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      由“生殺大權”引出的一場舌戰(zhàn)

      1987-08-24 05:50夕夕
      中國青年 1987年1期
      關鍵詞:廠子負責制特權

      夕夕

      只要這幾個湊到一起,準免不了一場“惡戰(zhàn)。”“杠頭”生來愛叫真兒,不抬杠不張嘴;“臭嘴”心眼挺善,說話忒損;“眼鏡”剛出校門進廠門,這位經(jīng)濟專業(yè)高材生的嗜好之一是高談闊論;“未來廠長”自詡是即將升起的企業(yè)新星,說話辦事就跟真是廠長似的。這幫“哥兒們”愛琢磨企業(yè)改革問題,常常聚會。但是他們的觀點從來就沒完全一致過,每每總是以“臉紅脖子粗”結束爭吵。

      今晚,他們的話題是從廠長負責制扯起的。用“杠頭”的話說,眼下工人階級都被這“生殺大權”的變遷攪亂了心,得好好掰扯掰扯這個事兒。無疑,首先發(fā)難的又是“杠頭”。

      杠頭這叫什么事兒??!廠長是公仆,工人是主人,可實行廠長負責制,一切都由廠長說了算,咱這當主人的還得去和仆人簽合同,憑什么咱主人的生殺大權得由仆人來掌管,這不是主次顛倒了嗎?

      臭嘴是挺希罕的,當年說是工人階級領導一切,現(xiàn)在是一退再退,連主人翁的地位都保不住了,還侈談什么民主?。空媸恰叭旰訓|,三十年河西”。

      眼鏡糊涂,糊涂,真是一對不可救藥的糊涂蛋。什么是主人?什么是公仆?這是政治概念。主人,說的是咱們國家的一切權力屬于人民,但這絕不意味著把權力分給每一個人,人人都任意發(fā)號施令;民主,民主,絕不等于人人說了算,也不是個人意志的疊加。假如那樣,不全亂套了嗎?就得有人代表人民去具體地行使權力,總得有人把大家分散的意志正確集中后進行貫徹和體現(xiàn)。這些人就是公仆。我看在一個企業(yè)里,廠長既是公仆,又是主人,而且是負有最大責任的主人,他說話不管用行嗎?現(xiàn)代化大生產(chǎn)本身就要求大家象鐘表那樣準確地工作,互相協(xié)調配合,及時調度,要求大家有統(tǒng)一的意志,并且無條件地服從廠長在日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作上的決策指揮。民主可不是體現(xiàn)在你說什么廠長都得聽從。

      杠頭別咬文嚼字了,對咱工人,廠長說開除就開除,說處分就處分,主人翁的地位不是空的是什么?

      未來廠長偏頗,偏頗。廠長開除工人并不是像你想象的那么容易,那么隨心所欲。他要按照一定的規(guī)章制度來辦事,而這規(guī)章制度正是企業(yè)的共同意志。如果廠長按規(guī)定開除了某個工人,那他正是在維護全體職工的利益。我看現(xiàn)在的問題倒不是開除得多了,而是廠長由于種種原因,對本來該處理的工人也不敢處理,這才是企業(yè)的不幸呢?

      臭嘴你小子官還沒當上,就背叛咱工人,真臭!

      未來廠長臭是你的專利,你才真格的臭呢。你以為廠長的權力有多大,瞎掰的事。咱撥拉手指頭數(shù)數(shù)看就全知道了。按規(guī)定實行經(jīng)濟責任制的企業(yè),獎勵基金有權自主使用,可是由于工資改革,獎勵基金大大減少,這個權名存實亡。忘了?咱們那次承包了一項干了幾個月都沒完成的工程,廠長一咬牙對咱哥兒幾個說,你們在一個月內完成,給你們每人長一級,還有物質獎勵。重賞之下才有勇夫,咱們玩命干,只用了15天就完成了任務。結果怎么樣?快半年了,一個大子兒沒見,那一級也泡了湯。是廠長成心捉弄咱嗎?不是,他沒錢,也沒權。就是有,這陣子也不敢那么干,你沒看那檢查組瞪著眼睛查廠長呢。對廠長來說,他明知咱“泡”工,他說了不算,心中有愧,也只好睜一只眼閉一只眼,由咱去了。這企業(yè)有法兒治嗎?沒治!還有,企業(yè)得有用人權,即招工、辭退權,但現(xiàn)在要用的招不進,無用的退不出。你說,這財權、人權不落實,你讓廠長怎么辦?責任全交給廠長,權力保留在上面,利益也看不出和工人有多大差別,廠長只好去那“鉆進風箱的老鼠——兩頭受氣”的角兒。要我看,現(xiàn)在不是廠長的權太多了,而是太少了;不是廠長的權太大了,而是太小了。

      眼鏡對。實行廠長負責制,廠長成了評論的中心,“一人做事,二人看;三人監(jiān)督,四人查”,腹背受敵。偶爾失足,上下批評,左右指責。輕者與不正之風掛鉤,重者挨批撤職。廠長是產(chǎn)、供、銷,人、財、物,責、權、利,國家、企業(yè)、職工四組矛盾的集中點,回避不了矛盾,廠長現(xiàn)在是四面楚歌起,八面蜘蛛網(wǎng),沒有避風港。

      杠頭虧了有這么多制約,要真的都把權交給了廠長,更沒咱老百姓好過的了。你看報上登的那個廠長還不是權力太大,把七大姑、八大姨都調到自己手下,撈足了,吃肥了,廠子倒霉了。我看廠長負責制弄不好就會使特權合法化、合理化。

      未來廠長你說的現(xiàn)象是有的,但根子不在廠長負責制。權力是有可能轉化為特權的,防止這種轉化的關鍵是建立相應的制約機制,這是可以做到的,但是如果因為有人搞特權就否定廠長負責制,那就是連臟水帶孩子一起倒掉了。

      眼鏡對。廠長負責制不是說到了那個位子上,想干什么就干什么。他之所以能到那個位子上,是因為他能負起那個責任。不然,就不能長久地呆下去。報上登的那個不稱職的廠長不是最終被罷免了嗎?搞特權跟廠長負責制沒有必然聯(lián)系,可是,真正強化了廠長負責制倒可以制約特權。

      未來廠長鄙人以為,我們不能總站在小生產(chǎn)的立場上低估企業(yè)家。許多人一說起廠長,就好象這是一個“肥缺”,是一種特權,好象誰想干誰都能干似的。其實并非如此。美國福特公司原來的總經(jīng)理亞科卡年薪是1100萬美元,你說資本家為什么愿意給他那么高的價,顯然是因為他對企業(yè)發(fā)展起著巨大的作用,不是哪個工人所能比擬的。廠長不是“肥缺”,這是一種才能,一種企業(yè)家才能。廠長的工資、權力是與他的才干、貢獻成正比的。

      眼鏡完全正確。企業(yè)家不僅不是“肥缺”,而且是風險的伴侶。他的命運始終是和風險拴在一起的。商品經(jīng)濟越發(fā)達,經(jīng)營風險就越大,你以為廠長是鬧著玩的呀,弄不好,準跌大跟頭。亞科卡曾經(jīng)也差點去自殺呢。

      未來廠長我們國家缺少企業(yè)家集團形成的環(huán)境,人們對企業(yè)家的要求向來過于苛刻。如只重‘‘私德”,不重“公德”,廠長搞得好壞無所謂,只要老實巴交就是好廠長。而那些把廠子搞上去了,生活上有點毛病的廠長就絕對站不住腳。叫我說,廠長搞什么特權,找?guī)讉€情婦,要另外單說,只要把企業(yè)搞上去,就是成功的廠長。企業(yè)要的不是道德完善的榜樣,供人欣賞,而要的是有本事的企業(yè)家。對廠長,應該以企業(yè)的興衰是問。一個為人謙恭,道德無暇的廠長把企業(yè)搞得一塌糊涂也要罷免。

      杠頭得得,我看你這家伙是吃錯藥了,越說越不著邊際。你倆也用不著一唱一和演雙簧,廠長就那么了不起,我看那無能之輩,草包人物也不是沒有啊,憑什么就該他來負責,我還想負責他呢,為什么就該他當廠長,咱工人里的能耐人就當不上?

      眼鏡你是撒火找錯了地方。你這肚子怨氣實際上不是對廠長負責制,而是對著機會不均等。實際上,只有實行廠長負責制才可能造成更多的機會均等。你想想看,假如我是廠長,我把這個親戚任命為銷售處長,可他什么都賣不出去,我把那個親戚提升為采購處長,可他什么都買不回來,我這廠子不就砸了,我這廠長還怎么當?我只有起用有才干的人成為我的左膀右臂,不然,我一定是頭蠢豬。

      臭嘴你們也用不著往廠長負責制上一個勁地貼金,叫我看,廠長負責制和黨委負責制是換湯不換藥,黨的一元化變成廠長一人化還不是一碼事。

      未來廠長這可不是換湯不換藥。過去是黨委領導下的廠長負責制,到底是黨委對廠子負責,還是廠長對廠子負責,責任不明確。而且,廠長就象受氣的小媳婦,干點什么還得先看婆婆也就是黨委書記的眼色,假如婆婆外行,啥也管不了,這實際上還不等于誰都不負責。而廠長負責制則把責任和權力統(tǒng)一在廠長身上。這是最本質的區(qū)別。

      臭嘴別滿口責任、責任的,說了半天,我倒想問問,廠長負責制,這廠長到底是對誰負責?

      眼鏡你小子這個問題倒還有點水平。廠長該對誰負責確實還真是個沒說清楚的問題?,F(xiàn)在說法多了,有人說廠長應對國家負責,有人說廠長應對上級主管部門負責,有人說廠長應對企業(yè)負責,有人說廠長應對職工負責,也有人說廠長應對職工代表大會負責,還有人說企業(yè)搞了股份化,廠長應對董事會負責。這里面問題多了,它牽扯到企業(yè)進一步的改革。我看咱們還是先回家睡覺,養(yǎng)足精神再吵。

      杠頭叫你一說這可玄了,唉,我現(xiàn)在一作夢就懷念承包那會兒,一睜眼就羨慕農(nóng)民兄弟……

      未來廠長男子漢大丈夫嘆的什么氣啊,你懷念的無非是要自由競爭,你羨慕的無非是砸碎枷鎖。告訴你,廠長負責制或許就有這神功。廠長負責制是勢在必行,別無選擇,我當廠長是趕上了……bye,bye!

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