在這個利益快速分化組合的年代，伴隨著新勢力或新利益集團的誕生，以及新形態(tài)矛盾和沖突的出現(xiàn)，人們亟需在日顯捉襟見肘之態(tài)的舊機制、舊平臺、舊框架之上確立新的利益協(xié)調(diào)和談判之道。這注定不會是一個一蹴而就的過程?？上驳氖?，當對過去一年來各種各樣的矛盾和沖突進行盤點的時候，我們發(fā)現(xiàn)在這些矛盾和沖突的消解過程中，正醞釀著產(chǎn)生協(xié)調(diào)利益的新機制、新平臺、新框架的巨大可能。

浙江溫嶺的工資集體協(xié)商機制表明，“勞資雙方間的‘斗爭可以逐步被以‘合作為本質(zhì)的勞資關系所代替”，而甘肅銀川出租車罷運事件的妥善解決，除了向人們展示這種矛盾沖突的可能妥協(xié)之道外，更表明重要的是要建立各方參與的談判機制，而不是由政府或強勢部門單方面制定規(guī)則。

從協(xié)調(diào)利益的視角出發(fā)，“鐵本事件”也不僅僅是宏觀調(diào)控下的一局棋，而更多的是中央、地方和企業(yè)之間應該建立怎樣的行為邊界的問題。同樣，“郎顧”之爭也超越了個人恩怨乃至學術之爭本身。民眾偏頗但不乏樸素理性的質(zhì)疑能夠在接下來的國企改制糾偏中得到體現(xiàn)，應該是這場大辯論最大的收獲。

而圍繞北京“新交法”的博弈與妥協(xié)，也充分展示了聽證這一利益博弈新平臺的功用。

需要特別指出的是，“嘉禾事件”的解決和信訪制度的改革，向人們揭示了這樣的道理：在這個轉(zhuǎn)型的年代，一個“以人為本”的政府，在合理的制度框架內(nèi)，在協(xié)調(diào)社會各階層、各集團矛盾方面，仍然有著較大的作為空間。