中國人力資源開發(fā)
- 基于內(nèi)部營銷的HRBP模式研究
- 基于HRBP管理模式下的招聘體系優(yōu)化
——以X公司為例 - 人力資源部被“炸掉”之后
——基于HRBP戰(zhàn)略本土化轉(zhuǎn)型思考 - ZY公司組織變革管理中HRBP角色定位研究
- MOOC應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)的困境與對策
——基于A公司實踐案例 - 央企高管的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與行為及其啟示
——基于MBTI與FIRO-B的綜合考察 - 評價中心技術(shù)應(yīng)用于黨政領(lǐng)導(dǎo)人才選拔的調(diào)研與反思
- 基于問題導(dǎo)向的企業(yè)員工自主管理長效機制建設(shè)
- 一家制造企業(yè)操作工人績效管理體系的演變
- 基于整體服務(wù)能力的人力資源實踐研究
——以華為為例 - 人力資本合同模式案例分析
——以MRU計劃和晨星成長計劃為例 - 保險業(yè)“代理式雇傭關(guān)系”的潛在問題與規(guī)制策略
——以中國人壽廣州分公司為例 - 確認(rèn)勞動關(guān)系應(yīng)以用工事實為標(biāo)準(zhǔn)
——賈某訴奧美公司勞動爭議案評析 - 馬化騰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變對騰訊企業(yè)文化塑造的影響研究
——基于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的視角 - 領(lǐng)導(dǎo)測評:神話還是科學(xué)