龍　問

制定超高的目標(biāo)

一般人都認(rèn)為，普通的增長率已經(jīng)不壞了。但是不要滿足，要制定超高的目標(biāo)。永遠(yuǎn)不要以為你在從事成熟的行業(yè)。沒有成熟的行業(yè)，只有成熟的經(jīng)理。

靈活的企業(yè)概念

美國頗為成功的原版音像公司說：“我們從來不臆斷自己應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么?！敝灰芴魬?zhàn)現(xiàn)存的規(guī)律、給顧客更好的新產(chǎn)品、使已經(jīng)占領(lǐng)這個行業(yè)的人感到煩惱，原版公司就會進(jìn)入這個行業(yè)。當(dāng)然，靈活的企業(yè)概念并不等于盲目增加經(jīng)營項目。

帶著腦袋來上班

在工業(yè)時代的多數(shù)時間，雇員只憑體力論價。但是，今天，我們生活在“知識經(jīng)濟(jì)”里。希望雇員帶著腦袋來上班。

聽公司里“革命家”的意見

如果想成為創(chuàng)新者，公司就必須大大增加3種人的發(fā)言機(jī)會：青年、公司邊遠(yuǎn)分支機(jī)構(gòu)的雇員(離總部越遠(yuǎn)，條件就越艱苦，創(chuàng)造性就越高)、新來者(那些尚未接受公司培訓(xùn)的人)。

思想更開放

讓硅谷成為創(chuàng)新溫床的是3個環(huán)環(huán)相扣的市場：思想市場、資本市場和人才市場。沒人在意你年紀(jì)多大、學(xué)歷多高、曾在哪兒工作過、穿勞動布還是雪白的襯衫。在這里，真正重要的是你的思想有無價值，你的眼力夠不夠棒。

十項投資中有 一個成功就夠了

不可能保證每次投資都贏利。一家風(fēng)險資本公司可能會從5000種想法中選擇10個進(jìn)行投資。其中5個可能完全失敗，3個成績一般，1個賺了一倍的錢，最后一個的回報則是原始投資的50倍到100倍。他們靠最后一個項目發(fā)財就夠了。

人才流動方向是投資指南

人才市場的流動性極大，高層管理者往往把它當(dāng)作投資指南。如果人們突然開始涌向某個新的商業(yè)領(lǐng)域，那就意味著我們應(yīng)當(dāng)在這方面加大投入。

失敗并不意味著不再嘗試

是小心翼翼地跟在別人后面還是大膽冒險?避免這兩種極端的方法之一就是把賭注下小一點。折衷的辦法是先拿點樣品試探顧客，看他們有何反應(yīng)。新公司往往說干就干，但這種態(tài)度的確會帶來失敗，而且可能是多次的失敗。但失敗并不意味著不再嘗試。

像細(xì)胞一樣分裂

對人的身體來說，細(xì)胞的分裂是成長的關(guān)鍵。對一個機(jī)構(gòu)來說也是如此。當(dāng)公司不再分裂時，創(chuàng)新就受到抑制，發(fā)展也緩慢下來。當(dāng)原版音像公司剛剛顯露出發(fā)展停滯的跡象，其董事長就讓副總經(jīng)理、銷售副經(jīng)理和營銷副經(jīng)理組成了新公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。他甚至把他們放在新的辦公樓里。突然間，副經(jīng)理們成了負(fù)責(zé)人，觀念全更新了，他們最終使該公司成了全球最大的音像公司之一。

報酬與級別、職務(wù)和崗位分開對待

不能像酬勞辦事員那樣酬勞企業(yè)家。高層管理人員往往都是“看管者”而不是“革新者”。他們最多只能為新思想的出現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。一個公司要想成為“革命者”就必須把報酬與級別、職務(wù)和崗位分開對待。