張志遠(yuǎn)速寫

王林

張志遠(yuǎn)有話：我主張賽馬，而不主張相馬。好馬是賽出來的，不是相出來的。

這話有理。伯樂也有害眼病的時(shí)候，難免以次充好。是什么馬，拉出來跑一趟，不用伯樂，誰都看得出來哪匹是良駿，哪匹是駑馬。所以張志遠(yuǎn)開玩笑地借了一個(gè)10年前常用的句子說：應(yīng)該把伯樂扔到歷史的垃圾堆里。

34歲的鞍山礦山機(jī)械廠廠長兼黨委書記張志遠(yuǎn)敢這么說，是因?yàn)樗浞窒嘈抛约旱膶?shí)力。8年來，張志遠(yuǎn)先后在鞍山市橡膠一廠、高壓容器廠、礦山機(jī)械廠任職主管生產(chǎn)，這三個(gè)企業(yè)原先不是虧損，就是薄本微利，處境困難。張志遠(yuǎn)來后，一番踢騰，三個(gè)廠產(chǎn)值利潤先后連年翻番，于是張志遠(yuǎn)在鞍山便有了“翻番廠長”稱號(hào)。所以他不怕伯樂眼花。

張志遠(yuǎn)也不怕任何人用眼睛量他。

1986年10月，張志遠(yuǎn)到鞍山礦山機(jī)械廠。他說這個(gè)2000多人的企業(yè)，當(dāng)時(shí)真干活的能有300來人就不錯(cuò)了。他到任那天，不少工人到廠門口等著，看看是不是能來個(gè)孫悟空?？伤麄兌嗌儆行┦鹤叩膹S長都是老干部，來的新廠長卻是個(gè)走路輕輕快快的小伙子。

工人說：廠長，你先去洗個(gè)澡吧。

張志遠(yuǎn)真去了。澡洗完了，卻一點(diǎn)也不輕松。澡塘又臟又臭，四處漏風(fēng)，進(jìn)去就想出來。

工人說：廠長，怎么樣？

張志遠(yuǎn)說：蓋個(gè)新的。

工人說：咱廠1940年建廠，澡塘子是1948年建的，這幾十年，哪個(gè)廠長都說修，可一直也沒修好。廠長，你三年能給我們蓋個(gè)澡塘子、讓我們拿20塊錢獎(jiǎng)金，我們就擁護(hù)你。

張志遠(yuǎn)說：明年6月份，我拿著毛巾在前邊走，你們跟著，咱們進(jìn)鞍山第一流的澡塘子洗澡，洗不上，你們拿我是問！

工人們笑了：這個(gè)小廠長是真想干點(diǎn)事兒。

到鞍山礦山機(jī)械廠的第一個(gè)年三十下午，張志遠(yuǎn)轉(zhuǎn)到工人住宅區(qū)。這兒的房子陳舊不堪，擁擠雜亂。一位老工人對(duì)張志遠(yuǎn)說：“新舊社會(huì)在我身上看不出什么變化?！睆堉具h(yuǎn)問為什么。他反問：“解放前，我就住在這兒吧？”張志遠(yuǎn)點(diǎn)頭?！敖夥徘埃瞎は鹿の揖妥哌@條路吧？”張志遠(yuǎn)點(diǎn)頭?！敖夥徘?，我就開這臺(tái)機(jī)器吧？”張志遠(yuǎn)又點(diǎn)頭……

張志遠(yuǎn)回來后，又像蓋澡塘一樣四處化緣籌集資金，半年內(nèi)開工，蓋了兩幢樓，給150戶住房條件惡劣的職工搬了家。

工人們的心熱了。這是張志遠(yuǎn)的第一步。他知道，在此之前，再先進(jìn)的管理措施也將成為空洞的條文。接下去，張志遠(yuǎn)喊出兩個(gè)口號(hào)，第一句是：每個(gè)人都為個(gè)人利益而奮斗而拼搏。第二句是：消滅閑人。

第二句無可非議，第一句有點(diǎn)扎眼?？蓮堉具h(yuǎn)說：沒有為個(gè)人利益而奮斗的涓涓細(xì)流，就匯不成實(shí)現(xiàn)共同理想，共同富裕的巨大洪流。于是他把這兩句口號(hào)寫在了工廠最顯眼之處。他說：我們站在社會(huì)主義初級(jí)階段，就要說初級(jí)階段的話。

張志遠(yuǎn)說：這叫“先予之，后取之。”先給工人以溫暖和希望，再換取工人們的信任和巨大的工作熱情。事實(shí)證明，我成功了。

成功的證明除了1987年一年利稅總額、產(chǎn)值、利潤三翻番的數(shù)字外，重要的是張志遠(yuǎn)與職工間已形成的相互信任感。如果說先進(jìn)的管理措施如同田間耕作必須遵循的規(guī)矩，那么這種信任感便是春天的雨水，沒有它，再好的莊稼漢也將無能為力。

他到礦山機(jī)械廠后，機(jī)構(gòu)去掉60％，編余工人280多人，160多名干部下去當(dāng)工人，可無一人鬧事。年老體弱的，放長假，拿100％的工資；編余人員到集體企業(yè)；想工作的干部，工人崗位任他選。一位老科長被精簡卜去了，他選了開車，張志遠(yuǎn)親自動(dòng)員司機(jī)讓出一臺(tái)最新的三菱車給他。誰有難處，張志遠(yuǎn)跑前跑后幫助解決，目的只是一個(gè)：自食其力，消滅閑人。

張志遠(yuǎn)還給自己訂了個(gè)硬指標(biāo)：我管的工廠里不能有犯法的。同時(shí)他也宣布：對(duì)有前科的工人，我不查歷史，不看檔案，你今大干好了，就可以當(dāng)勞模。一位40來歲刑滿釋放的工人問他：“廠長這話當(dāng)真？”張志遠(yuǎn)說：“廠長吐口唾沫都是釘！”結(jié)果他沒有食言。

嚴(yán)格的管理措施是必要的，但不能損傷職工的自尊心。張志遠(yuǎn)非常明白這一點(diǎn)。廠長與工人的關(guān)系，決不是資本家與工人的關(guān)系，不明白這一點(diǎn)，在中國就難以管理好企業(yè)。盡管張志遠(yuǎn)常稱工廠為“我家”，稱職工為“我的工人”，其中透出幾許自豪，可他與工人在一起，情緒來了斤八兩的白酒可以不醉，小伙子們也樂意招呼他到酒館坐坐，喝多了，也有的喊幾聲“廠長萬歲”之類的，可張志遠(yuǎn)不能暈乎，他說：“在工廠說起來我是廠長你們是工人，可肩比肩一般高，咱們還是兄弟！”

有了這份情誼，加上張志遠(yuǎn)在全廠推行的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，職工的熱情得到了積極的發(fā)揮。達(dá)標(biāo)的，可以得到獎(jiǎng)金，可以去休假、釣魚、參加舞會(huì)，突出的人再來個(gè)全家光榮照，在廠里貼出來，而且給達(dá)標(biāo)職工的愛人送個(gè)紀(jì)念品。工人們拼命比著干，加班加點(diǎn)已不新鮮，有時(shí)下班了，車間主任把大家轟出車間，可工人們轉(zhuǎn)個(gè)圈，又從窗戶跳進(jìn)車間接著干。張志遠(yuǎn)說：我沒逼工人，沒有強(qiáng)硬措施，獎(jiǎng)金說起來也不會(huì)有長久的吸引力，我的工人這樣拼命勞動(dòng)，關(guān)鍵的，還是那份榮譽(yù)，那份自尊，那份心勁！

張志遠(yuǎn)的每一項(xiàng)措施的制訂都是全部公開的。達(dá)標(biāo)競(jìng)賽月月公布，每個(gè)人的進(jìn)度一清二楚，獎(jiǎng)金該給誰，工資該誰長，房子該分誰（張志遠(yuǎn)分房原則是：首先看貢獻(xiàn)，其次看困難），工人們自己全明白，不用干部費(fèi)口舌。張志遠(yuǎn)說：我像籠子里的鳥，你可以在任何一個(gè)角度看到我，我一出聲，工人們就知道我是怎么叫出來的。

張志遠(yuǎn)的產(chǎn)品已占領(lǐng)了全國70％的市場(chǎng)，剩下的30％他不搶了，他開始轉(zhuǎn)向世界，已在國外7處投標(biāo)。他準(zhǔn)備吞掉鞍山的幾個(gè)企業(yè)，成立中國震動(dòng)篩集團(tuán)企業(yè)，與西德、日本在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭。

一個(gè)年輕人管理著這樣一個(gè)企業(yè)，張志遠(yuǎn)很自信也很自豪。幾年的成功使他無所畏懼，而出身工人家庭，靠自己的本事闖到今天，這使他無比自豪。有遺憾嗎？張志遠(yuǎn)說有。幾年來，他給妻子的關(guān)心太少了。從戀愛到現(xiàn)在，他們只逛過一次公園，半路上還遇到一個(gè)同事談起了工作。享受家庭歡樂太少了。是為遺憾。

遺憾歸遺憾，張志遠(yuǎn)并沒有歇腳的意思。他對(duì)自己的估量不打折扣：官再大，不打怵！是一種氣派。

張志遠(yuǎn)——一個(gè)工人的孩子——闖出今天的事業(yè)，讓人佩服。佩服的同時(shí)，也想留給張志遠(yuǎn)兩句俗話。

一句是：山外有山，天外有天。

一句是：能人背后有能人。