全面收集信息，根據(jù)干部監(jiān)督聯(lián)系通報、巡察檢查、調(diào)研督查以及日常掌握情況，分類整理區(qū)管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部受處理處分、信訪舉報、年度考核、班子回訪等情況，匯總形成干部監(jiān)督信息數(shù)據(jù)庫，為領(lǐng)導班子運行和干部日常管理提供參考。綜合分析研判，黨工委組織部會同區(qū)級有關(guān)部門，定期對54個區(qū)管領(lǐng)導班子運行情況進行綜合分析，對領(lǐng)導班子成員受處理處分較多、信訪反映集中、班子考核排名靠后、干部群眾口碑較差等方面進行重點研判。精準評價班子，根據(jù)研判結(jié)果，將區(qū)管領(lǐng)導班子運行情況劃分為“好”“一般”“差”三個檔次，對研判為“一般”檔次的領(lǐng)導班子通過約談“一把手”、書面提醒等方式，壓實黨委（黨組）責任，督促整改落實；對“差”檔次的領(lǐng)導班子及時提出整改方向，并提請黨工委優(yōu)化調(diào)整。

（中共重慶市萬盛經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委組織部）