用蜜樣的情懷釀造甜蜜

本刊特約記者／李　湘

新舊世紀(jì)交替的2000年，廣西壯族自治區(qū)首府南寧好戲連臺(tái)，佳話頻傳，南寧糖業(yè)股份有限公司更是一枝獨(dú)秀，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，以創(chuàng)下銷售額近十億元，上繳利稅兩億元的佳績令世人矚目。盛贊之余，誰也忘不了該公司的掌門人、董事長兼總經(jīng)理熊可模。

在現(xiàn)實(shí)生活中，說成績，道光彩，總是輕而易舉的；然而，說創(chuàng)業(yè)，道跋涉，其中的艱辛，所需要的魄力和勇氣，經(jīng)歷的磨難和考驗(yàn)，恐怕也只有親身經(jīng)歷者方能說得清道得明，更何況這么個(gè)一統(tǒng)南寧糖業(yè)六家工廠，由困難重重迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槔惔髴舻拇笮推髽I(yè)。

筆者在公司采訪，職員們?nèi)鐢?shù)家珍般陳說著他們的企業(yè)如何從低谷走向輝煌，如何實(shí)現(xiàn)了由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，如何在糖業(yè)市場競爭激烈的大環(huán)境下立于不敗之地……每談一件都要拉出他們的領(lǐng)頭人，每提一樁都要將熊可模三個(gè)字聯(lián)在一起。欣喜的神態(tài)隨處可見，由衷的欽佩溢于言表。

說起來，熊可模真可謂老南糖了。自1981年大學(xué)畢業(yè)分配到此，一干就是二十個(gè)春秋。從普通的技術(shù)干部做起，一步一個(gè)腳印，直做到今天的角色。他既有文化人翩翩的風(fēng)度氣質(zhì)，也不乏創(chuàng)業(yè)者煥發(fā)的容光神采，更有當(dāng)代企業(yè)家志在必得的自信與豪邁。

廣西作為全國最大的產(chǎn)糖省區(qū)，制糖業(yè)一直是其支柱產(chǎn)業(yè)。在過去的許多年里，糖業(yè)實(shí)現(xiàn)的利稅都在10個(gè)億以上。而近幾年，由于主客觀的因素，糖業(yè)生產(chǎn)每況愈下，仿佛好花不再開，好運(yùn)不再來。利潤無從談起，虧損卻每年達(dá)10億元之多，數(shù)目之大，令人觸目驚心。殘酷的現(xiàn)實(shí)令糖業(yè)界的有識(shí)之士深深地憂慮和認(rèn)真地反思。這些有識(shí)之士中就有后來成為響當(dāng)當(dāng)人物的熊可模。

形勢的確逼人，不進(jìn)則退，不改革則被淘汰。在市委市政府“組建大公司、大集團(tuán)、大基地”的戰(zhàn)略構(gòu)想指導(dǎo)下，以南糖為中心的南寧所屬六家糖廠經(jīng)過反復(fù)磋商，決定“初試牛刀”，組建南寧糖業(yè)大集團(tuán)?？墒钦嬲吨T實(shí)施時(shí)問題接踵而至。首先這些廠從技術(shù)、設(shè)備、管理、安全系數(shù)及人員素質(zhì)等多方面參差不齊，地方上和各廠都存在不少顧慮，一些原屬地方管轄的廠擔(dān)心一夜間易主，地方財(cái)政收入受損；一些效益較好的廠擔(dān)心合并后得不償失；還有的存在“寧做小國君主，不做大國臣民”的封建落后意識(shí)。面對種種心態(tài)的失衡，面對頭緒紛亂的新攤子，熊可模走馬上任了，他被任命為組建后的公司董事長兼總經(jīng)理。說客觀些，這是臨危受命，他被推上現(xiàn)代化大企業(yè)機(jī)制改革的風(fēng)口浪尖。

熊可模不愧是熊可模，他憑借一顆對廣西制糖事業(yè)熾熱的情感，勇敢地挑起了重?fù)?dān)，緊緊依靠上級(jí)部門的支持和關(guān)懷，依靠公司董事會(huì)和全體員工的共同努力，用自己的才干和膽識(shí)，掀開了廣西糖業(yè)發(fā)展的新篇章。他曾不止一次地說過：我干的是制造甜蜜的工作，但我更覺得，我所從事的事業(yè)比蜜還甜。在這個(gè)大浪淘沙的年代，無時(shí)無刻不在考驗(yàn)著有志于為國效力為民服務(wù)的人！

大統(tǒng)一組合勢在必行，既不能作表面文章，求形式上的組合，像1＋1＝2那么簡單， 必須盡快地從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、黨、政、工九個(gè)方面達(dá)到實(shí)際的統(tǒng)一。也不能采取一刀切，具體情況必須考慮周全兼顧，以現(xiàn)代化的管理手法，進(jìn)行各廠之間的密切協(xié)調(diào)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，盡可能減少同行間的惡性競爭。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，熊可模采取了一系列措施，在統(tǒng)一的大原則下，公司讓各企業(yè)自己保留相對的自主權(quán)，原上交地方的利稅通過變通的辦法，讓標(biāo)準(zhǔn)一概不變。正因?yàn)榇胧┑轿?，消除了地方的顧慮，激發(fā)了上下一心的熱情，給公司自身也免除了不少的后顧之憂。幾年過去了，成績隨處可見，優(yōu)勢已成事實(shí)，他們邁出的第一步顯然是成功的。第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，到1999年實(shí)現(xiàn)了股票上市，而2000年更上一層樓。在總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，南寧市市長林國強(qiáng)曾十分贊賞地說：你們公司的九統(tǒng)一做得好，達(dá)到了預(yù)期要求，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得推廣，對今后大企業(yè)大公司的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義……林市長的評價(jià)既中肯又貼切，如果不是一開始就把九個(gè)方面的統(tǒng)一抓緊抓好的話，哪來今日公司的嶄新氣象？

與熊可模共事的人無不贊許他思路新、決策準(zhǔn)，有超前的意識(shí)。這并未夸張，在理順諸多關(guān)系的問題上，他能做到盡善盡美面面俱到。在提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，他比別人想得早，考慮得更周全，如資源優(yōu)化方面，徹底解決污染源方面，理順廠家與蔗農(nóng)的關(guān)系方面等等，他站得高，看得遠(yuǎn)。長期以來，污染問題是困擾制糖造紙廠生產(chǎn)的老大難，過去多是各自為戰(zhàn)分散治理，加上技術(shù)的欠缺，要么投資大效果不明顯，要么治理程度難以到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。熊可模一開始就認(rèn)為“治污工程”是公司今后的“生存工程”，治污環(huán)保搞不好，何談公司的發(fā)展，連立足也將舉步維艱。這方面，他的確稱得上大手筆，舍得花大錢。幾年來，在他的倡導(dǎo)主持下，興建了煤碴沉淀池，鍋爐煙道改造，白泥回收生產(chǎn)輕質(zhì)碳酸生產(chǎn)線，擴(kuò)建堿回收燃燒工程，鋪設(shè)排污管道，興建白沙水泵房等等，由于不懈的努力，治污環(huán)保工作得到了上級(jí)主管部門的認(rèn)可，2000年底正式通過了區(qū)、市“零點(diǎn)行動(dòng)”治療達(dá)標(biāo)檢查。

在整個(gè)生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，熊可模付出了極大的辛勞。他意識(shí)到，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中必不可少的環(huán)節(jié)，力求做到少花錢，多辦事，見效益。他首先派出專家組到各廠進(jìn)行技術(shù)設(shè)備摸底，對設(shè)備更新與維修等項(xiàng)目逐一落實(shí)、逐一整改，讓每個(gè)廠量體裁衣，舊貌換上新顏。由于工作認(rèn)真仔細(xì)，避免了不少重復(fù)投資，防止了資金不必要的浪費(fèi)。

對于生產(chǎn)廠家與蔗農(nóng)的關(guān)系問題，熊可?？吹梅浅＜怃J，他一針見血地指出：這個(gè)關(guān)系的好壞，是保證生產(chǎn)原材料充足與及時(shí)到位的關(guān)鍵。針對過去一些廠給蔗農(nóng)打白條的現(xiàn)象，他極力反對，因?yàn)檫@樣會(huì)挫傷蔗農(nóng)生產(chǎn)的積極性，對工廠的生產(chǎn)和發(fā)展極為不利。于是，他利用公司的綜合實(shí)力，及時(shí)兌付給蔗農(nóng)欠付的全部蔗款。這下子蔗農(nóng)們無不歡欣鼓舞，他們提高了對公司的信任度，公司本身在社會(huì)上也樹立了良好的企業(yè)形象。

毫無疑問，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為一家大型企業(yè)，在質(zhì)量上必須建立一套完備的符合現(xiàn)代化要求的科學(xué)管理體系。熊可模一開始就把眼光盯住了ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證上。所謂質(zhì)量體系認(rèn)證，也稱質(zhì)量體系注冊，是由公正的第三方質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)施評定，從而向社會(huì)向公眾證明該企業(yè)質(zhì)量的可信程度。ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是近年國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，對打破省界、國界， 積極參與國際市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，拓寬更廣闊的營銷空間，無疑是非常重要不可或缺的。要將企業(yè)產(chǎn)品走向世界、開辟國際市場，它簡直成了一份通行證、資格證。而南寧市屬企業(yè)這方面一直還是一項(xiàng)空白。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不懈的努力，他們終于如愿以償。由于狠抓貫標(biāo)，公司六家分廠與公司本部先后通過了ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，使公司成為廣西首家以集團(tuán)形式整體通過。

熊可模為生產(chǎn)經(jīng)營絞盡了腦汁，對員工的生活出路同樣關(guān)懷備至。他說得好：為官一任，就要造福企業(yè)職工。他為職工造福主要是提高經(jīng)濟(jì)效益，廣開安排富余勞動(dòng)力就業(yè)的機(jī)會(huì)。早在接任制糖造紙廠長職位之時(shí)，他就對企業(yè)生存發(fā)展，職工分流安置作過較為長遠(yuǎn)的設(shè)想，做了大量的實(shí)際工作，針對糖廠臨時(shí)工多的特點(diǎn)，他逐步減少臨時(shí)工用量，由分流下來的正式職工去充實(shí)工作崗位。這一招十分靈驗(yàn)，解決了不少問題。為了更多地解決各廠富余人員的就業(yè)，結(jié)合當(dāng)前的大趨勢大潮流，他又積極展開了兼并和收購的思路，并且首戰(zhàn)告捷，“南蒲紙業(yè)”的創(chuàng)立，正是他的一招妙棋。看著企業(yè)欣欣向榮的景象，員工們戲稱他們的董事長是“跨國公司”的老總。

在新近召開的一次職代會(huì)上，熊可模成竹在胸地提出了更為壯觀的下一步戰(zhàn)略方針：讓資本運(yùn)營走得更活！讓企業(yè)更加興旺！他這個(gè)新的構(gòu)想是完全建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)上的。自從公司股票上市后，企業(yè)后勁十足，生產(chǎn)經(jīng)營的空間更廣闊，設(shè)想的項(xiàng)目更加趨于實(shí)際。有什么不可以想，不可以為的呢！

由于篇幅的關(guān)系，熊可模的所作所為無法一一枚舉，他的業(yè)績這里只能掛一漏萬。不過有一點(diǎn)倒是筆者堅(jiān)信不疑的：他人格的魅力，感染著身邊的一大群人；他對制糖事業(yè)的摯愛執(zhí)著，所創(chuàng)造的昨天、今天和明天，必然是甜蜜的。誠然，這個(gè)甜蜜是當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)情況下廣義的甜蜜……