楊恒興　王娟容

信譽(yù)高于利益，事業(yè)重于生命。

——?dú)W陽宏

盼望著，盼望著，東風(fēng)來了，春天的腳步近了。

一年之計(jì)在于春。

筆者喜歡在姹紫嫣紅的春，尋找春天的故事。在一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，筆者撥通了歐陽宏的手機(jī)……

早就聽說，鎮(zhèn)江盛達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、京口區(qū)政協(xié)常委歐陽宏，是位大能人，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，紅紅火火，一派興旺景象。他奉公守法，依法納稅。他為政府分憂、為社會(huì)解難，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，解決了300余人的就業(yè)問題。他關(guān)心職工健康，參加社會(huì)保險(xiǎn)，每年為職工體檢一次……

在人生的長(zhǎng)河中，記憶是一朵朵彩色的浪花。風(fēng)雨兼程的人生之路，使歐陽宏感觸萬千，他說：“只有真誠(chéng)、信譽(yù)，才能贏得事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。就我個(gè)人而言：信譽(yù)高于利益，事業(yè)重于生命?！?/p>

這位帶著家鄉(xiāng)泥土芳香的曾經(jīng)的農(nóng)村孩子，在他走過的半個(gè)世紀(jì)征途中，憑著吃苦耐勞的樸素本色，不斷履行著自己的諾言。

一

歐陽宏出生在丹陽農(nóng)村一個(gè)貧苦的家庭。說起來真夠凄慘的，家中兄弟6個(gè)，竟有4人先后被貧窮的惡魔奪去年幼的生命。在此之后不久，貧病交加的父親也告別人世，那一年，歐陽宏才8歲。重病在身的母親，帶著兩兄弟苦苦煎熬。1959年至1961年，正值三年自然災(zāi)害，農(nóng)村大刮共產(chǎn)風(fēng)，公社食堂的大鍋飯，怎么也無法填飽饑餓的肚皮。鄰居們看著骨瘦如柴的歐陽兄弟，嘆息著說：“這兄弟倆是長(zhǎng)不大了!”

更讓小歐陽難受的是：由于他家成分偏高，在當(dāng)時(shí)的政治氣候下，他在讀書、就業(yè)等問題上，都受到不公正的待遇。

歐陽宏從小到大不斷地與命運(yùn)抗?fàn)?。人常說，苦難是一種財(cái)富。這句話在歐陽宏身上得到很好的驗(yàn)證。為了擺脫貧困，也為了吃飯和生存，1.977年，年輕的歐陽宏懷揣5元錢，帶上20斤大米、一床被子、一只釘耙、一副挑箕獨(dú)闖鎮(zhèn)江城，經(jīng)人介紹，來到鎮(zhèn)江市人防電影院挑土方。生活的艱辛、超負(fù)荷的強(qiáng)體力勞動(dòng)，并沒有把他壓垮。相反，窮則思變，他把勞動(dòng)所得的血汗錢，節(jié)省下來廣交朋友，學(xué)做瓦工、運(yùn)輸工，增加求生的本領(lǐng)。為了謀求自身的發(fā)展，常常在干活之余，找人談業(yè)務(wù)、話人生、交朋友，回來遲了，他所打工的單位傳達(dá)室關(guān)門了，就在汽車站、火車站，甚至輪船碼頭過夜。他在一次次工作的變換中，一次次刻苦鉆研業(yè)務(wù)，一次次跌打滾爬，終于羽毛漸豐，練就一身闖蕩江湖的本領(lǐng)。1990年，歐陽宏承包了丹陽某建筑公司，初戰(zhàn)告捷，增強(qiáng)了他的自信心。1994年，他毅然承包汝山建筑公司，一舉使該公司扭虧為盈。

二

汝山建筑公司曾是一個(gè)管理混亂、債臺(tái)高筑、瀕于倒閉的集體企業(yè)，市場(chǎng)信譽(yù)差，經(jīng)營(yíng)不正常，內(nèi)部缺少凝聚力，工人長(zhǎng)期拿不到工資，是汝山鄉(xiāng)聞名的“老大難”單位。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。歐陽宏出資幾十萬承包了這個(gè)虧損企業(yè)。他不僅要解決數(shù)百人的吃飯問題，而且三年承包期，每年分別須上交5萬、6萬、7萬元管理費(fèi)，還要承擔(dān)該企業(yè)債務(wù)。妻子無法勸說，急得直掉淚，連鄉(xiāng)親們也困惑不解：“你圖個(gè)啥?出資承包爛攤子，把錢往水里砸!”

歐陽宏胸有成竹，義無反顧地說：“我不圖名、不圖利，黨的富民政策給我提供了施展能力的舞臺(tái)，我要回報(bào)社會(huì)，在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦中，體現(xiàn)出我的人生價(jià)值。”

他走馬上任，從外拓業(yè)務(wù)、內(nèi)抓管理、啟動(dòng)生產(chǎn)人手。在市場(chǎng)開拓上，他低價(jià)競(jìng)標(biāo)、薄利多干，爭(zhēng)取多接業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理上，他改革勞動(dòng)用工、分配制度、獎(jiǎng)勤罰懶，打破大鍋飯。他健全規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指令暢通。在工程質(zhì)量上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕偷工減料，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100％。在社會(huì)信譽(yù)上，他恪守合同，在甲方遇到困難，資金不到位的情況下，他調(diào)度資金，保證工程按期竣工。他重視技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)工程技術(shù)人員，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

承包后的汝山建筑公司很快走出困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入健康發(fā)展軌道，產(chǎn)值、利潤(rùn)每年大幅度遞增。

三

歐陽宏沒有滿足已取得的成功，他雄心勃勃，朝著更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

為了尋求新的發(fā)展，接受更大的挑戰(zhàn)，1996年，他決定承包盛達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司，該公司因管理混亂，債務(wù)高達(dá)1415．82萬元，虧損873．82萬元。人心渙散，沙發(fā)上積下的灰塵竟有幾公分厚。該公司的原主管局長(zhǎng)甚至這樣“發(fā)誓”：“寧可不當(dāng)局長(zhǎng)，也要甩掉盛達(dá)這個(gè)大包袱!”歐陽宏明知山有虎，偏向虎山行。1998年他正式簽訂承包盛達(dá)公司合同。

無須再詳盡介紹歐陽宏如何付出心血和汗水，他不愧為大能人，短期內(nèi)他便使盛達(dá)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，先后解決多方面矛盾，上交稅收100多萬元，該公司產(chǎn)品成為政府認(rèn)可的放心房，并于2002年被江蘇省評(píng)為“打假維權(quán)無投訴”優(yōu)秀企業(yè)。歐陽宏不斷更新理念，滿足用戶的各種需求。以正在興建中的盛達(dá)新村綜合樓為例：該樓投資1500萬元，配有大型停車場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、飯店、茶館、休閑沐浴中心、客房、辦公房。綜合樓選用優(yōu)質(zhì)照明燈，實(shí)施亮化工程，安裝高檔警報(bào)器、監(jiān)視器，給前來居住的用戶以優(yōu)美和安全感。值得一提的是：綜合樓內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)配有高科技檢測(cè)儀器，將對(duì)各種菜類進(jìn)行檢測(cè)，使居民能吃上放心萊。如此讓人舒心、舒暢、溫馨的環(huán)境和設(shè)施，對(duì)欲購(gòu)房的人來說，怎么能不充滿誘惑?

歐陽宏不斷拓寬思路，與時(shí)俱進(jìn)。2001年改制后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)大，他以房地產(chǎn)和建筑業(yè)為龍頭，先后搞起房屋中介、物業(yè)管理、鋁塑鋼、裝飾、光學(xué)樹脂鏡片加工銷售等業(yè)務(wù)，其中下屬的宏華光學(xué)有限公司，是與韓國(guó)合資的企業(yè)，專門生產(chǎn)樹脂片、鏡架等。從而使盛達(dá)公司由單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧I(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等為一體的多元化集團(tuán)公司，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展、壯大，道路越走越寬廣。

問起歐陽宏今后的打算，他滿懷豪情地說，為了集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，2003年，他對(duì)該公司固定資產(chǎn)投資3000萬元，房地產(chǎn)投資5000萬元。公司采取以人為本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，大量引進(jìn)人才，注重人才的優(yōu)選和使用，打算在五年內(nèi)；把盛達(dá)公司建成具有相當(dāng)規(guī)模的江蘇盛達(dá)集團(tuán)；在十年內(nèi)把該企業(yè)建成國(guó)家認(rèn)可的集團(tuán)上市公司。他還將以企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，成為名副其實(shí)的跨國(guó)集團(tuán)公司。

乍一聽，真有點(diǎn)玄乎。然而，歷經(jīng)風(fēng)雨人未老，歐陽宏走過艱難的昨天，經(jīng)歷了奮斗的今天，他將會(huì)走向成功的明天!歐陽宏在不斷的拼搏中，尋找到事業(yè)成功的樂趣和人生價(jià)值。