靠學習機起家的祝維沙，噴薄而出不過是近三年的事。2000年1月裕興作為第一家民營企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市后，老祝開始引起外界的關(guān)注。

此次舉牌“方正科技”，用老祝的話講，為的是“進行產(chǎn)業(yè)整合”。沒料到掀起輿論的軒然大波，更沒想到身為最大的股東，卻被淘汰出局。

舉牌前后的老祝在媒體前頻繁曝光，給人的印象是志在必得；股東大會后的老祝極度低調(diào)，像是什么都沒有發(fā)生過。

低調(diào)的背后是失落、是困惑，抑或養(yǎng)精蓄銳？

距裕興舉牌方正科技已過去兩個多月，而這場股權(quán)風波終以今年6月28日方正科技股東大會大打出手畫上句號。前段時間，祝維沙頻頻會見媒體，而現(xiàn)在許多媒體的采訪被他擋在門外。偶爾裕興的新聞發(fā)言人時光榮會出面說話，而祝維沙則由前臺退到了幕后。

6月13日，裕興發(fā)出最后通牒：裕興方面將以最大的耐心，期待著方正科技董事會在2001年6月18日上午10時前通過裕興方面推薦的董、監(jiān)事人選，否則裕興將訴諸法律，捍衛(wèi)股東權(quán)利。如今6月18日早已過去，喜歡看熱鬧的人們期待著裕興的表態(tài)，但裕興卻出奇的沉默。

從7月初，我們就與裕興方面多次聯(lián)系，但都遭到婉拒。于是我們不再遙遙無期地等下去，決定堵截祝維沙。7月24日早晨，我們守在裕興公司門前。9點10分左右，打過多次交道的負責公關(guān)的郭先生趕到，我們借故將他支開。誰知，他上樓不到10分鐘又下來邀我們上去，我們再婉謝。也許我們的執(zhí)著感動了裕興，沒過多久，裕興的時光榮副總裁下來邀我們上去，他說他是被我們的敬業(yè)精神感動了。我們在祝維沙的辦公室里等待他的到來。此時，在裕興遲到的熱情中，那份低調(diào)的謹慎正在逐漸撕開。

裕興緣何沉默

大約9點40分，祝維沙姍姍到來，進門之前似乎已接到采訪的消息，放包的同時嘴里和我們客套幾句，身子已自然地坐到我的旁邊。我還沒有提問，他已大談起核心競爭力的問題。他說：“中國現(xiàn)在做企業(yè)是很危險的，為什么？核心競爭力不夠，這樣就會導致產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品同質(zhì)化就會導致價格戰(zhàn)，而核心競爭力的要素則是技術(shù)和人才?！弊＞S沙的這番話，道出了一個天機。

當年他和蓋茨握過手后得知，微軟在中國的銷售人員只有4人，而研發(fā)人員達1000人，從此堅定了老祝企業(yè)是靠技術(shù)生存的理念。2000年1月裕興作為第一家民營企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市后，老祝對媒體公開表態(tài)，準備兩年投入1個億用于研發(fā)，占營業(yè)額的5%，然而裕興的運營狀況并未按老祝預期的那樣發(fā)展。今年第一季度裕興的報表已出：虧損1800萬，第二季度還是虧損。盡管裕興頂著中國最大的信息家電企業(yè)的名銜，產(chǎn)品也在不斷創(chuàng)新，但如今的VCD市場絕沒有兩年前那般輝煌。老祝舉牌方正，最根本的原因，就是進行產(chǎn)業(yè)整合，希望使自己走出低谷。老祝說他并不想做電腦，在他的眼里，PC在中國只有兩年的好光景，他已犯不著投入巨大的精力，他的目標是IA產(chǎn)品。

在方正拒絕了裕興提交的董事和監(jiān)事人員安排的提案后，裕興的代表拿著法律依據(jù)找過中國證監(jiān)會，但等來的是一次次的沉默。當我追問證監(jiān)會對于這件事的看法時，老祝拒絕回答。一再追問下，他顯得有些激動，“關(guān)于這方面報道比較敏感，我們是民營企業(yè)，還是不發(fā)表這方面的言論為好。這也是我不愿意接受外面采訪的原因?！?/p>

事實上，老祝沒有起訴方正的真正原因用他自己的話講：“有這個必要嗎？起訴贏了你又能怎樣？兩年官司過去了，耗費企業(yè)大量的精力?！北砻婵慈?，老祝對這件事是忍氣吞聲，其實他的內(nèi)在思路非常明確，就像他那張見人總是掛著善意的笑臉，背后又時時隱藏著某種驚人的智謀。他說：“我是做企業(yè)的人，盡量不樹敵，我不愿意陷入無謂的爭斗里。方正如果真是從企業(yè)發(fā)展考慮，跟裕興達成一些合作，股票就會漲。而如果我告它，會損害中小股東，再說我現(xiàn)在也是股東，這是一件很為難的事?！玫蓝嘀?，失道寡助。我不愿做不好的事情，有時你爭是爭不來的。”

在我們面對面的采訪中，我的許多提問都被老祝拒絕回答。當我們關(guān)上采訪機坐在餐桌上，他卻侃侃而談，他甚至突然把記者的名字“南焱”理解成“難言之隱”，面對他的曲解，我想他的內(nèi)心一定有著某種難言的苦衷。

方正科技永無安寧

老祝看上去是一副老實人的面相。據(jù)說，他的一些朋友說他命有善根，從不迷信的老祝帶著善良的面容卻追求英雄的手筆。他說他到目前為止最敬仰的人是倪潤峰，他最欣賞倪欲壟斷彩管經(jīng)營的氣魄。他說：“如果這事是我的話，想都不敢想，那真是大手筆?！?/p>

在一次公司職工大會上老祝曾放出狂言：“只要我老祝進入哪個產(chǎn)業(yè)，哪里就會發(fā)抖?！币虼艘簿筒浑y理解他舉牌方正之舉。但與前段時間老祝英雄氣概恰恰形成反差的是，老祝接受采訪當天的心態(tài)十分低調(diào)，但有一點，老祝反復強調(diào)，裕興進入方正科技對方正科技只會利好不會利壞，眾多中小股東的支持就是一個明證。但最終老祝還是被方正科技關(guān)在門外。但事態(tài)發(fā)展到今天這一步，多少還是讓老祝有著某種失落。

老祝一直認為，在PC穩(wěn)定的時候，將IA產(chǎn)品的通路嫁接到PC通路上進行混業(yè)經(jīng)營，一定能開拓更為廣闊的市場。他一直在尋找著花少錢巧投入的機會。今年初原方正科技副總馮沛然帶著一支隊伍投奔裕興，無疑成了老祝加快產(chǎn)業(yè)整合的助動力。祝維沙說：“如果不是長虹的退出，如果方正不是‘三無概念股，只需5%的股額，我都不會去做這件事的?！闭l知，光有天時、地利，少了“人和”，老祝同樣落得敗局。

采訪中老祝的話語充滿了矛盾：“我覺得這件事應該是悄悄做，認認真真地商量而不舉牌，可能這事能成。但這是事后想法，事先的想法是怎么證明你的實力，這是挺難的選擇?！?/p>

無論事先還是事后，老祝想進入方正科技這是鐵定的事實，裕興為何被拒？面對提問，老祝一雙很大的眼睛頓時瞇成了一條縫，憋了半天，他說：“這個問題很難回答?！蔽艺f：“有人說這是文化上的差異造成的，還有的說就是歧視？你同意哪一種？”他忽然冒出一句：“都不是?！蔽艺f：“那會是什么？”他又遲疑了好一會說：“我不愿回答這問題?！痹谖以偃淖穯栂?，他提高嗓門激動地說：“我認為都不是，裕興進去，外界都認可是好事，是利好，他們難道看不清楚嗎？但這些人不是做企業(yè)的，不是以企業(yè)發(fā)展為根本來考慮問題的。今天裕興沒進去，不代表半年或一年后，其他的不進，這支‘三無概念股注定是永遠不會安寧的。入世后，假如戴爾收購怎么辦？”我說：“他們認戴爾，不認你怎么辦？”一直正襟危坐的老祝伸出右手使勁地擺了一下說：“戴爾進來會把他們清出去，哪有他們的戲。合作什么？1億美金、2億美金用在股票上，如果國家政策允許，他們立刻回家。它的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)注定不會穩(wěn)定，這個企業(yè)不達到戰(zhàn)略聯(lián)盟，想有一個穩(wěn)定的局面，沒那么容易?！?/p>

對方正的做法，表面上老祝似乎輸局已定。但從另一個角度，老祝自我感覺在這場較量中，他失分不多，好像還是一種收獲。裕興的名氣在這件事后一下名揚海內(nèi)外，難怪有的媒體說裕興是低成本炒作。在采訪老祝之前，裕興的一位員工對我說過一句話：“有失必有得?！边@層意思在老祝的口中得到了驗證：“盡管這件事沒成功，但從整個印象看，媒體起初是罵我們，持懷疑看法的，后來同情我們，正面報道占了主流，這就是一個所得，對企業(yè)未必是一件壞事?？梢赃@么說，對裕興的負面報道不到10%，對對手的負面報道是90%。如果上面不架著‘北大兩個字，媒體就會更加不客氣了?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟并不很完善，這么難把握的局面，我們贏得了勝利，外界起初認為我們是‘偷襲，但最終評價我們是君子。股東大會上，我提交名單，他們說：‘把你打下去不好。我說：‘那你把我們提上去。他們說：‘提上去也選不上。我說：‘既然認為我們選不上，為什么不敢把名單提交呢？他們就用不講理的辦法，大家都親眼看見了。能贏得這一點也就夠了?！?/p>

企業(yè)比的是壽命

當我第一次趕到位于北京德勝門外大街5號裕興集團總部的時候，發(fā)現(xiàn)裕興總部竟然租用的是果品公司舊樓，只有7層高的小樓，被裕興租下了3層。這幢樓房緊挨馬路，路邊施工隊已挖了很寬、很深的溝，這幢樓里所有上下班的人必須通過只有一尺來寬的小獨木橋，橋的兩邊堆了很高的土。我們走進樓里只發(fā)現(xiàn)一個貨梯，原以為是果品公司裝貨用的，后來聽看電梯的人講，“這是裕興專用梯?！?/p>

走出電梯，眼前的整個辦公區(qū)光線幽暗，除了一只半人高的大魚缸還有幾條小魚在吹著氣泡，透出幾分生氣外，這里的環(huán)境有些壓抑。老祝的辦公室位于辦公區(qū)的盡頭，房間寬大，但設施簡單，灰白色的地毯已明顯落上洗不去的陳年油垢，墻壁的涂料有的已經(jīng)脫落，他辦公室的窗戶是臨街的，盡管身在6樓，但車水馬龍的喧囂聲，甚至壓過老祝并不洪亮的聲音。有意無意間將目光投到這座樓外很遠的地方，這是他工作中最喜歡的一件事，因為他想在高樓林立的夾縫中看清自己和企業(yè)的命運。

據(jù)說，老祝招待人吃飯不上幾千元，是不會拿到公司去報，公司平常來人也就是工作餐。據(jù)說，裕興每月的招待費不足1萬元，但員工的醫(yī)療費是70%報銷。省錢辦企業(yè)是老祝的原則，難怪裕興在擬定搬遷的問題上，是買樓還是租樓，猶豫再三，精打細算后還遲遲未能定奪。

老祝有個觀點：“我們是正正經(jīng)經(jīng)做事的企業(yè)，個人的消耗夠用就好。你要看到花錢特鋪張的企業(yè)，我想維持不了很長時間。企業(yè)能夠生存10年，應該對社會是一個非常大的貢獻，我們能夠走到10年不是一件很容易的事。企業(yè)從生命周期來講，3年死一大批，6年會死更大一批，9年就沒幾家了。所以，我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地捧著這個飯碗，認認真真往前走，壓力特別大。我們不敢鋪張，上市給了我們一個機會，手上圈著好幾個億的錢，責任不一樣?，F(xiàn)在企業(yè)成長的困難很大，況且未來5—6年應該是大企業(yè)死的時代，壓力更大?！闭f到最后，老祝特別強調(diào)：“大企業(yè)死的時代已經(jīng)到來?！?/p>

“大企業(yè)死的時代是指什么類型的企業(yè)？”我問。

他說：“是相對比較大的企業(yè)?！?/p>

“死亡的因素是什么？”我再問。

猶豫一下他解釋：“不多說了，我們也相對比較大。我只說一個問題，為什么這兩年CEO頻繁更換，前兩年更換的只是銷售總監(jiān)。為什么？大企業(yè)都面臨死亡，但這種死，有的是鳳凰涅，指的就是重組和兼并?！?/p>

“你對裕興有這種擔心嗎？”我反問。

低下頭沉思了一會兒，嘴角漸漸由微笑變得嚴肅。他說：“我們對未來有信心，我們只有更加努力。做企業(yè)一個核心問題就是要活下去，死人是沒有戰(zhàn)斗力的，活著才有機會，裕興走到今天，靠的是人才，技術(shù)組成的核心競爭力，所以裕興應該是很有希望的。你再過5年來，我還在這。其實企業(yè)的成長應該比的是壽命。因此我很謹慎，對機會和市場的把握，腦子稍微發(fā)脹就容易犯錯誤。”

從壽命角度，今年46歲的老祝自己感到在IT領(lǐng)域，自己年齡偏大，也許這是別人叫他老祝的原因吧。與自己年歲相比，公司剛滿10歲，他已深刻感到年齡因素對公司發(fā)展的局限，但在他的前面還有一個柳傳志作為自己的目標，他說到柳總這個年齡，自己還要干10年。從某種意義上說，老祝還沒有想交班的意圖。

仍在尋尋覓覓

面對現(xiàn)在裕興遇到的困難，老祝認為是中國內(nèi)地企業(yè)普遍面臨的困難。他說：“臺灣地區(qū)的新竹科技園，半導體企業(yè)從來不交稅，這樣促成了臺灣半導體企業(yè)的高速發(fā)展。什么樣的產(chǎn)業(yè)政策指導非常關(guān)鍵。我們在產(chǎn)業(yè)政策方面不是很明確，所以這些企業(yè)不可能積攢很強的競爭能力，造成企業(yè)短期化。像中關(guān)村有一批人賺個幾百萬回家不玩了，后來的再撈又走了，我們在產(chǎn)業(yè)政策上的研究顯然不夠。針對目前這么一個環(huán)境，我們的投資原則是要巧，不能瞎投?！崩献傉f完這番話，他的手機響了。

老祝用很短的時間接了個電話，不多時，秘書將他的午飯送來，與學生用的飯盒沒有兩樣，一個搪瓷大缸，上面的菜碟托著一點點米飯，下面飯盒裝了半缸菜，是幾個菜混在一起的。近3個小時的采訪，他半天沒有打過一個電話，秘書幾次欲轉(zhuǎn)的電話都被他回絕。采訪完，他從桌上拿起《中關(guān)村風云錄》一書說：“我現(xiàn)在天天在研究中關(guān)村?！笨磥硪恍南脒M入IT行業(yè)的老祝癡心不改，難怪有報道說裕興拿著3.7億資金仍在尋尋覓覓。