春雄?再造戰(zhàn)略大單品文/劉春雄主流換擋，首先是奠定新的戰(zhàn)略性大單品。這就像沒(méi)有航母的海軍，即使有再多的戰(zhàn)艦，也形不成強(qiáng)大的水上力量；主流換擋，實(shí)際上意味著老大單品被新大單品替代；主流換擋，不是換一堆小產(chǎn)品，而是換具備新時(shí)代最大公約數(shù)的大單品。大單品這個(gè)話題，已經(jīng)有十年左右時(shí)間沒(méi)講了。因?yàn)檫@十年是老的大單品占據(jù)主導(dǎo)位置，新的大單品通常又不是戰(zhàn)略性大單品，只是銷量的大單品而已。十年前，圍繞大單品提出過(guò)一套營(yíng)銷方法論和營(yíng)銷模式，即“單品突破”的三段式營(yíng)銷模式，分

銷量下滑，二是大單品過(guò)時(shí)。若沒(méi)有新的大單品，未來(lái)的江湖就沒(méi)有你的位置。大單品，已經(jīng)有10年左右沒(méi)有被提及了。因?yàn)檫@10年是老的大單品占據(jù)主導(dǎo)位置，新的大單品通常又不是戰(zhàn)略性大單品，只是銷量的大單品而已。10年前，我圍繞大單品提出過(guò)一套營(yíng)銷方法論和營(yíng)銷模式，即“單品突破”的三段式營(yíng)銷模式，分別是：單品突破、產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這個(gè)已經(jīng)成為一些開(kāi)拓市場(chǎng)的基本套路，是傳統(tǒng)企業(yè)做渠道的方法論，屢試不爽?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略大單品這個(gè)似乎老掉牙的概念，再次被關(guān)注，而且恰到時(shí)候

奠定新的戰(zhàn)略性大單品。這就像沒(méi)有航母的海軍，即使有再多的戰(zhàn)艦，也形不成強(qiáng)大的水上力量；主流換擋，實(shí)際上意味著老大單品被新大單品替代；主流換擋，不是換一堆小產(chǎn)品，而是換具備新時(shí)代最大公約數(shù)的大單品。大單品這個(gè)話題，已經(jīng)有十年左右時(shí)間沒(méi)講了。因?yàn)檫@十年是老的大單品占據(jù)主導(dǎo)位置，新的大單品通常又不是戰(zhàn)略性大單品，只是銷量的大單品而已。十年前，圍繞大單品提出過(guò)一套營(yíng)銷方法論和營(yíng)銷模式，即“單品突破”的三段式營(yíng)銷模式，分別是：單品突破、產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這個(gè)已經(jīng)成