林榮芝　顧建新

馬經理長得牛高馬大，胖胖高高的，像頭山東馬，因而人們私下也叫他山東馬。

據我所知，山東馬出生時個子并不大也不壯，才五斤，像只小狗。因是出生在公社化年代，缺衣少食，其娘營養(yǎng)不夠奶水不足，所以山東馬老長不肥，骨瘦如柴，像只病狗。其娘生了四胎，惟山東馬是男丁，又是最小，其父疼愛有加，天天抱在懷里，夜夜暖在窩里。

別的孩子一歲便斷奶進糧，可山東馬都五歲了，還常常含扯著其娘的奶頭滿街走。父母不是不想給他斷奶，而是怕他斷奶長不大。歲半那時，曾打算斷奶，可這家伙就不進糧，日夜哭鬧著要奶。父母不忍心，便又塞給他奶頭。一含扯上奶頭，他就不哭鬧了。誰知這一含一扯，就含扯上了五個年頭。

別家的孩子，五歲便下地放牛下河撈蝦捉魚了，可山東馬五歲還要抱著摟著扯著娘的奶頭。大齡奶孩不經病。山東馬三天兩頭就生病，病得骨瘦如柴，弱不禁風。

醫(yī)生多次勸其父母，要想孩子快長大，還是斷奶吧！父母見這樣奶下去不是辦法，心一橫，便給山東馬斷了奶。

頭天斷奶，山東馬又哭又鬧，父母不管他，第二天，他便進糧了。久而久之，紅薯、高粱也能吃上幾大碗。進糧后，山東馬漸漸強壯起來，成了現時的又高又大又肥的山東馬。

山東馬自斷奶后都一直風調雨順。上了高中進了大學，大學畢業(yè)后進了一家大公司。山東馬不僅身體強壯，腦瓜子也靈活，五年做了分公司經理，十年做了大公司經理，正是一步一個腳印五年一個臺階。

問心說，馬經理這經理早十年當得很稱心如意。這是一間市屬國營大公司，產品定向銷售，即使有時虧損，市里也給予補償。

可近年就不同，企業(yè)要實行自負盈虧，這個大公司的頭，就不那么好當了。

公司上千人，子公司就不下十個。上千人的企業(yè)就有三千多張口向馬經理討飯吃。今天有人生病向他提出補助，明天有人破房問他申請經費，弄得馬經理有點招架不住了。

最頭痛的還是第十分公司，沒有一月能完成任務，幾乎月月向總公司借款發(fā)工資。這一借，就等于兒子向老子借錢，有借無還。漸漸地，總公司就被挖了一個大洞。其他幾個子公司有時欠錢，也來總公司借，你借我借，總公司終被借空了。

第十分公司經理小王能說會道，深得馬經理喜愛。馬經理又見第十分公司是個新成立的公司，底子薄，人員年經又缺少經驗，所以時時事事都給予關照，就像父親對待尾兒一樣，百般呵護，百般疼愛，要啥給啥，百依百逗。

這不，小王又來借錢發(fā)工資了，而且一借便是二十萬。馬經理頭痛了，總公司賬戶已空白，哪來二十萬？但不借又不忍心第十分公司斷糧散伙，所以只好向銀行貸十萬借給他們。

半年后，銀行來催債，才使馬經理大吃一驚：第十分公司前后竟向總公司借了一百多萬元。這筆債，怎么還？馬經理越想頭越痛了。

馬經理回家里，茶飯不思，還唉聲嘆氣的樣子。馬母見兒子這樣不開心，便問何事，馬經理隨口將公司里的事兒說了。

馬母一聽，思量一會，大腿一拍，便說：“此事好辦！”

馬經理忙問：“怎辦？”

馬母斬釘截鐵地說：“斷奶，斷第十分公司的奶！”

“斷奶……”

“對，斷奶?！瘪R母認真地說，“第十分公司就跟你兒時一樣，叼著母奶不放老不長進。但斷奶后，自然就會強壯起來。”

“說得有理，說得有理。”馬經理終于點頭笑了。

果然，馬經理實施斷奶政策后，每個公司都盈利，就連一向靠借款發(fā)工資的第十分公司，也能盈利，不但還了舊債，還日漸壯大了起來呢！

點評：

《斷奶》有兩個文本：一個是馬經理小時候的“斷奶”經歷，一個是他當了市屬國營大公司的經理后給子公司“斷奶”的經歷。兩個文本從表面上看，似乎沒有聯系。但我們讀完全文后，方知作者構思的良苦用心：前者是后者的鋪墊與暗喻。作者對當前國營企業(yè)存在的一個方面的弊端洞燭其微，并能準確巧妙地用“斷奶”進行形象生動的襯比，因此，留給我們深刻的印象。小說沒有曲折誘人的懸念和情節(jié)，選擇的事件也是人們常見的，但由于運用兩個文本巧妙融和，以及揭示出引人深思的主題，便使小說不一般化。