhǎng)效的促進(jìn)機(jī)制，績(jī)效管理活動(dòng)能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，是企業(yè)提升管理效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式。企業(yè)通過(guò)打造“價(jià)值創(chuàng)造型”的績(jī)效考評(píng)體系，將績(jī)效管理實(shí)質(zhì)性嵌入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，注重結(jié)果考核與過(guò)程控制的平衡，有利于企業(yè)及時(shí)查找經(jīng)營(yíng)管理的薄弱板塊，層層壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)績(jī)效思維實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

持續(xù)保護(hù)價(jià)值的財(cái)金管理活動(dòng)

1.制度完善活動(dòng)

財(cái)經(jīng)制度體系是企業(yè)指導(dǎo)財(cái)金行為并確保財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的一套規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施需要流程高效、精益敏捷、規(guī)范完整的財(cái)經(jīng)制度體系作為基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度架構(gòu)要求，對(duì)現(xiàn)有制度的系統(tǒng)性、健全性及適用性進(jìn)行全面審視，不斷完善全面預(yù)算、資金管理、成本管控等財(cái)經(jīng)規(guī)章制度體系，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)經(jīng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度上下貫通，有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，支撐企業(yè)發(fā)展合理化。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和分析評(píng)價(jià)的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)建立健全有效的內(nèi)部控制制度，及時(shí)形成指標(biāo)層、業(yè)務(wù)層等多級(jí)次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系和財(cái)務(wù)預(yù)警制度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期梳理財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)清單，前移風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)；同時(shí)，加大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過(guò)程管控力度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)變化情況，嚴(yán)守重大財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，保護(hù)企業(yè)價(jià)值不受損失。

財(cái)金管理活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的短板

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)不確定和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的財(cái)金管理行為仍缺乏經(jīng)營(yíng)思維，在價(jià)值創(chuàng)造方面存在一定的問(wèn)題與短板，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

財(cái)金管理理念滯后 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的全局性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的從屬戰(zhàn)略，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)的要求進(jìn)行制定。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同，確保財(cái)務(wù)管理決策能有效牽引、配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念滯后、管理方法缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理要求，最終財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

成本管理未能落實(shí) 成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的永恒話題，也是企業(yè)發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成本控制的直接結(jié)果就是降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益。但部分企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成本觀念陳舊，成本控制手段單一，成本核算內(nèi)容不全面，只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，事前成本管理意識(shí)薄弱，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本的盲目性，這也導(dǎo)致成本核算無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成本控制效用未得到有效發(fā)揮。

業(yè)財(cái)融合效果不佳 業(yè)財(cái)融合一直是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)和新要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)效益有機(jī)統(tǒng)一的必經(jīng)之路。但在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏正確、清晰和全面的認(rèn)識(shí)，財(cái)金人才隊(duì)伍建設(shè)不到位，財(cái)務(wù)思維固化，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；同時(shí)，由于業(yè)財(cái)融合缺乏相關(guān)制度支撐，無(wú)法保障各項(xiàng)工作的規(guī)范性，因此，業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過(guò)程難點(diǎn)較多，融合的廣度和深度不足，甚至流于表面形式，無(wú)法有效發(fā)揮“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”的作用。

財(cái)金管理效率低下 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，是企業(yè)科學(xué)決策的重要手段。現(xiàn)階段，由于企業(yè)內(nèi)部未建立有效的信息共享平臺(tái)，龐大的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法有效整合，企業(yè)財(cái)經(jīng)運(yùn)行數(shù)據(jù)普遍存在使用效率低、傳遞周期長(zhǎng)以及溝通成本大等問(wèn)題，這一現(xiàn)狀已無(wú)法適應(yīng)數(shù)字化背景下對(duì)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)多元化、精細(xì)化的使用需求，數(shù)據(jù)的分析結(jié)果也無(wú)法快速聚焦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從而直接影響了財(cái)金管理效率的提升。

財(cái)金管理活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的建議

針對(duì)目前企業(yè)財(cái)金管理理念滯后、成本管理未能落實(shí)、業(yè)財(cái)融合效果不佳、財(cái)金管理效率低下等問(wèn)題，本文從人才引進(jìn)、事前策劃、事中控制、事后反饋四個(gè)層面提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，促使粗放化的財(cái)金管理模式向精細(xì)化與價(jià)值化方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

打造復(fù)合型財(cái)金隊(duì)伍，助力企業(yè)快速發(fā)展 財(cái)金管理引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造要求財(cái)務(wù)人員具有主動(dòng)參與意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)金管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)需破解財(cái)金管理人才困局，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)方案，完善人才培養(yǎng)體系，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，打造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型財(cái)金人才隊(duì)伍；同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造力和潛能，切實(shí)提高財(cái)金工作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高、更快、更好地發(fā)展。

注重業(yè)務(wù)源頭策劃，提升價(jià)值創(chuàng)造能力 隨著市場(chǎng)透明度的不斷升高，企業(yè)盈利空間逐漸縮減，這一現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的事前策劃帶來(lái)更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品源頭策劃，以預(yù)算成本作為實(shí)際成本的控制點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制；創(chuàng)新管控方式，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，開(kāi)展多維度成本分析；完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化成本定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控；強(qiáng)化資源產(chǎn)出導(dǎo)向，優(yōu)化資源要素配置，提升資源利用水平，突破企業(yè)成本控制瓶頸，提升成本效益，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)金管理全局性 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理必須重視對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)的過(guò)程控制，為了將財(cái)金管理活動(dòng)有效融入企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)銜接，淡化業(yè)財(cái)融合界限，建立完善業(yè)財(cái)伙伴關(guān)系與業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將精益經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理的理念滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)；同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)充分了解業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求，強(qiáng)化財(cái)金管理全局性，逐步形成全員參與、全過(guò)程控制、業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)一體化的價(jià)值管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)，確保企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值 數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一種隱形資產(chǎn)，在工廠的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，戰(zhàn)略需要數(shù)據(jù)作依據(jù)，經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估，管理需要數(shù)據(jù)作指南。因此，企業(yè)應(yīng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系，充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源的全局共享，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘和綜合分析工作，解析、透視企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)財(cái)金管理質(zhì)量效益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策的支撐作用。

企業(yè)的存在即為了創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)金管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文在財(cái)務(wù)管理不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)財(cái)金活動(dòng)賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的途徑進(jìn)行了詳細(xì)研究，并為財(cái)金管理的未來(lái)發(fā)展與改善提出新思路、新方向和新建議。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需以成本管控、資金運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理、信息化建設(shè)、績(jī)效管理、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)管控等各項(xiàng)財(cái)金管理活動(dòng)為抓手，積極打造復(fù)合型財(cái)金隊(duì)伍，注重業(yè)務(wù)源頭策劃、全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，持續(xù)健全財(cái)金管理創(chuàng)造價(jià)值體系，把價(jià)值創(chuàng)造打造成財(cái)金管理的核心能力，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。

（作者單位：山西航天清華裝備有限責(zé)任公司）