本刊記者　陳小龍　攝影　王文利

膠卷制造和沖印產(chǎn)業(yè)在數(shù)碼成像技術(shù)的沖擊下成為“上個時代”的產(chǎn)業(yè)，對于柯達這家全球和中國膠卷行業(yè)的巨頭來說，這樣的大背景下，中國市場愈加顯示其獨特的意義和價值。

雙重形象

一個在全球范圍內(nèi)展開業(yè)務的跨國公司，呈現(xiàn)在不同國家的公眾形象往往大相徑庭，游走于世界各地的柯達公司高層經(jīng)理們，一定能比普通人更敏感地覺察到柯達的雙重形象帶來的不協(xié)調(diào)：在中國和其他發(fā)展中國家里，柯達是以一種明燦燦的黃色存在的，無處不在的明黃與它在電視廣告中恰到好處的煽情展示給人們的，永遠是現(xiàn)實生活中難得一遇的場景：光鮮、明亮，充滿家的安全感，柯達帶給人們歡快、年輕、生機勃勃的聯(lián)想。而在美國和其他發(fā)達國家，柯達公司卻呈現(xiàn)出截然不同的公眾形象：體形龐大、動作笨拙、面對數(shù)碼技術(shù)的沖擊顯得手足無措。甚至柯達位于美國東北部研發(fā)中心的煙囪都成為“落后的象征”，飽受新經(jīng)濟引領(lǐng)者的戲謔。柯達的經(jīng)理們需要在這種不協(xié)調(diào)的狀態(tài)下找到公司和自己的準確定位，并非易事。

重新聚焦

事實上，在美國的柯達更接近柯達，這一全球化學成像產(chǎn)業(yè)巨頭當下的真實處境。

2001年4月17日，柯達公司宣布，因為整個美國經(jīng)濟陷入衰退之中，美國消費者購買相機和膠卷的數(shù)量大為下降，公司第一季度的收益大幅下滑，它將削減3500個職位，并期望今年從結(jié)構(gòu)調(diào)整的稅前費用中節(jié)省支出約5000萬美元，公司還收回了以前曾預測的2001年下半年的收益計劃。與此同時，柯達的股票市值從前年的最高點67美元，一路下滑到40多美元。僅去年第4季度，柯達就3次調(diào)低季度盈利，從每股1.07美元調(diào)低至65美分至75美分。稍后，柯達又進一步把2001財政年度的每股贏利從5.07美元，下調(diào)至4.65到4.75美元之間。盈利能力的下降帶來信用等級的下降。2000年末，分析師紛紛降低柯達公司的評級，瑞士信貸第一波士頓銀行將柯達股票評級由“強力買進”降為“買進”；潘韋伯證券將該股評級由“持有”降為“觀望”。

柯達的困境不僅僅有美國經(jīng)濟衰退的因素。贏利預期下降和股價長期低迷反映出柯達像所有曾經(jīng)被迅速而巨大的技術(shù)變革拖挎的傳統(tǒng)巨人一樣，走到了產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，在柯達的轉(zhuǎn)型顯露出任何成功的跡象之前，投資于這樣一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨人，的確需要非凡的勇氣。

由于數(shù)碼成像技術(shù)的迅速普及，照相產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。至少在消費者攝影市場上，原本由相機、膠卷和化學沖印服務構(gòu)建起來的產(chǎn)業(yè)鏈條正在被由數(shù)碼相機、數(shù)碼存儲設(shè)備、PC、打印機、掃描儀、圖象處理和傳輸軟件等構(gòu)成的全新產(chǎn)業(yè)鏈條所取代?！斑@是一個完全不同的產(chǎn)業(yè)，化學成像的產(chǎn)業(yè)鏈條相對封閉，前期投入資本量大，利潤率也更高，數(shù)碼成像的產(chǎn)業(yè)鏈條利潤點增多，每個利潤點上的邊際利潤率下降而且整個產(chǎn)業(yè)鏈條呈開放性，在很多環(huán)節(jié)都會有一些原本與照相產(chǎn)業(yè)無關(guān)的廠商介入其中，分得一杯羹。”一位產(chǎn)業(yè)資深人士分析到。

其實，柯達并不是對數(shù)碼時代的來臨毫無察覺，恰恰相反，在絕大多數(shù)人意識到數(shù)碼成像大勢的趨勢之前，柯達就已經(jīng)悄無聲息地開始了對“數(shù)碼影像”技術(shù)的研究。在過去10年中柯達共花費了50億美元用于數(shù)碼成像技術(shù)的研究，并獲得了包括數(shù)碼相機感光頭等1000多項技術(shù)專利。在數(shù)碼成像產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)上，柯達也相繼推出了數(shù)碼相機、數(shù)碼圖象存儲設(shè)備PhotoCD等產(chǎn)品?？逻_還拿出1億美元作為風險投資，控股或參股與圖像處理和傳輸有關(guān)的IT企業(yè)和網(wǎng)上服務公司，如Photonet、Ofoto等。

但柯達在數(shù)碼領(lǐng)域的大規(guī)模擴張并沒有收到預期的回報，去年全球數(shù)碼成像產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻了兩番，柯達卻在數(shù)碼業(yè)務上損失了7600萬美元，在其總共140億美元的年收入中，數(shù)碼業(yè)務只占到了20%?？逻_犯了一個技術(shù)公司最容易犯的錯誤：它往往是第一個推出新產(chǎn)品，但卻最后一個把新產(chǎn)品市場化?！翱逻_的數(shù)碼戰(zhàn)略內(nèi)容全面，但缺乏連貫性?！蹦Ω固估漠a(chǎn)業(yè)分析師說，“就象往墻上扔面條，粘住幾根算幾根。”

中國：緩沖地帶的休憩

唯一令柯達感到欣慰的市場在中國。從1998年用12億美元收購國內(nèi)大多數(shù)與感光行業(yè)有關(guān)的國有企業(yè)以來，柯達逐漸統(tǒng)治了中國的膠卷和化學沖印市場。據(jù)統(tǒng)計，2001年柯達在中國的膠卷市場中占到50%的份額，而富士和國產(chǎn)的樂凱膠卷分別占據(jù)了30%和20%的市場?？逻_還在全國700多個城市設(shè)立了6000多家沖印點，成為僅次于中國郵政的中國第二大服務網(wǎng)絡。由于PC設(shè)備普及率還比較低，加之大多數(shù)中國市場上的數(shù)碼相機價格居高不下，傳統(tǒng)化學成像依然是中國影像市場的主流，甚至在中國很多地區(qū)，普通相機還遠遠未能普及?！爸袊四壳澳晗M0.1卷膠卷，是美國人年消費膠卷數(shù)的1/60，可想而知，中國的膠卷市場蘊涵著多大的潛力?！笨逻_公司商業(yè)影像系統(tǒng)部亞太區(qū)市場聯(lián)絡經(jīng)理張學紅女士說。

正是因為中國與歐美市場處于不同的發(fā)展階段，而柯達在中國化學成像市場的優(yōu)勢又非常明顯，才促使柯達把中國作為實現(xiàn)由化學成像向數(shù)碼成像轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實驗地，因為即使有所閃失，也不足以動搖柯達的壟斷地位。早在1996年，柯達就設(shè)立了柯達中國地區(qū)數(shù)碼影像部，1998年1月，柯達公司在上海成立了產(chǎn)品開發(fā)中心，數(shù)碼影像產(chǎn)品是其研發(fā)的重要方向。一年后，由該中心開發(fā)的超相像數(shù)碼速印系統(tǒng)投放市場，并以6種語言版本分銷全球市場。今年4月份，柯達又與海鷗合資成立了柯海照相機生產(chǎn)廠，生產(chǎn)數(shù)碼相機不僅供應中國市場，還銷往日本。

“實際上，我們在中國市場上采取了數(shù)碼和化學并重的發(fā)展策略。在東部發(fā)達地區(qū)，柯達為其沖印點配備了先進的數(shù)碼沖印設(shè)備，以滿足人們對數(shù)碼輸出的需求；而在西部和廣大內(nèi)陸地區(qū)，我們的主要目標還是提高沖印點的數(shù)量?！笨逻_公司主席兼首席執(zhí)行官鄧凱達說?？逻_的目標是在未來幾年內(nèi)把中國開拓成為全球第一大膠卷市場，其數(shù)碼戰(zhàn)略在其中的重要性不言而喻。