對陣“馬屁精”

靜　心

辦公室里常有那么一幫人，專以“拍馬屁”為生，有些還具有相當(dāng)技巧，拍起“馬屁”來不顯山、不露水，讓你渾然不覺，不知不覺中上了他的當(dāng)，最終受害的，還是你自己。

的確有不少被奉承得昏了頭腦的領(lǐng)導(dǎo)，把單位或者公司里升遷的制度變成了黨派之分，誰對他畢恭畢敬、阿諛奉承，服服帖帖，就成了“自己人”，馬上得到恩寵有加，大加贊賞和關(guān)愛。無疑，這種“領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)范”更助長了阿諛之風(fēng)的盛行。

自然，明智的領(lǐng)導(dǎo)不會這樣做，不僅不會中這個(gè)圈套，反而可能對拍馬屁奉承的那些下屬感到鄙視和厭惡。

作為手握重權(quán)的決策者，首先應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦——哪些是實(shí)事求是的評價(jià)之辭，哪些又是阿諛奉承之辭；在阿諛奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍過分地贊美幾句，哪些人又是企圖通過奉承領(lǐng)導(dǎo)而達(dá)到自己的某種企圖；哪些奉承之辭中含有可吸取的內(nèi)容，哪些奉承話都是憑空捏造、子虛烏有等等，諸如此類。

這些，可絕對糊涂不得。

領(lǐng)導(dǎo)者要對付阿諛奉承者，以下三方面權(quán)作參考。

（1）對待專門溜須拍馬奉承領(lǐng)導(dǎo)而毫無其他能力可言的人，方法最簡單——請君走人就是了。

當(dāng)然，如果他確是個(gè)無能之輩，也該讓他走人。況且他還專善阿諛奉承，你周圍有這么一顆不知何時(shí)爆炸的原子彈，你說你還會有多少好日子可過。所以，及時(shí)讓他走人比什么都強(qiáng)。

（2）對于能力一般而有些奉承“愛好”的員工，最好給他找個(gè)合適的位子，讓他這部分專長閑呆著算了。

這類人不好簡單辭掉，因?yàn)樗€有一定能力。但也不能委以重任，因?yàn)樗粌H能力算不得上乘，還愛溜須拍馬，委以重任的話，遲早會壞了你的大事。在你的單位中要做到人盡其才，不光指有效地利用人才，也指使用這些能力一般而又有某些毛病的人。而且，這類人在有的時(shí)候還為數(shù)不少，是一支不可忽視的力量。

對于這類人，要注意批評教育并采用不同的方式、方法。要耐心，不能急于求成，因?yàn)樗麄冞@種毛病的養(yǎng)成也不是一朝一夕的事，改正起來也一定不容易。在這個(gè)時(shí)候，你要格外注重策略，注意態(tài)度，爭取從根本上扭轉(zhuǎn)他們的認(rèn)識，改正他的毛病。

（3）對于那些確有較強(qiáng)能力卻也喜好溜須拍馬的人，你一定要小心對待，因?yàn)檫@些人可是些巨量型“炸彈”，弄不好會造成極大麻煩的。

對待這種人，首先你要依據(jù)他們實(shí)際能力而委以相應(yīng)的職務(wù)。起碼在他們的眼中，你不能成為不識才的領(lǐng)導(dǎo)者。這影響著他們干工作的熱情，而且也帶動(dòng)著一批人。

也許有些較有能力的人，他們看不到這類人的阿諛奉承，而只看到了他們的才華，并同時(shí)盯著你的行動(dòng)。如果你不能給有奉承喜好的這類人以相應(yīng)職務(wù)，其他那些持觀望態(tài)度的有能力者就會離你而去。盡管這些人看問題不夠全面，但損失有能力得人才，仍非明智之舉。