陳天橋的游戲“一元論”

今年30歲的盛大公司董事長陳天橋身上有兩個光環(huán)，一個是團(tuán)中央候補委員，另一個則是在胡潤“中國百名富豪榜”中位列第10名，作為國內(nèi)最大的游戲運營商，他的身家達(dá)40億。10月26日，在出席“中國國際網(wǎng)絡(luò)文化展論壇”時，陳天橋說：“富豪的名頭把我嚇著了，那不過也是個游戲?！?/p>

我知道，任何一個新的媒體的產(chǎn)生，往往會伴隨著一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)；就像電視和卡通成就了沃爾特·迪斯尼一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)了，它會成就誰呢？很多網(wǎng)站都說自己是IT企業(yè)，但我一直說盛大是文化企業(yè),盛大只是使用了互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)。

創(chuàng)業(yè)之初我把公司定位于動漫產(chǎn)業(yè)。公司里有80多人，四個部門，只有一個部門做游戲，大概20多人?，F(xiàn)在看當(dāng)時犯了一個非常大的錯誤，業(yè)務(wù)過于分散。2001年的時候，韓國游戲協(xié)會到中國訪問，中國的動漫協(xié)會知道我們在做游戲，就推薦了我們接待。這個時候我見到了《傳奇》這款游戲，我決定停掉其他所有的業(yè)務(wù)，專門做游戲運營。這個決定遭到了原投資者的反對，撤掉了對我們的投資。但我看到了一個被盜版培育的無與倫比的游戲市場，而網(wǎng)絡(luò)游戲是可以避免盜版的。

我裁撤了3個業(yè)務(wù)部門，公司只剩下了20人。2001年07月，我們與韓國上市公司Actoz Soft簽約，9月開啟《傳奇》公開外部測試序幕；當(dāng)年11月《傳奇》正式上市，并在當(dāng)月登上各軟件銷售排行榜首；2002年2月《傳奇》的同時在線人數(shù)突破12萬人。

當(dāng)傳奇的運營業(yè)務(wù)蒸蒸日上時，有人向我提出自己搞研發(fā)。我說，兩年之內(nèi)不許有人跟我提“研發(fā)”，否則我開除了他。我要專心做運營。我喜歡看毛主席的關(guān)于戰(zhàn)術(shù)的論述，“集中優(yōu)勢兵力，殲滅敵人”。我要的是一點突破，全面繁榮，這是我的“一元論”。

盛大終于成為了一個賺錢機器。盛大運營了從武俠到卡通的所有類型的游戲，同時在線超過了105萬人，在50個城市設(shè)立了八九千臺服務(wù)器，租用了16GB的帶寬，其中在上海張江的一個機房流量占上海市民正常用網(wǎng)量的1/3或1/4，我們的call central(電話服務(wù)中心)有740人的團(tuán)隊，日夜提供游戲服務(wù)，全國的銷售終端超過35萬家，每月在網(wǎng)上的銷售也有幾千萬元回款。去年和今年的增長都是100%，明年預(yù)計仍有50～100%的增長規(guī)模。

事實上，沒有等到兩年的時間，我就進(jìn)入了研發(fā)。我仍舊做網(wǎng)絡(luò)游戲，還是堅持“一元論”，只不過提前了。在做運營商的時候，我發(fā)現(xiàn)很多用戶提的意見沒法迅速反應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)最大的特點是互動，這和影視不一樣，如果我覺得女主角不好看，我可以要求換掉。我投入4000萬元人民幣，開發(fā)《傳奇世界》。8月底開通，9月份用戶達(dá)到了30萬人，我們開始收費，所有的投入在第一天全部收回。明年我們還要投入1000到2000萬美元進(jìn)行研發(fā)。

有人問我，盛大面臨的問題是什么。我說，我感覺現(xiàn)在站在懸崖邊上，前面是獨木橋。盛大要走多元化，適度的多元化。