身為富豪之女，鄭綿綿也許可以比旁人少奮斗２０年，但經(jīng)濟(jì)衰退造成的困局，卻要她多付出數(shù)倍乃至數(shù)十倍的心血來(lái)力保父親創(chuàng)下的財(cái)富……

以華僑在世界各國(guó)的影響力而言，鄭周敏絕對(duì)是位重量級(jí)的富豪，他從菲律賓發(fā)跡，創(chuàng)辦亞洲世界集團(tuán)，事業(yè)遍布全球，６年前財(cái)富排名菲律賓第一、臺(tái)灣第四、世界第十七。但自從他女兒鄭綿綿接掌亞世集團(tuán)后，就遭到臺(tái)灣整體經(jīng)濟(jì)不景氣的沖擊，尤其是大量地產(chǎn)被套牢，使擁有龐大地產(chǎn)的亞世集團(tuán)財(cái)務(wù)頻頻告急，而身為掌門人的鄭綿綿，正背負(fù)著解危的重?fù)?dān)……劃地為王

鄭周敏一度為首富

２０世紀(jì)６０年代末，鄭周敏在菲律賓建立了農(nóng)業(yè)、畜牧、紡織、飯店及房地產(chǎn)等事業(yè)基礎(chǔ)后，又把眼光投向香港、臺(tái)灣及新加坡發(fā)展迅速的華人地區(qū)。７０年代初，恰逢很多有錢人拋售產(chǎn)業(yè)移民美國(guó)，鄭周敏趁機(jī)大舉進(jìn)軍臺(tái)灣，迅速購(gòu)得大片地產(chǎn)。

鄭周敏對(duì)投資地產(chǎn)有一股狂熱，并且習(xí)慣于買進(jìn)土地后，再以土地向銀行貸得巨資，然后一方面拓展事業(yè)規(guī)模，另一方面繼續(xù)投入開(kāi)發(fā)。鄭周敏在買地方面有著十分精到的目光，他買下的土地日后都變成了精華地段。除此之外，沉著與忍耐也是投資房地產(chǎn)的必備條件。從７０年代開(kāi)始，鄭周敏買進(jìn)的土地幾乎很少賣出，所以在經(jīng)歷七八十年代兩波房地產(chǎn)飆漲行情之后，他的資產(chǎn)也翻了好幾番，甚至還一度登上了臺(tái)灣首富的寶座。

經(jīng)濟(jì)衰退亞世集團(tuán)危機(jī)連串

在臺(tái)灣以房地產(chǎn)業(yè)為重心的諸多財(cái)團(tuán)中，鄭周敏一手創(chuàng)立的亞世集團(tuán)算是相當(dāng)特殊的一個(gè)。曾幾何時(shí)，當(dāng)其他房地產(chǎn)大財(cái)團(tuán)紛紛倒地的時(shí)候，亞世還能有驚無(wú)險(xiǎn)地渡過(guò)許多難關(guān)。然而，地產(chǎn)業(yè)畢竟是個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，這次臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振，鄭周敏的大片土地也難逃噩運(yùn)。

今年２月初，亞世因?yàn)橥锨穯T工薪金事件，爆發(fā)了一連串財(cái)務(wù)危機(jī)，引起軒然大波。７月１８日，由于付不出３００萬(wàn)元（新臺(tái)幣，以下同）銀行債款，總裁鄭綿綿還差點(diǎn)被臺(tái)北地方法院拘捕，幸虧家人緊急籌措了３５０萬(wàn)元送到法院，她才得以脫身。

其實(shí)，早在幾年前，鄭周敏就不看好臺(tái)灣的房地產(chǎn)，從不賣地的他，曾鄭重地指示子女處理歷經(jīng)３０多年來(lái)辛苦累積起來(lái)的土地資產(chǎn)。然而，房地產(chǎn)景氣實(shí)在太差，加上鄭周敏買了地后，未漲至目標(biāo)價(jià)格就舍不得賣出，所以３年來(lái)亞世只賣掉個(gè)別地產(chǎn)，其余均被套牢。在地價(jià)日益下滑的情況下，亞世集團(tuán)欠下大筆債務(wù)，還背負(fù)著沉重的利息。

沉默木訥鄭綿綿沒(méi)有女強(qiáng)人的特質(zhì)

危機(jī)時(shí)期，亞世集團(tuán)總裁鄭綿綿自然格外引人關(guān)注，她是否能帶領(lǐng)集團(tuán)挺過(guò)危機(jī)？

１９９２年，美國(guó)《福布斯》雜志曾經(jīng)將鄭綿綿列為臺(tái)灣七大女強(qiáng)人之一。

其實(shí)，在大多數(shù)認(rèn)識(shí)鄭綿綿的人眼里，她是一個(gè)沉默、近于木訥的女子。外表略顯冷傲，心思卻頗細(xì)，也很真誠(chéng)；為了家庭，她可以逆來(lái)順受，壓抑一切自己的想法，甚至犧牲個(gè)人的自由與幸福。但怎么看，她都不像一個(gè)可以在商場(chǎng)上冒險(xiǎn)犯難的女人，她實(shí)在沒(méi)有半點(diǎn)接掌龐大企業(yè)的野心，也沒(méi)有任何女強(qiáng)人的特質(zhì)。

不過(guò)，正因?yàn)榧?xì)心、貼心、耐心與為家族壓抑個(gè)人意志，鄭綿綿同時(shí)獲得了父親與祖母的信賴。尤其她年輕時(shí)，曾在菲律賓遭匪徒綁架，卻能憑著自己的沉著與細(xì)心最終脫逃。那種臨危不亂的膽識(shí)，正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要的特質(zhì)。因此，祖母鄭龔抱月在去世前，要求鄭周敏把亞世集團(tuán)的交給鄭綿綿。

接管亞世初顯個(gè)人魅力

然而，接下龐大的家族事業(yè)，對(duì)于鄭綿綿而言無(wú)疑是趕鴨子上架，那是一件遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎她意愿與能力的苦差事。剛開(kāi)始的時(shí)候，鄭周敏給她相當(dāng)多的協(xié)助，但后來(lái)鄭周敏幾乎完全退居幕后，讓她獨(dú)立操作。

３年前，鄭綿綿提出了改革環(huán)亞百貨老舊形象的計(jì)劃，把它改造成一個(gè)全新的購(gòu)物廣場(chǎng)，必須花費(fèi)２０億元。鄭周敏本來(lái)并不同意這一計(jì)劃，但鄭綿綿這時(shí)開(kāi)始展現(xiàn)了她的主見(jiàn)與獨(dú)立性，她耐心地對(duì)父親詳細(xì)解說(shuō)整個(gè)改革計(jì)劃的理由與前景。到最后，鄭周敏竟然被口才不佳的女兒給說(shuō)服了。

其實(shí)，鄭周敏接受女兒的意見(jiàn)，并非完全同意她提出的計(jì)劃內(nèi)容，而是看出了她的轉(zhuǎn)變。他看到了女兒變得很堅(jiān)強(qiáng)，那種孜孜不倦、鍥而不舍的精神，比任何計(jì)劃都重要。有這樣的精神，任何危機(jī)都有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。于是，他完全不干預(yù)女兒對(duì)整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行。

而為了完成這個(gè)改造計(jì)劃，鄭綿綿經(jīng)受了莫大的壓力。對(duì)她來(lái)說(shuō)，最痛苦的莫過(guò)于遣散３００名環(huán)亞員工，但她最終用耐心與誠(chéng)意化解了一場(chǎng)很可能發(fā)生的勞資惡斗。鄭綿綿的苦心沒(méi)有白費(fèi)，全新的環(huán)亞購(gòu)物廣場(chǎng)落成后，不僅有一批世界知名廠商陸續(xù)進(jìn)駐，也得到許多消費(fèi)者的贊賞。

臨危不亂決心力挽狂瀾

但人算不如天算，就在鄭綿綿即將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之時(shí)，臺(tái)灣忽然陷入經(jīng)濟(jì)不景氣的谷底，失業(yè)率激增，消費(fèi)力驟降，環(huán)亞購(gòu)物廣場(chǎng)甚至整個(gè)亞世集團(tuán)都面臨危機(jī)。

為了改造，環(huán)亞百貨停業(yè)半年，少了１２億元的收入，增加了２０億的工程款，每年還有１７億的負(fù)債利息，而鄭周敏的大片土地被套牢，雖然集團(tuán)資產(chǎn)號(hào)稱近千億，但可供調(diào)度的周轉(zhuǎn)資金卻捉襟見(jiàn)肘。近１年來(lái)，鄭綿綿幾乎每天都在為籌錢、償債傷腦筋。面對(duì)一場(chǎng)必須打的硬仗，鄭綿綿換掉原來(lái)的高級(jí)轎車，以此來(lái)宣示要從自我做起，帶領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)度過(guò)危機(jī)。

為了節(jié)省開(kāi)支，亞世針對(duì)旗下飯店百貨事業(yè)的商業(yè)用電項(xiàng)目，爭(zhēng)取改為工業(yè)用電，每個(gè)月可以省下可觀的支出。在開(kāi)源部分，亞世集團(tuán)償債的資金來(lái)源于菲律賓與美國(guó)等地的土地開(kāi)發(fā)，其中以鄭周敏目前主持開(kāi)發(fā)的馬尼拉灣畔的黃金海岸為主。此外，亞世在韓國(guó)及美國(guó)的休斯敦與舊金山也有辦公大樓在促銷，這些不動(dòng)產(chǎn)出售后獲得的資金，將可用于償債。短期內(nèi)，臺(tái)灣的亞世總部也有一些開(kāi)源的應(yīng)變措施，鄭綿綿準(zhǔn)備將亞世旗下的亞洲信托在臺(tái)灣公開(kāi)上市集資。

所有這些積極措施，向外界顯示了鄭綿綿的決心與魄力。特別的是，廠商與員工對(duì)待鄭綿綿及亞世集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)，采取比較寬容的態(tài)度，給她很大的空間去周轉(zhuǎn)。也許這正是鄭綿綿個(gè)人耐性與誠(chéng)意所得到的回報(bào)。G（南方日馮百賢）

《海外星云》（2001年25期）