4開(kāi)設(shè)分公司是總公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、滿(mǎn)足發(fā)展需求的常見(jiàn)組織形式。在商業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，分公司與總公司一樣需要面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源非常廣泛。常見(jiàn)的有分公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而在分公司所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，最為常見(jiàn)的是民事責(zé)任，若牽扯到刑事案件，則還伴隨著刑事風(fēng)險(xiǎn)等等，通過(guò)分析這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生緣由發(fā)現(xiàn)，其與分公司的法律地位問(wèn)題存在著密切聯(lián)系?；诖?，需要從法律的角度入手，為分公司的商業(yè)活動(dòng)提供法律支持。一、分公司的概

萊科技有限公司總公司對(duì)下屬分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事管理、資金管理、資產(chǎn)管理等方面行使指揮、控制、監(jiān)督等管理權(quán)利，總公司具有法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，分公司是與總公司相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是在業(yè)務(wù)、人事、資金、資產(chǎn)等方面受總公司管理，但不具備法人資格的分支機(jī)構(gòu)，在法律、經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，屬于總公司的附屬機(jī)構(gòu)。與總分公司相似的一種組織形式是母子公司，但兩者是完全不同的組織模式。子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念，母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份或通過(guò)協(xié)議

鄭州市市政工程總公司轉(zhuǎn)企改制和重組整合工作責(zé)任分工》，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，加快推進(jìn)鄭州市市政工程總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市政總公司”）事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制和重組整合工作。今年4月至6月期間，鄭州市審計(jì)局對(duì)鄭州市市政總公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任及相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債損益進(jìn)行了審計(jì)，發(fā)現(xiàn)市政總公司由經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中企業(yè)發(fā)展存在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及法人治理結(jié)構(gòu)不健全、黨政一把手長(zhǎng)期空缺、企業(yè)隸屬關(guān)系未明確、公司治理機(jī)構(gòu)未建立、轉(zhuǎn)企改革成本負(fù)擔(dān)重、企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇逆風(fēng)后勁不足等多項(xiàng)問(wèn)題。并

人吉某系某醫(yī)藥總公司職工，與單位簽訂了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。2020年1月被單位派到下屬子公司工作，雙方?jīng)]有簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，考勤等由新派駐工作單位負(fù)責(zé)。但其工資仍由原單位支付，社保、公積金也由原單位繼續(xù)繳納。2020年8月，吉某因違紀(jì)被總公司解除勞動(dòng)合同。吉某要求總公司下屬子公司支付未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的二倍工資，被拒絕，其向勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求新單位支付未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的二倍工資。申訴人公司把我調(diào)到了新公司，新公司卻沒(méi)有跟我簽訂勞動(dòng)合同

是集團(tuán)公司還是總公司，都是大型企業(yè)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的重要形式，兩者存在一定的差異性，在納稅籌劃方面各有優(yōu)勢(shì)。本文就集團(tuán)公司與總公司納稅籌劃的差異進(jìn)行了分析，并就其風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了研究和討論，希望能夠推動(dòng)集團(tuán)公司和總公司的健康持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 總公司? 納稅籌劃? 差異? 風(fēng)險(xiǎn)管理新的發(fā)展環(huán)境下，伴隨著稅制改革的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)的稅收征管工作變得越發(fā)精細(xì)化，企業(yè)需要借助有效的納稅籌劃，提高內(nèi)部管理水平，降低自身稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于不同

需要從子公司與總公司間的關(guān)系類(lèi)型入手，具體分析子公司“內(nèi)部人控制”的形成根源和影響趨勢(shì)，使著眼點(diǎn)能夠精準(zhǔn)發(fā)力。子公司財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)包括完善兩級(jí)財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)模式、建立內(nèi)部治理機(jī)制;落實(shí)著眼點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)有因總公司財(cái)務(wù)目標(biāo)模糊而面臨的挑戰(zhàn)、因子公司歷史數(shù)據(jù)缺損而面臨的挑戰(zhàn)、因子公司基層地位式微而面臨的挑戰(zhàn);對(duì)策可從明確總公司財(cái)務(wù)目標(biāo)推動(dòng)兩級(jí)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)補(bǔ)齊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)短板、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度安排并合理授權(quán)基層組織、對(duì)標(biāo)全面預(yù)算管理

討分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)管理的一種常規(guī)形式。對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理的模式有兩個(gè)方式，一個(gè)是把分公司作為部門(mén)來(lái)管理，總公司集權(quán)程度很高；另一個(gè)是把分公司作為一個(gè)模擬法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，總公司對(duì)分公司的分權(quán)化程度較高。（一）總公司對(duì)分公司集權(quán)管理總公司對(duì)分公司進(jìn)行集權(quán)管理，一般是把分公司業(yè)務(wù)當(dāng)成一個(gè)分部管理，分公司一般不獨(dú)立開(kāi)具發(fā)票，對(duì)有的權(quán)限經(jīng)常采用匯報(bào)模式，在特殊監(jiān)管要求的情況下，從資金、核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面總公司對(duì)分公司的管理

核算，因此是由總公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還是單獨(dú)核算，這已經(jīng)成為當(dāng)前獨(dú)立核算背景下分公司會(huì)計(jì)核算面臨的重要問(wèn)題；如何由總公司構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。以上兩個(gè)問(wèn)題成為目前分公司會(huì)計(jì)核算過(guò)程中面臨的難題。本文期望通過(guò)案例分析法，為解決分公司會(huì)計(jì)核算中遇到的難題提供解決的理論依據(jù)。一、分公司性質(zhì)與會(huì)計(jì)核算形式1.分公司性質(zhì)從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上分析，一般情況下，分公司屬于總公司分區(qū)域、分業(yè)務(wù)范圍的職能分支，總體業(yè)務(wù)執(zhí)行需要總公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)份額也基本由總公司提供，同時(shí)由《公司法》規(guī)

形勢(shì)下，防雷分總公司財(cái)務(wù)管理模式要想順利的完成構(gòu)建工作，那么一定要注重授權(quán)控制，在授權(quán)允許的范圍內(nèi)防雷總公司要對(duì)防雷分公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)。但是需要注意的是，授權(quán)之外的相關(guān)財(cái)務(wù)工作都應(yīng)當(dāng)要事先匯報(bào)給防雷總公司，經(jīng)過(guò)防雷總公司的允許之后才能夠進(jìn)一步開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而為防雷總公司以及防雷分公司兩者之間形成一種明確的授權(quán)控制制度。當(dāng)防雷總公司成立分公司以后，也將會(huì)隨之產(chǎn)生資產(chǎn)管理的授權(quán)，通過(guò)產(chǎn)生資產(chǎn)管理的授權(quán)不僅能夠確保資產(chǎn)具有安全性的特點(diǎn)，并且還能讓企業(yè)中的資產(chǎn)合

5月21日，總公司組織開(kāi)展了本部部門(mén)副職和營(yíng)銷(xiāo)分公司副經(jīng)理競(jìng)聘。來(lái)自總公司本部、營(yíng)銷(xiāo)分公司和樂(lè)山、自貢、綿陽(yáng)、達(dá)州等分公司的19 名同志報(bào)名參加10 個(gè)副職崗位競(jìng)聘。此次競(jìng)聘，總、分、支三級(jí)公司干部、職工積極踴躍參與，是系統(tǒng)干部、職工對(duì)總公司黨委主動(dòng)作改革推動(dòng)者、踐行者倡議的積極響應(yīng)；是公司三項(xiàng)制度改革進(jìn)一步深入的具體體現(xiàn)。總公司黨委給系統(tǒng)的干部、職工提供了展示自我的舞臺(tái)，充分的良性競(jìng)爭(zhēng)為公司下一步發(fā)展積淀了人才。目前，本部職能部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)分公司副職競(jìng)聘正按

實(shí)踐當(dāng)中，一些總公司由于一些原因沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制，存在管理薄弱的情況。而這些對(duì)于集團(tuán)整體發(fā)展是非常不利的，所以總公司應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并采取有效措施提升對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控水平?！娟P(guān)鍵詞】總公司；子公司；財(cái)務(wù)管控對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控是總公司日常管理的重要構(gòu)成部分，其管控水平在很大程度上影響著總公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而當(dāng)前一些總公司還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)子公司開(kāi)展財(cái)務(wù)管控的重要意義，在具體財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中還存在一定問(wèn)題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管控作

縫里。他上面是總公司的人力資源部，下面是員工，主要是新招聘的員工。他的辦公桌雖然擺在分公司的總務(wù)后勤部，但只是有個(gè)落腳地兒，分公司管人事的，只有他老哥一個(gè)人。他要干的活兒很單純：按上面總公司人力資源部的意思，給新員工辦手續(xù)，給老員工蓋章，督促他們填這個(gè)表那個(gè)表，沒(méi)權(quán)，只有聽(tīng)吩咐的份兒。沒(méi)權(quán)就沒(méi)責(zé)。沒(méi)責(zé)也讓你擔(dān)責(zé)。這事兒讓金燦趕上了。他搞不清自己咋這么倒霉。有3名員工把總公司告了，提出賠償。本來(lái)只是一個(gè)案子，員工對(duì)總公司，可總公司是一推溜干凈，把責(zé)任全推到了

求裁決金燦賠償總公司這筆經(jīng)濟(jì)損失。但仲裁部門(mén)駁回了總公司的主張。仲裁部門(mén)認(rèn)為，總公司主張分公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、蓋章等全由金燦負(fù)責(zé)，不必經(jīng)過(guò)總公司人力資源部，但總公司沒(méi)提交證據(jù)證明這一主張，所以沒(méi)有采信。仲裁部門(mén)采信了金燦關(guān)于招聘和簽合同的說(shuō)法。不過(guò)，仲裁部門(mén)也認(rèn)為，金燦作為分公司唯一的人事專(zhuān)管人員，雖然沒(méi)有招聘權(quán)，但應(yīng)掌握分公司員工招聘情況。那3名員工的入職手續(xù)是金燦辦理的，金燦就應(yīng)該積極與他們、與總公司人力資源部溝通勞動(dòng)合同簽訂事宜，不應(yīng)只是消極地一

分支機(jī)構(gòu)能夠與總公司進(jìn)行連接，以便進(jìn)行各種跨地域甚至跨國(guó)界的協(xié)同辦公。可是，在許多情況下因分支機(jī)構(gòu)與總公司間的網(wǎng)絡(luò)連接帶寬不足，給協(xié)同辦公帶來(lái)了障礙。從Windows Server 2008 R2與Windows 7操作系統(tǒng)開(kāi)始，便提供了分支緩存服務(wù)架構(gòu)（BranchCache），以最低成本來(lái)配置企業(yè)分支緩存服務(wù)，讓分公司的客戶(hù)端，對(duì)于總公司文件服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)效率大幅提升，同時(shí)改善分公司連接企業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)的帶寬擁堵問(wèn)題。本文就向大家介紹如何配置Windows

西安市公共交通總公司黨委副書(shū)記副理事長(zhǎng)變更2張 峰哈爾濱市公共汽車(chē)總公司總經(jīng)理常務(wù)理事變更3胡曉強(qiáng)西安市公共交通總公司黨委書(shū)記、副部長(zhǎng)理事變更4王永生威海市公共交通總公司黨辦主任理事變更5趙國(guó)華邯鄲市公共交通總公司辦公室主任理事變更6王 芳唐山市公共交通總公司宣傳部部長(zhǎng)理事變更7羅 嵐深圳巴士集團(tuán)股份有限公司總編輯理事變更8李國(guó)棟大理市公共汽車(chē)國(guó)有獨(dú)資有限公司黨總支副書(shū)記常務(wù)理事增補(bǔ)9楊敬東大理市公共汽車(chē)國(guó)有獨(dú)資有限公司宣傳科長(zhǎng)理事增補(bǔ)與會(huì)代表參觀(guān)考察宜昌

；對(duì)外部而言，總公司是整個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主體，同時(shí)受分公司的利益持有者并作為其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。因此只有兩相配合，總分公司互相協(xié)調(diào)才能發(fā)揮集團(tuán)公司的最大功效，取得最大利益。在這之中，怎樣提升資金管理應(yīng)該是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)首要考慮的問(wèn)題。本文作者以此出發(fā)撰文論述一些對(duì)總分公司的財(cái)務(wù)管理的看法。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000252-01從以往的經(jīng)驗(yàn)得知，任何一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，它最重要

中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司與中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司實(shí)施重組》的公告?！豆妗繁硎荆袊?guó)儲(chǔ)備棉管理總公司整體并入中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司，成為其全資子企業(yè)。中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司不再作為國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。至此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)調(diào)整為102家。中儲(chǔ)糧偏重于政策性糧油收儲(chǔ)；中儲(chǔ)棉主要是負(fù)責(zé)國(guó)家儲(chǔ)備棉的經(jīng)營(yíng)管理。兩家公司雖然業(yè)務(wù)不同，但職責(zé)和使命一致，都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、服務(wù)宏觀(guān)調(diào)控的政策性企業(yè)。重組后，中儲(chǔ)糧總公司的政策性收儲(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品將擴(kuò)展至糧油棉，更好服務(wù)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)

共產(chǎn)黨中國(guó)鹽業(yè)總公司第三次代表大會(huì)勝利召開(kāi)■ 鐘巖文9月28日，備受中國(guó)鹽業(yè)總公司廣大黨員干部職工關(guān)注的中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)鹽業(yè)總公司第三次代表大會(huì)在全體代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程勝利閉幕。我們對(duì)此次大會(huì)的圓滿(mǎn)成功表示熱烈祝賀！為期三天的大會(huì)，對(duì)中國(guó)鹽業(yè)總公司未來(lái)五年轉(zhuǎn)型發(fā)展具有特殊的歷史意義。大會(huì)選舉產(chǎn)生了中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)鹽業(yè)總公司第三屆委員會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)鹽業(yè)總公司紀(jì)律檢查委員會(huì)；審議通過(guò)了《中國(guó)共產(chǎn)黨中國(guó)鹽業(yè)總公司第三次代表大會(huì)關(guān)于第二屆委員會(huì)工作

王亞寧越南煙草總公司的產(chǎn)量占總市場(chǎng)的55%，另外的三家公司即慶越總公司（KHANH VIET）、西貢工業(yè)總公司（SAIGON）、同奈食品工業(yè)總公司（DOFIC0）占45%。工商部公布：2013年，越南煙草總產(chǎn)量58.163億包（相當(dāng)于232.625萬(wàn)箱），比上年增長(zhǎng)6.7%，銷(xiāo)售總收人為104.958億人民幣；其中越南煙草總公司的產(chǎn)量為34.50億包（相當(dāng)于138萬(wàn)箱），增長(zhǎng)比率為8%，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售為22.29億包（相當(dāng)于89.16萬(wàn)箱），增長(zhǎng)3.1%。越南煙

理，成為了擺在總公司面前的難題。2016年5月1日起，中國(guó)全面實(shí)施營(yíng)改增，財(cái)稅體制的深刻變革，也使建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)迎來(lái)一場(chǎng)重要的革命和洗牌。面對(duì)新的財(cái)稅體制，建筑企業(yè)集團(tuán)該如何對(duì)分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行管理，成為了擺在總公司面前的難題。營(yíng)改增實(shí)行前，建筑企業(yè)總公司與分公司，分公司與項(xiàng)目部基本上是獨(dú)立承包、自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)上也各自獨(dú)立。而營(yíng)改增后，每個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票和進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票都要統(tǒng)一匯總到總公司財(cái)務(wù)辦理，由總公司統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣既能減少項(xiàng)目材料、租賃及

審批了越南茶葉總公司（Vinatea） 母公司股份化方案。越南茶葉總公司股份化形式是出售該公司現(xiàn)有國(guó)家所有股權(quán)、按政府有關(guān)將國(guó)企轉(zhuǎn)為股份公司的59號(hào)議定規(guī)定增加發(fā)行股票以提升注冊(cè)資本。Vinatea 的注冊(cè)資本為3 700億越盾，初始發(fā)行數(shù)量為3 700萬(wàn)股，每股面值為一萬(wàn)越盾，其中162.72萬(wàn)股以?xún)?yōu)惠價(jià)格出售給總公司的勞動(dòng)者，占公司總注冊(cè)資金的4.39%;1 178.9萬(wàn)股出售給普通投資者，占公司總注冊(cè)資金的31.86%;另外2 358.38萬(wàn)股出售給

局 裴學(xué)清淺析總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)控制綿陽(yáng)市武都引水工程管理局 裴學(xué)清財(cái)務(wù)控制是管理公司、保持公司合理運(yùn)營(yíng)的重要手段。近幾年，隨著總公司在本地及周?chē)氖袌?chǎng)的飽和，逐漸向外地市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，尋找新的商機(jī)，此時(shí)分公司也就應(yīng)運(yùn)而生了。怎樣有效地對(duì)分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，保證總公司的管理者能夠獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)地進(jìn)行決策，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是眾多總公司在發(fā)展中面對(duì)的重要課題，也是總公司財(cái)務(wù)管理的難題之一。本文對(duì)此闡述粗淺的見(jiàn)解，旨在對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理有所幫助。總公司 分

人分支機(jī)構(gòu)，是總公司的附屬機(jī)構(gòu)，并以總公司的資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。一、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的形式及其利弊總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理主要有兩種模式，集權(quán)式和分權(quán)式。集權(quán)式下，分公司的日常財(cái)務(wù)核算、決策均由總公司控制，分公司僅有很少甚至沒(méi)有自主財(cái)務(wù)權(quán)，集權(quán)目的是將財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但會(huì)加大總公司管理成本，降低分公司財(cái)稅問(wèn)題處理效率，難以及時(shí)靈活地為分公司管理層提供決策支持。分權(quán)式賦予分公司較多財(cái)務(wù)管理權(quán)，特別是跨地區(qū)的情況，分權(quán)式管理有更多便利。對(duì)于自營(yíng)能

一的同奈省信義總公司出口量最大，達(dá)5.5萬(wàn)t。 信義總公司總經(jīng)理郭文德表示，今年4月份，咖啡出口價(jià)格保持穩(wěn)定水平，每噸為2 120美元。他還透露，渣打銀行和信義總公司簽署了價(jià)值2 200萬(wàn)美元的商業(yè)合同，用于協(xié)助該公司出口咖啡到歐洲和亞洲各國(guó)。信義總公司力爭(zhēng)把2013/1014年咖啡收獲季的產(chǎn)量從10萬(wàn)t提升至14萬(wàn)t。 （摘自《越南共產(chǎn)黨電子報(bào)》，2014-04-24）

中國(guó)鐵路總公司全力保障救災(zāi)物資快速運(yùn)達(dá)2013年4月20日四川蘆山地震發(fā)生后，中國(guó)鐵路總公司迅速啟動(dòng)抗震救災(zāi)一級(jí)響應(yīng)并成立了抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部，確保了全路抗震救災(zāi)工作有序進(jìn)行。4月22日上午，中國(guó)鐵路總公司召開(kāi)全路運(yùn)輸電視電話(huà)會(huì)議，要求各鐵路局按照總公司啟動(dòng)的抗震救災(zāi)一級(jí)響應(yīng)要求，全力以赴確保災(zāi)后設(shè)備穩(wěn)定和抗震救災(zāi)物資快速運(yùn)達(dá)。會(huì)議指出，當(dāng)前鐵路還處于抗震救災(zāi)一級(jí)響應(yīng)時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)部門(mén)要按照總公司一級(jí)響應(yīng)要求，加強(qiáng)值班值守，密切協(xié)調(diào)配合，共同做好

說(shuō)法，經(jīng)理說(shuō)是總公司下達(dá)的命令，分公司必須服從。胡爽又找到總公司，總公司稱(chēng)胡爽的合同無(wú)效，因?yàn)榉止静皇侵黧w。律師的答復(fù)讓胡爽放心了，合同是有效的。分公司可以自己的名義對(duì)外簽訂合同。設(shè)立分公司的目的，是為了方便開(kāi)展業(yè)務(wù)，分公司可以自己的名義對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，當(dāng)然包括簽訂合同這樣不可或缺的環(huán)節(jié)。分公司簽訂合同，加蓋分公司的印章即可。與分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司或個(gè)人來(lái)說(shuō)，要審查總公司對(duì)分公司的授權(quán)委托書(shū)，弄清總公司授予了分公司哪些業(yè)務(wù)范圍，是否授權(quán)其對(duì)外簽訂合同，分公

到了市工商聯(lián)合總公司擔(dān)保，可是，三方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議：由工商聯(lián)合總公司擔(dān)保物資回收公司將于1999年2月22日將貸款本金、利息還給工商銀行，并負(fù)責(zé)對(duì)資金的督促使用。此后，某物資回收公司確因經(jīng)營(yíng)不善，造成了嚴(yán)重的虧損。1999年2月22日，某工商銀行向某物資回收公司催還貸款及利息時(shí)，物資回收公司只歸還貸款100萬(wàn)元，并請(qǐng)求某工商銀行將50萬(wàn)元余款和49萬(wàn)元利息延至1999年3月22日歸還。某工商銀行考慮到與市工商總公司長(zhǎng)期的良好關(guān)系，便與物資回收公司簽署了將所