柯　文

北京大學(xué)的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“盯住潘愛(ài)華，他是北大的資產(chǎn)。”潘愛(ài)華不僅對(duì)生物工程技術(shù)“門(mén)清”，而且懂得市場(chǎng)；不僅善于經(jīng)營(yíng)、管理，更精于資本運(yùn)作。

深圳科興是北大未名集團(tuán)收購(gòu)的企業(yè)。潘愛(ài)華來(lái)到科興時(shí)，科興已命在旦夕：負(fù)債4000多萬(wàn)，虧損近2000萬(wàn)，銀行帳戶被嚴(yán)密監(jiān)控，職工開(kāi)不出工資，生產(chǎn)線停止運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品處在第3期臨床階段，銷(xiāo)售額基本為0，企業(yè)逾期數(shù)月不參加年檢，工商局“畫(huà)紅線”準(zhǔn)備吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

科興的搶救過(guò)程顯示了潘愛(ài)華與眾不同的經(jīng)營(yíng)管理思路：“我是醫(yī)生出身，我所做的事情，基本上是按照醫(yī)生職業(yè)的思維方式：一個(gè)醫(yī)生，考慮問(wèn)題就如面對(duì)著病人，像看急癥吧，穩(wěn)定生命體征是第一位的。舉一例子，以前老師給我們講課，說(shuō)假如在野外，一個(gè)人吃東西卡住了氣管，造成痙攣幾分鐘就要腦死亡了，這時(shí)你只有趕快把氣管打開(kāi)，不管用什么方式，就算你用水果刀，然后再送醫(yī)院搶救?！?/p>

帶著這種醫(yī)生的思維，潘愛(ài)華先診斷科興，得出最根本的病因就是以“生產(chǎn)為中心”，而不是以“效益為中心”。

僅兩個(gè)月時(shí)間，科興就扭虧為盈。

潘愛(ài)華自我定位是制定制度的編委會(huì)主任，提出了“科學(xué)化管理+人性化管理”的創(chuàng)新管理思想?？茖W(xué)化管理即標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際型管理，1998年到現(xiàn)在科興連續(xù)幾年創(chuàng)造了100%的產(chǎn)品合格率就說(shuō)明了這一點(diǎn)。人性化管理，即最大限度滿足人的三個(gè)層次需求——人性化追求、理性化追求、靈性化追求。他提出的“過(guò)渡管理學(xué)”的基本思想：用共產(chǎn)黨的紀(jì)律約束人，用解放軍的作風(fēng)訓(xùn)練人，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理人。

他對(duì)人才的要求還有“三化”：人格健康化、崗位職業(yè)化、管理規(guī)范化。

〖評(píng)委點(diǎn)評(píng)〗：

觀念及職業(yè)素養(yǎng)——彭劍鋒

標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的完美結(jié)合——魏杰

自我定位準(zhǔn)確——鐘朋榮

北大出身的現(xiàn)代生物醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)秀管理人才——胡圣榆