辭職的樂趣

楊慧琴

或許你沒有注意到，外面有無數(shù)工作機(jī)會(huì)可供你選擇，干嘛要一棵樹上吊死？

約納森整個(gè)上午都在琢磨如何以令人最不反感的方式從一家大廣告公司辭職。要知道那是一份令人向往的工作：幽雅的辦公環(huán)境，兩倍于原工作的薪水。其實(shí)，對(duì)于僅上班三天的約納森來說，不存在得體的辭職方式，尤其是在他堅(jiān)持要求公司為他買進(jìn)2000美元美術(shù)用品之后。因此，他放棄了尋求不得罪人方式的努力，直截了當(dāng)?shù)亟o老板寄了張便條：“戴維：我走了，重操自由職業(yè)。不必打電話找我。約納森?！?img align="center" src="https://cimg.fx361.com/images/2000/07/28/qkimageshwwzhwwz2006hwwz200641-1-l.jpg">

約納森在兩年里二度辭職。若在以前，他肯定會(huì)被列入不忠實(shí)雇員的黑名單。但今非昔比。約納森找到并辭去工作并非難事。

在經(jīng)濟(jì)繁榮的今天，換工作是件極其容易的事情，僅需要花費(fèi)象扔掉一雙舊鞋一樣多的感情投資。實(shí)際上，它可以是一件令人愉悅的樂事。招聘人員透露說，辭職者總是滿懷喜悅，他們有的用歡快的電文打電報(bào)通知主管，有的把辭職信放在蛋糕罩，有的則在老板汽車玻璃的落雪上寫下“我不干了”。現(xiàn)代的美國人不指望任何類型的忠誠不渝，這一點(diǎn)已不是秘密?；橐鰰?huì)終結(jié)；公司會(huì)裁減元老。如今在美國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，美國的失業(yè)率降至30年來的最低水平。因此，人們有力量一而再、再而三的辭職。

然而，目前自愿辭職而尚未謀到工作的失業(yè)人員人數(shù)創(chuàng)近1O年來最高水平——占整個(gè)勞動(dòng)大軍的14．7％。根據(jù)勞工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處的數(shù)據(jù)，32歲的工人平均每人已調(diào)換工作達(dá)9次。而某些工業(yè)部門的工作人員，尤其是技術(shù)人員，幾乎每年必?fù)Q工作。按照美國一著名獵頭的說法，人們的上作任職期已從兩年前的18個(gè)月縮短為13個(gè)月。

如今，人們工作稍不順心便會(huì)辭職。比如羅伯特，他曾對(duì)老板抱怨說他的工資和職務(wù)與實(shí)際工作不相稱，但毫無效果。羅伯特在該建筑公司任職己 13個(gè)月。“一天早晨，”他說，“我坐在那里想，我沒有必要繼續(xù)干下去。”他隨即收拾個(gè)人用品，裝入汽車。兩個(gè)月后，他在另一家建筑公司謀得了更高的職位，而且薪水增加。

簡(jiǎn)單地說，辭職不再意味著毀掉前程。以往人們認(rèn)為，如果一個(gè)人調(diào)換過5次以上的工作或者在10年里干過3種以上的工作，他就是個(gè)跳槽狂。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過時(shí)了。事實(shí)上，忠誠的雇員在這個(gè)多變的年代里反而面臨弱勢(shì)：一個(gè)在一家公司忠誠服務(wù) 15年的職員比一個(gè)在同一時(shí)期換過六七次工作的人更難以找到新工作。尤其是在變化莫測(cè)的技術(shù)領(lǐng)域更是這樣。這是因?yàn)檎衅溉苏J(rèn)為長(zhǎng)期就職于一個(gè)機(jī)構(gòu)的人員其技能通常較為落后。

當(dāng)然，辭職不只是為了享受通知老板時(shí)的樂趣，而是為了利益?！掇o職多，提拔快》一書的作者戈登．米勒的策略是：成功時(shí)辭職，經(jīng)常辭職。他本人正是這樣做的：在5年的時(shí)間里辭職4次。他說，在你剛剛談妥了一樁大生意或剛剛擁有一間辦公室時(shí)辭職可使你的工資每次提高20％。

《辭職》一書的作者埃文。哈里斯將米勒的方式稱之為“成功就消失”?！掇o職》是一本關(guān)于辭職方式和技巧的指導(dǎo)手冊(cè)。為了幫助那些準(zhǔn)備更換上作的人，名目繁多的辭職上業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。如今，數(shù)不盡的辭職指導(dǎo)書教你辭職的訣竅。你也可以通過（www.lpuit.org）這一網(wǎng)址給你的老板發(fā)電子郵件。

當(dāng)然，此外還有專門從事辭職工作的內(nèi)行可以幫你增加勇氣。丹尼斯·里尼開辦一個(gè)每周一期的“我辭職”研討會(huì)。在會(huì)上，她帶領(lǐng)著十幾個(gè)己辭職和待辭職者吟唱或靜思“打破常規(guī)”的心路歷程。她推薦的一種典型練習(xí)是：盤腿而坐，雙手合起呈杯狀，把你的老板想象成一幅袖珍全息圖。閉上眼睛和老板說話。然后像吹灰一樣把老板吹走。每次重復(fù)這種練習(xí)兩至二遍。

有些人想辭職卻難以啟齒，這是可以理解的。當(dāng)你的公司千方百計(jì)地挽留你時(shí)，的確很難拂袖而去。所有的人事部門都懂得留住雇員比聘用新手在經(jīng)濟(jì)上要?jiǎng)澦愕枚?，所以他們?huì)盡一切可能再三挽留。如一從事網(wǎng)站開發(fā)的雇員（年薪10萬美元）辭職時(shí)，老板提出付給她10萬美元請(qǐng)她再干3個(gè)月。她接受了。3個(gè)月后，她拿到了錢，離開了這家公司。一般說來，人們宣布離開的決定通常是正確的。最后一刻的加薪或其他補(bǔ)償?shù)脑S諾只是暫時(shí)的解決方法，不可能從根本上化解不滿情緒，而只能是拖延時(shí)間而已。

但是盡管放心，隨著辭職次數(shù)的增多，你會(huì)感到這一舉動(dòng)變得越來越容易。有的人稱之為上痛。一招聘人說，“挖掘有過辭職經(jīng)歷的人要容易得多。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)換了老板后天并沒有塌下來，你想知道外面世界是否更加絢麗多彩?！?/p>

那么引起人們辭職的首要原因是什么呢？答案非常簡(jiǎn)單：管理不善?！叭藗冸x職并不是為了錢，”一專家指，“而是為了離開糟糕的老板?！?/p>

幸運(yùn)的是，對(duì)于那些毅然決然離開那些癡呆、懶惰、精神不正常的老板的人來說，他們并不孤獨(dú)。辭職的大潮即使在經(jīng)濟(jì)蕭條期也不會(huì)退卻。隨著戰(zhàn)后嬰兒出生高峰期出生的一代人即將退休，他們空出的位置將形成崗位真空。那么你做好辭職的準(zhǔn)備了嗎？我們可是準(zhǔn)備好了。

[譯自美國《財(cái)富》雜志]