上海國資
- 改革無定式
- 銀行“不良”分布新動向
- 英倫行
- 發(fā)送“氣味”短信
- 理財市場往何處去?
- 大城市不需要低端勞動力嗎?
- M2高增長之迷
- 電商推動建立統(tǒng)一市場
- “管資本”導向下國企內(nèi)部管控
- 華為下一步
- 上海市國資委積極鼓勵國企創(chuàng)新
- 重慶渝富:改革沒有教科書
- 兩類國資平臺的新使命
——訪重慶渝富集團副總經(jīng)理李波 - 上海機場試水基金式投融資
- 隧道股份定制地方PPP
- 上海儀電:盤活存量打造智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)
- 微軟花落儀電“創(chuàng)鑫天地”
- 中國電信中國聯(lián)通抱團
- 上海報業(yè)集團多點試水新媒體
- 彷徨中的傳統(tǒng)媒體需要興奮點——訪上海報業(yè)集團副社長王偉
- 上海電氣燃機新局
- 上蔬永輝革新國有菜場經(jīng)營
- 上??睖y設計研究院拓“一帶一路”市場
- 要給銀行多元化選擇
——訪金杜律師事務所合伙人胡喆 - 資產(chǎn)管理公司的“債轉股”生意
- 華虹集團積極人才管理
- 華虹宏力:讓員工了解企業(yè)價值
- 華力微電子:提前布局關鍵崗位
- “創(chuàng)客”云涌
- 海爾:網(wǎng)絡化戰(zhàn)略
- 傳統(tǒng)制造業(yè)邊界突圍
- 服務業(yè)“營改增”難題
- 探索全面預算管理模式升級
- 長虹電器:顛覆傳統(tǒng)的財務模式
- 汽車行業(yè)稅務新規(guī)解析
- 中國銀行業(yè)改革方向
- 打破束縛
- 國企員工持股的方案設計(下)
- 院士孫晉良:執(zhí)著于理想
- 所有企業(yè)邊界必須要開放
——訪華為技術有限公司副總裁楚慶 - 薦書
- 大批量“債轉股”不易發(fā)生