路線在澳大利亞企業(yè)界看來并不合情合理。正如前澳大利亞商會上海地區(qū)董事會主席戴碧特（Peter Arkell）在2021軍所言，澳大利亞企業(yè)50年來在華投資、為雙邊關系辛勤耕耘，也為澳大利亞經(jīng)濟數(shù)十年的發(fā)展帶來了積極影響。堪培拉此前一段時間的轉變就像是戴上了“短視鏡”，危害了澳大利亞的最佳利益?？傮w而言，企業(yè)對所謂的意識形態(tài)因素以及堪培拉的政治風向不太感興趣，除非它們觸動了企業(yè)最關心的事項：經(jīng)濟接觸和商業(yè)關系?；\罩在中澳經(jīng)貿(mào)關系上的那一片“烏云”現(xiàn)在似乎正在

有螞蟻雄兵，連企業(yè)界也全都站出來了”，島內(nèi)七大工商團體17日出面力挺國民黨候選人韓國瑜。臨近選舉，臺灣各大團體開始站隊。據(jù)聯(lián)合新聞網(wǎng)17日報道，全臺工商界聯(lián)合力挺韓國瑜競選后援會當天下午在國民黨中央黨部舉行團結誓師大會。前國民黨主席連戰(zhàn)、吳伯雄，現(xiàn)任主席吳敦義等大咖全部出席，七大工商團體超過400名代表到場，包括擔任韓國瑜工商界后援會會長的工商協(xié)進會理事長林伯豐、工業(yè)總會監(jiān)事會召集人潘俊榮、全臺商業(yè)總會理事長賴正鎰、工商建研會理事長郭國勝以及敏實集團董事長

滋暻是備受韓國企業(yè)界尊敬的人物，他在任期間不僅創(chuàng)造了LG神話，更是大財閥首腦首次主動退休，創(chuàng)造了韓國大企業(yè)繼承體制的成功范例。1995年2月，在擔任LG會長25年之后，具滋暻主動讓位，創(chuàng)下韓國大企業(yè)平穩(wěn)交班的紀錄。當時世界貿(mào)易組織已經(jīng)成立，具滋暻認為企業(yè)將面臨全球無限競爭時代，為了推動企業(yè)全球化經(jīng)營和培育未來產(chǎn)業(yè)，有必要將企業(yè)大權交給年輕一代。韓國《中央日報》的報道稱，“企業(yè)家精神”是當前韓國企業(yè)界最熱門的話題，面對外部環(huán)境的激烈變化和不斷涌來的挑戰(zhàn)和革新

信近年來，日本企業(yè)界頻頻被爆出造假丑聞，其中不乏一些全球知名的公司。為何曾經(jīng)被日本人引以為豪的知名企業(yè)，如今卻讓日本人蒙羞呢？進入新世紀，日本企業(yè)界鮮有出現(xiàn)令人驚嘆的創(chuàng)新成果，內(nèi)卷化怪圈籠罩整個日本企業(yè)界。在此大環(huán)境下，如果企業(yè)經(jīng)營者能夠使公司業(yè)績得到快速的增長，無疑會為自身帶來榮譽和社會地位。日本立命館大學名譽教授松村勝弘在分析東芝假賬事件時認為，東芝高層“好大喜功”文化造成業(yè)績考評唯結果論的傾向，東芝管理人員的升遷和薪俸很大程度取決于當季業(yè)績，為此管理

國的研究領域和企業(yè)界投資巨大，成果豐碩，但在應用中存在許多的疑惑和挑戰(zhàn)。景區(qū)的管理者經(jīng)常說，各個大數(shù)據(jù)公司給我們不同的數(shù)據(jù)和預測，和我們自己統(tǒng)計的門票數(shù)據(jù)都不相同，我到底相信誰的？本期和上一期筆談的作者包括6位國內(nèi)和國際的學者，2位管理部門的工作人員，4位不同地區(qū)專門從事旅游大數(shù)據(jù)業(yè)務的企業(yè)界人士。各位雖有不同的角度和見解，更有共同的認識和展望。大數(shù)據(jù)要與旅游產(chǎn)業(yè)更緊密地結合，包括要緊密結合旅游統(tǒng)計和旅游場景，找出數(shù)據(jù)的偏差和去粗存精；旅游大數(shù)據(jù)的研究要引

國的研究領域和企業(yè)界投資巨大，研究成果豐碩，但在應用中存在更多的疑惑和挑戰(zhàn)。景區(qū)的管理者經(jīng)常說，各個大數(shù)據(jù)公司給我們不同的數(shù)據(jù)和預測，和我們統(tǒng)計的門票數(shù)據(jù)都不相同，我到底相信誰的？本期和下一期筆談的作者有6位國內(nèi)和國際的學者，2位中央和地方的政府部門的管理人員，4位來自不同地區(qū)的專門從事旅游大數(shù)據(jù)業(yè)務的企業(yè)界人士。各位雖有不同的角度和見解，但更有共同的認識和展望。大數(shù)據(jù)需要和旅游產(chǎn)業(yè)界更緊密的結合，這包括要緊密結合旅游統(tǒng)計和旅游場景，找出數(shù)據(jù)的偏差和去粗存

司群。而在中國企業(yè)界，“系公司”多半指向金融領域。是的，本文的主要研究對象企業(yè)——君正集團，就是一個“系公司”，而且同樣是在涉足金融領域中，形成了集團內(nèi)大小不一的金融群。每一個上市公司何嘗不想做一家金融“系公司”呢？但是，限于知識準備、資金能力、駕馭能力等等綜合因素，不是每一個上市公司都能如愿形成金融“系公司”。金融到底是什么？不同能力的公司，有不同的理解。能力偏弱的公司，或只能依靠股票買賣來玩，并淺層次做一些所謂的金融。面對于能力偏強的公司則不然，它們通

促進了學術界與企業(yè)界之間的相互交流，為學術界與企業(yè)界聯(lián)手推動綠色發(fā)展、共同實踐“兩山”理論奠定了基礎。會上，企業(yè)界代表圍繞綠色技術、綠色產(chǎn)品、土壤修復、企業(yè)綠色管理等內(nèi)容暢所欲言、熱烈討論。大會還為中共中央黨校趙建軍教授的新書《我國生態(tài)文明建設的理論創(chuàng)新與實踐探索》舉行了首發(fā)式，作為國家社科基金重點課題“綠色技術范式與生態(tài)文明制度研究”的階段性成果，該書不僅包含生態(tài)文明建設的理論探索和解讀，還列舉了大量生態(tài)文明建設的成功案例。

還組織指導全區(qū)企業(yè)界認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神,推動企業(yè)界廣大干部職工切實學懂、弄通、做實黨的十九大精神，起草制定了有關全區(qū)企業(yè)界學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作方案，指導各地和各級各類企業(yè)充分利用職工大講堂和報告會、座談會、培訓班等活動載體，以及報刊、網(wǎng)絡等傳統(tǒng)和新興媒體，把認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，特別是認真學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，緊緊圍繞“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局和新發(fā)展理念，不斷深化學習認識

府代表團及國內(nèi)企業(yè)界代表參加了此次大會。作為PDAC大會分會場，3月6日下午，由加拿大華人協(xié)會和中國礦業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦、中加兩國企業(yè)界人士參加的“2016中國礦業(yè)投資論壇”成功舉行。論壇以助推“一帶一路”礦業(yè)遠航為宗旨，就中國礦業(yè)投資國際經(jīng)驗分享與中國礦業(yè)投資如何對接加拿大資本市場等內(nèi)容開展了深入討論。3月7日上午，中國國土資源部及加拿大自然資源部共同舉辦了“中加礦業(yè)論壇”。中國國土資源部代表在該論壇上指出，中國政府將堅持開放互利、打造共贏共享的礦業(yè)合作模

措施，交流推廣企業(yè)界應對氣候變化成熟有效的實踐經(jīng)驗，搭建溝通、交流和對話的平臺，推動企業(yè)界創(chuàng)新與合作，共同應對氣候變化。中國政府和國際社會對此次峰會高度重視。中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗對于召開“生態(tài)文明·美麗家園”關注氣候中國峰會做出批示指出，保護生態(tài)環(huán)境，應對氣候變化，需要廣大企業(yè)和社會各界的共同努力，為建設美麗中國和人類美麗家園做出積極貢獻。本次峰會首次由中國企業(yè)界領袖共同簽署《中國企業(yè)界關注氣候倡議書》、中國青年簽署《中國青年關注氣候倡議

單。對此，島內(nèi)企業(yè)界給予正面評價；民進黨方面則是一如既往地批評馬當局的改組只是“原班人馬玩大風吹、換位置的把戲”。據(jù)臺灣《聯(lián)合報》報道，臺當局吳敦義“內(nèi)閣”1月31日上午總辭職。31日下午3時，新任“行政院長”陳沖召開記者會，公布新“內(nèi)閣”名單：“國防部長”高華柱、“外交部長”楊進添、“陸委會主任”賴幸媛等人獲得留任。變化的有：劉憶如新任“財政部長”，“教育部長”由臺灣“中央大學”校長蔣偉寧接掌，“文建會主委”由著名學者龍應臺接任……臺灣《聯(lián)合晚報》評論稱

家之一，美國對企業(yè)界R&D的投入強度大，其中70%來自企業(yè)界。上世紀60年代初，美國聯(lián)邦政府對R&D的資助是整個R&D投入的65%。直至1980年，美國企業(yè)界R&D投入開始超過政府，隨后幾年雖然有小的增長，但變化不大，平均增長率為7.3%。1985～1990年平均增長分別為2.2% 和3.7%。從1993年開始，美國企業(yè)界R&D的投入開始逐年迅速增加 （見表3）。1994、1995兩年以兩位數(shù)高速增長。1996年企業(yè)界R&D投入約占全國R&D總支出的61.

，是解決金蝶和企業(yè)界在產(chǎn)品開發(fā)中存在的困惑的一條通途。5月19日，開放群組（The Open Group）中國分會在北京宣告正式成立。金蝶成為The Open Group中國分會主管單位，負責引進和推廣國際企業(yè)架構The Open Group Architecture Framework (TOGAF)、SOA參考架構、分布式系統(tǒng)管理和軟件可靠性等標準。據(jù)The Open Group主席兼CEO Allen Brown介紹，The Open Group是一

這在今天的中國企業(yè)界早已是一個司空見慣的現(xiàn)象。直銷行業(yè)同樣延續(xù)了這一特點，甚至有過之而無不及。在今天的中國直銷行業(yè)，“企業(yè)生存命懸文化”早就不是一個新話題，它甚至已經(jīng)不足以概括文化之于中國直銷行業(yè)，中國直銷企業(yè)的深刻意義。由企業(yè)文化拓展開去的中國直銷文化，解決的也不再僅僅只是“生存”問題，它甚至是一種趨勢、一個方向，更決定著企業(yè)的未來發(fā)展。套用一句話來說：文化不是萬能的，但直銷企業(yè)沒有企業(yè)文化卻是萬萬不能的。