王燕生

一個(gè)經(jīng)營(yíng)了將近40年（其實(shí)不止40年）的“組織”，“家底”為什么少得可憐？“人、財(cái)、物”緊緊巴巴，“信譽(yù)”也越來(lái)越成問題。按理說，“老字號(hào)”“老牌子”應(yīng)該很吃香，但團(tuán)委這塊“老牌子”如今為什么不亮？

這是無(wú)錫團(tuán)市委書記丁大衛(wèi)朝思暮想的一個(gè)問題。他今年32歲，根子扎在無(wú)錫市紡織機(jī)械廠。他當(dāng)過團(tuán)支部書記，也當(dāng)過黨支部書記：當(dāng)過廠團(tuán)委書記，也當(dāng)過廠黨委書記。對(duì)“團(tuán)”的體會(huì)和觀察不是三天兩天了。他認(rèn)為，“老牌子”之所以不亮，重要的一個(gè)問題，就是團(tuán)干部身上的短期行為。

為短期行為畫像

大衛(wèi)不是畫家，但勾勒得入木三分。

——從踏進(jìn)共青團(tuán)工作大門的第一天起，就東張西望，打聽干什么最吃香，什么時(shí)候走最合算。前前后后為自己設(shè)計(jì)得十分周到。當(dāng)該得到的東西都得到之后，就準(zhǔn)備選擇時(shí)機(jī)后撤了。

——大不齊干3年5年。前任怎么干，不管；后任怎么接，也不管：公益性的社會(huì)活動(dòng)，更不感興趣。何必為別人墊路架橋，怎么著也得拿出幾條“政績(jī)”。—對(duì)下發(fā)文件，對(duì)上有報(bào)表，這是抹不掉的“政績(jī)”；報(bào)上有名，電臺(tái)有聲，這就更是了不起的“政績(jī)”。明知是個(gè)“盆景”，也非要渲染成奇觀。

——事情千頭萬(wàn)緒，當(dāng)然要找容易的干。“老大難”的事，你躲著，我也不碰。積重難返，苦果趕在誰(shuí)那里，我就不管了。

—嘴上也說青年工作是一門學(xué)問，但就是不肯在這本行上認(rèn)真讀書，認(rèn)真研究。只會(huì)照本宣科，只會(huì)羅列情況，最感興趣的是對(duì)上、對(duì)下多搞點(diǎn)“感情投資”。

——對(duì)新潮、新論不求甚解，但對(duì)新詞、新話頗感興趣。會(huì)趕時(shí)髦，會(huì)看風(fēng)頭，會(huì)裝潢自己。

——短期行為有一種“傳染性”。自上而下“傳染”起來(lái)特別快。橫向之間的感染也不可不視?！案羯讲桓粜小?，一個(gè)人有了好的“去向”，能呼拉帶走一大片。

丁大衛(wèi)和無(wú)錫團(tuán)市委的同志幾經(jīng)調(diào)查，深知短期行為不得人心。廣大團(tuán)員青年對(duì)這種短期行為雖然沒有制約力，但件件事情都看在眼里。一位青年的原始談話是這樣的：“不給他們（指團(tuán)干部）干。干好了，升官的是他們，有點(diǎn)本錢就不管咱們了?！?/p>

任職時(shí)間短

不一定就是短期行為

丁大衛(wèi)對(duì)短期行為的分析是恰如其分的。短期行為是個(gè)帶有普遍性的頑癥，但不能認(rèn)為任職時(shí)間短，就都有短期行為。

造成短期行為的原因，他們做了認(rèn)真的思考?！拌F打的營(yíng)盤，流水的兵”，在共青團(tuán)這個(gè)“營(yíng)盤”里，“兵”如流水，“將”也要如流水，這樣才能保持常青的活力。這個(gè)道理大家都懂，正因?yàn)樗遣灰詡€(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，所以在“規(guī)律”面前，誰(shuí)都得考慮一下將來(lái)的“去向”，不想是不實(shí)際的。

——共青團(tuán)的“跑道”，近年來(lái)是個(gè)突出的問題。到底什么是別人不能替代的工作？正因?yàn)楣睬鄨F(tuán)的社會(huì)職能還不很分明，所以檢查和考核團(tuán)干的工作，也就很難有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。沒有一把鐵尺放在那里，人家就可以在一個(gè)很大的彈性范圍內(nèi)，通過短期行為為自已打算了。

——共青團(tuán)本是個(gè)群眾組織，團(tuán)干部本該成為青年的小領(lǐng)袖。但它一納入“國(guó)家機(jī)關(guān)”，團(tuán)干部成了“國(guó)家干部”，一個(gè)“階梯”就縈繞在他們心里。不能說這個(gè)“階梯”沒有魅力，又有多少人能抵御這種魅力呢？

丁大衛(wèi)他們還注意到了這樣一種現(xiàn)象；

面對(duì)流動(dòng)和轉(zhuǎn)向，喊得最兇，心里最發(fā)慌的，常常是那些不怎么稱職的人；相反，在團(tuán)的崗位上練出真才實(shí)學(xué)的人，反倒不慌不忙。

這不是沒有道理的。

短期行為一方面是對(duì)組織不負(fù)責(zé)，對(duì)青年不負(fù)責(zé)，其實(shí)，也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)。一件艱苦的事都不想干，一件風(fēng)險(xiǎn)的事都不想干，一件從頭到尾的事都不想干，這種人怎么能稱職，又怎么能練出真本事來(lái)呢？短期行為為不稱職的團(tuán)干部提出了賴以生存的條件。但這種條件畢竟是短期的，能不慌嗎？

相反，把青年工作當(dāng)事業(yè)干的人，事業(yè)也會(huì)把他培養(yǎng)成一個(gè)有能力的人。要熱情有熱情，要堅(jiān)韌有堅(jiān)韌，要素質(zhì)有素質(zhì)。這樣的人，哪個(gè)部門不歡迎，用得著慌嗎？

頑癥并不是不治之癥

短期行為之所以成為一種“頑癥”，主要是一屆一屆、一撥一撥的團(tuán)干部，更多的是公開或悄悄地談?wù)搨€(gè)人“轉(zhuǎn)向”的時(shí)機(jī)、條件和困難，卻很少有人嚴(yán)肅而認(rèn)真地分析一下短期行為的危害。

丁大衛(wèi)是1986年夏到團(tuán)市委書記這個(gè)位置上的，他本以為團(tuán)市委書記比一個(gè)大廠的黨委書記要輕松一些，多一些讀書的時(shí)間。但到任不久，他就意識(shí)到了本文開頭提到的那個(gè)令人朝思暮想的問題。同時(shí)，他決心在自己的工作中克服這一頑癥。

——決不能讓它虎頭蛇尾。建立青少年中心，這是無(wú)錫各界多年的呼聲和愿望。誰(shuí)都知道，土建工程在今天是難而又難的事，共青團(tuán)無(wú)權(quán)、無(wú)錢，談何容易。團(tuán)市委前幾屆班子在這方面也作了不少努力，到頭來(lái)，資金不過10萬(wàn)元。

大衛(wèi)上任后，決心把前幾屆留下的接力棒跑完，說什么也要對(duì)得起幾十萬(wàn)青少年，不能讓別人說共青團(tuán)言而無(wú)信。他選派了得力的干部，開動(dòng)了有力的宣傳機(jī)器，運(yùn)用了合法的集資手段。短短幾個(gè)月，“圈”畫完了，“佛”拜完了，集資360萬(wàn)。1987年破土動(dòng)工，明年年底一期工程就可

以大功告成了。

丁大衛(wèi)認(rèn)為，團(tuán)干部個(gè)個(gè)是條龍，能量都不小，誰(shuí)都希望在競(jìng)賽場(chǎng)上拿個(gè)名次。如果每人都獨(dú)辟一條跑道，那團(tuán)的工作就很難形成一股合力。相反，用跑接力的方式，棒棒相接，棒棒相傳，就很可能創(chuàng)出好成績(jī)。

——盯住“再”字，追出效果。

去年，他們?cè)谇嗄旯と酥虚_展了操作大賽。經(jīng)過“發(fā)動(dòng)”“檢查”“表彰”等幾個(gè)環(huán)節(jié)，活動(dòng)開展得很順利。報(bào)上也有名，電臺(tái)也有聲。按老作法，到這一步，“總結(jié)”可以寫了，對(duì)上、對(duì)下也都可以交待了。

但團(tuán)市委在檢查中發(fā)現(xiàn)，這一活動(dòng)開展的很不平衡，有的單位熱熱鬧鬧，有的單位冷冷清清。不能滿足于評(píng)出幾個(gè)先進(jìn)，排出幾個(gè)名次。為了擴(kuò)大這一活動(dòng)的范圍，他們決定“深化動(dòng)作”，要求這一活動(dòng)在基層的覆蓋率達(dá)到70％。于是，“再”動(dòng)員，“再”檢查，眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，被“再”字席卷了進(jìn)去。

僅有覆蓋率就夠了嗎？青年中重文憑、輕技術(shù)的傾向能不能得到糾正?！皠?dòng)作”還需“再深化”。全市六大行業(yè)中評(píng)出的36名技術(shù)能手不能發(fā)張獎(jiǎng)狀就完了，既然是技術(shù)能手，能不能級(jí)別兌現(xiàn)，工資兌現(xiàn)？政策上的突破，才是真正的指揮棒。只要問題在理，有關(guān)部門就能“綠燈”通過。結(jié)果六大行業(yè)中評(píng)出的技術(shù)能手，第1名至第3名，長(zhǎng)一級(jí)工資，第4名至第6名，長(zhǎng)半級(jí)工資。

活動(dòng)“追”到這一步，青年們能不追著我們走嗎？這類的事，在無(wú)錫團(tuán)市委舉出三五件，不成問題。

——目標(biāo)公開化。許多單位喜歡搞“大事記”，到年底，或交接工作時(shí)，把能拿出手的大事一一記錄在案。一般是記錄已經(jīng)完成的事，記人人夸獎(jiǎng)的事，至于半途而廢的事，無(wú)法交待的事就秘而不宣了。丁大衛(wèi)主張，“大事”不要議在年末，而要議在年初；不要選擇性公布，而要和盤托出。這樣青年才能眼睜睜地看我們辦了幾件實(shí)事。

丁大衛(wèi)他們的任期目標(biāo)是：搞一個(gè)陣地（建起青少年中心），辦一張報(bào)紙，抓好一批企業(yè)實(shí)體（以“希望技術(shù)開發(fā)公司”為主體），建立三個(gè)基金會(huì)（獎(jiǎng)勵(lì)“伯樂”基金會(huì)、表彰優(yōu)秀團(tuán)干部基金會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)青少年發(fā)明創(chuàng)造基金會(huì)），辦好一個(gè)學(xué)校（團(tuán)校）。

丁大衛(wèi)認(rèn)為：、不要怕搞別人已經(jīng)辦過的事，只要你這里沒有，同時(shí)又需要，就要盡心盡力地辦。

不要怕反復(fù)幾次搞，既然需要反復(fù)，就說明離辦好還早著呢。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就搞簡(jiǎn)單的“超越”。本來(lái)別人就把我們的工作看得很“虛”，短期內(nèi)再隔三跳四，那就不是一般的“虛”了。

面對(duì)頑癥，“超越”不是辦法。