黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻把握時代大勢，緊密結(jié)合當(dāng)前我國國情和實際發(fā)展情況，對增強領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提出了一系列具有時代特色和現(xiàn)實意義的新觀點、新論述、新要求。這些重要論述為新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)指明了方向、提供了根本遵循。

面對國際、國內(nèi)復(fù)雜變化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在實際工作中有效推行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)決策，如何將現(xiàn)代戰(zhàn)略決策管理和傳統(tǒng)決策管理理念有機結(jié)合，如何切實提升國有企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力，成為當(dāng)下迫切需要研究和解決的問題。因此，深入研究和思考國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力問題，對于推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、實現(xiàn)黨和國家事業(yè)發(fā)展目標具有重要意義。

決策力的三個層次

決策力，簡而言之，就是做出正確決定或選擇的能力。它貫穿于企業(yè)發(fā)展的計劃、組織、控制等各個方面，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)之一。在國有企業(yè)的管理和發(fā)展中，決策力呈現(xiàn)出不同的層次性。從管理層級縱向劃分，可以分為高層領(lǐng)導(dǎo)決策、中層領(lǐng)導(dǎo)決策和基層領(lǐng)導(dǎo)決策三個層次。

高層領(lǐng)導(dǎo)的決策特征是“引領(lǐng)+推動”。他們主要負責(zé)定戰(zhàn)略、管方向、把大局，明確發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展規(guī)劃并推動目標實現(xiàn)。作為國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，他們承擔(dān)著為黨和人民把好經(jīng)濟領(lǐng)域決策政治關(guān)口的重要責(zé)任。

中層領(lǐng)導(dǎo)的決策特征是“推動+執(zhí)行”。他們在高層領(lǐng)導(dǎo)做出工作方向上的決策后，具體布置工作并保障落實。中層領(lǐng)導(dǎo)需要找準工作定位，確保局部工作與高層整體戰(zhàn)略決策的一致性，并推動公司決策在各自系統(tǒng)的及時執(zhí)行和正確執(zhí)行。

基層領(lǐng)導(dǎo)的決策特征是“執(zhí)行+業(yè)務(wù)”。他們負責(zé)具體工作的落實和業(yè)務(wù)操作，是責(zé)任落實終端的第一責(zé)任人。基層領(lǐng)導(dǎo)需要高效執(zhí)行工作、精準判斷業(yè)務(wù)，并嚴格做好自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的每一項規(guī)定動作。

為何決策力不強

知其然，更要知其所以然。在國有企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在決策能力不強的問題，主要由四個方面的原因?qū)е隆?/p>

首先，缺乏洞察和遠見。部分領(lǐng)導(dǎo)干部不注重政治理論、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度和人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，也不關(guān)心國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化大環(huán)境的變化形勢。他們既不研究本單位面臨的發(fā)展大勢和環(huán)境變化，也不重視領(lǐng)導(dǎo)在會議和不同場合的講話要求。遇到具體工作問題時，他們既不注重信息的收集和研判，也不進行調(diào)查研究思考分析，而是憑著主觀感覺進行決策。這種做法直接導(dǎo)致決策缺乏全局性和遠見卓識。

其次，缺乏魄力和膽識。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中看不透工作任務(wù)的本質(zhì)，不敢旗幟鮮明地亮出在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作的根本職責(zé)身份。面對市場經(jīng)濟復(fù)雜多變的形勢環(huán)境，他們?nèi)缑造F前行，辨不清方向、找不到核心、把握不住本質(zhì)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓不住問題的主要矛盾，工作起來上下一般粗、胡子頭發(fā)一把抓；有的理不清工作開展思路，錯失企業(yè)發(fā)展的決策良機。

再次，缺乏擔(dān)當(dāng)和激情。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中回避矛盾、不愿擔(dān)當(dāng)；怕?lián)?zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)；能力不足、不會擔(dān)當(dāng)。他們計較個人利弊得失多，真正考慮企業(yè)發(fā)展少。面對事業(yè)發(fā)展的良機和市場開拓的機遇時，他們無法放開手腳、奮力一搏，最終坐等時機錯過，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模萎縮、生產(chǎn)經(jīng)營滑坡。

最后，缺乏經(jīng)驗和智慧。部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏基層工作經(jīng)驗，不愿深入基層開展工作。等到走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，遇到復(fù)雜多變的各類問題和突發(fā)狀況時，他們往往難以決策或胡亂決策。由于缺乏基層工作的鍛煉和積累，他們的決策往往缺乏實踐基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

如何提升決策力

了解決策力不強的原因后，要尋求提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部決策力的方法。通常需要遵循四種思維路徑。

一是運用辯證思維進行科學(xué)決策。辯證思維要求我們以變化發(fā)展的視角去認識事物，將對象作為一個整體來考察其內(nèi)在矛盾的運動、變化及各個方面的相互聯(lián)系。在觀察問題和分析問題時，我們要用動態(tài)發(fā)展的眼光來看待事物的發(fā)展過程，并根據(jù)事物的普遍聯(lián)系、發(fā)展變化和對立統(tǒng)一來進行決策。通過增強辯證思維能力，我們可以更好地把握事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。

二是運用系統(tǒng)思維進行戰(zhàn)略決策。系統(tǒng)思維要求我們對工作進行全面思考，具有整體觀和大局觀。在做出重大發(fā)展決策時，我們需要將條件、過程、結(jié)果以及對未來的影響作為一個完整的系統(tǒng)工程來進行分析和布局。通過系統(tǒng)思維，我們可以更好地把握工作的全局和整體系統(tǒng)，從而制定出更加符合實際、具有可操作性的戰(zhàn)略決策。

三是運用創(chuàng)新思維進行變革決策。創(chuàng)新思維要求我們因時制宜、知難而進、開拓創(chuàng)新。在全面競爭的發(fā)展時代，我們需要緊跟時代發(fā)展的腳步，緊握現(xiàn)代社會發(fā)展中的因素變化和技術(shù)升級，做到與時俱進、優(yōu)化決策。同時，我們還需要打破傳統(tǒng)思維定勢的束縛，培養(yǎng)逆向思維、擴散思維以及聯(lián)想思維等創(chuàng)新思維方式。

四是運用法治思維進行規(guī)范決策。法治思維要求我們將法治的各種要求運用于認識、分析、處理問題的過程中。在做出決策時，我們需要以法律法規(guī)為尺子、以紀律規(guī)矩為準繩來評判決策的合法性和合規(guī)性。通過法治思維，我們可以有效地預(yù)判風(fēng)險、防范風(fēng)險和控制風(fēng)險，為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出重大發(fā)展決策奠定堅實的法治基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，為了進一步強化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力，還有一些具體方法。一是經(jīng)驗參考法。領(lǐng)導(dǎo)者在進行工作決策時，可以參考和回顧以往的工作經(jīng)驗，對比同類經(jīng)驗中的形勢、環(huán)境、資源以及決策結(jié)果等因素，從而做出正確合理的決策判斷。

二是民主討論法。領(lǐng)導(dǎo)者要善于營造民主討論的環(huán)境和氛圍，鼓勵員工積極發(fā)言、暢所欲言。通過民主討論，可以匯聚眾人的智慧和力量，為決策提供多種方案和參考意見。這不僅可以提高決策的全面性和科學(xué)性，還可以增強員工的歸屬感和參與感。

三是調(diào)查研究法。在進行重要決策之前，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入開展調(diào)查研究工作。通過實事求是地找準問題、解決實際困難，可以為決策提供準確可靠的依據(jù)。調(diào)查研究要形成常態(tài)化機制，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的原則。

四是結(jié)果預(yù)判法。在進行決策之前，需要充分參考各方經(jīng)驗和意見，并進行深入的調(diào)查研究工作。

綜上所述，強化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力是一個系統(tǒng)工程，需要從多個方面入手進行綜合施策。通過明確決策力的概念和內(nèi)涵、分析不同層次決策力的特點、剖析決策能力不強的原因以及提出提升決策力的思維路徑和具體方法等措施的實施，我們可以有效地提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

責(zé)任編輯：趙 玥

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提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。