最近參加了兩個(gè)以財(cái)富為核心主題的研討會(huì),一是etalking的“對(duì)話財(cái)富”,二是計(jì)算機(jī)世界舉辦的“2001年中國(guó)IT財(cái)富年會(huì)”。似乎無(wú)論在哪里,“財(cái)富”目前在國(guó)人的眼里都是一個(gè)熠熠生輝、令人心跳的詞匯,盡管大家探討的層面及出發(fā)點(diǎn)可能各不相同。
不過(guò)”對(duì)話財(cái)富”當(dāng)中令人印象深刻的一點(diǎn)是,套用托夫勒的“三次浪潮”理論,中國(guó)的財(cái)富代表——企業(yè)家們的分布并不均衡。在福布斯中國(guó)100首富的排名當(dāng)中,首富的前兩名:新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好與歐亞農(nóng)業(yè)(控股)有限公司總裁楊斌都系農(nóng)業(yè)起家,都屬于“第一次浪潮”,劉永好搞的是飼料,楊斌搞的是花卉種植;而在etalking沙龍上出現(xiàn)的另兩位:正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝與UT斯達(dá)康公司總裁吳鷹則分別是“第二次浪潮”和“第三次浪潮”的代表,南存輝生產(chǎn)電器,而吳鷹搞得則是通信。
這種財(cái)富在不同生產(chǎn)門(mén)類(lèi)的分布與集聚,盡管并不充分,但也很是說(shuō)明了中國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。如果什么時(shí)候在這些個(gè)人財(cái)富的排名上,這三個(gè)門(mén)類(lèi)的順序能夠顛倒過(guò)來(lái),新經(jīng)濟(jì)的代表能夠躍居前茅的話,我想中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)大有前途和希望。
與之相對(duì)應(yīng)的是IT業(yè)內(nèi)目前因衰退所籠罩著的一層淡淡的哀愁?!?001年中國(guó)IT財(cái)富年會(huì)”上討論最多的是兩個(gè)詞:“剎車(chē)”與“WTO”,大家似乎對(duì)未來(lái)兩年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍持有的是一種“審慎樂(lè)觀”的看法:中國(guó)經(jīng)濟(jì)并不會(huì)因?yàn)榧尤隬TO而有怎樣的巨變,但總的方向仍然是向上,發(fā)展速度卻是要減下來(lái),與之相關(guān)的問(wèn)題則是低速成長(zhǎng)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略,而練內(nèi)功、提高人均生產(chǎn)率似乎是眾人一致的結(jié)論。
中國(guó)加入WTO,對(duì)中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家們的真正挑戰(zhàn)是思考范式的革命和改變:在一個(gè)推倒了“柏林墻”、不再有邊界的經(jīng)濟(jì)世界里,怎樣組建一個(gè)Global的企業(yè),可能是所有中國(guó)企業(yè)家亟需要面對(duì)的問(wèn)題。消極的被動(dòng)防御、或者是組建羅馬式的遠(yuǎn)征兵團(tuán)來(lái)以攻代守,這種區(qū)位性的思考范式在戰(zhàn)略上都已經(jīng)不再奏效。真正的變革是要消滅中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)家這樣的詞匯,而以華人企業(yè)家這樣的詞匯來(lái)代替,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破,才能在完整的意義上進(jìn)行FairPlay。
《數(shù)字財(cái)富》,作為一本投資類(lèi)財(cái)經(jīng)雜志,一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的就是這樣一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化視角,并始終不渝地為我們的企業(yè)家讀者提供全球范圍內(nèi)的營(yíng)運(yùn)資源信息。在明年的編輯內(nèi)容上面,讀者會(huì)逐步發(fā)現(xiàn),改為月刊后的《數(shù)字財(cái)富》,會(huì)更為深入、更為清晰地傳達(dá)我們的這一理念,并將伴隨“中國(guó)”的企業(yè)家們一道,在低速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里實(shí)現(xiàn)有序的變革和成長(zhǎng)。